GESTIÓN DE COSTOS

TAREA PRESENTACIÓN HASTA EL 2° AVANCE

DATOS INFORMATIVOS:
Título
Tipo de participación
Plazo de entrega
Medio de presentación
: Datos generales de la Empresa
: Grupal (detallar apellidos y nombres)
1. Hilario Nolasco, Anthony Luis
2. Martínez caquiamarca, Ferrer Martin
3. Trebejo Zelaya, Lisset
4. Vilca Urbano, Beatriz Alicia
: Domingo 17 de mayo del 2020 (hasta las 23:55horas)
: Envío al correo electrónico:
cursodecostos221@outlook.com

1er AVANCE: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Presentar los siguientes datos de su empresa elegida para la elaboración del Trabajo de
Aplicación:

Presentación de la empresa:

Nombre o Razón Social: EMPRESA EDITORA EL COMERCIO S.A.

Nombre comercial (si lo tiene): Diario El Comercio
Nro. de RUC: 20143229816
Ubicación: Jr. Jorge Salazar Araoz Nro. 171
Actividad empresarial de la empresa: Comercial, Ed. de Periodicos y Revistas.

A) 2do AVANCE: ORGANIZACIÓN Y COSTOS DE LA EMPRESA

B.1) Información de la empresa:

 Misión
Generamos contenidos en español para diversas plataformas, aplicando
soluciones innovadoras para conectar a más audiencias con información y
entretenimiento de calidad, mejorando la vida de las persona.

 Visión
Ser líder de contenidos y audiencia, efectivizados por data y rentabilizados con
transacciones; con una misión de servicio para el progreso del Perú

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 Valores

Compromiso: Estamos comprometidos con los derechos, valores y la libertad

Alegría: La actitud alegre y apasionada es gran parte de nuestro éxito
Unidad: Unidos somos invencibles
Respeto: Respetamos y valoramos a todos
Integridad: Hacemos lo correcto

 Organigrama de la empresa

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B.2) Procesos generales de la empresa:

 Mapa de proceso de compras de la empresa

Usuario Asistente de Departamento Gerente Proveedor

(el comercio) gerencia de compras general planta
Inicio
Terminador
Emision de
pedido de
solicitud en el
sistema

Se envía un Procede a Recepción de

e-mail para liberar el Solicitudes
poder liberar pedido de
el pedido de comprar
compra.
Solicita Elabora
cotización a cotizaciones
proveedore
s min 3

Evalúa

Cotizaciones

Se elabora la
orden de Libera
compra orden de
compra

Imprime orden
de compra

Firma
Entrega de OC orden de
al proveedor compra

Fin
Terminador

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 Mapa de proceso de ventas de la empresa

A INICIO
D

Entrega
listas de
Programación de clientes por
visitas de la visitar Revisión de
semana referencias,
análisis de cupo
Visita a clientes o de crédito a
B
otorgar
llama por teléfono

Provee Revisa
¿Es cliente No
información información
Registrado? comercial No
Otorga B
crédito
Formulario
Si
Si

Elabora
Si cotización y
envia por
correo
electrónico

Elabora
cotización a
mano o por
teléfono

No ¿Genera
A
pedido?

Si

Llena orden de
pedido
Orden de
pedido
C

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B.3) Diagnóstico de la situación actual de la empresa

 análisis FODA de la empresa

FORTALEZA
-Aumenta la circulación de diarios.
-Prestigio Nacional e Internacional.
OPORTUNIDADES
- Aumenta la circulación de diarios
- Aumento de los lectores jóvenes y
adolescentes.
- Aumento de trafico en pagina web
- Redes Sociales

DEBILIDADES:

-Inmediatez en la pagina web.

- Cada redacción maneja su propia
Amenazas
información. - Crisis económica
- Falta mayor convergencia de
- Internet
formatos de información.
- Periodistas que no se adaptan a
los cambios.

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 Identificación de la Estrategia Actual: Corporativa vs de Operaciones

Estrategia corporativa:

Estrategia corporativa

Con un entorno económico negativo y en adición a las tendencias de la industria

hacia la digitalización, el equipo directivo de la compañía se planteó una estrategia
en base a cuatro pilares fundamentales: (i) mejorar la oferta de valor para audiencias
y anunciantes tanto en impresos como digital. (ii) constante implementación de
acciones generadoras de eficiencias en costos y gastos. (iii) transformación y
creación de un modelo de negocio digital sobre nuestras marcas y publicaciones y
(iv) desarrollo de nuevos modelos de negocios y de ingresos apalancados sobre
nuestras audiencias y servicios. A partir de estos cuatro frentes se ha propuesto
profundizar en el conocimiento, segmentación y entendimiento de la audiencia, que
sumado a la adquisición de activos diversos los lleve a pasar de un vendedor de
espacios publicitarios separados a un “one stop shop”, con productos que involucren
la conexión de sus diversos medios publicitarios. En el corto plazo sin embargo, es
necesario primero mejorar la posición financiera, lo que ha llevado a realizar
importantes inversiones en proyectos para la optimización de procesos del grupo, un
plan de reestructuración de su deuda corporativa y la venta de activos prescindibles.
Adicionalmente, también es importante la diversificación para aminorar la
dependencia con el ciclo económico y aprovechar las oportunidades de negocios en
otros segmentos. Ante esto, y como ya se ha mencionado, el Grupo ha seguido
desde 2012 planes de diversificación hacia otras fuentes de ingreso, enfocándose en
la creación de valor de los negocios de Entretenimiento y de Educación Superior
Tecnológica.

Estrategia de Operaciones

Grupo El Comercio es básicamente una compañía de medios publicitarios que capta

la atención del público para ofrecérsela al anunciante y recibir de ellos ingresos por
conceptos de avisaje (venta de espacios publicitarios). Adicionalmente también
aprovechan en vender al público el propio contenido que ofrecen, a través de
suscripciones y cuentas Premium. En el Perú tienen la ventaja de operar con una
plataforma de diarios, televisión y portales de internet, que le permiten ofrecer al
anunciante una variedad de alternativas

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 Identificación tres Productos Patrón (aquellos productos o servicios con

el mayor volumen de ventas y que van a servir de base para el costeo)

 Breve explicación de cada uno de los tres productos patrón (incluir

fotografía de cada producto o servicio patrón)

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Determinación de los Costos Totales Operativos de la empresa y valor de

venta :
1. En estos cuadros se encuentran a su vez los gastos fijos como los costos variables.
2. Nuestros costos varian de acuerdo a la cantidad de paginas y al tiraje ya que dia a dia
los tirajes varian y a su vez el consumo de papel y de placa tambien varia mientras menos
porcentaje de papel halla mayor sera la ganancia ya que nuestro insumo principal es el
papel.
3. El costo total de la unidad de trabajo es la misma para todos los productos es un costo
estandar.

COSTOS DE PRODUCTOS PÁTRON

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