FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADÉMICO
Los incentivos para la motivación laboral

ASESORA
Otiniano Abanto Kriss Lizabeth

AUTORES
Arriaga Mendoza Ricardo (orcid.org/0000-0001-7146-7108)
Cubas Delgado Karla Mercedes (orcid.org/0000-0003-4027-7461)
Martinez Diaz Luis Angello (orcid.org/0000-0002-7672-6620)
Rivera Rafael Suzetty Yamely (orcid.org/0000-0003-2580-6409)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Gestión de organizaciones

CHICLAYO - PERÚ
2021
ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………… 3
I.1 Realidad Problemática…………………………………………………….. 4
I.1.1 Realidad Internacional………………………………………………… 4
I.1.2 Realidad Nacional…………………………………………………….... 4
I.2 Antecedentes……………………………………………………………….. 5
II. DESARROLLO…………………………………………………………………... 6
II.1 Objetivo de los incentivos………………………………………………....6
II.2 Ventajas de los incentivos………………………………………………... 7
II.3 Desventajas de los incentivos…………………………………………… 8
III. CONCLUSIONES………………………………………………………………... 8

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………… 9

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I. INTRODUCCIÓN

El presente informe busca llegar de una manera más objetiva a una

solución para mejorar la eficiencia del trabajador basándose en incentivos,

mostrando así ventajas y desventajas del incentivos en el cual permite ver de una

manera más imparcial nuestro método de motivación laboral.

Se busca que el empleador comprenda que es muy importante incentivar a

sus trabajadores, ya que un buen líder consigue motivar a sus trabajadores a

cumplir su labor de una manera eficiente y eficaz, sin obligarlos a hacerlo, solo

capacitándonos y dando a celebrar sus mejoras de cada uno de ellos.

Uno de los problemas que tiene el empresario o las instituciones de hoy en

día, es encontrar la manera de motivar a su personal para que pongan más

empeño en sus actividades de trabajados y a la vez que aumente su satisfacción

por hacerlo.

En esencia se considera como inversión de la empresa para la efectividad

de esta misma. Es por eso, que el tema del incentivo laboral es muy importante

para cualquier organización.

En la actualidad las organizaciones de éxito tratan a su personal como una

fuente fundamental de competitividad, el factor humano es el activo más

importante, más calificado y competitivo que sea posible. Como Coca-Cola,

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 Backus, Netflix y Spotify; llegaron a tener grandes éxitos gracias al incentivo

laboral, próximamente se hablará con profundidad de estas empresas

1.Realidad Problemática

La relevancia de los incentivos no solo es en el caso de sueldos desequilibrados,

sino tanto en nivel profesional como familiar así también como en los seguros de vida, la

finalidad de las organizaciones es la efectiva de sus objetivos para ellos, los líderes

empresarios ven el incentivo laboral como una inversión para resultados óptimos de la

empresa.

1.1. Realidad Internacional.

Las leyes en España ponen mayor énfasis en los incentivos para mejorar

el trabajo de sus trabajadores, ya que los trabajadores mayores viven de las

bonificaciones de la empresa y de la seguridad social (Izquierdo y Puente, 2017).

1.2. Realidad Nacional:

Los incentivos cuantitativos y el nivel de desempeño laboral del personal

operativo de Compartamos Financiera S.A. piensa que los incentivos son altos; Esto se

debe a que la compensación que recibe la empresa motiva a los empleados a alcanzar

las metas planificadas por la empresa. (Laura, 2007)

Panchas publicó un estudio en 2018 teniendo como objetivo determinar la

relación entre la satisfacción es decir motivación laboral de los docentes que dictaban en

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secundaria, el autor mostró que existe una relación positiva entre la estimulación y el

trabajo del docente, actitudes que hacía enseñen de una forma más eficiente y creativa.

(Hernández, 2003); Hizo una investigación en el que se centró en

diagnosticar la satisfacción de los trabajadores de una empresa exportadora en Lima

considerando la variable categoría laboral y se concluyó que los trabajadores tenían

mayor satisfacción laboral.

Caycho (2017) En nuestro país algunas organizaciones mantienen

sistemas salariales tradicionales, estos empleados de esta empresa utilizan otras

actividades que no tienen nada que ver con el trabajo, solicitan vacaciones, permisos

familiares, ceremonia. Por el simple hecho de no querer, esto hace que la empresa no

consiga optimalidad en sus objetivos (p. 14)

2. ANTECEDENTES:

Adam Smith se centró en el estudio de los incentivos en el año 1776, con su libro

“las riquezas de las naciones”, en el cual se concluye que “el trabajador busca conseguir

lo que sea posible y el patrón dar cuando menos se pueda” (Smith, 1776, lib.1, cap.8,

110). Se podría decir que en el tiempo antiguo cuando no se respetaba las 8 horas del

trabajador estos mismo buscaban ganar todo lo que se pueda, la explotación por parte de

los patrones de esa época eran demasiado grande, y no importaba las horas que

trabajarán ya que ahí solo se buscaba obtener lo suficiente para subsistir. Pero en la

actualidad los jefes, gerentes entre otros, saben la importancia de tener motivación para

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sus trabajadores ya que depende de ellos la existencia de la organización y su

productividad.

Taylor definió el incentivo como una remuneración mayor de la que se

daba en las industrias de aquellos tiempos, y no se limita al dinero sino que tiene forma

de organización en lo laboral, concluyendo de su investigación que "El esclavo no es

productivo porque el patrón no conoce la productividad estándar" (Taylor,1911). Se puede

entender resaltar esta idea de Taylor, y entender que en esa época el patrón no se

preocupaba por el esclavo abusando de ellos, horas tras horas trabajando pero la

eficiencia era poca, pero en la actualidad los empresarios por ética y moral se preocupan

por sus empleados además que les respaldan derechos, pero el empresario moderno

entiende que es importante el incentivar a sus subordinados ya que es una inversión para

conseguir los objetivos de la empresa de una manera más eficiente.

II. DESARROLLO:

El objetivo es incentivar al trabajador de una organización o empresa para que se

desempeñe mejor en las actividades de beneficio de esta misma, de manera voluntaria, lo

que puede no ser una razón suficiente para realizar esos trabajos son los sistemas de

pago como salarios por horas.

La empresa pretende lograr mediante el uso de incentivos es mejorar la calidad

del desempeño del trabajador, para ello se necesita que cuenten con las siguientes

características:

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 El incentivo tiene que beneficiar al trabajador como a la empresa, los planes

deben ser claros y concisos, igualmente de fácil comprensión por parte de los

trabajadores y deben tener la capacidad de controlar la producción dentro de la empresa.

También se busca que el trabajador sea lo más productivo posible, y a su vez se

incentive la producción del recurso humano mediante más y mejores capacitaciones,

mantener personal valioso, evitar que se queden trabajadores no deseados en la

empresa, atraer los mejores recursos humanos disponibles en el mercado, ahorrar lo

máximo posible, y con mayor importancias a las cotizaciones a la seguridad social y en la

gestión de determinadas prestaciones tales como pensiones, seguros, etc.

Se puede decir que con los avances tecnológicos, el impacto de la competencia

generó un aumento de interés en el ámbito laboral, influyendo así misma la creatividad y

a su vez la innovación del trabajador. El ambiente del trabajo debe generar la creatividad,

la colaboración, en una estructura organizacional que permita una comunicación eficiente

para el desempeño organizacional. Asimismo, no se puede pasar por alto que es

importante considerar la forma de ser es decir la personalidad del trabajador, para así

saber qué es lo que les puede ayudar a incentivar a trabajar de manera eficiente y eficaz

Algunas de las ventajas de los incentivos se pueden dar:

La compensación de los incentivos se da cuando el esfuerzo de los empleados

está relacionado al desempeño operativo, solo si cumple con los objetivos(calidad,

cantidad o ambos), conforme al logro de sus resultados. Aparte promueven el trabajo en

equipo y basándose en los resultados del equipo se les paga, los incentivos son una

forma de lograr el éxito en los empleados.

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 Los incentivos son útiles para alentar, remunerar y distinguir a los empleados por

su valor, pero deben implementarse adecuadamente para evitar algunos de estos riesgos:

La competitividad, el individualismo, rechazo o desmotivación, la necesidad de

incentivos, el resentimiento hacia la empresa, las actitudes deshonrosas, el estrés y la

presión.

III. CONCLUSIONES

Las evidencias que presentamos anteriormente demuestran que los incentivos

laborales ya no se están tomando en cuenta es por eso que los trabajadores a veces no

tienen la misma motivación de siempre al hacer su labor con ganas, ya que su empresa

donde trabaja a veces no reconoce o beneficia por los esfuerzos que realizan

Hay gente que se esfuerza más que otra y a veces su propia compañía no ve eso

y eso es lo que desmotiva al trabajador para seguir cumpliendo su labor como lo saben

hacer, es por ello que las empresas deben tener en cuenta este tema ya que es muy

importante para la motivación a sus trabajadores que se esfuerzan día a día para que

tengan un incentivo o reconocimiento por la cual ellos por la cual ellos realizan

Es por ello que la empresa debe dar beneficios y valorar el esfuerzo que hace su

misma gente para que así ellos se esfuercen y trabajen el doble, tengan ganas de hacer

mejor su labor y sean más productivos a la hora de realizar su trabajo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Hernández, M., et al. (2003). Determinants of blood-lead levels in children in Callao and

Lima metropolitan area. Salud pública de méxico, 45, 209-219.

Smith, A. (1776) Investigación de la naturaleza y causas de las riquezas de las naciones

(1.ªed.).https://www.marxists.org/espanol/smith_adam/1776/riqueza/smith-tomo1.pdf

Taylor, F.W (1969), Principios de la Administración Científica

Ynfante T. Ramón E.. (2008, noviembre 26). Los incentivos y la motivación

laboral.https://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/

Retos Directivos (2021, abril 26). Incentivos para empleados: riesgos

asociados.https://retos-directivos.eae.es/incentivos-para-empleados-riesgos-asociados/