13 de agosto del año 2020

Minutas de reunión entre áreas – Central hidroeléctrica Urugua-í /2020

En el día 13 de agosto del año 2020 se reúnen en la oficina del jefe de central los responsables por
las áreas que conforman el personal de la central hidroeléctrica Urugua-í. Con el fin de comunicar
las tareas que se están llevando a cabo, definir lineamientos de trabajo en equipo, proceso y temas
a fines a la central.

Los presentes

 Jefe de central (Ing. Hobecker)

 Mantenimiento electrónico (Sr. Torres)
 Administración (Sr. Romero)
 Almacén (Sr. Azcurrain)
 Operaciones (Sr.)
 Mantenimiento eléctrico (Sr. Leverberg)
 Mantenimiento mecánico (Ing. Báez)
 Mantenimiento civil (Ing. Laprovitta)

A continuación, se detallara los temas tratados por los participantes de la forma más concreta
posible:

1. Se procedió a lectura de las minutas, de la última reunión del día 05 de agosto del año 2020

Jefe de central (Ing. Hobecker)

2. Destaca el excelente grupo humano que conforma el plantes, y colaboración entre las áreas

3. Informa del recibimiento a modo de préstamo de la pick-up Ford Ranger, destinada para el
uso operativo de la central y pick-up JAR para el uso de de mantenimiento.

4. La pronta llegada de un vehiculo Toyota Etios

5. No realizar fuerte inversiones de la pick-up JAR, ya que se espera su reemplazo

6. Nuevo sistema de compras de insumos para mantenimiento, operaciones, etc. Descartando

el uso actual de los clásicos talonarios.

7. Cambio generacional, incorporación pronta de nuevos operaciones para el área de

operaciones

8. Protocolo a implementar (Covis-19), para la visita de personal de protocolo el día

11/09/2020

9. Protocolo, requisitos a implementar a las empresas que se subcontratan para trabajos,

tantos administrativos, salubridad y seguridad.
 10. Protocolo de visita a obra de empresas

11. Posible llegada a futuro de una hidrogrua, en reemplazo del F-350

12. Reunirse con personal de salud de Pto Libertad, para establecer algún protocolo en caso de
emergencia en la central

Jefe de turno (Sr. Baudino)

13. Recalca la necesidad de una unidad de traslado / emergencia

14. Necesidad de un protocolo de emergencia para actuar en caso de la misma (incendio,

accidente, descompensación de personal, etc.). Roles a cumplir / ¿qué hacer?, ¿Cómo
actuar?

15. Propuesta de realizar un simulacro de emergencia, roles a cumplir, establecer prioridades

16. Necesidad de vehículo / sin movilidad personal de operaciones

17. Necesidad de operadores nuevos, personal pronto a jubilarse y no contar con reemplazo
capacitado

18. Vigilancia con respecto al personal de la empresa subcontratada para la realización de la

pintura, en los días que no esté el personal de mantenimiento, como se realizara, cuidados.

19. Reparación y/o colocación de un aire Split para la sala de control, para el uso en caso de
emergencia o falla del equipo central de aire.

Administración (Sr. Romero)

20. Remarca, se hace lo que se puede, oficializar el proceso compras y reclamo de pedidos

21. Fondos especiales, explicación como cierra el círculo o circulación de dicho fondo

22. Fondos operativos, caja chica para poder realizar compras menores

23. Un aval de compras

24. Protocolo, para las empresas subcontratadas, lista de requisitos.

25. Se mandó a la impresión de folletería respecto al protocolo Covid-19

26. Vigilancia administrativa.

27. Vuelve a destacar la gran ayuda del Sr. Diego Azcurrain

Mantenimiento electrónico (Sr. Torres)

28. Trabajos realizados en UPS, ondulador de iluminación de emergencia, una salida disponible.

29. Sistema de operación arranque y reset.

 30. La empresa energía confiable finalizo su trabajo, instalado una nueva placa, nueva garantía
con respeto a la nueva placa instalada.

31. Tema central telefónica, sin respuesta aun de la empresa Electro Misiones

Almacen (Sr. Azcurrain)

32. Nueva metodología del pedido de comprar de insumos, a través de forma impresa, a través
del formulario, colgado en el sistema NAS. Permitiendo aún el uso de los talonarios hasta
su fin en stock de los mismos en las respectivas áreas.

33. Propone cargar en forma digital, todos los pedidos de compras, escaneando luego de
recibidos en algún archivo Excel o mejor conveniencia, y tener una base de datos digital en
la nube.

34. Remarca los días de compras martes y jueves.

35. La necesitad de conexión a internet desde almacén, mas conectividad

36. Ayudar en lo que infiere al plan de emergencia, protocolo, etc

Mantenimiento electrico (Sr. Leverberg)

37. Retraso en pedidos de compras vieja data

38. El dia 12/08/2020 se tuvo la visita del personal del equipo de aire acondicionado, con
respecto a los 3 reclamos pendientes desde la puerta en marcha. Filtro de aire descartable,
propuesta utilizar unos reutilizables lavables, tema plaqueta electrónica ubicación, control
de temperatura desde la sala de control. Se aclara que desde un inicio de la instalación es
lo que se quería, pero en principio por cuestiones técnicas no se podía pero en este tiempo
sí. Reutilización del mismo control en la sala de operaciones. Relevamiento de cables
eléctricos para el uso de respectiva señal.

39. Pedido de presupuesto de filtros de equipo de aires acondicionados, reutilizables

Mantenimiento mecánico (Ing. Báez)

40. Informe al respecto de vehículo pick-up JAR, mal estado, realizar reparaciones varias,
rotación de neumáticos traseros, tren delantero en mal estado, reparación en forma de by-
pass de circuito de agua de calefacción (salir del paso) por perdida de la misma.

41. Realización de vtv de Ford transist

42. Necesidad de un equipo de radio más para el plantel de mantenimiento mecánico. En el

mismo se hace entrega de un equipo de radio a modo de préstamo.

43. Adecuación y modificación del taller (oficina), reordenamiento del taller, inventario de
herramientas existentes y lista de nuevas herramientas específicas.

44. Reparación de bomba de pozo de turbina y la adecuación de dos bombas una para auxilio y
otra para emergencia, en pozo de turbina 1
 45.

Mantenimiento civil (Ing. Laprovitta)

46. Remarca la necesidad de personal y vehículo

47. Lectura de informe del 2006, Ing. Lombardi, respecto a seguridad de presa

48. Interpretación de datos, falta de datos históricos. Analizado la toma de mediciones en la

semana anterior. Y conferencia son asesor Ing. Zanches.

49. Planteo del trabajo de pintura en todo el nivel 128. La dedicación del personal de aérea civil
para la supervisión del trabajo con el personal de la empresa subcontratada

50. Remarca la importante en seguridad de presa, la auscultación, revisión de parámetros de

diseño, verificación, recalculo.

51. Interpretación de datos, vinculación con organismo ORSEP

52. Propuesta tentativa para el accionamiento de válvula descargadora de fondo mes de

noviembre del año 2020 (se recomienda una vez por año)

53. Protección contra descarga atmosféricas en casilla de seguridad,