Operaciones de Producción

y Mantenimiento

Ing. Nelson Cabrera Maráz, Msc

roneven@cotas.com.bo
UPSA
N@Plus 2022
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Introducción
Durante la fase de desarrollo de un proyecto, es
importante definir como será producido y operado
el campo y como serán mantenidas las facilidades.
Las respuestas influirán el diseño de las
facilidades. La planificación del desarrollo y
periodo de ejecución del proyecto puede ser de 5
o 6 años, pero el tiempo de vida de producción de
un campo es normalmente 25 años.
El grupo de operaciones desarrollara los
objetivos generales de operación y mantenimiento
para las facilidades, considerando la calidad de
producto, costos, seguridad y protección al medio
ambiente. El modo de operación y mantenimiento
para un proyecto particular serán definidos en el
plan de desarrollo del campo (FDP).

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La fase de operación en perspectiva

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Escenario para la PRODUCCION

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 Fases de la
PRODUCCION

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Objetivos de Operación y Mantenimiento
Las orientaciones establecidas en el
plan de operación y mantenimiento,
incorpora los elementos:
-Objetivos del negocio
-Responsabilidades del cliente
-Sistemas de administración de Salud,
Seguridad y Medio ambiente
-Manejo de los reservorios
-Calidad y disponibilidad del producto
-Control de los costos

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 Operaciones de Producción en el FDP
Producción -Especificación de calidad del producto
-Capacidad y disponibilidad
-Operaciones concurrentes (Perforación y Producción)
-Monitoreo y Control
-Pruebas y Mediciones
-Estandarización
-Quema y venteo
-Disposición del agua
-Sistemas de utilitarios
Manejo -Operaciones mantenidas / No Mantenidas
-Hospedaje, sitio para oficinas
Logística -Transporte
-Provisión de materiales
-Almacenamiento
Comunicación -Requerimientos de las operaciones
-Rutas de evacuaciones para las emergencias
Control de -Medición y control de los OPEX
Costos
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Producción
Uno de los principales objetivos de las
operaciones de producción es la liberación del
producto en el caudal y calidad requerido. Por lo
tanto, la especificación de la calidad y
cualquier termino acordado en el contrato será
manejada por el departamento de producción.
Las especificaciones, tales como la entrega de
crudo estabilizado con un porcentaje de BS&W
mínimo y calidad permitida en los términos
contractuales acordado en el punto de
fiscalización, deben ser claramente establecidas
en el Plan de Desarrollo (FDP).
En los contratos de venta de gas, la cantidad de
sal es especificada y cualquier déficit que
ocurre será de una penalidad severa al proveedor.

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Uso de CAO en la optimización de gas-lift

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Uso de CAO en la optimización de gas-lift
El CAO (Operaciones Asistidas por Computadoras),
provee mayor seguridad y control en las
operaciones de producción:
-Caudales de producción incrementados
-OPEX reducidos
-CAPEX reducidos
-Seguridad incrementada
-Protección ambiental mejorada
-Base de datos mejorada
El costo de implementación de CAO depende de la
magnitud de los sistemas instalados, pero para el
desarrollo de un nuevo campo está por el orden de
1-5% del CAPEX del proyecto, mas 1-5% de los OPEX
anuales.

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Manejo
El manejo de las facilidades de producción es
una parte clave del plan de desarrollo de
campo. Cada persona requiere hospedaje,
transporte, soporte administrativo, manejo y
al menos un relevo para operar los cambios en
el sistema.
Si la infraestructura o activo petrolero se
encuentra en zona alejada, es necesario
proveer a las personas sanitarios, sala de
recreación, radio, facilidades de
telecomunicaciones, asistencia medica
continua y medios para la evacuación en caso
de accidentes y problemas críticos de salud.

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Logística
La logística se refiere a la organización del
transporte de las personas, provisión y almacenaje
de materiales. El transporte de personas está muy
relacionado al modo de manejo de las operaciones.
El transporte del personal a y desde las
facilidades puede realizarse por medio de
vehículos, aviones o helicópteros. El transporte de
materiales es normalmente realizados por medios
especiales ya sea terrestre, aéreos o fluvial.
El almacenamiento de químicos, lubricantes,
gasolina y diesel es normalmente manejado en sitio
especiales y acondicionados con estrictas medidas
de seguridad.
Estos elementos, transporte y un apropiado
almacenaje, deben ser especificados en el Plan de
Desarrollo del Campo (FDP).
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Comunicaciones
Los sistemas de telecomunicación deben incluir
comunicaciones internadas dentro del activo
(teléfonos, walkie-talkie, aire-tierra-aire,
navegación y dirección publica) y sistemas
externos (teléfono e Internet, telex, fax,
telemetría, radio VHF, enlace satelital).
Estos sistemas son diseñados para el manejo de
las comunicaciones del día-a-día así como para
situaciones de emergencias.
Si el desarrollo es en sitio muy lejano, se debe
instalar enlace para comunicaciones permanentes
vía satélite.
En caso de desastre, en la facilidad de
producción se debe instalar un centro del
control de donde se dirigirá y coordinará las
operaciones de rescate y salvamento.
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Medición y Costos de los costos operativos
En el contenido de un Plan de Desarrollo del
Campo, es importante especificar el sistema,
el cual será utilizado para la medición de los
costos operativos (OPEX). Esto involucra un
esfuerzo compartido de las unidades de
producción, operaciones, finanzas y
contabilidad y los gerentes de desarrollo.
La proyección de OPEX debe ser presupuestado
en un año base, para reflejar el Programa
Anual de trabajo para el próximo año.
El mantenimiento de buenos registros de los
costos operativos actuales simplifica el
proceso de presupuestación para el futuro,
permitiendo la comparación de los gastos
actuales con los gastos presupuestados.
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Ingeniería de Mantenimiento
En conjunción con las operaciones de producción,
es importante describir la ingeniería de
mantenimiento de los equipos.
El mantenimiento es requerido para asegurar que
todos los equipos tienen la capacidad para
ejecutar las tareas de seguridad para las que
fueron diseñados.
El comportamiento mecánico del equipamiento
tiende a deteriorarse por corrosión, erosión,
vibración, contaminación y fractura, lo cual
exponen al equipo a fallas.
Los items de mantenimiento de equipos serán una
importante consideración en el FDP, ya que el
modo y costo de mantenimiento es una parte vital
en el diseño de las facilidades y en el modo de
operación.
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Criticidad
Se refiere a la importancia de un item del
equipamiento dentro de un proceso.
Por ejemplo, se considera el rol de la bomba de
exportación.

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Estrategias de Mantenimiento

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Manejo del campo durante el
periodo de producción

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Introducción
Durante la fase de producción en la vida del
campo, el operador aplicará técnicas de
manejo del campo con la finalidad de
maximizar los beneficios del proyecto y
realizar la recuperación económica de los
hidrocarburos.
Las limitaciones físicas incluyen el
comportamiento del reservorio, el
comportamiento de los pozos y la capacidad y
operatibilidad de las facilidades de
superficie. La compañía administrará los
factores internos, como mano de obra, flujo
de caja y la estructura de la organización.

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Limitaciones en la PRODUCCION

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Comportamiento del Reservorio

En la etapa de planificación del

desarrollo, un modelo de
reservorio se construirá y usará
para determinar el método optimo
de recuperación de hidrocarburos
del reservorio. Los criterios
para la solución optima deberán
estar basados en seguridad y
rentabilidad.
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Estrategia de desarrollo del Reservorio

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Cambio de la estimación de la Ultima Recuperación

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Comportamiento del Pozo
El objetivo de manejar el
comportamiento del pozo es reducir
las restricciones que podrían
presentarse en la producción de los
hidrocarburos del reservorio. Las
limitaciones del pozo podrían limitar
el potencial del reservorio, lo cual
puede ser clasificado en dos
categorías: El intervalo de la
terminación y la tubería de
producción.

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Cambio de la estimación de la Ultima Recuperación

Limitaciones del Limitaciones de la

Intervalo terminado tubería de producción

Factor de Daño Diseño de la sarta de

Geometría del daño tubería (tamaño y

Producción de arena
restricciones al flujo)
Optimización del
Composición de la formación
levantamiento artificial
Emulsión en la formación
Producción de arena
Presencia de asfáltenos
Composición de la formación
Producción de fluidos
Tamaño del choke
deseados

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Manejo de las facilidades de superficie
El propósito de las facilidades de superficie
es liberar los hidrocarburos desde el cabezal
de pozo al cliente, en tiempo, a
especificación y de manera aceptable en
función a la seguridad y cuidado del medio
ambiente. Las principales funciones de las
facilidades de superficie son:
-Recolección, de la producción de los pozos
-Separación, gas del liquido, agua del
petróleo, arena del liquido
-Transporte, de las facilidades a la terminal
por intermedio de un ducto
-Almacenaje, en tanques y recipientes
especiales
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Sistemas de producción en superficie

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Manejo de los costos operativos

Durante la vida productiva, los mayores

gastos en el campo son los costos de
operación (OPEX), estos incluyen:
-Mantenimiento de los equipos
-Transporte de productos y personas
-Salarios de todos los staff de la
compañía
-Alquiler de oficinas y servicios
-Pago a contratistas
-Entrenamiento y capacitación continua

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OPEX Actual vs Estimado

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Manejo de los factores EXTERNOS
Los niveles de producción son influenciados por
factores externos, tales como objetivo de la
producción, demanda de los mercados, el nivel de
demanda de un producto particular, acuerdos con
contratistas y la legislación.
Estos factores son manejados por medio de la
planificación de los caudales de producción y el
manejo de las operaciones de producción.
La compañía petrolera debe enviar los informes a la
compañía nacional u organismos del gobierno, estos
incluyen:
-Pozos propuestos
-Planes de desarrollo
-Revisión anual de la reservas remanentes por campo
-Sumario semestral de la producción y desarrollo de
cada campo
-Planes para proyectos de implementación de mejoras
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Manejo de los factores INTERNOS
Durante la producción, la compañía petrolera necesitará
estructurar sus operaciones para manejar los factores
internos, tales como:
- Estructura organizacional y mano de obra
- Planificación y programación
- Reportes de requerimientos
- Revisiones y auditorias
- Fondos de los proyectos
Para las operaciones de producción se requiere:
- Restricciones externas en los caudales de producción
- Cierre de producción planificada
- Disponibilidad de presupuesto
- Disposición programada para el cliente
- Requerimientos de inyección
- Operaciones de mantenimiento e intervenciones
- Rutina de inspecciones programadas
- Tiempos de entrega de equipos y suministros
- Programación de mano de obra y transporte
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Estructural Organizacional para Operaciones

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Principios básicos de la administración

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