MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa FORMACIÓN HUMANÍSTICA Sesión N°07

Experiencia Curricular: TUTORÍA Semestre 2022-I
Contenido temático: Proyecto de ayuda a la comunidad – (PAC)
Docente:
Tipo de Material Informativo Lectura / artículo / y otros

El trabajo en equipo

El ser humano es un ser relacional que requiere de la interacción con los demás para realizarse. Esta es
la base del trabajo en equipo, donde una persona no solo interviene respecto a su función en solitario,
sino que lo hace permanentemente en función de los demás. Como seres humanos, necesitamos ser
reconocidos por los demás, sentirnos útiles y apreciados. Por esto, para mí es una suerte trabajar en equipo
porque, además de poder trabajar, nos enriquecemos como personas. Estas intervenciones o
interrelaciones sociales provocan un clima dentro de las organizaciones que no es siempre positivo. El
líder de cualquier organización deberá saber gestionar este equipo de manera correcta para poder tener un
buen ambiente interpersonal, así como a sus componentes motivados. Pero hay un porcentaje muy alto de
fracaso en los equipos que surgen porque no existe planificación ni control de los equipos de trabajo. No
es suficiente que el líder exija resulta-dos sin mostrar el camino para lograrlos. Un equipo funciona sobre las
demandas que recibe y los servicios que ofrece con la base de la confianza de todos sus miembros y de la
colaboración entre ellos. Construir un equipo siempre requiere reunir unos perfiles profesionales
complementarios, intentar crear un clima emocional colaborativo, tener una misión, visión y valores muy
definidos, un proyecto motivador y un liderazgo participativo; conforman el pentágono de construcción del
equipo:
Formación de un equipo .Elaboración propia
6.2 La selección Pero para poder conformar un equipo, muchas veces tenemos que buscar y seleccionar
al mejor candidato. ¿Qué debemos hacer? Los individuos no llegan a las empresas vacíos, sino que
más bien toda persona lleva a una empresa un conjunto de deseos, necesidades, objetivos, intereses y
metas que pretende satisfacer. Por otro lado, las empresas esperan de las personas que desplieguen
comportamientos o conductas de trabajo que posibiliten llevar a cabo todas las estrategias diseñadas por la
dirección. El líder de una empresa debe procurar la satisfacción de estos intereses, de sus metas y de sus
deseos, y de las necesidades personales de todos los miembros. Esta frase parece de ciencia ficción en un
entorno de crisis generalizada donde en la situación económica actual en el momento de escribir este libro
hay una tasa de paro espectacular en España, con Misión, equipo...continuos expedientes de regulación en
las empresas y donde la felicidad del trabajador en las empresas ha disminuido muchísimo.

Son tiempos difíciles, pero no les debemos trasladar la mala planificación, les debemos hacer partícipes de
los problemas, de las situaciones coyunturales, y hablar más que nunca con ellos. Hoy, más que nunca, debe
aumentar la comunicación con las personas en las organizaciones y debemos entender sus momentos
situacionales. Mi experiencia me dice que en un porcentaje muy alto en las empresas las personas
casi siempre están a la altura de las situaciones y, por lo general, si el liderazgo es bueno y las
personas están comprometidas, siempre reaccionan positivamente ante las dificultades. En una etapa de
mi vida profesional, y debido a una situación de crisis generalizada, tuvimos que hacer un plan de
reestructuración en la empresa que comprendía abandonar el plan de nuevas inversiones que teníamos
previsto, paralizar las nuevas contrataciones, renegociar con todos los proveedores y también asumir una
reducción salarial. Este último punto parecía inasumible debido a que era un sector que, si bien todo el mundo
estaba por encima del convenio laboral, afectaba directamente a salarios que no eran muy elevados. Mi
pensamiento fue que sería muy complicado y decidí hablar con todo el personal uno a uno, o en
grupos para explicar la situación. La sorpresa fue que la inmensa mayoría de las personas tuvieron
una reacción muy buena y se comprometieron con la solución. Incluso, y siempre me acordaré de ello, hubo
gente que particularmente me felicitó por haberlo explicado transparentemente. Sí, hay que confiar en las
personas que nos siguen, las personas que conforman nuestra organización. He conocido también
algunos CEO que se vanaglorian de lo mucho que estrujan a sus trabajadores, o que piensan que todos sus
supuestos seguidores son «muy malos». ¡Qué triste! ¡Seguro que en poco tiempo se quedarán muy solos!

REFERENCIA

DIGITALIA HISPÁNICA
Solanellas Donato, P. (2014). Recetas de Liderazgo. Universitat Oberta de Catalunya.
https://www.digitaliapublishing.com/a/29256