Matriz C.I Colombia Paradise

Cuenta de ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
ACEPTABILIDAD DEL RIE TIPO Total

Aceptable. Mantener las med Biológico 11
Condiciones de seguridad 10
Fenómenos naturales 26
Físico 23 29%
Total Aceptable. Mantener las medidas de control existe 70 71%
Mejorable. Mejorar si es posiBiológico 13
Biomecánico 50
Condiciones de seguridad 44
Psicosocial 24
Químico 5
Total Mejorable. Mejorar si es posible. Seria conveniente j 136
No Aceptable o Aceptable coBiológico 3
Biomecánico 3
Físico 5
Total No Aceptable o Aceptable con control específico. C 11
Total general 217
25% 23%
20%
20%
15%
25% 23%
20%
20%
15%
11%
10%
5%
5%
1%
0% 0% 0
0%
D O O
I DA IC S IC
UR C AN FÍ
E
EG
S OM
N ES BI
C IO
N DI
ACEPT
CO
ACEPTABL
CLASIFICACIÓN ACEPTABLE
MEJORABLE
CON CONTROL
NO ACEPTABLE
ESPECIFICO TOTAL
E
CONDICIONES SEGURIDAD 10 44 0 0 54
BIOMECANICO 0 50 3 0 53
FÍSICO 23 0 5 0 28
BIOLOGICO 11 13 3 0 27
FENOMENO NATURAL 26 0 0 0 26
PSICOSOCIAL 0 24 0 0 24
QUÍMICO 0 5 0 0 5
TOTAL NIVEL DE RIESGO 70 136 11 0 217
ACEPTABL
CLASIFICACIÓN ACEPTABLE
MEJORABLE
CON CONTROL
NO ACEPTABLE
ESPECIFICO TOTAL
E
CONDICIONES SEGURIDAD 5% 20% 0% 0% 25%
BIOMECANICO 0% 23% 1% 0% 24%
FÍSICO 11% 0% 2% 0% 13%
BIOLOGICO 5% 6% 1% 0% 12%
FENOMENO NATURAL 12% 0% 0% 0% 12%
PSICOSOCIAL 0% 11% 0% 0% 11%
QUÍMICO 0% 2% 0% 0% 2%
TOTAL 32% 63% 5% 0% 100%
25% 23%
20%
20%
15%
12%
25% 23%
20%
20%
15%
12%
11% 11%
10%
6%
5% 5%
5% 2% 2%
1% 1%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
D O CO CO AL AL O
DA IC SI I R
OC
I IC
UR
I AN FÍ L OG TU S ÍM
EG
EC
IO NA I CO QU
S OM B
EN
O
PS
N ES BI M
C IO NO
DI FE
N ACEPTABLE MEJORABLE ACEPTABLE CON CONTROL ESPECIFICO
CO
217
%
9
9
8
7
6
5
4
3
2
1
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
12
11
10
No.
CI
CI
CI
CI
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
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C.I
C.I
C.I
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C.I
C.I
C.I
C.I
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C.I
EMPRESA(S)
PARADISE
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COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
COLOMBIA
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vo
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vo
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vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
vo
PROCESO
NIT. 900390141-7
COLOMBIA Administrati
COLOMBIA dministrativo
ZONA / LUGAR
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISPO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
2 PISO
bloque 1
OFICINAS
Administrati OFICINAS
COLOMBIA Administrati OFICINAS
OFICINAS
OFICINAS2
COLOMBIA dministrativo OFICINAS2
OFICINAS2
COLOMBIA dministrativo OFICINAS2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
CARGOS
Exter
ASOCIADOS
gerente
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Exterior
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
ejecutiva
Directora
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
Comercio
COLOMBIA dministrativo FICINAS 2 Comercio
Comercio
Director de
Director de
Director de
Director de
Director de
Director de
Director de
Director de
OFICINASO Director de
Director de
1 Desarrollar 1 Desarrollar estrategias 1 1 Desarrollar 1 Desarrollar 1 Desarrollar 1 1 Desarrollar 1 Desarrollar estrategias 1 1 1 Desarrollar 1 Desarrollar 1 Coordinar 2 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar planes, 1 Coordinar 1 Coordinar planes, 1 Coordinar planes, 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1 Coordinar 1. Determinar 1. 1. Determinar 1. Determinar 1. 1. Determinar 1. Determinar 1. Determinar 1. Determinar 1. Determinar 1. Determinar 1. Determinar 1. Determinar
estrategias de de mercadeo y venta De estrategias de estrategias de estrategias de Desarro estrategias de de mercadeo y venta Desarrol Desarrolla estrategias de estrategias de planes, planes, planes, planes, planes, planes, programas y proyectos planes, programas y programas y planes, planes, planes, planes, planes, planes, planes, Determinar planes, Elaborar planes, Elaborar Determin planes, planes, planes, Elaborar planes, Elaborar planes, planes, planes, Elaborar planes, Elaborar
mercadeo y venta según plan estratégico. sar mercadeo y mercadeo y mercadeo y venta llar mercadeo y según plan estratégico. lar r mercadeo y mercadeo y programas y programas programas y programas y programas y programas y de acuerdo con el programas y proyectos de proyectos de acuerdo programas y programas y programas y programas y programas y programas y Elaborar planes, informes de informes de ar Elaborar Elaborar informes de informes de Elaborar Elaborar informes de informes de
según plan 2 Negociar con clientes roll venta según venta según plan según plan estrateg venta según 2 Negociar con clientes estrategi estrategia venta según plan venta según proyectos de y proyectos proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de marco estratégico de la proyectos de acuerdo con el con el marco proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de informes de Elaborar gestión gestión conforme planes, informes de informes de gestión conforme gestión informes de informes de gestión conforme gestión conforme TAREAS
estratégico. conforme a estrategia de ar plan estratégico. estratégico. ias de plan conforme a estrategia as de s de estratégico. plan acuerdo con de acuerdo acuerdo con el acuerdo con el acuerdo con el acuerdo con organización. acuerdo con marco estratégico estratégico de la acuerdo con el acuerdo con el acuerdo con el acuerdo con acuerdo con el acuerdo con el gestión informes de conforme lineamientos.prog Elaborar gestión gestión lineamientos.progr conforme gestión gestión lineamientos.prog lineamientos.pro
2 Negociar con comercio exterior. est estratégico. 2 Negociar con 2 Negociar con mercad estratégico. de comercio exterior. mercad mercadeo 2 Negociar con estratégico. el marco con el marco marco marco el marco el marco de la organización. organización. marco estratégico marco marco el marco marco estratégico marco estratégico conforme gestión lineamientos.pro ramas y informes conforme conforme amas y proyectos lineamientos.pro conforme conforme ramas y gramas y
clientes conforme 3 Definir y aplicar rat 2 Negociar con clientes clientes conforme a eo y 2 Negociar 3 Definir y aplicar eo y y venta clientes 2 Negociar con estratégico de marco estratégico de la estratégico de la estratégico de estratégico 2 Implementar estratégico de la estratégico de estratégico de la estratégico de la de la lineamientos.pr conforme gramas y proyectos de de lineamientos.pr lineamientos.pr de acuerdo con el gramas y lineamientos.p lineamientos. proyectos de proyectos de
a estrategia de estrategias de egi
Co clientes conforme a estrategia de venta con clientes estrategias de venta según conforme a clientes la estratégico organización. organización. la de la acuerdos y de la 2 Implementar 2 Implementar organización. la organización. organización. de la organización. organización. ogramas y lineamiento proyectos de acuerdo con el gestión ogramas y ogramas y marco estratégico proyectos de rogramas y programas y acuerdo con el acuerdo con el RUTINARIA: SI o
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
comercio exterior. posicionamiento. as

ndi conforme a estrategia de comercio exterior. según conforme a posicionamiento. según plan estrategia de conforme a organización. de la organización. organización resoluciones, según organización. acuerdos y acuerdos y organización. proyectos de s.programa acuerdo con el marco estratégico conform proyectos de proyectos de de la organización. acuerdo con el proyectos de proyectos de marco marco NO
3 Definir y aplicar 4 Definir y aplicar de
cio estrategia de comercio 3 Definir y aplicar plan estrategia de 4 Definir y aplicar plan estratégic comercio estrategia de organizació 2 Implementar 2 Implementar . lineamientos con la resoluciones, resoluciones, según 2 Implementar 2 Implementar 2 Implementar 2 Implementar 2 Implementar acuerdo con el sy marco de la e acuerdo con el acuerdo con el Dirigir el talento marco acuerdo con el acuerdo con estratégico de la estratégico de la
estrategias de estrategias comerciales. me
ne comercio exterior. estrategias de estratég
Condicio comercio estrategias comerciales. estratégi o. exterior. comercio 2 Implementar n. acuerdos y acuerdos y 2 Implementar junta de socios. 2 según lineamientos lineamientos con la acuerdos y acuerdos y acuerdos y 2 acuerdos y acuerdos y marco proyectos estratégico de la organización. lineamie marco marco humano de estratégico de la marco el marco organización. organización.
Condicion
Condiciones de
posicionamiento. 5 Definir y aplicar rcas Fenómenos
exterior. Condiciones
3 Definir yde Condiciones de
posicionamiento. nesico.de exterior. 5 Definir y aplicar co. Psicosocia
2 3 Definir y aplicar exterior. acuerdos y resoluciones, Condiciones
resoluciones, de Fenómenos
acuerdos y Fenómenos
2 Condiciones
Implementar Condiciones
con la junta de
de Condiciones
junta de
de socios. resoluciones, resoluciones, resoluciones, Implementar resoluciones, resoluciones, estratégico
Fenómenosde Fenómenos
de acuerdo Condiciones
organización. de Condiciones
Dirigir de
el talento ntos.pro Condiciones
estratégico de Condiciones
estratégico de acuerdo con organización. estratégico de estratégico de Dirigir el talento Dirigir el talento
Psicosocial Biomecánico Biomecánico Biomecánico Fenómenos naturales Físico Físico Físico Biomecánico Biomecánico Psicosocial Psicosocial Biomecánico Condiciones de seguridad Físico Físico Físico Psicosocial Biomecánico Biomecánico es de Físico Físico Físico Psicosocial Biomecánico Biomecánico TIPO
seguridad
4 Definir y aplicar estrategias comerciales de 3naturales
Definir y seguridad
aplicar seguridad
4 Definir y aplicar segurida
2 3 Definir y estrategias comerciales 2 l
Negociar estrategias de 3 Definir y resoluciones, 2 según seguridad
según naturales
resoluciones, naturales
Implementar 3Evaluar el de seguridad
acuerdos y seguridad
socios. seguridad según según según acuerdos y según según naturales
la organización. naturales
con el seguridad
Dirigir el talento seguridad
humano de gramas seguridad
la seguridad
la organización. objetivos y Dirigir el talento la la humano de humano de
seguridad
estrategias 6 Concretar los diferentes osey aplicar estrategias de estrategias Negocia d aplicar 6 Concretar los Negocia con posicionamiento. aplicar según Implementa lineamientos lineamientos con según acuerdos y cumplimiento de los resoluciones, 3Evaluar el lineamientos con lineamientos lineamientos resoluciones, lineamientos con lineamientos con Dirigir el talento marco humano de acuerdo con y organización. Dirigir el talento politicas de la humano de organización. organización. acuerdo con acuerdo con
MANEJO DE RIESGOS
comerciales. canales comerciales, la gur

ve estrategias de posicionamiento. comerciales. r con estrategias de diferentes canales r con clientes 4 Definir y aplicar estrategias de lineamientos r acuerdos con la junta de la junta de lineamientos resoluciones, objetivos conforme plan según 3Evaluar el cumplimiento de los la junta de socios. con la junta de con la junta de según la junta de socios. la junta de socios. humano de estratégico acuerdo con objetivos y proyecto Dirigir el humano de organización. acuerdo con Dirigir el Dirigir el objetivos y objetivos y
ida
5 Definir y aplicar estructura, tamaño y rutas. nta posicionamient 4 Definir y 5 Definir y aplicar clientes posicionamien comerciales, la clientes conforme estrategias posicionamient con la junta y socios. socios. con la junta de según estratégico. lineamientos cumplimiento de los objetivos conforme socios. socios. lineamientos acuerdo con de la objetivos y politicas de la s de talento acuerdo con 3lanear estrategias objetivos y talento talento politicas de la politicas de la
d
estrategias 7 Definir estrategias se o. aplicar estrategias conform to. estructura, tamaño y conform a comerciales. o. de socios. resolucione socios. lineamientos con la junta objetivos conforme plan estratégico. 3Evaluar el con la junta 3Evaluar el 3Evaluar el objetivos y organizació politicas de la organización. acuerdo humano de objetivos y organizacionales politicas de la humano de humano de organización. organización.
comerciales comerciales y de gú 4 Definir y estrategias comerciales ea 4 Definir y rutas. ea estrategia 5 Definir y aplicar 4 Definir y s, según 3Evaluar el 3Evaluar el con la junta 4 Manejar presupuesto de socios. plan estratégico. cumplimiento de 3Evaluar el 3Evaluar el de socios. cumplimiento de cumplimiento de politicas de la n. Dirigir el organización. 3lanear con el acuerdo con politicas de la de acuerdo con organización. acuerdo con acuerdo con 3lanear 3lanear
6 Concretar los posicionamiento conforme n aplicar comerciales. 6 Concretar los estrateg aplicar 7 Definir estrategias estrategi de estrategias aplicar 3Evaluar el lineamiento cumplimiento de cumplimiento de 3Evaluar el de socios. de acuerdo con 4 Manejar los objetivos cumplimiento cumplimiento de los objetivos los objetivos organización. talento 3lanear estrategias marco objetivos y organización. politicas de la 3lanear objetivos y objetivos y estrategias estrategias
diferentes canales a plan estratégico pla estrategias 5 Definir y diferentes canales ia de estrategias comerciales y de a de comercio comerciales estrategias cumplimiento s con la los objetivos los objetivos cumplimiento normativa y politicas de 3Evaluar el 4 Manejar presupuesto de conforme plan de los objetivos los objetivos 3Evaluar el conforme plan conforme plan 3lanear humano de estrategias organizacionales estratégi politicas de la 3lanear Compañía.4 estrategias politicas de la politicas de la organizacionales organizacionales
comerciales, la 8 Atender los n comerciales. aplicar comerciales, la comerci comerciales. posicionamiento comerci exterior. 6 Concretar los comerciales. de los junta de conforme plan conforme plan de los 3Evaluar el la Compañía cumplimiento presupuesto de acuerdo con estratégico. conforme plan conforme plan cumplimiento estratégico. estratégico. estrategias acuerdo organizacionales de acuerdo con co de la organización. estrategias Evaluar el organizacionales organización. organización. de acuerdo con de acuerdo con
estructura, tamaño requerimientos de los est 5 Definir y estrategias estructura, tamaño y o 5 Definir y conforme a plan o 3 Definir y diferentes 5 Definir y objetivos socios. estratégico. estratégico. objetivos cumplimiento de los acuerdo con normativa y politicas estratégico. estratégico. de los organizacionale con de acuerdo con politicas de la organiza 3lanear organizacionale cumplimiento de de acuerdo con 3lanear 3lanear politicas de la politicas de la CLASIFI
CACION
Sismo
Sismo
Sismo
y rutas. clientes conforme a rat aplicar comerciales rutas. exterior. aplicar estratégico exterior. aplicar canales aplicar conforme plan conforme plan de los 5 Definir estructura objetivos normativa y de la Compañía 4 Manejar objetivos 4 Manejar 4 Manejar s de acuerdo objetivos y politicas de la Compañía.4 ción. estrategias s de acuerdo los objetivos politicas de la estrategias estrategias Compañía.4 Compañía.4
de nivel)
incendio)
incendio)
incendio)
Inundación
Inundación
Inundación
deficiencia)
deficiencia)
deficiencia)
microondas)
microondas)
microondas)
7 Definir protocolos. égi estrategias 6 Concretar los 7 Definir estrategias 3 Definir estrategias 8 Atender los 3 Definir estrategia comerciales, la estrategias estratégico. 3Evaluar el 4 Manejar 4 Manejar estratégico. objetivos organizacional de conforme politicas de la presupuesto de 4 Manejar 4 Manejar conforme presupuesto de presupuesto de con politicas de politicas de Compañía.4 Evaluar el Dirigir el organizacional con politicas de conforme plan Compañía.4 organizacional organizaciona Evaluar el Evaluar el
estrategias 9 Elaborar informes de co. comerciales diferentes comerciales y de y aplicar comerciales requerimientos de los y aplicar s de estructura, comerciales cumplimient presupuesto de presupuesto de conforme acuerdo en modelos y plan Compañía 5 Definir estructura acuerdo con presupuesto de presupuesto de plan acuerdo con acuerdo con la Compañía.4 la Evaluar el cumplimiento de talento es de acuerdo la Compañía.4 estratégico Evaluar el es de acuerdo les de cumplimiento de cumplimiento de
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO Y SALUD OCUPACIONAL
Movimiento repetitivo
Accidentes de transito
comerciales y de gestión conforme 2 6 Concretar canales posicionamiento estrateg 6 Concretar clientes conforme a estrategi posiciona tamaño y rutas. 6 Concretar 4 Manejar o de los acuerdo con acuerdo con 4 Manejar plan marco estratégico estratégico. organizacional de normativa y acuerdo con acuerdo con estratégico. normativa y normativa y Evaluar el organizació cumplimiento de los objetivos humano con politicas Evaluar el cumplimiento de con politicas acuerdo con los objetivos los objetivos
forzada, antigravitacionales)
Orden público, delincuencia

posicionamiento lineamientos. Ne los diferentes comerciales, la conforme a plan ias de los diferentes protocolos. as de miento. 7 Definir los diferentes presupuesto objetivos normativa y normativa y presupuesto estratégico. 5 Definir estructura acuerdo en modelos y politicas de la normativa y normativa y politicas de la politicas de la cumplimiento n. 3lanear los objetivos conforme plan de de la cumplimiento los objetivos de la politicas de la conforme plan conforme plan
Locativo (superficies de trabjo
herramientas, piezas a trabajar)

contenido de la tarea, demandas

Radiaciones no ionizantes (láser,

Postura (Prolongada, mantenida,
emocionales, sistemas de control,

conforme a plan 10 Elaborar estudios de go canales estructura, estratégico posicion canales 9 Elaborar informes de posicion 4 Definir y estrategias canales de acuerdo conforme politicas de la politicas de la de acuerdo 6 Dirigir el talento 4 Manejar organizacional de marco estratégico Compañía politicas de la politicas de la 4 Manejar Compañía Compañía de los objetivos estrategias conforme plan estratégico acuerdo Compañía.4 de los objetivos conforme plan Compañía.4 Compañía.4 estratégico estratégico
definición de roles, monotonía, etc)

Mecánico (elementos de máquinas,

Temperaturas extremas (calor, frío)

Iluminación (luz visible por exceso o

ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia,

irregulares, deslizantes, con diferencia
Tecnológico (explosión, fuga, derrame,

Condiciones de la tarea (carga mental,
estratégico mercado de acuerdo con cia comerciales, la tamaño y rutas. 8 Atender los amiento comerciales, gestión conforme amiento. aplicar comerciales y de comerciales, la con normativa plan Compañía Compañía con normativa 4 Manejar humano de acuerdo presupuesto acuerdo en Compañía Compañía presupuesto conforme plan organizacio estratégico con Evaluar el conforme plan estratégico Evaluar el Evaluar el
8 Atender los estrategias de comercio r estructura, 7 Definir requerimientos de los . la estructura, lineamientos. 4 Definir estrategia posicionamiento estructura, y politicas de estratégico. y politicas de presupuesto con objetivos y politicas de acuerdo modelos y marco 6 Dirigir el talento 5 Definir de acuerdo 5 Definir 5 Definir estratégico nales de objetivos cumplimiento estratégico cumplimiento cumplimiento
requerimientos de exterior. co tamaño y estrategias clientes conforme a 4 Definir tamaño y 10 Elaborar estudios de y aplicar s conforme a plan tamaño y la Compañía 5 Definir 5 Definir la Compañía de acuerdo de la organización. con estratégico humano de acuerdo estructura 5 Definir 5 Definir con estructura estructura acuerdo y de los de los de los
PELIGRO
los clientes n rutas. comerciales y de protocolos. y aplicar rutas. mercado de acuerdo estrategi comercial estratégico rutas. 4 estructura estructura con normativa y con objetivos y organizacional de estructura estructura normativa y organizacional de organizacional de con politicas objetivos objetivos objetivos
conforme a cli 7 Definir posicionamiento 9 Elaborar informes estrateg 7 Definir con estrategias de as es. 8 Atender los 7 Definir 5 Definir Mŋ??????? organizacional organizacional 5 Definir normativa y 7 Todas las funciones politicas de la 6 Dirigir el talento politicas de la acuerdo en organizacional organizacional politicas de acuerdo en acuerdo en politicas de de la conforme plan conforme plan conforme
protocolos. ent estrategias conforme a plan de gestión conforme ias estrategias comercio exterior. comerci 5 Definir y requerimientos estrategias estructura ????䈐?䅀 de acuerdo en de acuerdo en estructura politicas de inherentes a su cargo Compañía humano de organización. modelos y marco de acuerdo en de acuerdo en la Compañía modelos y marco modelos y marco la organiza estratégico estratégico plan
9 Elaborar es comerciales y estratégico lineamientos. comerci comerciales y ales. aplicar de los clientes comerciales y organizacional 耀䒣?䎭?? modelos y modelos y marco organizacional la Compañía que le sean asignadas acuerdo con estratégico modelos y modelos y estratégico estratégico Compañía. ción. estratégico
informes de co de 8 Atender los 10 Elaborar estudios ales. de 5 Definir estrategia conforme a de de acuerdo en marco estratégico de acuerdo en por su jefe inmediato. 5 Definir objetivos y politicas 7 Todas las funciones marco marco 5 Definir 4 Evaluar 3lanear
흐냛ŋ????
gestión conforme nfo posicionamient requerimientos de mercado de 5 Definir posicionamien y aplicar s protocolos. posicionamient modelos y estratégico modelos y 5 Definir estructura de la organización. inherentes a su cargo 6 Dirigir el talento estratégico estratégico estructura 6 Dirigir el talento 6 Dirigir el talento el estrategi
lineamientos. rm o conforme a de los clientes acuerdo con y aplicar to conforme a estrategi comercial 9 Elaborar o conforme a marco 邀귮 6 Dirigir el marco estructura organizacion que le sean humano de organizacion humano de humano de cumplimien as
10 Elaborar ea plan conforme a estrategias de estrateg plan as es informes de plan estratégico ŋ???????? 6 Dirigir el talento humano estratégico organizacion al de 7 Todas las asignadas por su jefe acuerdo con 6 Dirigir el 6 Dirigir el al de acuerdo con acuerdo con to de los organiza DESCRI
estudios de est estratégico protocolos. comercio exterior. ias estratégico comerci 6 gestión conforme estratégico ???䆠?䋘? talento humano de acuerdo con al de acuerdo en funciones inmediato. objetivos y talento humano talento humano acuerdo en objetivos y objetivos y objetivos cionales PCION
mercado de rat 8 Atender los 9 Elaborar comerci 8 Atender los ales Concretar lineamientos. 8 Atender los 6 Dirigir el 䆀?䎧?? de acuerdo con objetivos y 6 Dirigir el acuerdo en modelos y inherentes a su politicas de la de acuerdo con de acuerdo con modelos y politicas de la politicas de la conforme de
VERSIÓN: 02
acuerdo con egi requerimientos informes de ales requerimiento 6 los 10 Elaborar requerimientos talento 흐냛ŋ???? objetivos y politicas de la talento modelos y marco cargo que le sean organización. objetivos y objetivos y marco organización. organización. plan acuerdo
tiempos de descanso
tiempos de descanso
tiempos de descanso
estrategias de a de los clientes gestión conforme 6 s de los Concret diferentes estudios de de los clientes humano de 惀ꃈ politicas de la organización. humano de marco estratégico asignadas por su politicas de la politicas de la estratégico estratégico con
comercio exterior. de conforme a lineamientos. Concret clientes ar los canales mercado de conforme a acuerdo con organización. acuerdo con estratégico jefe inmediato. 7 Todas las organización. organización. 7 Todas las 7 Todas las politicas
EMISIÓN: 27/11/2019
ŋ????????
Niveles altos de responsabilidad

Construcción no sismo resistente

Construcciones alrededor de ríos

Existe trabajo prolongado sedente

co protocolos. 10 Elaborar ar los conforme a diferent comercial acuerdo con

protocolos. objetivos y

7 Todas las objetivos y 6 Dirigir el funciones 6 Dirigir el funciones

funciones de la
Existencia de ambientes agresivos

? ??䈐?
Cruzar vías por lugares no permitidos

me 9 Elaborar estudios de diferent protocolos. es es, la estrategias de 9 Elaborar politicas de la 7 Todas las funciones politicas de la 6 Dirigir el talento inherentes a su 7 Todas las 7 Todas las talento inherentes a su inherentes a su Compañí
Requiere de análisis de gran cantidad de
Alta responsabilidad. Atención al público
Operación fotocopiadora, videoterminales

rci informes de mercado de es 9 Elaborar canales estructura comercio informes de organización. 䋘耀䒣? funciones inherentes a su organización. talento humano de cargo que le sean funciones funciones humano de cargo que le sean cargo que le sean a.4
información en poco tiempo en forma continua
Exposición a cambios bruscos de temperatura

Superficie del piso deslizante o en mal estado
Robos, atracos, asaltos y desordenes públicos

Presencia de reflejos, brillos, sombras o destellos

Trabajo con alta carga de movimiento repetitivo sin

o gestión acuerdo con canales informes de comerci , tamaño exterior. gestión 䎧??흐냛 inherentes a su cargo que le humano de acuerdo con asignadas por su inherentes a su inherentes a su acuerdo con asignadas por su asignadas por su Evaluar
Operación inadecuada de herramientas manuales

Tecnológico (explosión, fuga, derrame, Presencia de materiales y sustancias combustibles
ext conforme estrategias de comerci gestión ales, la y rutas. conforme 7 Todas las ŋ????Ꮀ낽 cargo que le sean asignadas 7 Todas las acuerdo con objetivos y jefe inmediato. cargo que le cargo que le objetivos y jefe inmediato. jefe inmediato. el
eri lineamientos. comercio ales, la conforme estructu 7 Definir lineamientos. funciones ŋ???????? sean asignadas por su jefe funciones objetivos y politicas de la sean asignadas sean asignadas politicas de cumplimi
or. 10 Elaborar exterior. estructu lineamientos. ra, estrategia 10 Elaborar inherentes a ??耀䒁?䎳? por su jefe inmediato. inherentes a politicas de organización. por su jefe por su jefe la ento de
3 estudios de ra, 10 Elaborar tamaño s estudios de su cargo que inmediato. su cargo que la inmediato. inmediato. organización. los
.
.
.
䎚?䊨??
De mercado de tamaño estudios de y rutas. comercial mercado de le sean le sean organización 7 Todas las objetivos
graves
graves
graves
graves
graves
muerte.
muerte.
muerte.
cefalea.
cefalea.
cefalea.
Choques,
Choques,
Choques,
severidad
severidad
severidad
cutaneas.
cutaneas.
cutaneas.
fini acuerdo con y rutas. mercado de 7 Definir es y de acuerdo con asignadas por 흐냛ŋ???? asignadas por . funciones 7 Todas las conform
oculares y
oculares y
oculares y
(tendinitis,
(tendinitis,
(tendinitis,
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
fisiólogico,
fisiólogico,
fisiólogico,
fisiólogico,
fisiólogico,
materiales.
Calambres,
materiales.
Calambres,
materiales.
Calambres,
materiales y
alteraciones
materiales y
alteraciones
materiales y
alteraciones
POSIBLES
Alteraciones
Alteraciones
epicondilitis)
Alteraciones
Alteraciones
Alteraciones
Alteraciones
epicondilitis)
Alteraciones
Alteraciones
Alteraciones
epicondilitis)
Alteraciones
contusiones,
contusiones,
contusiones,
EFECTOS
psicológico y
psicológico y
psicológico y
psicológico y
psicológico y
tenosinovitis,
tenosinovitis,
tenosinovitis,
Fatiga visual,
Fatiga visual,
Fatiga visual,
traumatismos,
traumatismos,
traumatismos,
a mismo nivel,
邀귮
Traumatismos,
Traumatismos,
Traumatismos,
Traumatismos,
Traumatismos,
Traumatismos,
atrapamientos,
atrapamientos,
atrapamientos,
atrapamientos,
atrapamientos,
atrapamientos,
ry estrategias de 7 Definir acuerdo con estrategi posiciona estrategias de su jefe su jefe inherentes a funciones e plan
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
comportamental
comportamental
comportamental
comportamental
comportamental
osteomusculares
osteomusculares
osteomusculares
osteomusculares
osteomusculares
osteomusculares
osteomusculares
Alteraciones a nivel
traumatismos,golpe
Tropezones, caidas
Conatos, incendios,
Conatos, incendios,
Conatos, incendios,
Operación inadecuada de herramientas manuales Lesiones de variada

Lesiones de variada
perdidas humanas y
perdidas humanas y
Presencia de materiales y sustancias combustibles perdidas humanas y
musculoesqueliticas
perdidas humanas y
perdidas humanas y
Tecnológico (explosión, fuga, derrame, Presencia de materiales y sustancias combustibles perdidas humanas y
musculoesqueliticas
perdidas humanas y
perdidas humanas y
perdidas humanas y
musculoesqueliticas
apl comercio estrateg estrategias de as miento comercio inmediato. ŋ???????? inmediato. 7 Todas las su cargo que inherentes a estratégi
ica exterior. ias comercio comerci conforme exterior. ?????? 䒨 funciones le sean su cargo que co
r comerci exterior. ales y a plan 耀䏝??흐냛 inherentes a asignadas le sean
est ales y de estratégic su cargo que por su jefe asignadas
ACTUALIZACION
ŋ????惀ꃈ FUENTE
rat de posicion o ŋ???????? le sean inmediato. por su jefe
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
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Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
egi posicion amiento 8 Atender asignadas inmediato.

???䈌??䀀
as amiento conform los por su jefe
de conform e a plan requerimi 䒜?䅀?? inmediato.
po e a plan estratégi entos de 흐냛ŋ????Ꮀ
sic estratég co los 낽
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Extintores
ion ico 8 clientes ŋ????????
áreas
áreas
áreas
áreas
áreas
áreas
bateria
ninguno
botiquín,
botiquín,
botiquín,
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
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Ninguno
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Ninguno
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Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
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Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
camillas)
camillas)
camillas)
am 8 Atender conforme
incendios
incendios
incendios
y limpieza
y limpieza
y limpieza
gabinetes,
gabinetes,
gabinetes,
psicosocial
??????䕯
(Extintores,
(Extintores,
(Extintores,
emergencias
emergencias
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Programa de
Programa de
Programa de
Inspección de
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Señalización y
Señalización y
Señalización y
Señalización y
Señalización y
Señalización y
ien Atender los a Aplicaccion de
demarcación de
demarcación de
demarcación de
demarcación de
demarcación de
demarcación de
contra
Extintores contra
seguridad, orden
Extintores contra
seguridad, orden
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to. los requeri protocolo
4 requeri mientos s. 끡
ŋ????????
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De mientos de los 9 INDIVID
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ama
ama
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médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
Ninguno
Ninguno
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Ninguno
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Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
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Dotación
Dotación
Dotación
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de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
en actos y
psicosocial
manejo del
psicosocial
manejo del
manejo del
psicosocial
manejo del
equipos, de
equipos, de
equipos, de
equipos, de
intervencion
equipos, de
equipos, de
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periódicas y
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periódicas y
condiciones
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acordes a la
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estrés/Progr
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herramienta,
herramienta,
herramienta,
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maquinaria y
seguridad, orden maquinaria y
maquinaria y
maquinaria y
psicosocial y
maquinaria y
maquinaria y
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s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
realizar de
Capacitación
Capacitación
Capacitación
elementos de adecuado de
Capacitación
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Capacitación
Capacitación
Capacitación
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ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
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Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
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De ntos. Elaborar estrategia (NP=
fini 10 estudios s de ND x
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ry Elabora de comercio RETACI
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Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
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Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
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Medio
Medio
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Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
Medio
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10
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40
20
60
60
60
Me
ale Mantene o Mantener (NR) e
jor
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exterior. las INTERV
ar medidas medidas INTERP
ENCIÓN
6
si de de Aceptable. RETACI
Co
es control control Aceptable. Mantener ÓN DEL
Aceptable. Aceptable. Aceptable.
III
III
III
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III
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III
III
III
III
III
III
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
Aceptable. ncr
po existente existente Mantener las Aceptable. Aceptable. las medidas Aceptable. NIVEL
Aceptable. eta Mantener las Mantener las Aceptable. Aceptable. Aceptable. Aceptable. Mantener las DE
Mantener las sibl s, pero s, pero medidas de Mantener las Mantener las de control Mejorable Mantener las Aceptable. Mantener
Mantener las r medidas de medidas de Mantener las Mantener las Mantener las Mantener las medidas de RIESGO
medidas de e. se se Mejorable. control medidas de medidas de existentes, . Mejorar medidas de las medidas de
medidas de los control Aceptable. Mantener las control Aceptable. Mantener las Aceptable. Mantener las medidas de control medidas de medidas de medidas de control (NR)
Aceptable. Mantener las control control existentes, Se deberían existentes, pero medidas de control deberían Mejorar si Mejorable. existentes, pero existentes, medidas de control medidas de control existentes, pero se control control existentes, control pero se control existentes, si es control control existentes, control existentes, existentes, pero
existentes, pero ria
dif consider consider es posible. Mejorable. Mejorable. Mejorar si es Mejorable. pero se Mejorable. existentes, pero Mejorable. existentes, pero deberían posible. Mejorable. existentes, pero pero se deberían Mejorable.
Mejorable. Mejorar medidas de control se deberían pero se deberían Mejorable. Mejorar si es co ar se deberían existentes, pero se ar Seria Mejorable. Mejorar Mejorar si es Mejorar si es posible. Mejorar si es Mejorable. Mejorar se deberían deberían existentes, pero se Mejorar si es Mejorable. Mejorar si existentes, pero se deberían se deberían pero se deberían Mejorar si es Mejorable. Mejorar Mejorable. Mejorar se deberían considerar pero se deberían Mejorable. Mejorar Seria Mejorar si es se deberían considerar pero se deberían se deberían Mejorar si es Mejorable. Mejorar Mejorable. Mejorar
si es posible. Seria existentes, pero se deberían considerar er considerar deberían considerar si es posible. Seria si es posible. Seria considerar deberían considerar deberían considerar considerar considerar si es posible. Seria si es posible. Seria considerar si es posible. Seria considerar considerar si es posible. Seria si es posible. Seria ACEPTA
considerar posible. Seria nv
ent solucion solucione convenient posible. Seria posible. Seria Seria posible. Seria considerar posible. Seria es posible. Seria considerar posible. Seria considerar soluciones o convenie posible. Seria considerar soluciones o posible. Seria
conveniente considerar soluciones o soluciones o soluciones o conveniente justificar la eni es o soluciones o soluciones o mejoras y se so e justificar conveniente conveniente conveniente conveniente conveniente conveniente soluciones o soluciones o soluciones o mejoras y se conveniente conveniente justificar soluciones o mejoras y soluciones o soluciones o soluciones o conveniente conveniente conveniente soluciones o mejoras y se soluciones o conveniente nte conveniente soluciones o mejoras y se deben soluciones o soluciones o conveniente conveniente conveniente BILIDAD
justificar la mejoras y se deben hacer mejoras y se es mejoras y se deben hacer justificar la justificar la mejoras y se deben hacer se deben hacer mejoras y se deben mejoras y se justificar la justificar la mejoras y se justificar la mejoras y se mejoras y se justificar la justificar la DEL
intervención y su comprobaciones periódicas mejoras y se deben hacer intervención y su ent
ca mejoras deben hacer comprobaciones mejoras la intervención y su justificar la justificar la justificar la justificar la intervención y su deben hacer mejoras y se comprobaciones justificar la la intervención y su comprobaciones hacer mejoras y se deben hacer justificar la intervención y su intervención y su mejoras y se deben hacer deben hacer intervención y su justificar justificar la mejoras y se hacer deben hacer deben hacer justificar la intervención y su intervención y su RIESGO
deben hacer rentabilidad e y se y se intervenció intervención y intervención y intervención intervención y su deben hacer intervención y rentabilidad deben hacer intervención y deben hacer comprobacio la intervención y su deben hacer comprobaciones intervención y
rentabilidad para asegurar que el riesgo comprobaciones nal comprobacione periódicas para asegurar rentabilidad rentabilidad comprobacione periódicas para asegurar periódicas para comprobaciones comprobaciones rentabilidad rentabilidad comprobaciones rentabilidad comprobaciones comprobacione rentabilidad rentabilidad
DEL RIESGO
VALORACIÓN
comprobaciones jus deben deben n y su su rentabilidad su rentabilidad y su rentabilidad comprobacion su rentabilidad comprobaciones su rentabilidad comprobaciones nes intervenci rentabilidad comprobaciones periódicas para su rentabilidad
aún es aceptable. periódicas para es s periódicas que el riesgo aún es s periódicas que el riesgo aún es asegurar que el riesgo periódicas para periódicas para periódicas para periódicas para s periódicas
periódicas para tific hacer hacer rentabilida rentabilidad es periódicas periódicas para periódicas para periódicas ón y su periódicas para asegurar que el
asegurar que el co para asegurar aceptable. para asegurar aceptable. aún es aceptable. asegurar que el asegurar que el asegurar que el asegurar que el para asegurar
asegurar que el ar comprob comprob d para asegurar asegurar que el asegurar que el para rentabilid asegurar que el riesgo aún es NRO
riesgo aún es me que el riesgo que el riesgo riesgo aún es riesgo aún es riesgo aún es riesgo aún es que el riesgo
riesgo aún es la aciones aciones que el riesgo riesgo aún es riesgo aún es asegurar ad riesgo aún es aceptable. EXPUES
aceptable. aún es aún es aceptable. aceptable. aceptable. aceptable. aún es
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aceptable. int
rci periódica periódica aún es aceptable. aceptable. que el riesgo aceptable. TOS
aceptable. aceptable. aceptable.
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ale s para s para aceptable. aún es FUNCIO
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s, asegurar asegurar aceptable. NRO
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fracturas,
fracturas,
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Patologías
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superiores,
superiores,
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superiores,
superiores,
superiores,
superiores,
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psicosocial
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humanas y
humanas y
humanas y
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componente
componente
componente
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asociadas al
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esqueléticas
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esqueléticas
de miembros
de miembros
de miembros
de miembros
de miembros
de miembros
de miembros
Quemaduras,
Quemaduras,
Quemaduras,
estrés térmico
estrés térmico
estrés térmico
con afectación
con afectación
con afectación
con afectación
con afectación
con afectación
con afectación
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a la exposición
a la exposición
a la exposición
de radiación no
de radiación no
de radiación no
Fatiga asociada
Fatiga asociada
Fatiga asociada
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pla
SUSTITUCIÓN
n
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égi
co
8
No aplica
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No aplica
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INGENIERIA
en
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sillas biomecanicas
sillas biomecanicas
sillas biomecanicas
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Se cuenta cuenta con

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público
público
Activas
Activas
Activas
Activas
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Simulacros
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peatones
peatones
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especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
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brigadistas
brigadistas
brigadistas
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brigadistas
brigadistas
brigadistas
brigadistas
brigadistas
brigadistas
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evacuación
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evacuación
evacuación
evacuación
evacuación
evacuación
evacuación
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computador
computador
computador
computador
computador
computador
computador
computador
CONTROLES
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
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Simulacros de
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Simulacros de
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Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
brigadistasde
capacitación a
Simulacros de
ADVERTENCIA
Capacitación en
Capacitación en
en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Higiene Postural
Higiene Postural
Higiene Postural
Higiene Postural
Higiene Postural
Higiene Postural
Higiene Postural
Higiene Postural
os
SEÑALIZACIÓN,
riesgo psicosocial
riesgo psicosocial
riesgo psicosocial
riesgo psicosocial
cuidado de manos
de manos
cuidado de manos
cuidado de manos
cuidado de manos
cuidado de manos
seguridad vial para

seguridad vial para
seguridad vial para
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
ergonomía frente al
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
Capacitación o taller
ADMINISTRATIVOS,
Ampliar el número de
para la prevención del

de
Realización de Pausas
Capacitación en riesgo
los
cli
ent
es
co
nfo
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
EQUIPOS /
PERSONAL
rm
PROTECCIÓN
ELEMENTOS DE
botas de caucho.
ea
pr
oto
col
os.
9
El
ab
or
ar
inf
or
me
s
de
ge
sti
ón
co
nfo
rm
e
lin
ea
mi
ent
os.
10
El
ab
or
ar
est
udi
os
de
me
rca
do
de
ac
ue
rd
o
co
n
est
rat
egi
as
de
co
me
rci
o
ext
eri
or.
65
64
63
62
61
60
59
58
57
56
55
54
53
52
51
50
49
48
47
46
No.
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
EMPRESA(S)
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PROCESO
ZONA / LUGAR
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
COLOMBIA dministrativo OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
OFICINAS 2
CARGOS
ASOCIADOS
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Asesor
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Jurídico
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
Directora
financiera
financiera
financiera
financiera
financiera
financiera
financiera
financiera
financiera
1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo con normativa 1 Controlar la ejecución del 1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo 1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo con normativa 1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo con normativa 1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo con normativa 1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo con normativa 1 Controlar la ejecución del 1 Controlar la ejecución del 1 Controlar la ejecución del 1 Brindar asesorías jurídicas 1 Brindar 1 Brindar asesorías 1 Brindar 1 Brindar 1 Brindar 1 Brindar asesorías jurídicas conforme normativa y requerimientos 1 Brindar asesorías jurídicas conforme normativa y requerimientos 1 Brindar asesorías jurídicas 1 Brindar asesorías
del procedimiento. presupuesto de acuerdo con con normativa del procedimiento. del procedimiento. del procedimiento. del procedimiento. del procedimiento. presupuesto de acuerdo con presupuesto de acuerdo con presupuesto de acuerdo con conforme normativa y asesorías jurídicas conforme asesorías asesorías asesorías de la compañía. de la compañía. conforme normativa y jurídicas conforme
2 Coordinar actividades del Talento Humano de acuerdo con normativa del procedimiento. 2 Coordinar actividades del Talento Humano de 2 Coordinar actividades del Talento Humano de acuerdo con 2 Coordinar actividades del Talento Humano de acuerdo con 2 Coordinar actividades del Talento Humano de acuerdo con 2 Coordinar actividades del Talento Humano de acuerdo con normativa del procedimiento. normativa del procedimiento. normativa del procedimiento. requerimientos de la jurídicas normativa y jurídicas jurídicas jurídicas 2 Orientar capacitaciones en temas jurídicos de acuerdo con el 2 Orientar capacitaciones en temas jurídicos de acuerdo con el requerimientos de la compañía. normativa y
lineamientos. 2 Coordinar actividades del acuerdo con lineamientos. lineamientos. lineamientos. lineamientos. lineamientos. 2 Coordinar actividades del 2 Coordinar actividades del 2 Coordinar actividades del Talento compañía. conforme requerimientos de la conforme conforme conforme plan de capacitación. plan de capacitación. 2 Orientar capacitaciones en requerimientos de TAREAS
3 Elaborar informes de gestión y financieros conforme Talento Humano de acuerdo 3 Elaborar informes de gestión y financieros 3 Elaborar informes de gestión y financieros conforme 3 Elaborar informes de gestión y financieros conforme 3 Elaborar informes de gestión y financieros conforme 3 Elaborar informes de gestión y financieros conforme Talento Humano de acuerdo Talento Humano de acuerdo Humano de acuerdo con 2 Orientar capacitaciones normativa y compañía. normativa y normativa y normativa 3 Auditar contratos conforme a requisitos legales. 3 Auditar contratos conforme a requisitos legales. temas jurídicos de acuerdo con el la compañía.
lineamientos con lineamientos. conforme lineamientos lineamientos lineamientos lineamientos lineamientos con lineamientos. con lineamientos. lineamientos. en temas jurídicos de requerimientos 2 Orientar requerimientos requerimiento y 4 Elaborar documentos jurídicos conforme la normativa y 4 Elaborar documentos jurídicos conforme la normativa y plan de capacitación. 2 Orientar
4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 3 Elaborar informes de 4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 3 Elaborar informes de 3 Elaborar informes de 3 Elaborar informes de gestión y acuerdo con el plan de de la compañía. capacitaciones en de la s de la requerimi requerimientos. requerimientos. 3 Auditar contratos conforme a capacitaciones en
5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios gestión y financieros 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios gestión y financieros gestión y financieros financieros conforme lineamientos capacitación. 2 Orientar temas jurídicos de compañía. compañía. entos de 5 Las demás funciones que se le sean asignadas por el director 5 Las demás funciones que se le sean asignadas por el director requisitos legales. temas jurídicos de RUTINARIA: SI o
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
según lineamientos y procedimientos. conforme lineamientos y servicios según lineamientos y procedimientos. según lineamientos y procedimientos. según lineamientos y procedimientos. según lineamientos y procedimientos. según lineamientos y procedimientos. conforme lineamientos conforme lineamientos 4 Elaborar presupuestos según 3 Auditar contratos conforme capacitaciones acuerdo con el plan 2 Orientar 2 Orientar la del Área o por la Junta Directiva en concordancia con las del Área o por la Junta Directiva en concordancia con las 4 Elaborar documentos jurídicos acuerdo con el NO
6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los 4 Elaborar presupuestos 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los 4 Elaborar presupuestos 4 Elaborar presupuestos lineamientos. a requisitos legales. en temas de capacitación. capacitaciones capacitacione compañía funciones del cargo. funciones del cargo. conforme la normativa y plan de
procedimientos. según lineamientos. y los procedimientos. procedimientos. procedimientos. procedimientos. procedimientos. según lineamientos. según lineamientos. 5 Controlar la adquisición y 4 Elaborar documentos jurídicos de 3 Auditar contratos en temas s en temas . requerimientos. capacitación.
Condicion
de obligaciones
7 Controlar pagosCondiciones financieras conforme a la adquisición y pagos de obligaciones financieras de obligaciones financieras conforme a la 7 Controlar pagos de obligaciones financieras conforme a la 7 Controlar pagos de obligaciones financieras conforme a la 7 Controlar pagos de obligaciones financieras conforme a la 5 Controlar la adquisición y 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios jurídicos conforme la Fenómenos
acuerdo con el conforme a Condiciones
jurídicos dede Condiciones
jurídicos dede 2 5 Las demás funciones que se le 3 Auditar contratos
de seguridad
5 Condiciones
Controlar la de seguridad
7 ControlarCondiciones de seguridad
7 Controlar pagosCondiciones de seguridad Físico Físico Físico Psicosocial Biomecánico Biomecánico Condiciones de seguridad Fenómenos naturales es de Condiciones de seguridad Físico Físico Físico TIPO
normativa distribución de los bienes y conforme a la normativa normativa normativa normativa normativa distribución de los bienes y distribución de los bienes y según lineamientos y normativa y requerimientos. naturales
plan de requisitos legales. seguridad
acuerdo con el seguridad
acuerdo con Orientar sean asignadas por el director del conforme a
seguridad
8 Las demás funciones que se le sean asignadas por la dirección servicios según lineamientos 8 Las demás funciones que se le sean asignadas por 8 Las demás funciones que se le sean asignadas por la dirección 8 Las demás funciones que se le sean asignadas por la dirección 8 Las demás funciones que se le sean asignadas por la dirección 8 Las demás funciones que se le sean asignadas por la dirección servicios según lineamientos servicios según lineamientos procedimientos. 5 Las demás funciones que capacitación. 4 Elaborar plan de el plan de capacitaci Área o por la Junta Directiva en requisitos legales.
general o por la Junta Directiva en concordancia con las funciones y procedimientos. la dirección general o por la Junta Directiva en general o por la Junta Directiva en concordancia con las funciones general o por la Junta Directiva en concordancia con las funciones general o por la Junta Directiva en concordancia con las funciones general o por la Junta Directiva en concordancia con las funciones y procedimientos. y procedimientos. 6 Realizar el pago de nómina se le sean asignadas por el 3 Auditar documentos capacitación. capacitación. ones en concordancia con las funciones 4 Elaborar
del cargo. 6 Realizar el pago de nómina concordancia con las funciones del cargo. del cargo. del cargo. del cargo. del cargo. 6 Realizar el pago de nómina 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los director del Área o por la contratos jurídicos conforme la 3 Auditar 3 Auditar temas del cargo. documentos
conforme la normativa y los conforme la normativa y los conforme la normativa y los procedimientos. Junta Directiva en conforme a normativa y contratos contratos jurídicos jurídicos conforme
procedimientos. procedimientos. procedimientos. 7 Controlar pagos de obligaciones concordancia con las requisitos requerimientos. conforme a conforme a de la normativa y
7 Controlar pagos de 7 Controlar pagos de 7 Controlar pagos de financieras conforme a la normativa funciones del cargo. legales. 5 Las demás requisitos requisitos acuerdo requerimientos.
obligaciones financieras obligaciones financieras obligaciones financieras 8 Las demás funciones que se le 4 Elaborar funciones que se le legales. legales. con el 5 Las demás
conforme a la normativa conforme a la normativa conforme a la normativa sean asignadas por la dirección documentos sean asignadas por 4 Elaborar 4 Elaborar plan de funciones que se le
8 Las demás funciones que 8 Las demás funciones que 8 Las demás funciones que general o por la Junta Directiva en jurídicos el director del Área o documentos documentos capacitaci sean asignadas CLASIFI
Sismo
se le sean asignadas por la se le sean asignadas por la se le sean asignadas por la concordancia con las funciones del conforme la por la Junta jurídicos jurídicos ón. por el director del CACION
incendio)
incendio)
Inundación
deficiencia)
deficiencia)
microondas)
microondas)
dirección general o por la dirección general o por la dirección general o por la cargo. normativa y Directiva en conforme la conforme la 3 Auditar Área o por la Junta
Junta Directiva en Junta Directiva en Junta Directiva en requerimientos. concordancia con normativa y normativa y contratos Directiva en
concordancia con las concordancia con las concordancia con las 5 Las demás las funciones del requerimientos requerimiento conforme concordancia con

funciones del cargo. funciones del cargo. funciones del cargo. funciones que se cargo. . s. a las funciones del



le sean 5 Las demás 5 Las demás requisitos cargo.





asignadas por el funciones que funciones que legales.
director del Área se le sean se le sean 4
o por la Junta asignadas por asignadas por Elaborar
PELIGRO
Directiva en el director del el director del document

concordancia Área o por la Área o por la os
con las Junta Directiva Junta jurídicos
funciones del en Directiva en conforme
cargo. concordancia concordancia la
con las con las normativa
funciones del funciones del y
cargo. cargo. requerimi DESCRI
entos. PCION
5 Las
demás
tiempos de descanso
funciones
que se le


sean

asignada

s por el




director

del Área
o por la
Junta
Directiva
.
.
en
graves
graves
graves
muerte.
muerte.
cefalea.
cefalea.
Choques,
Choques,
severidad
severidad
cutaneas.
cutaneas.
concorda
oculares y
oculares y
(tendinitis,
materiales
materiales
materiales
fisiólogico,
Calambres,
materiales.
Calambres,
alteraciones
materiales y
alteraciones
POSIBLES
Alteraciones
Alteraciones
epicondilitis)
Alteraciones
Alteraciones
contusiones,
contusiones,
EFECTOS
psicológico y
tenosinovitis,
Fatiga visual,
Fatiga visual,
traumatismos,
traumatismos,
Traumatismos,
Traumatismos,
atrapamientos,
atrapamientos,
ncia con
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
comportamental
osteomusculares
osteomusculares
Conatos, incendios,
Conatos, incendios,

Lesiones de variada
perdidas humanas y
musculoesqueliticas
perdidas humanas y
perdidas humanas y
perdidas humanas y
musculoesqueliticas
las
funciones
del cargo.
FUENTE
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
MEDIO
áreas
áreas
botiquín,
botiquín,
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
camillas)
camillas)
incendios
incendios
y limpieza
y limpieza
gabinetes,
gabinetes,
(Extintores,
(Extintores,
emergencias
emergencias
Programa de
Programa de
Inspección de
Inspección de
Señalización y
Señalización y
demarcación de
demarcación de
Extintores contra
seguridad, orden
Extintores contra
seguridad, orden
INDIVID
ama
UO
en uso
en uso
labor a
labor a
labor a
labor a
realizar
realizar
realizar
realizar
médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
médicas
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Dotación
Dotación
Dotación
Dotación
calidad y
calidad y
calidad y
calidad y
extintores
extintores
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
de egreso
psicosocial
manejo del
equipos, de
equipos, de
equipos, de
equipos, de
periódicas y
periódicas y
periódicas y
periódicas y
periódicas y
periódicas y
periódicas y
periódicas y
acordes a la
acordes a la
acordes a la
acordes a la
estrés/Progr
herramienta,
herramienta,
herramienta,
herramienta,
maquinaria y
maquinaria y
maquinaria y
maquinaria y
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
s de ingreso,
Capacitación
Capacitación
Capacitación
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
NIVEL
DE
2
2
2
2
0
0
0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0
0
0
DEFICIE
NCIA
NIVEL
DE
1
1
2
1
4
4
4
3
3
3
1
1
1
1
1
2
1
4
4
4
EXPOSI
CIÓN
NIVEL
DE
PROBA
2
2
4
2
0
0
0
6
6
6
2
2
2
2
2
4
2
0
0
0
BILIDAD
(NP=
ND x
INTERP
RETACI
NE)
ÓN DEL
NIVEL
Bajo
Bajo
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Bajo
Bajo
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Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Medio
DE
PROBA
BILIDAD
NIVEL
DE
10
25
10
10
25
25
25
10
10
10
25
10
10
10
25
10
10
25
25
25
CONSE
CUENCI
A
NIVEL
DE
RIESGO
0
0
0
0
0
0
20
50
40
20
60
60
60
50
20
20
20
50
40
20
(NR) e
INTERV
INTERP
ENCIÓN
RETACI
ÓN DEL
Aceptable.
III
III
III
III
III
III
III
III
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
NIVEL
Aceptable. Mantener las DE
Mantener las medidas de Aceptable. Mantener RIESGO
Mejorable.
medidas de Aceptable. Mantener control las medidas de (NR)
control existentes, las medidas de control existentes, pero Mejorar si control existentes,
Mejorable. es posible.
pero se deberían existentes, pero se se deberían Mejorar si es Seria Aceptable. Mantener las medidas de pero se deberían
considerar deberían considerar considerar control existentes, pero se deberían considerar ACEPTA
Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían Mejorable. Mejorar si es posible. Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían Mejorable. Mejorar si es posible. Mejorable. Mejorar si es posible. Mejorable. Mejorar si es posible. Seria Mejorable. Mejorar si es posible. posible. Seria convenient Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían
considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones Seria conveniente justificar la Mejorable. Mejorar si es posible. Seria conveniente considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones Seria conveniente justificar la Seria conveniente justificar la conveniente justificar la intervención y Seria conveniente justificar la soluciones o soluciones o mejoras soluciones o conveniente e justificar considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones considerar soluciones o mejoras y se soluciones o mejoras BILIDAD
justificar la intervención y su rentabilidad mejoras y se y se deben hacer mejoras y se deben hacer comprobaciones y se deben hacer DEL
periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. intervención y su rentabilidad periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. intervención y su rentabilidad intervención y su rentabilidad su rentabilidad intervención y su rentabilidad deben hacer comprobaciones deben hacer justificar la la periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. periódicas para asegurar que el comprobaciones RIESGO
intervención y intervenció
comprobaciones periódicas para comprobacione riesgo aún es aceptable. periódicas para
DEL RIESGO
VALORACIÓN
su rentabilidad n y su
periódicas para asegurar que el riesgo s periódicas asegurar que el
rentabilida
asegurar que el aún es aceptable. para asegurar riesgo aún es
d NRO
riesgo aún es que el riesgo aceptable.
EXPUES
aceptable. aún es
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
TOS
aceptable.
FUNCIO
NRO
NARIOS
EXPUES
TOS
CONTR
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ATISTA
#NAME?
S/
ADSCRI
TOS
ESTUDI
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ANTES
TOTAL
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EXPUES
TOS
PEOR
CONSE
CUENCI
visuales
visuales
Heridas,
Heridas,
columna
musculo
columna
musculo
perdidas
perdidas
ionizante
ionizante
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Perdidas
riesgo de
riesgo de
fracturas,
fracturas,
Patología
Patología
asociadas
miembros
miembros
asociadas
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
materiales
Patologías
Patologías
Patologías
Patologías
Patologías
superiores,
superiores,
iluminación
psicosocial
inferiores o
inferiores o
iluminación
humanas y
humanas y
humanas y
humanas y
humanas y
humanas y
humanas y
humanas y
humanas y
asociadas a
asociadas al
componente
asociadas al
esqueléticas
esqueléticas
de miembros
de miembros
Quemaduras,
Quemaduras,
estrés térmico
estrés térmico
con afectación
con afectación
EXISTE
a la exposición
a la exposición
de radiación no
de radiación no
Fatiga asociada
Fatiga asociada
NCIA
REQUISI
TO
LEGAL
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
ESPECÍ
FICO
ASOCIA
DO (SI o
NO)
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
ELIMINACIÓN
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
SUSTITUCIÓN
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
INGENIERIA
CONTROLES DE
sillas biomecanicas
público
Activas
Activas
peatones
peatones
especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
especifico
brigadistas
brigadistas
brigadistas
brigadistas
brigadistas
brigadistas
evacuación
evacuación
evacuación
evacuación
computador
computador
CONTROLES
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
ADVERTENCIA
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Capacitación en
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Higiene Postural
Higiene Postural
SEÑALIZACIÓN,
riesgo psicosocial
cuidado de manos
cuidado de manos
cuidado de manos
cuidado de manos
seguridad vial para

seguridad vial para
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
autocuidado riesgo
ADMINISTRATIVOS,

No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
EQUIPOS /
PERSONAL
PROTECCIÓN
ELEMENTOS DE
1 Dirigir el
talento
humano de
acuerdo con
objetivos y
políticas de
la
organizació
n.
2
Seleccionar
1 Dirigir el personal de
talento humano acuerdo con
de acuerdo con las políticas
objetivos y y
políticas de la procedimien
organización.
1 Dirigir el tos de la
2 Seleccionar
talento humano Compañía.
depersonal
acuerdode con 3 Coordinar
acuerdo
objetivoscon y el proceso
las políticas
políticas de lay de inducción
procedimientos
organización. y
de la
2 Seleccionar reinducción
Compañía.
personal de según
Coordinar
3acuerdo conel políticas de
lasproceso
políticasdey la
inducción y Compañía.
71
70
69
68
67
66
procedimientos No.
reinducción
de la 4 Gestionar
según políticas
Compañía. el programa
3 Coordinar
de la el de
Compañía. capacitación
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
proceso de EMPRESA(S)
4inducción
Gestionaryel teniendo en
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
1 Dirigir el talento humano de programa

reinducción de cuenta las
capacitación
según políticas necesidades
acuerdo con objetivos y teniendo de la
políticas de la organización. de la en
cuenta las
Compañía. Compañía.
2 Seleccionar personal de 5 Actualizar PROCESO
acuerdo con las políticas y 4necesidades
Gestionar el
programa
de la de el manual
procedimientos de la
Compañía.
capacitación de
Compañía.
5teniendo
Actualizarenel competenci
3 Coordinar el proceso de
manual
cuenta las de as y perfiles
inducción y reinducción según
competencias
necesidades y de cargos, ZONA / LUGAR
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
políticas de la Compañía.
perfiles
de la de de acuerdo
4 Gestionar el programa de
OFICINAS 2
OFICINAS 2
cargos, de
Compañía. con
capacitación teniendo en cuenta
las necesidades de la 5acuerdo
Actualizar conel metodología
metodologías.
manual de s.
Compañía. CARGOS
5 Actualizar el manual de competencias
6 Coordinar lay 6 Coordinar
evaluación
perfiles dede la ASOCIADOS
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
competencias y perfiles de
Directora
Directora
Directora
financiera
financiera
financiera
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
desempeño evaluación
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Directora de
Directora de
Directora de
cargos, de acuerdo con cargos, dedel
personal
acuerdo con de
metodologías.
7
metodologías. desempeño 1 Controlar la ejecución del 1 Controlar la ejecución del presupuesto de acuerdo con normativa 1 Controlar la ejecución del
6 Coordinar la evaluación de
procedimiento.
6 Coordinar la del personal presupuesto de acuerdo con del procedimiento. presupuesto de acuerdo con
desempeño del personal
8 Adelantar
evaluación de 7 normativa del procedimiento. 2 Coordinar actividades del Talento Humano de acuerdo con normativa del procedimiento.
7 procedimiento.
desempeño
procesosdel procedimien 2 Coordinar actividades del lineamientos. 2 Coordinar actividades del TAREAS
8 Adelantar procesos
disciplinarios
personal to. Talento Humano de acuerdo 3 Elaborar informes de gestión y financieros conforme Talento Humano de acuerdo con
disciplinarios de acuerdo con el
Reglamento Interno de Trabajo. de acuerdo 7 con 8 Adelantar con lineamientos. lineamientos lineamientos.
el Reglamento
procedimiento. procesos
9 Establecer políticas, de disciplinario 3 Elaborar informes de gestión 4 Elaborar presupuestos según lineamientos. 3 Elaborar informes de gestión y
programas y procedimientos de 8Interno
Adelantar y financieros conforme 5 Controlar la adquisición y distribución de los bienes y servicios financieros conforme lineamientos RUTINARIA: SI o
Trabajo. s de
SI
SI
SI
SI
SI
talento humano y seguridad y procesos

9 Establecer acuerdo con lineamientos según lineamientos y procedimientos. 4 Elaborar presupuestos según NO
salud en el 10 trabajo de disciplinarios
políticas, el 4 Elaborar presupuestos según 6 Realizar el pago de nómina conforme la normativa y los lineamientos.
acuerdo a Plan Estratégico de acuerdo con
elprogramas
Reglamento y Reglamento lineamientos. procedimientos. 5 Controlar la adquisición y
Corporativo.
procedimientos
Interno de Biomecánic
Interno de adquisición y 7 Controlar pagos de obligaciones financieras conforme a la distribución de los bienes y
11 Elaborar
Psicosocial
informes de Biomecánico
5Condiciones
Controlar lade seguridad Fenómenos naturales Fenómenos naturales TIPO
de talento
Trabajo. Trabajo.
o distribución de los bienes y normativa servicios según lineamientos y
gestión, de acuerdo con
9humano
Establecer y 9 Establecer servicios según lineamientos y 8 Las demás funciones que se le sean asignadas por la dirección procedimientos.
procedimientos.
seguridad
políticas, y políticas, procedimientos. general o por la Junta Directiva en concordancia con las funciones 6 Realizar el pago de nómina
12Elaborar informes de gestión, salud en el 10 programas y
de acuerdo con procedimientos programas y 6 Realizar el pago de nómina del cargo. conforme la normativa y los
13Atender al cliente interno y trabajo de
procedimientos procedimien
acuerdo a Plan tos de conforme la normativa y los procedimientos.
externo según protocolo de la de talento procedimientos. 7 Controlar pagos de obligaciones
Compañía. Estratégico
humano y talento
Corporativo. humano y 7 Controlar pagos de financieras conforme a la
14 Las demás funciones que le seguridad y
11 Elaborar seguridad y obligaciones financieras normativa
sean asignadas según la salud en el 10
informes
trabajo de de salud en el conforme a la normativa 8 Las demás funciones que se le
naturaleza del cargo.
gestión,
acuerdo a de
Plan 10 trabajo 8 Las demás funciones que se sean asignadas por la dirección CLASIFI
Sismo
acuerdo
Estratégico con de acuerdo le sean asignadas por la general o por la Junta Directiva en CACION
Inundación
procedimientos
Corporativo. a Plan dirección general o por la Junta concordancia con las funciones
.
11 Elaborar Estratégico Directiva en concordancia con del cargo.
12Elaborar Corporativo.
informes de las funciones del cargo.

informes de 11 Elaborar
gestión, de
de informes de
acuerdo
gestión, con

acuerdo con
procedimientos gestión, de
procedimientos
. acuerdo con
13Atender
12Elaboraral procedimien
PELIGRO
cliente
informes interno
de tos.
y externo
gestión, de 12Elaborar
acuerdosegúncon informes de
protocolo de la
procedimientos gestión, de
13Atender
Compañía.al acuerdo con
14
cliente demás
Las interno procedimien
funciones
y externo que tos
sean
lesegún 13Atender
asignadas
protocolo de la al cliente
DESCRI
según la
Compañía. interno y
naturaleza del externo PCION
14 Las demás
funciones
cargo. que según
le sean protocolo de
tiempos de descanso
asignadas la
según la Compañía.
14 Las
naturaleza del
cargo. demás
funciones
que le sean
asignadas
según la
naturaleza
del cargo.
graves
(tendinitis,
materiales
fisiólogico,
materiales.
materiales y
POSIBLES
Alteraciones
epicondilitis)
Alteraciones
EFECTOS
psicológico y
tenosinovitis,
Traumatismos,
Traumatismos,
atrapamientos,
atrapamientos,
Hurtos, lesiones
comportamental
osteomusculares
osteomusculares
perdidas humanas y
perdidas humanas y
FUENTE
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
MEDIO
áreas
áreas
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Señalización y
Señalización y
demarcación de
demarcación de
INDIVID
ama
UO
médicas
médicas
Ninguno
Ninguno
Ninguno
de egreso
de egreso
psicosocial
manejo del
periódicas y
periódicas y
estrés/Progr
s de ingreso,
s de ingreso,
Capacitación
ocupacionale
ocupacionale
Evaluaciones
Evaluaciones
NIVEL
DE
2
2
2
2
2
2
DEFICIE
NCIA
NIVEL
DE
3
3
3
1
1
1
EXPOSI
CIÓN
NIVEL
DE
PROBA
6
6
6
2
2
2
BILIDAD
(NP=
ND x
INTERP
RETACI
NE)
ÓN DEL
NIVEL
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Medio
DE
PROBA
BILIDAD
NIVEL
DE
10
10
10
25
10
10
CONSE
CUENCI
A
NIVEL
DE
RIESGO
60
60
60
50
20
20
(NR) e
INTERV
INTERP
ENCIÓN
RETACI
ÓN DEL
III
III
III
III
IV
IV
NIVEL
DE
RIESGO
Mejorable. (NR)
Mejorable. Mejorar si
Mejorar si es es posible. Aceptable. Mantener las medidas de
control existentes, pero se deberían ACEPTA
Mejorable. Mejorar si es posible. posible. Seria Seria Mejorable. Mejorar si es posible. Aceptable. Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían
Seria conveniente justificar la conveniente conveniente Seria conveniente justificar la considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones considerar soluciones o mejoras y se BILIDAD
deben hacer comprobaciones DEL
intervención y su rentabilidad justificar la justificar la intervención y su rentabilidad periódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable. periódicas para asegurar que el RIESGO
intervención y intervención
riesgo aún es aceptable.
DEL RIESGO
VALORACIÓN
su rentabilidad y su
rentabilidad
NRO
EXPUES
1
1
1
1
1
1
TOS
FUNCIO
NRO
NARIOS
EXPUES
TOS
CONTR
0
0
0
0
0
ATISTA
#NAME?
S/
ADSCRI
TOS
ESTUDI
0
0
0
0
0
0
ANTES
TOTAL
1
1
1
1
1
1
EXPUES
TOS
PEOR
CONSE
CUENCI
inferiores
columna
columna
musculo
Perdidas
Perdidas
Perdidas
Patología
Patología
miembros
miembros
materiales
materiales
materiales
A
Patologías
superiores,
superiores,
psicosocial
inferiores o
musculoo
humanas y
humanas y
humanas y
asociadas a
componente
esqueléticas
esqueléticas
de miembros
de miembros
con afectación
con afectación
EXISTE
NCIA
REQUISI
TO
LEGAL
SI
SI
SI
SI
SI
SI
ESPECÍ
FICO
ASOCIA
DO (SI o
NO)
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
ELIMINACIÓN
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
No Aplica
SUSTITUCIÓN
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
INGENIERIA
CONTROLES DE
sillas biomecanicas
público
Activas
Capacitación
brigadistas
brigadistas
evacuación
evacuación
computador
computador
CONTROLES
capacitación a
Simulacros de
capacitación a
Simulacros de
ADVERTENCIA
Capacitación en
Activas en
Capacitación en
Capacitación en
Entrenamiento y
Entrenamiento y
Higiene Postural
Higiene Postural
SEÑALIZACIÓN,
riesgo psicosocial
ADMINISTRATIVOS,

EQUIPOS /
PERSONAL
PROTECCIÓN
ELEMENTOS DE
89
88
87
86
85
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
No.
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
C.I
EMPRESA(S)
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
PARADISE
COLOMBIA
1 Dirigir el talento humano de 1 Dirigir el talento humano de
acuerdo con objetivos y acuerdo con objetivos y
políticas de la organización. políticas de la organización.
2 Seleccionar personal de 2 Seleccionar personal de 1 Dirigir el talento humano de acuerdo PROCESO
acuerdo con las políticas y acuerdo con las políticas y con objetivos y políticas de la
dministrativo
procedimientos de la procedimientos de la organización.
Compañía. Compañía. 2 Seleccionar personal de acuerdo
3 Coordinar el proceso de 3 Coordinar el proceso de con las políticas y procedimientos de
inducción y reinducción según inducción y reinducción según 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y la Compañía.
ZONA / LUGAR
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
PISO
políticas de la Compañía. políticas de la Compañía. políticas de la organización. 3 Coordinar el proceso de inducción y

1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la
OFICINAS
OFICINAS
OFICINAS
4 Gestionar el programa de 4 Gestionar el programa de 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y reinducción según políticas de la
SEGUNDO
BLOQUE 2
BLOQUE 2
OFICINAS 2
organización. organización. organización. organización. organización. organización.
capacitación teniendo en cuenta capacitación teniendo en cuenta procedimientos de la Compañía. Compañía.
las necesidades de la 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y procedimientos de 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y procedimientos de 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y procedimientos de las necesidades de la 3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y procedimientos de 4 Gestionar el programa de 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y procedimientos de 2 Seleccionar personal de acuerdo con las políticas y procedimientos de
la Compañía. la Compañía. la Compañía. la Compañía. la Compañía. la Compañía.
Compañía. Compañía. políticas de la Compañía. capacitación teniendo en cuenta las CARGOS
3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según políticas de la 3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según políticas de la 3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según políticas de la 3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según políticas de la 3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según políticas de la 3 Coordinar el proceso de inducción y reinducción según políticas de la
nto
nto
nto
nto
nto
nto
5 Actualizar el manual de 5 Actualizar el manual de 4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en necesidades de la Compañía. ASOCIADOS
Compañía. Compañía. Compañía. Compañía. Compañía. Compañía.
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
Trabajo
Talento
competencias y perfiles de competencias y perfiles de cuenta las necesidades de la Compañía. 5 Actualizar el manual de
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
OFICINAS 1 Humano y
COLOMBIA dministrativo OFICINAS 1 Humano y
Director de
Director de
Director de
Director de
Director de
OFICINAS 1 Director de
4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en cuenta las 4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en cuenta las 4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en cuenta las 4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en cuenta las 4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en cuenta las 4 Gestionar el programa de capacitación teniendo en cuenta las
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
Salud en el
COLOMBIA dministrativo BLOQUE 2 abastecimie

COLOMBIA dministrativo SEGUNDO abastecimie
COLOMBIA dministrativo SEGUNDO abastecimie
abastecimie
COLOMBIA dministrativo OFICINAS 2 abastecimie
abastecimie
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Seguridad y
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
Directora de
cargos, de acuerdo con cargos, de acuerdo con 5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de competencias y perfiles de cargos, de
necesidades de la Compañía. necesidades de la Compañía. necesidades de la Compañía. necesidades de la Compañía. necesidades de la Compañía. necesidades de la Compañía.
1 Dirigir el talento humano 1 Dirigir el talento 1 Dirigir el talento 1 Dirigir el 1 Dirigir el talento humano de acuerdo con objetivos y políticas de la 1 Dirigir el talento metodologías. metodologías. cargos, de acuerdo con metodologías. acuerdo con metodologías.
5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de cargos, de acuerdo 5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de cargos, de acuerdo 5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de cargos, de acuerdo 5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de cargos, de acuerdo 5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de cargos, de acuerdo 5 Actualizar el manual de competencias y perfiles de cargos, de acuerdo
de acuerdo con objetivos y humano de acuerdo humano de talento humano organización. humano de acuerdo 6 Coordinar la evaluación de 6 Coordinar la evaluación de 6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal 6 Coordinar la evaluación de
con metodologías. con metodologías. con metodologías. con metodologías. con metodologías. con metodologías.
políticas de la organización. con objetivos y políticas acuerdo con de acuerdo con 2 Definir la variedad y el suministro del material vegetal con optimas con objetivos y desempeño del personal desempeño del personal 7 procedimiento. desempeño del personal
6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal 6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal 6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal 6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal 6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal 6 Coordinar la evaluación de desempeño del personal
2 Definir la variedad y el de la organización. objetivos y objetivos y características fitosanitarias. políticas de la 7 procedimiento. 7 procedimiento. 8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el 7 procedimiento.
7 procedimiento. 7 procedimiento. 7 procedimiento. 7 procedimiento. 7 procedimiento. 7 procedimiento. TAREAS
suministro del material 2 Definir la variedad y el políticas de la políticas de la 3 Llevar a cabo la elaboración e investigación de test y ensayos de otras organización. 8 Adelantar procesos 8 Adelantar procesos Reglamento Interno de Trabajo. 8 Adelantar procesos disciplinarios de
8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el Reglamento 8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el Reglamento 8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el Reglamento 8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el Reglamento 8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el Reglamento 8 Adelantar procesos disciplinarios de acuerdo con el Reglamento
vegetal con optimas suministro del material organización. organización. alternativas al control químico de plagas. 2 Definir la variedad disciplinarios de acuerdo con el disciplinarios de acuerdo con el 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de acuerdo con el Reglamento Interno
Reglamento Interno de Trabajo. Interno de Trabajo. Interno de Trabajo. Interno de Trabajo. Reglamento Interno de Trabajo. talento humano y seguridad y salud en el 10 trabajo de Interno de Trabajo. de Trabajo. Interno de Trabajo. Interno de Trabajo.
características vegetal con optimas 2 Definir la 2 Definir la 4 Actualizar el Listado Técnico Científico de Agroquímicos, conforme a y el suministro del 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de talento humano y 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de talento humano y 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de talento humano y 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de talento humano y 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de talento humano y 9 Establecer políticas, programas y procedimientos de talento humano y
fitosanitarias. características variedad y el variedad y el criterios técnicos y científicos. material vegetal con 9 Establecer políticas, seguridad y salud en el 10 trabajo de acuerdo a Plan Estratégico seguridad y salud en el 10 trabajo de acuerdo a Plan Estratégico seguridad y salud en el 10 trabajo de acuerdo a Plan Estratégico 9 Establecer políticas, acuerdo a Plan Estratégico Corporativo. seguridad y salud en el 10 trabajo de acuerdo a Plan Estratégico 9 Establecer políticas, programas y seguridad y salud en el 10 trabajo de acuerdo a Plan Estratégico seguridad y salud en el 10 trabajo de acuerdo a Plan Estratégico
3 Llevar a cabo la fitosanitarias. suministro del suministro del 5 Realizar la planificación de las siembras durante el año para proveer el optimas programas y procedimientos de programas y procedimientos de 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos de talento humano y RUTINARIA: SI o
Corporativo. Corporativo. Corporativo. Corporativo. Corporativo. Corporativo.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
elaboración e investigación 3 Llevar a cabo la material vegetal material vegetal suministro de la fruta. características talento humano y seguridad y 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos. 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos. 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos. talento humano y seguridad y procedimientos. 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos. seguridad y salud en el 10 trabajo de 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos. 11 Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos. NO
de test y ensayos de otras elaboración e con optimas con optimas 6 Capacitar a todo el personal técnico, auxiliares, administrativos fitosanitarias. salud en el 10 trabajo de salud en el 10 trabajo de 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con acuerdo a Plan Estratégico
acuerdo a Plan Estratégico 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos acuerdo a Plan Estratégico procedimientos 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos Corporativo. 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos 12Elaborar informes de gestión, de acuerdo con procedimientos
alternativas al control investigación de test y características características relacionados con el proceso en temas técnicos de producción, en calidad 3 Llevar a cabo la 13Atender al cliente interno y externo según protocolo de la Compañía. 13Atender al cliente interno y externo según protocolo de la Compañía. 13Atender al cliente interno y externo según protocolo de la Compañía. 13Atender al cliente interno y externo según protocolo de la Compañía. 13Atender al cliente interno y externo según protocolo de la Compañía. 13Atender al cliente interno y externo según protocolo de la Compañía.
químico de plagas. ensayos de otras fitosanitarias. fitosanitarias. e inocuidad de la fruta. elaboración e Corporativo. Corporativo. 13Atender al cliente interno y externo según protocolo 11 Elaborar informes de gestión, de
Condiciones de 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la naturaleza del 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la naturaleza del 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la naturaleza del 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la naturaleza del 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la naturaleza del 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la naturaleza del
Condiciones
4 Actualizarde el seguridad
Listado alternativas al control 3 Llevar Físico
a cabo la 3 Llevar Físico
a cabo 7 Verificar que se ejecuten las Físico
actividades de siembra en las zonas Biomecánico
investigación de test Condiciones
11 Elaborar deinformes
seguridad
de Fenómenos naturales Fenómenos naturales Condiciones de seguridad Condiciones
11 Elaborar deinformes
seguridad
de Condiciones
de la Compañía.
de seguridad Condiciones de seguridad acuerdo conFísico
procedimientos. Físico Físico TIPO
seguridad cargo. cargo. cargo. cargo. cargo. cargo.
Técnico Científico de químico de plagas. elaboración e la elaboración e definidas. y ensayos de otras gestión, de acuerdo con gestión, de acuerdo con 14 Las demás funciones que le sean asignadas según la 12Elaborar informes de gestión, de
Agroquímicos, conforme a 4 Actualizar el Listado investigación de investigación de 8 Asesoría técnica directa a las plantaciones de uchuva y gulupa que alternativas al procedimientos. procedimientos. naturaleza del cargo. acuerdo con procedimientos
criterios técnicos y Técnico Científico de test y ensayos de test y ensayos ejecute la Compañía. control químico de 12Elaborar informes de gestión, 12Elaborar informes de gestión, 13Atender al cliente interno y externo
científicos. Agroquímicos, otras alternativas de otras 9 Revisar e interpretar los análisis multa residuos de fruta. plagas. de acuerdo con procedimientos de acuerdo con procedimientos según protocolo de la Compañía.
5 Realizar la planificación conforme a criterios al control químico alternativas al 10 Adelantar investigaciones relacionadas con el aumento de la 4 Actualizar el 13Atender al cliente interno y 13Atender al cliente interno y 14 Las demás funciones que le sean
de las siembras durante el técnicos y científicos. de plagas. control químico producción, disminución y control en la incidencia de plagas y Listado Técnico externo según protocolo de la externo según protocolo de la asignadas según la naturaleza del
año para proveer el 5 Realizar la 4 Actualizar el de plagas. enfermedades, nutrición vegetal, y otras que el sistema productivo Científico de Compañía. Compañía. cargo.
suministro de la fruta. planificación de las Listado Técnico 4 Actualizar el requiera. Agroquímicos, 14 Las demás funciones que le 14 Las demás funciones que le
6 Capacitar a todo el siembras durante el año Científico de Listado Técnico conforme a criterios sean asignadas según la sean asignadas según la
personal técnico, auxiliares, para proveer el Agroquímicos, Científico de técnicos y científicos. naturaleza del cargo. naturaleza del cargo. CLASIFI
administrativos suministro de la fruta. conforme a Agroquímicos, 5 Realizar la CACION
Sismo
incendio)
incendio)
relacionados con el proceso 6 Capacitar a todo el criterios técnicos y conforme a planificación de las
Inundación
deficiencia)
deficiencia)
microondas)
microondas)
en temas técnicos de personal técnico, científicos. criterios siembras durante el

producción, en calidad e auxiliares, 5 Realizar la técnicos y año para proveer el
inocuidad de la fruta. administrativos planificación de las científicos. suministro de la

7 Verificar que se ejecuten relacionados con el siembras durante 5 Realizar la fruta.


las actividades de siembra proceso en temas el año para planificación de 6 Capacitar a todo el




Tecnológico (explosión, fuga, derrame,

en las zonas definidas. técnicos de producción, proveer el las siembras personal técnico,
8 Asesoría técnica directa a en calidad e inocuidad suministro de la durante el año auxiliares,
las plantaciones de uchuva de la fruta. fruta. para proveer el administrativos
PELIGRO
y gulupa que ejecute la 7 Verificar que se 6 Capacitar a todo suministro de la relacionados con el
Compañía. ejecuten las actividades el personal fruta. proceso en temas
9 Revisar e interpretar los de siembra en las zonas técnico, auxiliares, 6 Capacitar a técnicos de
análisis multa residuos de definidas. administrativos todo el personal producción, en
fruta. 8 Asesoría técnica relacionados con técnico, calidad e inocuidad
10 Adelantar directa a las el proceso en auxiliares, de la fruta.
investigaciones plantaciones de uchuva temas técnicos de administrativos 7 Verificar que se
relacionadas con el y gulupa que ejecute la producción, en relacionados ejecuten las
aumento de la producción, Compañía. calidad e con el proceso actividades de DESCRI
disminución y control en la 9 Revisar e interpretar inocuidad de la en temas siembra en las zonas PCION
incidencia de plagas y los análisis multa fruta. técnicos de definidas.
enfermedades, nutrición residuos de fruta. 7 Verificar que se producción, en 8 Asesoría técnica
vegetal, y otras que el 10 Adelantar ejecuten las calidad e directa a las
tiempos de descanso
sistema productivo investigaciones actividades de inocuidad de la plantaciones de
requiera. relacionadas con el siembra en las fruta. uchuva y gulupa que

aumento de la zonas definidas. 7 Verificar que ejecute la Compañía.

producción, 8 Asesoría técnica se ejecuten las 9 Revisar e

disminución y control directa a las actividades de interpretar los



en la incidencia de plantaciones de siembra en las análisis multa

plagas y enfermedades, uchuva y gulupa zonas definidas. residuos de fruta.

nutrición vegetal, y que ejecute la 8 Asesoría 10 Adelantar
otras que el sistema Compañía. técnica directa a investigaciones
productivo requiera. 9 Revisar e las plantaciones relacionadas con el
.
.
interpretar los de uchuva y aumento de la

análisis multa gulupa que producción,
graves
graves
muerte.
cefalea.
cefalea.
Choques,
severidad
severidad
cutaneas.
cutaneas.
oculares y
oculares y
(tendinitis,
materiales
materiales
materiales
residuos de fruta. ejecute la disminución y
Calambres,
materiales.
Calambres,
alteraciones
materiales y
alteraciones
POSIBLES
Alteraciones
epicondilitis)
Alteraciones
Alteraciones
contusiones,
EFECTOS
tenosinovitis,
Fatiga visual,
Fatiga visual,
traumatismos,
Traumatismos,
Traumatismos,
atrapamientos,
atrapamientos,
10 Adelantar Compañía. control en la
Hurtos, lesiones
Hurtos, lesiones
osteomusculares
Conatos, incendios,
Conatos, incendios,
Lesiones de variada
Lesiones de variada
Tecnológico (explosión, fuga, derrame, Presencia de materiales y sustancias combustibles perdidas humanas y
musculoesqueliticas
perdidas humanas y
perdidas humanas y
Presencia de materiales y sustancias combustibles perdidas humanas y
musculoesqueliticas
investigaciones 9 Revisar e incidencia de plagas

relacionadas con interpretar los y enfermedades,
el aumento de la análisis multa nutrición vegetal, y
producción, residuos de otras que el sistema
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control en la 10 Adelantar
Ninguno
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Ninguno
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incidencia de investigaciones
plagas y relacionadas
enfermedades, con el aumento
nutrición vegetal, de la
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áreas
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productivo control en la
botiquín,
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Ninguno
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Ninguno
Ninguno
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Ninguno
camillas)
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incendios
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y limpieza
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gabinetes,
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(Extintores,
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emergencias
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Inspección de
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Señalización y
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Dotación
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s de ingreso,
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Capacitación
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ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
ocupacionale
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Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
Evaluaciones
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requiera.
NIVEL
DE
2
2
0
0
0
2
2
2
2
2
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DEFICIE
NCIA
NIVEL
DE
2
1
4
4
4
3
1
1
1
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1
4
4
4
EXPOSI
CIÓN
NIVEL
DE
PROBA
4
2
0
0
0
6
2
2
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2
2
4
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0
0
0
BILIDAD
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NIVEL
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
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DE
PROBA
BILIDAD
NIVEL
DE
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25
25
10
25
10
10
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25

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Cuenta de ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

ACEPTABILIDAD DEL RIE TIPO Total

comercio exterior. posicionamiento. as

comerciales. canales comerciales, la gur

Orden público, delincuencia

herramientas, piezas a trabajar)

contenido de la tarea, demandas

Radiaciones no ionizantes (láser,

emocionales, sistemas de control,

definición de roles, monotonía, etc)

Mecánico (elementos de máquinas,

Temperaturas extremas (calor, frío)

Iluminación (luz visible por exceso o

ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia,

irregulares, deslizantes, con diferencia

Tecnológico (explosión, fuga, derrame,

Niveles altos de responsabilidad

Construcción no sismo resistente

Construcciones alrededor de ríos

Existe trabajo prolongado sedente

Existe trabajo prolongado sedente

Existe trabajo prolongado sedente

Existe trabajo prolongado sedente

Existencia de ambientes agresivos

Cruzar vías por lugares no permitidos

Requiere de análisis de gran cantidad de

Alta responsabilidad. Atención al público

Operación fotocopiadora, videoterminales

información en poco tiempo en forma continua

Exposición a cambios bruscos de temperatura

Robos, atracos, asaltos y desordenes públicos

Presencia de reflejos, brillos, sombras o destellos

Trabajo con alta carga de movimiento repetitivo sin

Operación inadecuada de herramientas manuales

Operación inadecuada de herramientas manuales Lesiones de variada

egi posicion amiento 8 Atender asignadas inmediato.

ien Atender los a Aplicaccion de

De mientos de los 9 INDIVID

ry clientes conform informes ?䋀??흐냛

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Se cuenta cuenta con

seguridad vial para

para la prevención del

Orden público, delincuencia

herramientas, piezas a trabajar)

contenido de la tarea, demandas

Radiaciones no ionizantes (láser,

emocionales, sistemas de control,

definición de roles, monotonía, etc)

Mecánico (elementos de máquinas,

Temperaturas extremas (calor, frío)

Iluminación (luz visible por exceso o

ultravioleta, infrarroja, radiofrecuencia,

Condiciones de la tarea (carga mental,

Directiva en el director del el director del document

Niveles altos de responsabilidad

Construcciones alrededor de ríos

Existe trabajo prolongado sedente

Cruzar vías por lugares no permitidos