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FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

TAREA 5 – UNIDADES 1,2 Y 3

PRESENTADO POR:
EDINSON SCARPETA MENESES

KARINA DEL PILAR FRANCO

GRUPO:
112001_379

TUTOR:
LUIS ALBERTO MORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


CEAD – FLORENCIA, CAQUETÁ

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN - ECEDU


PROGRAMA DE LIC. EN IDIOMAS EXTRANJEROS CON ÉNFASIS EN INGLÉS

FLORENCIA, CAQUETÁ
2020

TABLA DE CONTENIDO.

Introducción…………………………….…………………………………………..............3
Objetivos…………………………………………………………………………................4
Justificación…………………………………………………………………………….......5
Contenido del trabajo…………………………………………………………………….6-12
Conclusiones…………………………………………………………………………….....13
Bibliografía………………………………………………………………………….....…..14
INTRODUCCION.

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso de fundamentos en gestión
integral y montar una referencia que permita comprender y hallar la gestión del
conocimiento frente al problema “Fruto Tropicales”, para el diseño de estrategias de
desarrollo basadas en la creación y utilización de conocimiento. el trabajo está dividido en
tres unidades vistas durante el curso. La primera de ellas es, Unidad 1 - Introducción a la
Gestión Económico Social, la segunda es, Unidad 2 - Introducción a la Gestión
Administrativa Social y por último la Unidad 3 - Introducción a la Gestión Contable Social.
OBJETIVOS.

GENERAL:

 Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos en el curso de fundamentos de


gestión integral.

ESPECÍFICOS:
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,
administrativos y económicos.
 Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías, conceptos
referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y contable.
 Comprender las funciones de los fundamentos económicos, administrativos y
contables.
JUSTIFICACIÓN.

Las siguientes actividades se realizaron con el fin de ilustrar y dar a conocer el


conocimiento que tuvimos durante todo el curso de fundamentos en gestión integral y es de
vital importancia para todos nosotros a la hora de formar una empresa y para llevar un
control, ya que aporta a la toma de decisiones mediante nuestras empresas, llevando a cabo
una pronta decisión y así tener un buen éxito tanto empresarial como personal.

La elaboración de las 6 actividades propuesta, permiten comprender el propósito que


tiene el curso y como está inmersa dichas actividades económicas en nuestro diario vivir, y
el uso que se le puede dar a los diferentes fundamentos de administración para la creación
de una empresa, para estar preparados se necesita comprender todos los conceptos de cada
proceso por el cual debemos pasar para obtención de un crecimiento profesional y personal
para tener una idea clara en el momento de pasar a desarrollar una empresa.

Para realizar la actividad fue necesario analizar, leer y comprender las temáticas
vistas en todo el curso de la unidad 1,2 y 3, para la creación del trabajo, cada integrante
envió el desarrollo de las actividades de manera individual dentro el foro colaborativo, esto
con el fin de realizar un buen trabajo grupal, con los aportes constructivos de cada uno de
los integrantes del grupo y mediante un debate académico.

Dando aportes constructivos a cada estudiante, con el fin de integrarse más con los
participantes del curso y generar debate académico y cumplir el desarrollo de la actividad
con el aporte de todos, teniendo una actitud colaborativa y solidaria, lo primordial es que la
unión hace la fuerza, de manera que es indispensable el desarrollo del trabajo en grupo.
 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué


producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado
respuesta a estos interrogantes Mauricio Estupiñán.

Teniendo en cuenta el gran esfuerzo que ha hecho Mauricio Estupiñán para formar
esta microempresa llamada “Fruto Tropicales”, decidió:

 ¿Qué producir?: Asistió a una feria empresarial en el cual conoció productos


frutales provenientes de las amazonas, presentados por un productor local, decidió
incursionar en la producción y comercialización con la idea de formar un negocio
independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente
de otras personas.

 ¿Cómo producir?: para llevar a cabo la producción Mauricio Estupiñán, recibió


capacitación y asesoría especializada por la UNAD, el SENA, y Entidades de
Gubernamentales del Municipio quienes les enseñaron la forma correcta de cultivar este
producto, su manipulación, las maquinas adecuadas que se necesitaban para llevar a cabo el
proceso de despulpado, empacado y congelación.

Mauricio Estupiñán, antes de poner en marcha el proyecto para producir, destino un


área de 12 hectáreas divididas en cuatro parcelas, destinando para el proyecto la mitad del
área en la siembra de los frutales tropicales y la otra mitad del terreno se dedicó a la
siembra de frutales como la granadilla, la gulupa y la uchuva, para así obtener mayor
producción, aunque hubo algunos problemas por causa del clima, la cosecha fue todo un
éxito.

 ¿Para quién producirlo?: En primer lugar, Mauricio quien se mantenía en la


búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año 2017 se habían contactado con otros
productores de frutas de la región que también producían y comercializaban Aguacate Hass
y Feijoa y otras especies de la región, Mauricio comercializo sus productos en la región y al
ver que sus productos tuvieron gran aceptación, decidió expandirlos a nivel nacional. Sus
productos eran vendidos en tiendas y supermercados y fue dirigido para todo tipo de
público.
2. Es viable que la Empresa “Frutos tropicales”, ¿pueda exportar sus
productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

A mi modo de ver las cosas, es viable para la empresa frutos tropicales, que exporten
sus productos, aunque se presenten algunos obstáculos como: el aumento de impuestos,
aumento de los costos de ventas y costos fijos de producción, falta de infraestructura y
registros de sanidad, pero, aun así, la economía mundial siempre velara por los frutos y
serán bien vistos para el mercado.

 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,


Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera
columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista
de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera
columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función
administrativa al interior de la empresa “Cultivos Verdes”.

Función Administrativa Acciones Identificadas De Propuesta De Mejora


Cada Función Que
Tengan Problemas

Generar mediante una Analizar estadísticas, bases


Planeación adecuada planeación cual es de datos que conlleven en
la idea de negocio de mejor este caso a la
satisfacción para lograr la industrialización frente al
industrialización a nivel rango que se encuentra cada
global de una empresa. empresa en el ahora y en el
antes a través de un estudio
de mercadeo oportuno.
Incurrir en el realizar Contar con una materia
Organización capacitaciones de prima sustentable para de la
aprovechamientos y misma manera cumplir con
conocimientos los objetivos trazados para
correspondientes al el funcionamiento de dicho
producto o servicio que se producto.
va a comercializar; esto en
conjunto del talento
humano y equipo
administrativo.
Cada uno de los procesos y unir los esfuerzos con el
actividades de la empresa se propósito de que todos
Dirección deben ser direccionados a la vayan con la misma
eficacia ante un muy buen dirección y así llegar al
trabajo en equipo. objetivo general de la
empresa.
Controlar y velar por Brindar propuesta de
Control adecuado funcionamiento industrialización en mejora
de la empresa y estar al de la ejecución del producto
tanto para crear ideas como en presentación o
innovadoras en casos de distribución de la empresa a
que la empresa presente nivel de visualización
bajos ingresos en la venta empresarial de la canasta
de sus productos. familiar que es el caso de
frutas tropicales

4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas


(S.A.S), Usted que le recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le
aconsejaría transformar su empresa en una Cooperativa, para asociarse con otros
productores de la región; ¿Cómo asesor que le recomendaría a Mauricio Estupiñán y
por qué?
En mi caso le diría que planteara la posibilidad y realizara un estudio previo de
mercadeo ya que desde un comienzo su idea de negocio siempre fue el de independizarse
no depender de otros tienes variables que colocan en tela de juicio su trazabilidad debido a
que si convierte su empresa en una cooperativa tendría más asociados y sus ganancias
tendría que dividirlas en partes iguales ahora si continua con su empresa el sería el único
propietario y mientras no pasen por mal manejos administrativos y su administración y
distribución de mercadeo sea la mejor le diría que no la convierta en cooperativa pero si
cabe en las posibilidades de expandir y esta le ayuda que tome la mejor decisión siempre
bajo un estudio previo según los productores de la región y competencia empresarial que se
le presente o también le recomendaría un buen sector de trabajo y una certificación sanitaria
para que frutos tropicales SAS pueda generar mejores ganancias y así agregar más personal
y seguir satisfaciendo a las personas.

 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan


adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a
Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”.

Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba relacionado


con las actividades de promoción y publicidad, pero era necesario mejorar sus procesos de
producción hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de
recordación, con la finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. A pesar que no
cumplía con los registros de sanidad, los costos fijos eran altos pero la calidad del producto
era muy buena. La distribución se realizaba a nivel regional y para mejorar el mercado del
producto se requerían algunas prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se
cobraba al finalizar cada semana, lo que suponía invertir más dinero en capital de trabajo
mientras se recuperaba la venta con lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores.
De igual manera en la comercialización de sus productos surgieron otras trabas, pues en los
supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días, generando
una mayor inversión en capital de trabajo.

A inicios del año 2018 entraron a competir nuevos productores los cuales
establecieron unos precios más bajos para lo cual Mauricio respondió de igual manera y
tuvo que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas
totales, lo que generó la necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con otras
entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo
de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con
los trabajadores. Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y
otros gremios de trabajadores, con una duración de más de dos meses, afectando seriamente
las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. Estos
sucesos hicieron que las ventas de la empresa en 2018 crecieran un 10%, mientras que el
costo de ventas aumentó un 4% haciendo que se presentara un mejor nivel de expansión del
negocio.

Los resultados son regulares porque hubo pérdidas cuando iniciaron los paros y se
vieron afectados ya que no había vías de distribución, también se vieron afectados a la hora
de hacer los pagos de las obligaciones y a los trabajadores ya que no había una mayor parte
de ingresos, obligatoriamente se tuvo que adquirir los $26 millones.

Para mejorar la situación financiera dela empresa se le recomendaría a Mauricio;


tener un plan B como tener un soporte para la distribución, para obtener más ingresos y
para el pago de los trabajadores con esto no se mirará afectado ni tendrá que acudir a las
entidades financieras, tampoco afectara a la empresa cuando se presenten inconvenientes
con las vías de distribución.
 Pregunta Final Frente a todo el Curso:
6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: FRUTOS TROPICALES S.A.S


Objeto Social de la Producir y comercializar frutos tropicales para obtener
Empresa: ganancias y satisfacer las líneas de distribución.
Causas del Alternativa de Solución:
Problema Recomiéndenle a Mauricio una
Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y una
Identificación del Problema: Estrategia Contable – financiera;
para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y
explíquenla muy bien.
La situación Desde el Punto de Vista
general de la Económico:
economía Reenfocarse para no darse por
estaba vencido ya que son momentos
afectando el difíciles por donde pasan todas las
flujo de empresas, no permitir que los
Desde el Punto de Vista efectivo para problemas se apoderen del negocio.
Económico: cumplir con Mauricio deberá observar el estado
el pago de las general de la empresa para poder
obligaciones dar solución a la crisis.
de corto
plazo,
especialmente
con los
trabajadores.
Desde el Punto de Vista
Falta de Administrativo:
planeación al Al momento que la empresa tuvo un
Desde el Punto de Vista momento de mal momento, Mauricio debió tener
Administrativo: controlar las un control para la administración de
funciones de la empresa y el cargo de los
los trabajadores. Para mejorar la parte
trabajadores administrativa deberá tener varias
de la estrategias de trabajo para no verse
empresa. afectado en el momento que haya
problemas.

 Balances financieros de la empresa frutos tropicales.

ESTADOS
FINANCIEROS EMPRESA FRUTOS TROPICALES.xlsx

CONCLUSIONES

Lo expuesto a lo largo de este trabajo nos permite concluir que es indispensable


conocer los elementos vistos en todo el curso, los cuales nos permitieron entender los
fundamentos económicos, administrativos, contables, al desarrollar las actividades
propuestas. Esto nos permitió asumir una posición crítica y razonable para tomar decisiones
a futuro, con una orientación responsable, participativa y ética en una empresa.

También desarrollamos la iniciativa por la investigación, la creatividad y la


innovación por medio del trabajo en equipo de tal forma que logramos poner en práctica
herramientas, técnicas y estrategias que nos permitieron consolidar los conocimientos
sociales, para la optimización de los procesos contables de las empresas. Se logró obtener
una idea clara sobre los fundamentos económicos, administrativos y contables, ya que hubo
debates y muchas ideas en las cuales se demostraba la creatividad y el desarrollo que hubo
en cada uno de nosotros como compañeros.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Bonilla, F. (2019). Introducción a la Gestión Económico – Social. Objeto Virtual


de Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/9159
Bonilla, F. (2019). Introducción a la Gestión Administrativo – Social. Objeto Virtual
de Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/9158

Bonilla, F. (2019). Introducción a la Gestión Contable – Social. Objeto virtual de


aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/9185