TECNOLOGICO NACIONAL DE

MEXICO

MATERIA:
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

CLASE:
MD2

UNIDAD 3 ACTIVIDAD 3.1

ALUMNO:
ERICK DAMIAN ALPUCHE CASTILLO

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMPECHE 11/05/2022

 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 3
TEMA SUBTEMAS
3.1 Conceptos fundamentales de la motivación.
3.2 Teorías motivacionales: Maslow,
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
Herzberg,Alderfer,McClelland y McGregor
3.3 Aplicaciones prácticas de las teorías motivacionales
ACTIVIDAD 3.1
Usando como principal fuente de consulta el libro, Comportamiento Organizacional Stephen P.
Robbins, páginas de la 156 a 164. Deberás realizar un cuadro comparativo y de análisis de las principales
teorías de la motivación incluyendo lo siguiente:

•Teorías motivacionales: Maslow, Herzberg, Alderfer, McClelland y McGregor.

•Aplicaciones prácticas de las teorías motivacionales.

ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Y SU APLICACIÓNACTUAL

APLICACIONES
AUTOR NOMBRE DE DESCRIPCIÓN PRINCIPALES APORTACIONES PRÁCTICAS
LA TEORÍA ACTUALES (Dar un
ejemplo)

Abraham Teoría de la Hay una jerarquía de Definió las necesidades Para un empleado,
Maslow jerarquía de cinco necesidades: fisiológicas y de seguridad el camino
necesidades fisiológicas, de seguridad, como de orden inferior, y las comienza cuando las
sociales, de estima y sociales, de estima y de necesidades de
autorrealización. A autorrealización como de orden inferior
medida que se satisface orden superior. La distinción (fisiología y
cada una, la siguiente se entre unas y otras radica en seguridad) están
convierte en la la premisa de que las cubiertas. Por regla
dominante. necesidades de orden general, cuando una
superior se gratifican persona quiere
internamente, dentro de la trabajar, va a estar
persona, en tanto que la muy preocupada
satisfacción de las por recibir un
necesidades de orden salario.
inferior tiene un origen
sobre todo externo (con
elementos como salario,
contrato colectivo y
antigüedad).
Frederick Teoría de los Los factores intrínsecos Denominó factores de “Enriquecer las
Herzberg dos factores se relacionan con la higiene a las condiciones del tareas”: ir
 satisfacción laboral, en trabajo, como calidad de la otorgando nuevas
tanto que los extrínsecos supervisión, salario, políticas responsabilidades a
con la insatisfacción. de la compañía, condiciones los trabajadores,
físicas del trabajo, relaciones acordes con sus
con los demás y seguridad puestos de trabajo
laboral. Cuando son
adecuados, las personas no
se sentirán insatisfechas,
aunque tampoco estarán
satisfechas. Si queremos
motivar a las personas en su
puesto
Clayton Teoría ERC Hay tres grupos de Una progresión gradual El salario de los
Alderfer necesidades básicas, rígida. En la teoría ERC no se empleados es el
existencia, relación y supone un ordenamiento elemento
crecimiento. inflexible en el que una motivacional más
necesidad inferior deba ser importante. Es el
satisfecha sustancialmente dinero que ganamos
antes de poder pasar a la con nuestro trabajo
siguiente. lo que nos permite
cubrir los dos
primeros niveles de
la pirámide.
David Teoría de las Logro, poder y afiliación Los grandes realizadores se La información que
McClelland necesidades son tres necesidades distinguen de los demás por me proporciona
de importantes que ayudan su deseo de hacer mejor las conocer bien a las
McClelland a explicar la motivación cosas.19Buscan las personas con las
situaciones en las que que trabajo es
asúmanla responsabilidad esencial para poder
personal de hallar la solución plantear
de los problemas, en las que propuestas,
reciban retro alimentación acciones, retos que
rápida sobre su desempeño, sean acordes con
de modo que puedan sus capacidades,
determinar fácilmente si conocimientos
mejoran o no y en las que se previos, intereses y
impongan metas de objetivos.
dificultad moderada.
Douglas Teoría X y Teoría X Suposición de En la teoría X se supone que Una persona que
McGregor Teoría Y que a los empleados no las necesidades de orden trabaja para un
les gusta su trabajo, son inferior dominan a los periódico puede
flojos, rehúsan las individuos. En la teoría Y se voluntariamente ir a
responsabilidades y asume que nos rigen las trabajar en la noche
deben ser obligados a necesidades de orden del viernes, porque
trabajar. superior. sabe que está
llegando un nivel
 teoría Y Suposición de inusualmente alto
que a los empleados les de pedidos el fin de
gusta el trabajo, son semana, o una
creativos, buscan persona puede
responsabilidades y quedarse después
pueden dirigirse ellos del trabajo para
mismos. limpiar un desastre
que él no hizo en
vez de salir y decir
que es
responsabilidad del
conserje y no de él.
FUENTE DE CONSULTA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. AUTOR: STEPHEN P. ROBBINS, PÁGINASDE 156 A 164.