UNIVERSIDAD NICARAGUENCE DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

MERCADOTECNIA AVANZADA

EXAMEN FINAL

ENSAYO

Importancia de la planeación en el cumplimiento de la

misión de una empresa

DOCENTE

Lic. MARIA ALEJANDRA SOLIS PEREZ

CARRERA

LICENCIATURA EN COMUNICACION

ELABORADO POR

CINTHYA JERONIMA MENDOZA VASQUEZ 21-0345

Managua, 27 de abril del año 2022

 INTRODUCCION
La Misión de una empresa es la brújula que apunta al camino que cualquier empresa
tiene que llevar, siempre de la mano con los valores y la visión, debemos tomar en cuenta con
pequeñas simples pero profundas palabras, cual es la imagen y la razón de existir de nuestra
empresa.

En este ensaño estaremos abordando la importancia de la planeación en el

cumplimiento de la misión en una empresa, principalmente no solamente tocaremos los que
es la elaboración de la misión, sino que la importancia de que esta se cumpla por cada uno de
los colaboradores de esta.

Para esto nos estaremos haciendo unas preguntas de las cuales intentaremos contestar
atreves del presente:

¿Cuál es la importancia de la misión en una empresa?

¿Por qué es importante la visión para el cumplimiento de la misión en una empresa?

¿Cuál es la importancia que cada colaborador respete la misión de una empresa?

¿Qué relación existe entre los valores y la misión de una empresa?

¿Cuál es la clave para el cumplimiento de la misión en una empresa?

Entre estas y otras preguntas estaré buscando la respuesta, haciendo mi investigación

y desarrollando el cuerpo de este ensayo.

Para empezar este proyecto tenemos que saber que al formar una empresa la misión y
visión deben establecerse claramente. Misión y visión deben ser comunicados de forma clara
a todos los miembros de la empresa, es la forma que hace que el equipo esté alineado con los
objetivos. También es importante comunicarlas a cualquier miembro que se integra al equipo
o a la hora de reforzar ciertos hitos en la empresa.

Sabiendo esto podemos deducir que todas las empresas de éxito, sin importar su
tamaño, definen de forma precisa su misión y visión y trabajan día a día en torno a ellas.
 DESARROLLO

IMPORTANCIA DE PLANEACION EN EL CUMPLIMIENTO DE

MISION EN UNA EMPRESA

Para la elaboración de una empresa tenemos que tener claro una planeación donde
empezamos desde cero en la planeación primeramente de lo que queremos hacer, o lo que
queremos vender, quienes serán nuestros clientes principales y como lo abordaremos.

La elaboración de esta misión y visión va a marcar un antes y un después para tu

empresa, uno de los mayores activos que tiene una empresa es su cultura dependiendo del
lugar en donde esté ubicada refiriéndonos al país tenemos que plantearnos la manera en como
la elaboraremos. Por ejemplo podemos tomar una pequeña empresa que elabora y vende
artesanías en ticuantepe, se debe plantear ¿qué es lo que busca un cliente?, este puede buscar
simplemente un adorno, o una macetera, etc. y ¿qué podemos ofrecerle?, la misión puede ser
“elaboramos artesanías con nuestras manos para tu corazón” o elaboramos todo tipo de
artesanías que se acomoden a lo que buscas, hechas con la calidad de las manos de artesanos
de nuestros pueblos”

En este ejemplo podemos analizar la importancia de entregar un producto de calidad

donde, donde está involucrado desde la persona que busca la materia prima y que el material
sea de calidad, pasando por el artesano que lo elabora, la importancia de este caso sería que
cada uno de los involucrados no solo trabajen con sus manos sino con el corazón y entregar
un producto de calidad para el cliente final.

Podemos ver lo importante que es que los colaboradores se comprometan y respeten

la misión por lo cual de aquí podemos desglosar la visión la empresa donde es, como vamos a
hacer cumplir la misión que nos estamos planteando desde un principio, la manera de cómo
lo haremos.

Tomando un ejemplo básico y obvio podemos tomar como referencia un parque de

diversiones, ¿a que llega la gente? Pues a divertirse y esa es la misión que debería de tener,
hacer que cada visitante pase el día más divertido de su vida, y ¿cómo hacerlo?, es donde
entran cada uno de los trabajadores de la empresa, el papel de cada trabajadores debe ser que
las personas pasen el día más divertido de su vida, y para esto se debe realizar un planeación
previa de cómo llegar a cumplir esta misión, por medio de objetivos planteados y siguiendo
estas 3 reglas básicas: 1. Llevar siempre una sonrisa, 2. Ayudar a los visitantes en cada uno
de las cosas que estos necesiten desde una simple indicación, hasta llevarlos a alguna
atracción o algún lugar del parque q estos necesiten ir, siempre con una sonrisa como en el
punto anterior, y la 3. Seria mantener el establecimiento limpio y todo en su lugar, y eso no
debe ser excepción para ningún colaborador, desde el personal de limpieza hasta el gerente si
ve una basurita, recogerla y apoyar a que cada área cumpla su funcionamiento, esto
seguramente elevará el ingreso de visitantes diarios al parque, y también se puede medir el
nivel de cumplimiento por medio de censos de entrada y encuestas a cada cliente.

Esta es la importancia principal para que una empresa llegue al éxito, cumpliendo de
raíz el planteamiento de la misión de una empresa, y esto se deberían de plantear todas las
empresas que se dedique el servicio, o atención al cliente.

Hablando de empresa que se dedican a vender, todas las empresas tienen áreas
diferentes, una tienda vende flores en un centro comercial, esta tiene dos vendedores, un
personal de caja, un contador, una persona de limpieza y su gerente, el objetivo de esta tienda
es ganar dinero vendiendo sus productos su misión podría ser “distribuir flores para cada
ocasión, dando la mejor atención a nuestros clientes”. De aquí se desprende la importancia de
cumplir el planteamiento de misión, que no solo los vendedores se dediquen a atender los
clientes, desde la persona de limpieza que puede llegar a ser la primera persona que se topen
los clientes, esta no debe bajar la cabeza y seguir hacendó su trabajo, el compromiso con la
empresa debería de ser darle los buenos días al cliente, invitarlo que pase adelante, no
venderle solo hacerle sentir importante y q este como es su casa, si esta persona no conoce
bien sobre lo que la empresa vende a detalle, lo ideal sería que le diga al cliente, “ pase
adelante, le estaré buscando a un vendedor para que le pueda ayudar en lo que necesite.

La misión de una empresa no debe ser bien elaborada refiriéndonos a que suene
bonito con tantos arreglos pero que al final nos demos cuentas que no tiene nada que ver con
el rumbo que esta toma algo que no tenga sentido, lo que hay que hacer es establecer los
parámetros de medición que lo que se escriba sea así, escrito en piedra, como ejemplo
podemos poner el parque de diversiones para usar como parámetro de diversión, mediante
encuestas y preguntarle a las personas que van saliendo, si pasaron el día más feliz de su vida,
y con el resultado de esta encuesta podemos tomar como punto de partida si en verdad lo que
nuestra misión diga se cumpla respecto al porcentaje positivo de que aquí saquemos, día a día
que este porcentaje valla creciendo quiere decir que vamos en buena dirección.
 Otras empresas utilizan en sus misiones “ser la empresa referente en la fabricación o
distribución de algo”. Para tomar en cuenta esta planeación tenemos que hacernos esta
pregunta ¿Qué es ser la empresa referente?, para ser una empresa referente debemos tener un
punto de medición, por ejemplo la marca “Herbert” es una empresa referente en la
elaboración de comida para bebes, los clientes que buscan este productos no piden en la
tienda comida para bebe, piden Herbert eso es ser una marca o una empresa referente, es por
lo cual que debemos tomar un punto de medición para tomar este planteamiento en nuestra
misión y tener claro que es lo que apunta a ser nuestra empresa.

También ser una empresa referente puede ser estar en el primer lugar de distribución
de una empresa, por ejemplo una empresa que vende mangos en una ciudad donde existen 5
principales distribuidores de mango, puede tener sentido la misión en ser el referente de
distribuidoras de mango en la ciudad. Y el objetivo principal seria estar en primer lugar de
distribución de mangos en la región. En base a esto tendría que girar la visión, que todos los
colaboradores se enfoquen en ser el distribuidor de mangos más importante de la región,
desde el recolector de mangos, el empacador, el de logística y vendedor. Su principal enfoque
es que cada engranaje este perfectamente equilibrado para que esta meta se llegue a lograr. O
se puede hacer de esta forma y también por una encuesta con los principales compradores de
esas oras distribuidoras de mango. Para poder medir el potencial que la competencia tienen y
el crecimiento que está teniendo mi empresa.

Con esto nos damos cuenta que la misión también tienen que ser un punto de
medición para saber si nuestra empresa está creciendo o no, a como lo planteamos
anteriormente, se deben estar midiendo con una vara el nivel de cumplimiento dependiendo el
tiempo establecido en la planeación ya sea a corto o a largo plazo.

La planeación de una empresa se puede elaborar de dos maneras, a corto plazo y a

largo plazo, siempre tomando en cuenta la misión de la empresa y en qué periodo de tiempo
se creó que podamos llegar a cumplir el objetivo principal, no necesariamente se debe crear
una planeación súper elaborada y difícil de cumplir, se deben establecer metas poco a poco
para poder llegar al cumplimiento establecido, es decir ir midiendo diariamente el nivel de
satisfacción y aceptación que nuestros clientes estas teniendo por medio de encuestas y
estudios de mercado.

Como sabemos la planeación es un elemento importante para el cumplimiento de

metas y de misión en una empresa, lo cual no es siempre evidente en la planificación de la
medida que existe la necesidad de un cambio o una mejora, ya que tampoco estaríamos
realizando planificaciones parciales en el proceso y de igual manera tenemos que involucrar
lo económico con lo administrativo y el capital humano, esto es un proceso integral e
integrador.

A como podemos decir que las planeaciones no pueden ser parciales, estas si pueden
ir por etapas que contribuyan al proceso. Para llegar a este proceso podemos dividirla en tres
etapas: “la formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación de
estrategias.

La primera etapa contiene la construcción de la misión y visión de la empresa, la

caracterización de oportunidades y amenazas en tomo a la organización, la determinación de
las fortalezas y debilidades en el ámbito interno, el establecimiento de objetivos a largo plazo,
y el establecimiento de estrategias y su implementación.

Si nos detenemos en cada una de las etapas para analizarlas, e la primera es donde
establecemos la columna vertebral de la planeación a como hemos abordado anterior mente
en la creación de la misión y visión. La segunda etapa, esta es conocida en algunas ocasiones
como el proceso de la planeación estratégica a la implementación de estrategia, esta resalta la
necesidad de una estructura organizacional eficaz para alcanzar las metas anuales de la mano
s de las políticas de la empresa. En la tercera etapa realizamos un análisis de la efectividad de
la estrategia que fue tomada inicialmente, para determinas si funciono o no correctamente,
para tomas los correctivos que sean necesarios en las próximas gestiones.

También podemos encontrar otro tipo de etapas similares pero planteadas de diferente
manera, que analizaremos entre ellas podemos encontrar: la etapa de fijación de objetivos, la
etapa de verificación externa, la etapa de verificación interna, la etapa de valuación de
estrategias, la etapa de puesta en operación de la estrategia y fijar plazos para todo el proceso.

La primera etapa está vinculada a que quiere lograr la organización para así fijar la
estrategia, en la segunda etapa se analiza el ambiente externo y se sugiere el desarrollo de
pronósticos para prepararse ante posibles factores foráneos que puedan afectar la empresa, en
cuanto a la tercera etapa s, esta corresponde a una verificación interna, se establece
caracterizar a la empresa de acuerdo a sus virtudes y debilidades, en la evaluación de la
estrategia, se estudia cuáles son los resultados que esta ha generado la apuesta en operación
de la estrategia, como su nombre lo indica es la ejecución del plan maestro, y finalmente, la
fijación de los plazos para todo el proceso, establece que las etapas del proceso simplemente
no se deben programar, sino que se deben determinar los tiempos exactos de ejecución de
cada uno de los puntos .

Entre otras etapas establecidas por otra autor las cuales son: diagnostico estratégico,
direccionamiento estratégico, formulación estratégica, operacionalización estratégica e
implementación estratégica. La etapa uno, servirá de marco de referencia para el análisis de
la situación actual de la empresa; en la etapa dos, las empresas deben tener claro hacia dónde
van, es decir, saber cuáles son sus objetivos. En la etapa tres, las operaciones estratégicas
deberán convertirse en planes de acción concretos. En la etapa cuatro, como operará la
estrategia en cuanto a fechas y tiempos. Y en último lugar, la etapa cinco implementación
estratégica, que es simplemente la puesta en marcha.

Otro autor coincide con este tipo de etapas estratégicas y señala que son: formulación
de las estrategias, implementación de estrategias, y evaluación de estrategias. La primera,
incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y
amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas,
el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la
selección de estrategias específicas a llevarse a cabo. La segunda, requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de
manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una
cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva,
mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción”. La tercera
consta de: revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales;
medir el desempeño, y tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a
cambio”.

La importancia de realizar una planificación estratégica en las empresas, es que les

ayuda a crecer y mejorar su competitividad, estar a la vanguardia de los nuevos hechos; así
como, mejorar e innovar de manera recurrente y puntual al igual que sus cooperantes para
mantenerse y crecer en estos tiempos de globalización y avances tecnológicos, lo cual exige
un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma
organización. La planificación estratégica es una herramienta que cualquier director o gerente
a cualquier nivel de una organización debe conocer y aplicar, debido a que hoy en día la
dirección, planeación, organización y control son vitales en cuanto al éxito de las compañías.
Cabe destacar, una estrategia inadecuada concebida puede crear serios problemas, sin
importar lo eficiente que pueda ser una empresa en el contexto interno. En este sentido, se
afirma que la planificación estratégica nos ayuda a ordenar nuestras acciones y darles una
dirección lógica. Pero la planificación estratégica también falla y el Plan estratégico, en lugar
de ser un instrumento útil puede convertirse en un instrumento de doble filo. Si se planea
estratégicamente, una empresa puede tener debilidades o fallas en lo interno pero puede tener
éxito, siempre y cuando se utilicen las estrategias apropiadas.

Una compañía, empresa o negocio no es más que aquella que ofrece bienes y servicios
a los fines de satisfacer las necesidades (tangibles e intangibles) de otras empresas o
individuos. A través del tiempo, las empresas se han adecuado a las exigencias de los
consumidores, que apuntalan cada vez más hacia la oportunidad, calidad y valor del producto
ofertado. La modernidad ha acobijado a las pequeñas, medianas y grandes empresas, las
cuales, han tomado la experiencia acumulada para implementar las mejores prácticas
ajustando su estructura funcional y jerárquica para el éxito del negocio y posicionamiento de
mercado.

La empresa moderna posee dos características específicas: 1) consta de muchas

unidades operacionales distintas, y 2) la rige una jerarquía de ejecutivos asalariados. Es
decir, la empresa moderna es multiunitaria, cumpliendo diversas funciones económicas que
controlan sus empleados en vez del mercado, y se rige por una jerarquía de mandos
intermedios y altos directivos donde la propiedad ha quedado enteramente separada de la
dirección.

En el marco de las organizaciones existen tres tipos de niveles de planeación,

lascuales son:

 Planeación Estratégica: corresponde a la planeación corporativa o institucional para

toda la organización, con un enfoque estratégico. Involucra la gestión global, y es la
que ha centrado nuestra atención en este documento.
 Planeación Táctica: dirigida hacia la planeación funcional, es decir, para cada
departamento de la empresa u organización. Toma en cuenta la gestión funcional.
Realiza la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas en planes
concretos.
 Planeación Operacional: orientada a las divisiones o cargos operativos de la
 organización, es decir, en nivel operacional.

El tiempo que nos toca vivir nos proporciona mayores posibilidades de talento y la
tecnología es abrumadora y está en continuo desarrollo favoreciendo la productividad. En
consecuencia, los líderes del presente deben fundamentar su posición en el ejemplo, en la
apertura de miras, en la comunicación y en la involucración de las personas hacia el fin
común.

Si consideramos una empresa como el engranaje de un reloj, debemos pensar en la

importancia de que todas las piezas encajen a la perfección y tengan claro cuáles son sus
funciones. De este modo, muchas veces el equipo humano de una empresa, lleva a cabo
tareas en su día a día, incluso trabajando más horas de las debidas, pero sin un foco claro.

Uno de los puntos fundamentales para que el equipo esté motivado, los esfuerzos sean
mejor invertidos y todo el mundo reme en la misma dirección pudiendo cumplir los objetivos
marcados, es la creación de una planificación empresarial.

En este viaje por determinar la importancia de la planeación para el cumplimiento de la

misión en una empresa, me tomare un paréntesis para establecer los principales beneficios
que otorga la planeación estratégica en una empresa:

1. Ayuda a mantener el compromiso y la motivación del personal. Todo el equipo

humano se sentirá más tranquilo y seguro al tener claro cuál es el camino a seguir y
ver la posibilidad de cumplir con los objetivos marcados.
2. Se reduce la incertidumbre. Aunque en todos los mercados siempre hay situaciones
imprevistas, gracias a la planificación es más fácil anticiparse a los cambios y tomar
decisiones con más seguridad.
3. Te obliga a pasar a la acción con seguridad. Gracias a la planificación se reduce el
inmovilismo y la pasividad en las empresas. Además, dado que en toda planificación
debe haber un posterior análisis de resultados, los pasos siguientes se darán con
seguridad porque podremos medir qué es lo que ha funcionado y lo que no.

Muchas organizaciones encuentran que establecer una declaración de misión, junto

con una declaración de visión, puede hacer que el proceso de planificación estratégica sea
mucho más específico. Si bien hay cierta confusión sobre lo que significa cada término, estas
dos declaraciones son realmente fáciles de entender.
 Esta planificación estratégica también implica una educación continua para la
comunidad organizacional. Esta tiene que ver con el propósito principal de la organización y
con la capacitación de cada integrante de la corporación a fin de lograr un mayor fin.

La misión es el receptor de los esfuerzos para trabajar hacia ese propósito y las
estrategias esenciales que se utilizan para lograr este objetivo. Por el contrario, la declaración
de visión se centra en la que la institución quiere ir en el futuro y qué procesos se utilizarán
para mover la entidad en la dirección correcta.

Las dos instrucciones tienden a trabajar juntas y, por lo tanto, ayudan a crear el marco
para el que las políticas, procedimientos y actividades específicas pueden estar relacionados
con los objetivos finales de la organización.

La estrategia es lo que permite diseñar un escenario de acción examinando las certezas

y las incertidumbres de la situación, las probabilidades de éxito y todos aquellos factores que
puedan entorpecerlo o impedirlo. De este modo, la planificación estratégica proporciona un
marco para comprender y evaluar la situación de la organización, ayudando a sus líderes y a
todo el equipo a alinearse con sus objetivos, lo que hará que surjan alternativas provechosas y
de valor para la misma. La planificación estratégica asegura una estrategia sólida para
cualquier tipo de organización.

Desde esta perspectiva, hoy más que nunca se reconoce que factores como el éxito,
crecimiento, desarrollo y sostenibilidad de las empresas, están íntimamente relacionados y
dependen en gran medida de una excelente planeación estratégica, puesto que en los últimos
años producto del fenómeno de la globalización y el vertiginoso avance de la tecnología, las
empresas han tenido que adecuarse para estar a la altura de los nuevos desafíos y
requerimientos de la sociedad del siglo XXI. Es por esos que muchas personas expresan que
en la actualidad las organizaciones se enfrentan a un entorno cada vez más turbulento,
competitivo, inestable e impredecible, donde se percibe la influencia de una serie de retos que
marcan el presente siglo, como son: la globalización de los mercados y la economía mundial,
la internacionalización de los negocios, la innovación tecnológica, el desarrollo de la
información y las comunicaciones, avances significativos en la micro eléctrica,
telecomunicaciones e informática, modificaciones en las tecnologías de comercialización y
financiamiento, entre otras.
 Sobre esta base, puede afirmarse que la planificación estratégica es de gran
importancia para el buen desempeño de la empresa, pues implica establecer, paso a paso,
cómo va a manejar los recursos, aprovechar las oportunidades potenciales y los desafíos
frente a posibles cambios inesperados, para alcanzar exitosamente los objetivos planeados de
cara al presente y futuro de la entidad.

Para las empresas en surgimiento estos nuevos tiempo presentan grandes y

numerosos retos a las organizaciones empresariales a razón de que, el contexto globalizado y
signado por el internet y el surgimiento de cada vez más de mejores herramientas
tecnológicas que caracteriza la era actual exige que se refinen y fortalezcan los procesos de
producción, operación y comercialización, aunado al hecho de que debe asegurarse de tener
el mejor equipo de trabajo como factores contribuyentes a la obtención de un elevado nivel
de funcionamiento de la organización que le permita posicionarse de manera competitiva en
el mundo de los mercados locales, nacionales e internacionales.

Es así como, el conocimiento y la tecnología de este siglo van diseñando modelos

de negocio que, primero de manera casi imperceptible y luego de forma masiva, proveen
soluciones, digitalizando todos sus procesos de compra, de venta, de trato con el cliente, de
investigación y desarrollo, de soporte posventa. Se define que la empresa del siglo XXI, como
aquella que ha dejado atrás los paradigmas del siglo pasado y que se esfuerza por entender o
crear las nuevas necesidades del mercado y en ofrecer servicios y producto adaptados a estas
tribus (agrupaciones o clasificaciones de personas según sus intereses), que serán las que
impulsen a los proyectos lo más alto posible.

En este sentido, los líderes de las empresas modernas deben pensar globalmente para
poder mantenerse competitivas y capaces en un mundo en donde, lejos de conocer a sus
competidores de siempre, surgen otros al otro extremo del mundo de los que no tienen
información pero que, de repente, entran en contacto con los propios clientes por la puerta de
Internet sin que se percaten de ello hasta que es demasiado tarde. En línea con lo anterior,
podemos analizar que la gerencia de las organizaciones en el nuevo milenio tiene que
prepararse para asimilar los cambios con la rapidez que se requiere, es decir, deben
desarrollar una elevada capacidad de adaptación a la dinámica que se presenta. En este interés
un plan estructurado adoptado a los nuevos tiempos se constituye en una herramienta clave
sobre los cuales se pueden proyectar innovadores desarrollos estratégicos organizacionales.
 La complejidad del escenario actual exige reflexionar en torno al planeamiento
estratégico, misma que puede ser la vía para lograr el cumplimiento de los objetivos en toda
organización. Así, la planeación estratégica empresarial de esta época, debe centrarse en
alcanzar la competitividad integral, la cual se alcanza a través de un modelo piramidal que
pasa por tres etapas o niveles de competitividad: (a) la competitividad individual; (b) la
competitividad empresarial y; (c) la competitividad nacional.

La competitividad individual tiene que ver con el hecho de que cada persona dentro
de la empresa se comprometa a una donde pueda desarrollarsus competencias, tomando en
cuenta sus habilidades y destrezas particulares. Por su parte, la competitividad empresarial
pasa por el logro de la competitividad individual, en especial los líderes. A esto se suman los
procesos de producción y los procesos administrativos, que deben ser capaces de
transformarse a medida que el entorno exija ser más competitivos. Respecto a la
competitividad nacional, de esta época las empresas tienen que “conquistar” mercados locales
y globales, pues un país no puede llegar a ser competitivo, si los habitantes de dicha nación
no lo son, no quieren serlo o no saben serlo.

Planteado esto, se destaca el hecho de que la orientación estratégica empresarial es de

vital importancia en la era actual, donde los cambios que se presentan pueden desplazar las
organizaciones con mucha rapidez, es por ello que se requiere de líderes que estén insertados
en este constante desarrollo y adapten sus objetivos y procesos a la dinámica que se presenta.

En esencia, la planeación estratégica empresarial en el Siglo XXI, se presenta como

una potencial herramienta que permite llegar desde el interior de la organización a las esferas
externas del mercado de manera más eficiente y competitiva, vinculado a ello permite además
a la entidad mantenerse en la dinámica de la constante adaptación al cambio, característico en
esta época de laeconomía digital.

El Siglo XXI se presenta como una era de dinámicos cambios en todos los estamentos
del acontecer mundial, elementos como el internet, la globalización y el constante desarrollo
tecnológico han permeado todos los campos donde se desenvuelven las personas y, por
supuesto, las empresas como los motores del desarrollo y crecimiento de las sociedades no
está exento a ello, muy por el contrario deben estar atentas y adaptarse rápidamente a los
cambios como forma de mantenerse de la mejor manera en los mercados globales.
 En este propósito, la planificación estratégica tiene un rol fundamental, en el
entendido cierto de que trata de mantener a la organización siempre adaptada al entorno
cambiante para alcanzar los objetivos de desarrollo y crecimiento planeados que le permitan
no solo lograr altos rendimientos, sino también mantenerse en el tiempo de manera
competitiva.

Haciendo este pequeño viaje por la importancia de la planeación estratégica para los
tiempos actuales nos damos cuentas de la dificultad que se nos plantea para el cumplimiento
de la misión de la empresa y la importancia de plantear un buen planteamiento y estrategias
de ataque/

Cabe destacar, que en el mundo moderno las empresas están organizadas de tal modo,
que lo anteriormente dicho, resalta el concepto de empresa moderna Todas las empresas
apuntan a maximizar sus ganancias, posicionarse en el mercado y sobrevivir a través del
tiempo, y para ello deben gozar de reconocimiento por parte de los demandantes de sus
productos y servicios, con base a su excelencia que la haya caracterizado, es decir, con base a
su organización y logro de resultados que también se le conoce como practicas
sobresalientes.
 CONCLUSIÓN

Para terminar con este ensayo he determinado un serie de conclusiones respecto a la

importancia de la planeación en el cumplimiento de la misión de una empresa, por la cual he
abordado diversos temas para llegar hasta aquí, pasando por la elaboración de la misión y
visión de un empresa y como la planeación para elaborar esta y hasta el punto que se quiere
llegar, observamos la importancia de esta elaboración y como debemos definir muy bien cada
planteamiento al ir de la manos con el proceso desde su creación hasta la meta establecida.

De aquí nos podemos responder la primera pregunta que nos hacemos, ¿Cuál es la
importancia de la misión de la empresa? Donde nos damos cuenta que es la columna
vertebral para el funcionamiento de cada empresa, y que cada uno de los trabajadores debe
comprometerse a cumplir con el planteamiento de la misión para que esta funcione
plenamente.

En la siguiente pregunta ¿Por qué es importante la visión para el cumplimiento de la

misión en una empresa?, a como hemos definido la visión siempre va de la mano con la
misión y es una parte fundamenta la planificación de esta, ya que de aquí nos planteamos el
cómo estaremos al poder cumplir cada uno de las metas ya sea a corto y largo plazo, por
ejemplo si la misión de una empresa es “somos una empresa elaboradora y distribuidora de
jabón a bases naturales” la visión debería ser como nos vemos a fututo “ convertirnos en la
empresa líder elaboración y distribución de jabón en Nicaragua” es como una imagen a fututo
que se tendría que cobrar una vez se cumpla la planeación de la misión de una empresa.

¿Cuál es la importancia que cada colaborador respete la misión de una empresa? Para
poder lograr los objetivos de una empresa, los colaboradores tienen comprometerse con esta
ya que son parte del plan y están involucrados en la estrategia de crecimiento de una empresa,
a como lo vimos en el ejemplo del parque de diversiones donde cada colaborador aporta
directamente en que la misión de este cumpla sea o no sea parte de su trabajo.

¿Qué relación existe entre los valores y la misión de una empresa? Para responder esta
pregunta tenemos que tener un buen plan estratégico al momento de plantear cada uno de los
puntos. Esto los podemos deducir al no establecerlos de una manera que se escuche bonito
pero no tenga sentido, cada uno de los pasos debe tener en cuenta el anterior para que los
engranajes coincidan.
 ¿Cuál es la clave para el cumplimiento de la misión en una empresa? Y finalmente
concluimos con la pregunta más importante que es la que define el, si lo planteado se logró o
no, esto nos remonta al trabajo que se debe realizar en conjunto con cada uno de los
colaboradores de la empresa, y realizando encuestas para determinar si hay un crecimiento
respecto al elaborado en el plan estratégico para poder cumplir con el planteamiento de la
misión.