28/3/22, 12:24 ECPMPP_ES_13: Lección 1.

4: Opciones predeterminads (defaults)

mportamiento para mejores políticas públicas- Edición 13

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Lección 1.4: Opciones predeterminads (defaults)

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Veamos ahora otro tipo de empujoncito. En un programa de ahorro individual, se analizó el efecto de participar en el mismo diferenciando
entre el enfoque tradicional, en el cual la persona decide si participa o no en el programa de ahorro (opt-in), y un nuevo enfoque en el cual la
persona tiene como opción predeterminada, o de default, estar registrado de antemano en el programa de ahorro y si no desea participar
puede retirarse de él (opt-out). Los dos casos ofrecen los mismos programas de ahorro; la diferencia entre los mismos es la acción que el
[4]
usuario debe tomar dado cómo están presentadas las opciones.   

En el primer caso, el beneficiario debe decidir si participa o no en el programa de ahorro (el peso de su decisión recae en si participa
o no). En el segundo lo que debe decidir es si se retira o no del programa (el peso de su decisión recae en si se retira o no).  Esta
simple diferencia tiene consecuencias importantes. Basta mencionar que, en el ejemplo referido, la tasa de registro a los programas de
ahorro pasó de 37.4% con el enfoque tradicional (la persona debía inscribirse), a 85.9%, en el caso del nuevo enfoque (la persona
estaba inscrita por defecto y decidía si salía del programa).

Este ejemplo, muestra la importancia de proporcionar opciones por defecto favorables para los beneficiarios de un programa.5 Dada
nuestra tendencia a la inercia, como estudiamos en el módulo 1, tener una  opción por defecto en la que ahorramos para la jubilación
nos permite comportarnos de acuerdo con nuestros objetivos a largo plazo sin tener que actuar activamente. Por supuesto, si un

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individuo prefiere no ahorrar, tiene la posibilidad de optar por no participar en el programa.

OPCIONES PREDETERMINADAS

Las opciones predeterminadas son aquellas que preestablecen automáticamente

cursos de acción deseados ("default") y se hacen efectivas cuando quien decide no
selecciona nada distinto. Esta modalidad generalmente busca remediar la sobrecarga
cognitiva o el sesgo del presente, apoyada por nuestra tendencia a mantener el status
quo. 

Deténgase y Reflexione

[4] Madrian,B.  y Shea, D.F., 2001, The power of suggestion: Inertia in 401 (k) participation and savings behavior. The Quarterly journal of economics,116(4), 1149-1187. Electrónicamente
en:  https://www.nber.org/papers/w7682

[5]Thaler, R. H., & Sunstein, C. (2008). Nudge: Improving decisions about health, wealth, and happiness. New Haven, CT: Yale University Press.

Última modificación: martes, 24 de agosto de 2021, 15:29

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