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  • UCT Sesión 01 - Caso 01 Individual

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    La planta de separaci6n de gas mas grande del mundo terminada a tiempo y por debajo del presupuesto ‘Samsung Engineering Co., Ltd. usa areas de conocimiento de la Guia de Jos Fundamentos de la Direcci6n de Proyectos (Guia del PMBOK*)para implementar métodos de integraci6n en proyectos de construccién Antecedentes existentes dentro del rea En setiembre de! 2007, PTT Public compleja del gas del PTT. g : Otro desaffo ocurrié en setiembre Company Ltd. (PTT) e encomendé comunes cuando se trata con 2 Sang Ener Coy ts, Sl run Gani Surena Cte mutes proyectos shares eeetseayeiante cuimero § de suspender el proyecto. GSP-6, Integr varios contratos Separacion de gas de PTT (GSP-6) junto con otros 65 proyectos de a subconvatsas de consrucién, en Rayong, Tailandia, La planta, fegién, a fin. de’ resizer una co eee ue fue evaluada en 630 mines _evaluacién de la salud y del medio Comat, ugares de tebrcason, de délares, potenciaria los ambiente. Esto result en’ una ¥ meno de’ otve pha sarenar G recientes mercados Tailandeses _interrupcién de 11 meses. Mientras Y,mene domésticos, en petroquimica, del tanto, Samsung Engineering 7 Comercio, y del transporte. En estaba trabajando en varios otros integré la fuerza de trabajo de la Particular, la planta recuperaria proyectos importantes en construccién con el personal de etano, propanoy otros alandia los cuales requerian = peraciones. de. sus instalaciones muchos recursos. ‘componentes del gas natural, " para formar una fuerza de trabajo que permitiera que las operaciones Bl ciiro, de _proyedns de de las instalaciones adyacentes Samsung Engineering manejé le Soluciones sean ininterrumpidas durante el dlreccién de proyectos, lat equipo del proyecto del GSP-6 periodo de construccién y durante pede eer eae superé esos obstéculos mediante __fas fases del servicio y previas a construccién yal tabaio ia aplcaciin. de técnicas de elas. encomendado mediante un ingenierfa concurrente para acortar eerie cs el proceso de ingeniera, el cual les Permitié comenzar antes cori la construccién. Aprovechando las Resultados Desafios reas de conocimiento de la Guia El 25 de enero del 2011, el I El proyecto, que en el 2011 fue de los Fundamentos de la proyecto del GSP-6 se completé I hhonrado ‘al recibir el Premio al Direcoién de Proyectos (Gula de! ——_exitosamente en tiempo por E Proyecto Distinguido del Afio del PMBOK®), el equipo también debajo del presupuesto, luego de I Project | Management Institute, . _implementé os siguientes métodos 19,304,700 horas de trabajo sin I enfrents desafios sustanciales. Alli de integracién: accidentes. La planta es ahora la j la coordinacién era _altamente planta de separacién de gas més sensible desde la fase de Combiné los equipos, del proyecto. Grande del mundo en términos del | Planificacién hasta. la de ~——_-GSP-6 y de otros proyectos, para riimero de produccién a través de | finalzacién, —debido = minimizar las discrepancias sus las unidades de freccionamiento. aproximadamente 300 puntos de interacciones, las cuales son onexiones entre las plantas. Samsung Engineering cits a la

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