Paso 4: Cada estudiante realiza la clasificación de las variables claves

identificadas en la fase anterior de acuerdo a las siguientes categorías,

ubican los factores en cada categoría, hasta completar la totalidad de los
factores (solamente los ubicados en la parte superior derecha del plano de
influencias dependencias – directas).

• Social
• Económicas
• Tecnológicas
• Ambientales
• Políticas
• Productivas
• Entre otras

La academia evidencia cada relación existente como unan empresa o una universidad,
este párrafo pretende abordar cada metodología en los ejes Schwartz en cada una
estructuras completas y acertada, evidenciando un modelo colaborativo donde existe
tres actores importantes para construir cada termino clave, esto determina un problema
de investigación, planteándose cada objetivo respectivo realizado en desarrollo
metodológico por medio de la aplicación de cada uno de los ejes para construir una lista
de cada estudio, definido en mapas y ejes para los futuros posibles, analizando cada
resultado pero finalmente generado conclusiones o recomendaciones, como el resultado
principal esta reflexión, evidencia una tendencia fuerte en la construcción y
transformación en lo empresarial haciendo formación en la toma de riesgos, en esta
oportunidad son usados para los despliegues de los modelos de triple hélice
considerado en los cuatros ejes que lo componen como: modelo de competencia, solo
pragmatismo, innovación cero, sin inversión planteando retos futuros en la construcción
de este modelo.

Establecer el Tema o Decisión Central

Es un modelo de información para tomar la decisiones estratégicas para las

organizaciones en la información por cada una de las características para toma de la
decisiones un nivel estratégico y ventajas en cada una capacidades organizacionales
generando componentes intrínsecos en los procesos de la situación del problema este
método investigativo permite examinar varias variables a corto plazo o largo plazo que
interviene en proceso de decisión en un nivel estratégico.

Identificar las Fuerzas Clave en el Ambiente Local

Cuando una organización inicia una formulación estratégica abordando decisiones

y acciones que determinan un rendimiento en las organizaciones lo cual incluye el
contexto ambiental evaluando cada difusión en los ambientes estrenos e internos,
de allí es el propósito de investigación analizando cada contexto ambiental
afectando la toma de decisiones, este ambiente esta integrado por variables
oportunidades y amenazas que se encuentran en una organización comúnmente
en un corto plazo y el ambiente interno esta conformado en fortalezas y
debilidades que genera una organización que esta bajo un control también aun
corto plazo.

Reconocer las Fuerzas Conductoras

Esta técnica facilita la ubicación de factores externos que influyen en las variables
que componen cada objeto de todos los aspectos político, económico, social,
tecnológico, legal y ambiental en todas las actitudes valores y éticas entre otros

Evaluar de acuerdo con su Importancia e Incertidumbre

La incertidumbre es asociado la medida de magnitudes en una forma cualitativa

para calidad de un resultado en la medición que permite un resultado en
referencias y especificaciones dentro una norma, interpretando un resultado en el
mismo escenario con variables con intervalos de confianza en esta magnitud en
cada uno de los métodos de evaluación de incertidumbre capaz de calcular cada
uno de los intervalos de confianza .
Seleccionar la Lógica de los Escenarios

Esto consiste en que los objetivos persiguen escenarios en la construcción de

escenarios para elaboración de cada factor ayuden a mejorar la calidad en
marcada en una línea global en la practicas de técnicas que analizan una
estructura apoyada en lo estratégico en la prospectiva de cada materia de
seguridad y defensa, este análisis es el escenario de igual que otras técnicas
estructurado en la herramienta que lo complementa en los métodos cualitativos y
cuantitativos en cada uno de los marcos cognitivos.

Capobla
Ecoestra
Aplisal
Impuleco
Didede
Crecitec
Sosambi
Planesal
Intecnol
Gestencom Ecoamb

Placon Gestihum
Destec Audeem
Gestam Planvive
Garedu Indepor
Sistambi
Planest

Productiva – Administrativa +

ATRASO ÉXITO

ES CENARIO ALTERNATIVO ESCENARIO APUESTA

Económica – Social - Económica – Social+

ESCENARIO CATASTRÓFICO ESCENARIO ALTERNATIVO

 - CRISIS FINANCIERA MALA ADMINISTRACION

La producción de minerales del departamento de Santander proviene

principalmente de los municipios de los santos, Villanueva, zapatoca, el Carmen
de chucuri, Landázuri y Albania en carbón vetas y en california el oro y la plata en
Barrancabermeja girón y Landázuri.

Entre 2012 y primer trimestre de 2017 la participación de Santander en la

producción de oro del país

fue de 0,17%, en la producción de plata fue de 0,16%, en la producción de platino

fue de 0,01%, en la

producción de carbón fue de 0,14%, en la producción de yeso fue de 99,5% y en

la producción de

materiales de construcción fue de 8,81%.

Entre los minerales industriales estudiados se destacan: yeso, roca fosfórica,

barita, fluorita, feldespatos, caolín, dolomita, cuarzo y arenas silíceas. ‐ Yeso. Este
mineral tiene una distribución restringida en Santander y se presenta en las
variedades de selenita, yeso fibroso o espato satinado dentro de la Formación
Paja. El yeso gris está contenido en los estratos inferiores de la Formación Rosa
Blanca de donde proviene la totalidad de producción de Santander, que es el
principal productor de yeso en el país, con una producción anual que varía entre
100.000 y 150.000 toneladas, la cual suple en gran porcentaje las necesidades de
la industria cementera del país. ‐ Roca Fosfórica. En la zona occidental se
encuentran varios prospectos en las localidades de Vanegas, El Conchal, La
Azufrada, La Lajita y al norte de San Vicente de Chucurí, donde capas de roca
fosfórica tienen espesores entre 0,70 y 1,80 m y tenores variables de 15 a 26% de
P2O5.   Algunos prospectos y afloramientos se conocen en los Municipios de
Suratá, Guaca, San Andrés, Molagavita, Enciso y Cerrito.   ‐ Barita. En Santander
existe mineralización de barita en forma de venas y filones en rocas ígneas,
metafórficas y sedimentarias con diferente grado de pureza, cristalinidad y peso
específico. Existen algunas áreas con explotaciones esporádicas de barita en los
Municipios de La Paz, Bolívar, Sucre, Jesús María, Los Santos, Barichara y
Zapatoca, pero no se ha verificado si realmente ofrecen buenas perspectivas
económicas. ‐ Fluorita. Las explotaciones de fluorita en Santander se realizan a
pequeña escala por métodos rudimentarios y buena parte de la que se produce se
vende a la industria