INSTITUTO

TECNOLÓGICO INGENIERÍA INDUSTRIAL

SUPERIOR DE
TIERRA BLANCA MATERIA:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA
TECNOLOGIA

UNIDAD: 1

TAREA:
MAPA CONCEPTUAL QUICKLOOK

CATEDRATICO:
MARIA DEL ROCIO ACEVEDO SERRANO

PRESENTA:
NATHALIE DEL CARMEN RIVERA
AMBROS

GRUPO:
804-D

TIERRA BLANCA, VER.

 Metodología Quicklook®

Definición Se caracteriza por:

“Vistazo Rápido”. Es la Metodología para evaluación de tecnologías Ayudar a producir documentos breves que comunican ideas relevantes que se centran en
proporcionar valor a los diferentes actores que leerán el documento, especialmente a aquéllos
que puedan tomar acción en el diseño, implementación, y monitoreo de las actividades
Desarrollada por: científicas, tecnológicas, y de negocio futuras.”

El Prof. Brett Cornwell durante su estancia en la NASA como respuesta a la necesidad que
Objetivo:
tenía la Agencia Espacial de evaluar proyectos emprendedores de forma rápida,
estandarizada, eficiente en recursos, y con calidad verificable. Secciones Registrar el potencial de comercialización de una tecnología.

Ejemplo Ejemplo

La tecnología que es el objeto del presente informe, Slives, se planea
desarrollar una aplicación móvil mediante la cual las personas estén
enteradas en el momento que ocurre un evento que afecte algún sector
social en específico, ya sea por algún desastre natural o una crisis
humanitaria, así las personas podrán realizar aportaciones a las diferentes
instituciones de apoyo social, esto para generar una mejor conciencia social
y hacer llegar de manera directa la ubicación o las opciones de cómo hacer
llegar el donativo, tanto monetario como especie En el momento que
ocurre un evento que afecte algún sector social en específico, ya sea por
algún desastre natural o una crisis humanitaria, no existe una forma ágil de
canalizar los apoyos económicos o en especie eficientemente, tampoco
una manera práctica de dar a conocer dichos eventos para mantener
informada a la población de las instituciones encargadas de brindar
ayuda, o los tipos que se requieren. Con esta aplicación se pretende
el proporcionar los medios necesarios para que las instituciones sociales
tengan una mejor herramienta de difusión y recopilación de fondos
voluntarios de la sociedad en caso de que suceda algún tipo de evento que
provoque una emergencia de carácter social a un sector afectado.
Resumen ejecutivo
Descripción
-Esta parte se escribe al FINAL. Debe
contener las frases más importantes de
cada sección del informe, y concluir con las
recomendaciones del mismo.
-Comienza con "La tecnología que es el
objeto del presente informe, [insertar
nombre de la tecnología], "Esta sección debe
ser de 1 a 1 ½ páginas, resumir brevemente
los puntos clave de cada sección.
1) Descripción de la tecnología
Descripción
-Presentar una narración corta, descriptiva sobre la
tecnología: qué es y lo qué hace (pero no cómo funciona).
-Proporcionar instrucciones sencillas que tratan de:
*¿Para quién era la tecnología inventada? (objetivo previsto del
inventor)
*¿Quién lo inventó? ¿Dónde? ¿Por qué?
*¿Se ajusta a un producto existente o proceso, y / o podría ser
convertido en un producto independiente?
*¿Hay algo especial en su forma de trabajo que puede ser
revelada sin dar a conocer la propiedad intelectual?
Actualmente la manera de realizar
aportaciones a una institución social es de
manera presencial o depósitos bancarios, en
estos tiempos cada persona ya cuenta con un
dispositivo móvil conectado a internet, es
por eso que se realiza SLives una aplicación
móvil en la cual incentiva a las personas a
realizar aportaciones voluntarias de manera
ágil e intuitiva resolviendo el inconveniente de
trasladarse a un lugar a entregar dicho
donativo, también el dar a conocer las
instituciones, sus causas sociales y
acontecimientos actuales que afecten a un
sector social. De esta manera las personas
estarán informadas del cómo y dónde apoyar.

Ejemplo Ejemplo

Actualmente la manera de realizar las donaciones tanto
monetarias o en especie a una institución social es de manera
presencial o mediante depósitos bancarios, esto ha resultado
en un flujo de aportaciones lento, haciendo que los afectados
tardan en recibir dichos apoyos o no verse reflejados de manera
clara, adicional a esto la desinformación de los canales de
comunicación en cuanto ¿dónde? y ¿cómo? hacer llegar la ayuda,
hace que este tipo de aportaciones no lleguen de manera
oportuna a los damnificados . En primera instancia se pretende
dotar de una herramienta digital a las instituciones, así como
también dar un canal directo a todo aquel con deseos de aportar a
un sector social afectado. Es por eso que nace SLives, una
aplicación móvil la cual contará con una difusión de contenido,
las instituciones serán encargadas de subir la información al
minuto, en cuanto suceda un desastre natural o una situación de
crisis humanitaria, los datos que se generará será: donde ocurrió,
descripción breve de los hechos , cuántos fueron los afectados, y
qué, o cuánto se necesita para ayudar a los afectados, una vez que
esta información sea ingresada por la institución el “evento”
será creado, la información se presentará a los usuarios
registrados como flujo de “eventos” con los datos antes
mencionados, los usuarios tendrán a la posibilidad de realizar sus
aportaciones monetarias de manera directa en la aplicación, o ver
los lugares de acopio registrados por la institución. 1.-
Actualmente no existe una aplicación que lo haga 2.- La
información de los sucesos se podrán dar a conocer de manera
fácil y rápida 3.- Los apoyos serán reflejados al usuario, tanto
cuantas familias apoyadas, como lo recolectado y si se llegó a la
meta. 4.- Incrementar los índices de apoyo en instituciones y
causas sociales 5.- La aplicación facilitará la obtención de apoyos y
el distribuir la información de manera eficiente y clara.
2) Beneficios de la tecnología 3) Interés del mercado
Descripción Descripción
-Se describe la verdadera gravedad que la tecnología -Se describe el nivel de interés que se ha
está tratando de resolver, para ello describe los encontrado durante las entrevistas de mercado,
principales problemas que el inventor está tratando y se hace un recuento de las razones que han sido
de resolver y los beneficios previstos por el inventor, usadas por los entrevistados para describir porque
así como otros beneficios potenciales identificados están o no interesados en la tecnología. -Comente
por las personas que entrevistó. lo que parecen ser los beneficios más atractivos
Realice preguntas sencillas que traten de: para este mercado, y los beneficios recientemente
1. ¿Cuáles son los principales problemas que identificados
resuelve? ¿Qué tan graves son estos problemas?
¿Hasta qué punto se resuelve cada uno de estos
problemas? Ejemplo
2. ¿Quién enfrenta los principales problemas? ¿Qué 4) Mercados
tan urgente es la solución de estos problemas para El mercado potencial objetivo
potenciales/mercado objetivo
ellos? ¿Cuánto beneficia la solución del problema? Descripción para la barredora picobello 151
son todas aquellas personas que
3. ¿Existen beneficios adicionales o indirectos
asociados con la tecnología? ¿Cuáles son estos? tienen ocupación de directivos en
El mercado potencial aquel formado por los demandantes
4. ¿Cuáles son las consideraciones de costos para la instituciones públicas o privadas,
ideales de nuestro producto, que además tienen la capacidad
aplicación de la tecnología? ¿Qué tiene que hacer el hospitales, centros comerciales,
económica para adquirirlo. -Describa brevemente el
cliente para comprar o usarlo? establecimientos industriales y
mercado, su composición, estructura, tamaño, balance de
personas que disponen de poco
poderes entre comprador y proveedor, y los tipos de
tiempo para poder realizar sus
compradores y usuarios finales
actividades de limpieza.

Ejemplo
5) Definición
La Barredora Manual PICOBELLO 151 está dirigido a
personas con un interés por realizar actividades de Cliente-Usuario
limpieza de manera rápida y práctica de manera Descripción
silenciosa, utilizando productos de alta tecnología por
los cuales estén dispuestos a pagar una cantidad -Cliente La persona que
moderada de dinero. Así como también para personas habitualmente en la misma empresa
que se preocupen por mantener un lugar o (consumidor habitual).
establecimiento libre de suciedad para brindar un -Usuario La persona que
buen aspecto en sus instalaciones. habitualmente de un servicio o del empleo
de un producto.
Ejemplo
1. Criterios de
•Continente, País, Ciudad, Región,
6) Segmentación segmentación
Comunidad, Clima
geográficos
Descripción •Género, Orientación sexual, Edad,
Nacionalidad, Cultura, Religión,
2. Criterios de
segmentación
Profesión, Educación, Ingresos
compra -Los criterios de segmentación de mercado son todas demográficos
económicos, Tamaño del grupo
familiar, Ingresos económicos
aquellas variables que tiene en cuenta una empresa familiares
para definir y delimitar a su segmento objetivo. 3. Criterios de •Personalidad, Carácter, Estilo de
disfruta -Segmentación geográfica segmentación vida, Pasatiempos, Clase social,
psicográficos Valores, Actitudes, Intereses
-Segmentación demográfica
•Intenciones de búsqueda,
-Segmentación Psicográfica Frecuencia de uso, Momentos de
-Segmentación por comportamiento o conductual uso o de compra, Recompras, Nivel
4. Criterios de de fidelidad, Gasto promedio por
segmentación por compra, Demostración de interés
comportamientos hacia la marca, Tipos de
(como cliente) interacciones en el website,
Cantidad de visitas al website,
Dispositivo de uso, Horarios de
conectividad
 Ejemplo
“Nuestro mercado meta 7) Mercado meta
son mujeres veganas
Descripción
entre 20 y 50 años que
viven en la Ciudad de -El mercado meta, también conocido como mercado objetivo, es el
México y están grupo de personas para los cuales está pensado tu producto o servicio.
interesadas en su salud Este grupo de personas comparte una o más características (como
y nutrición”. edad, sexo, intereses, ubicación o poder adquisitivo), y pueden ser
agrupados por ellas. Pasos para poder definir tu audiencia objetivo:
1.Analiza a tus clientes existentes, 2.Conoce los beneficios de tu
producto. 3.Investiga a tus competidores, 4.Segmenta a tu audiencia,
5.Escribe cuál es tu mercado meta, 6.Refina tu producto.
Ejemplo
9) Barreras para
entrar al mercado
Descripción
En esta sección, describa todos los
desafío en un solo lugar repita
aquellos que Usted haya descrito en
otras secciones de este reporte así
como aquellos que no son aplicables a
alguna sección específica de este
reporte. Enliste los desafíos en un
formato con viñetas debajo de la sección
apropiada. Haga una breve declaración
del problema, y siga con una o dos
exposiciones de motivos. Si durante la
investigación Usted encuentra ideas, o
sugerencias de las fuentes primarias,
para afrontar un problema, entonces
redáctelas en la misma viñeta en la cual
describa el problema potencial.
Ejemplo
11) Tecnologías con
las que compiten y
Descripción competidores.
Inicie esta sección con la descripción de
cómo tratan los principales problemas las
direcciones dela tecnología qué
solución actuales considerada como el
"estado del arte". A continuación,
describa por separado cada
competidor y su tecnología con la
dirección de estos puntos para cada
uno:*¿Cómo es diferente la nueva
tecnología a la competencia o
Tecnología de la competencia?*¿Qué
clase de "poder" o "lock-in" tienen los
competidores y las tecnologías de la
competencia con los clientes actuales y
los usuarios finales?*¿Cuál es la cuota
de mercado o la adopción de la
medida de competidores y tecnologías
de la competencia?*¿Cuáles parecen
ser los puntos fuertes y débiles de
los competidores y tecnologías de la
competencia?
Ejemplo TOYOTA
8) Posicionamiento
Descripción
-Es la posición que ocupa un producto o
servicio de una empresa determinada en la
mente de los consumidores. Se dice que se
tiene un buen posicionamiento de mercado
cuando nuestros bienes o servicios
destacan sobre nuestros competidores,
tanto directos como indirectos.
Ejemplo
10) Estado de desarrollo de la
tecnología
Descripción
En esta sección se describe el estado
que guarda la tecnología en términos
de cuales es su preparación para el
mercado, es decir, la disposición para ser
utilizado por un cliente. Algunos puntos a
tratar son:
¿Existe un prototipo?
Si “no”: ¿Es importante para el mercado
ver un prototipo?¿Puede ser
producido?¿Cuándo puede estar
disponible?
Si “si”: ¿En qué medida es funcional?¿Hay
un producto terminado?¿En qué fase de
desarrollo se encuentra el producto?¿Qué
se requiere para finalizar el producto?
¿Cuándo podría ser finalizado?¿En que
medida ha sido aprobada la tecnología?
¿Cómo se probó la confiabilidad? ¿Se
cuenta con clientes o existen unidades
actualmente en servicio? ¿Cuál ha sido la
experiencia?
Ejemplo
12) Recomendaciones
Descripción
Esta es la sección en la cual Usted reúne
todo el conocimiento y experiencia que ha
obtenido durante este proceso y hace
una serie de recomendaciones que
serán respaldadas por la información
previamente documentada en el reporte
Quicklook y sus apéndices. Sus
recomendaciones podrán incluir, pero no
están limitadas a, responder las
siguientes preguntas:-Cuál modelo de
negocios es el más viable para la
comercialización de esta tecnología y por
qué?-¿Qué estrategia general recomienda
para la comercialización de esta
tecnología y por qué?-¿Qué “pasos
siguientes” recomienda tomar al inventor?
Fuentes de consulta

Informe Quicklook 000 NOMBRE DE LA TECNOLOGÍA. Nombre del Inventor, Institución o Empresa. Programa de Comercialización de Tecnología -
PDF Descargar libre. (s. f.). Le proporcionamos las herramientas cómodas y gratuitas para publicar y compartir la
información. https://docplayer.es/15113037-Informe-quicklook-000-nombre-de-la-tecnologia-nombre-del-inventor-institucion-o-empresa-
programa-de-comercializacion-de-tecnologia.html

Informe Quicklook - Innovación Tecnológica - ADD-1707 - TecTijuana - StuDocu. (s. f.). StuDocu. https://www.studocu.com/en-
us/document/instituto-tecnologico-de-tijuana/innovacion-tecnologica/informe-quicklook/11810258

Metodologia QUICKLOOK - Trabajos - nicolevazquezzz. (s. f.). ClubEnsayos.com - 3.064.000+ Ensayos, monografías y trabajos de
Investigación. https://www.clubensayos.com/Tecnología/Metodologia-QUICKLOOK/5032371.html

Toyota-Segmentación y Posicionamiento | PDF | Toyota | Lexus. (s. f.). Scribd. https://es.scribd.com/document/433138607/TOYOTA-

SEGMENTACION-Y-POSICIONAMIENTO-docx

Metta, T. (2020, 21 de diciembre). Mercado Meta: Qué es, cómo definirlo y ejemplos. Blog de Wix | Diseño Web, Fotografía y Tips de
Negocios. https://es.wix.com/blog/2020/12/mercado-meta-que-es-como-definirlo-y-
ejemplos#:~:text=Un%20mercado%20meta%20puede%20estar,les%20llamamos%20mercados%20de%20nicho.

QUICKLOOK. (s. f.). prezi.com. https://prezi.com/1q51diasxluv/quicklook/

Metodología Quick Look para Comercialización de Biotecnología. (s. f.). Bioemprendiendo. https://bioemprendiendo.com/webinar/metodologia-
quick-look-para-comercializacion-de-
biotecnologia/#:~:text=Quick%20Look%20es%20una%20herramienta,potencial%20comercial%20de%20una%20tecnología.&text=Los%20pr
incipales%20temas%20a%20abordar,,%20Planeación%20Comercial,%20Análisis%20Financiero.