-Alison Cortes

-Danae Espejo
-Javiera Fuentes
-Ricardo González
-Joaquín San Martín
-Antonny Yañez.
1.Contexto del artículo

El artículo se basa en en el contexto global de la

industrias farmacéuticas y su evolución, para luego
dar énfasis específicamente en la industria
farmacéutica colombiana actual.

Analizando la competencia, comenzando con una

perspectiva de planeación estratégica, teniendo en
cuenta los modelos de competencia, los factores de
éxito de los agentes en la industria y tendencias a
futuro.
2. Objetivo del artículo

Objetivo general
● Caracterizar la industria farmacéutica colombiana con sus respectivos análisis
de competencia
Objetivos Específicos
● Identificar los factores claves de éxito de las empresas farmacéuticas líderes en
Colombia y las tendencias a futuro de la respectiva industria.
● Realizar un análisis general de la industria farmacéutica mundial para
posteriormente efectuar un análisis local en Colombia, considerando la
estructura, los canales de distribución y las características generales de las
empresas involucradas en este sector.
● Analizar la competencia de las principales empresas que operan en Colombia
desde la perspectiva de la planeación estratégica.
3.Tipo de empresa: Farmacia o laboratorio

Industria farmacéutica, Principalmente los Laboratorios, estos pueden ser del

Área privada ( Droguerías y almacenes de cadena) o institucional.

● Laboratorios de investigación y desarrollo

● Laboratorios multinacionales

Estas presentan distintas estrategias en el mercado, como la creación de

moléculas innovadoras patentadas, tener parte de la industria fuera del país por
conveniencia de regulaciones y exportar a colombia o tener un amplio portafolio
de medicamentos genéricos, junto a una amplia publicidad.
4. Análisis de macroentorno y microentorno

Análisis externo:

● Microentorno: 5 fuerzas de porter, grupos de interés

● Macroentorno: análisis PEST/EL (político, económico, social, tecnológico,
ecológico y legal)
 Las 5 fuerzas de Porter

Nuevos entrantes Proveedores

Altas barreras de entrada Integración vertical y
(investigación, horizontal, fusiones y
administrativas y legales) adquisiciones.
Rivalidad Industria oligopólica
en la
industria
Protección por
Productos sustitutos patentes
Clientes
Mercado con alta asimetría Regulaciones de mercado.
de información. Asimetría en información e
Consumidores con pocas impulso en ventas
alternativas. (laboratorios)
 5. Discusión: Es favorable o desfavorable el entorno para el
ingreso una nueva empresa

Es desfavorable, ya que la industria farmacéutica constituye un

mercado oligopólico, principalmente porque este sector se enfoca en
la innovación y mantiene una fuerte relación con la tecnología y la
investigación. (se debe invertir mucho para llevar a cabo estos
procesos). el 80% del mercado lo tienen el 20% de los laboratorios
6. Conclusión

➢ La industria se basa en la innovación, desarrollo,

relacionado con la tecnología y las investigaciones,
convirtiéndose en un mercado oligopólico, donde la
entrada de laboratorios nacionales que crean
medicamentos genéricos se ve limitada.
➢ Cada laboratorio tiene una misión y una visión, las
cuales determinarán el éxito de estos. Ejemplos:
○ Innovación y desarrollo de nuevas moléculas.
○ Protección a través de patentes.
○ Incremento de la oferta de medicamentos.
○ Fortalecimiento de la fuerza de ventas.