Diana de valoración AA1-EV01

Aprendiz: Juan Manuel Ricardo barrios

Instructor: Elkin Ricardo Moreno Suarez

Institución: Sena

ASignatura: Comportamiento emprendedor

Ficha: 2527901

Año: 2022
 Dedicatoria

Dedico este trabajo primero a Dios, segundo a mi familia y por ultimo a mí

misma persona.
 Agradecimientos
Gracias al servicio nacional de aprendizaje (SENA) no pierdas mas tiempo ben y
estudia en el.
 Resumen

Dina de valoración: este trabajo se centra en valorar nuestras capacidades

emprendedoras personales de acuerdo con nuestra experiencia de vida.
Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Diana de valoracion...........................................................................1

Título1 Autoevaluacion de sus caracteristicas emprendedoras ................1
Título 2 Razones que motivaron su valoracion.............................................1
Título 3.El emprendedor una persona que se compromete con el desarrollo de
un proyecto...........................................................................................................1

Lista de tablas

Capitulo 1 Diana de valoracion de las caracteristicas personales………………3

 Lista de figuras

Figura 1. Diana de valoracion…………………….4

 Capítulo 1

Introducción e información general

Título 2

Autoevaluación de sus características emprendedoras

Título 2

1. Plantificar sistemáticamente

2. Fijar metas

3. Crear redes de apoyo

4. Buscar oportunidades y tener iniciativa

5. Elegir eficiencia y calidad

6. Tener confianza

7. Ser persistente

8. Buscar información

9. Cumplir compromisos

10. Correr riesgos moderados

Título 3.
El emprendedor una persona que se compromete con el desarrollo del

proyecto.

Título 3.
1.Vision

2.Iniciativa

3.Ambicion

4.Liderasgo
 Lista de referencias

Elkin Ricardo moreno Suarez. Instructor Sena. Correo:

ermorenos@misena.edu.co.contacto:3114798236
 Apéndice

Biblioteca Sena

www. Google.com.co
 Vita

Juan Manuel Ricardo barrios. 29 años de edad, nació en puerto libertador

Córdoba a los 9 días del año 1993, reside en el municipio de puerto libertador

Córdoba. Muchas gracias

 Diana de valoración

1. Realice un ejercicio de autoevaluación de sus características emprendedoras personales

de acuerdo con sus experiencias de Vida. Para ello, usará la diana de valoración, una herramienta
que le permitirá identificar cuáles elementos de su personalidad necesita mejorar y cuáles tiene como fort-
alezas, ayudándole así al logro de sus objetivos.

Instrucciones de uso

¿Alguna vez ha jugado a los dardos o tiro al blanco? La diana de valoración opera del mismo modo: entre
más cerca del centro se encuentre, mayor “puntaje” va a obtener.

¿Cómo diligenciar la diana de valoración?

Verde: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora personal es un
aspecto que es muy fuerte en su personalidad.

Amarillo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora personal es
un aspecto que aplica con una frecuencia intermedia en su comportamiento diario.

Rojo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora personal es un
aspecto que aplica con poca frecuencia o nula en su diario vivir (ubique el punto lo más alejado del centro
de la diana de valoración: representa la(s) característica(s) que requiere(n) un mayor grado de esfuerzo
para ser convertida(s) en fortalezas).
2. Explique, a continuación, las razones que motivaron su valoración (verde, amarillo o rojo) de
cada una de las características emprendedoras personales en la diana (3 a 5 renglones). Utilice ejemplos
que le ayuden en su exposición.

Planificar sistemáticamente

Rojo: Casi nunca planifico estrategias cuando tomo iniciativa de algo, simplemente dejo que las cosas lle-
guen porque pienso que mientras uno planea algo, el destino se encarga de cambiar nuestro rumbo y nos di-
recciona a un camino que tal vez nunca lo planeamos.

Fijar metas

Verde: He sido siempre visionario no planeo lo que deseo hacer, pero si fijo metas a largo plazo, como el
llegar un día a ser profesional y tener mi propia casa y un hogar organizado
Crear redes de apoyo

Amarillo: No hago listas ni tengo grupo de apoyo, pero casi siempre recalco que mis padres, mi familia y mi
pareja son mi motor a salir adelante y superar mis miedos y dificultades y de alguna manera me han ayuda-
do de a superar mis obstáculos, de tal forma que pueda ser una mejor persona alcanzar mis metas por mí y
por ellos.

Buscar oportunidades y tener iniciativa

Verde: Siempre busco la manera de mejorar mi calidad de vida, tanto a nivel laboral y nivel académico me
gusta afrontar riesgos y tomar iniciativas cuando me darán frutos y recompensas, sin olvidar sin olvidar de
donde venimos ni lo que somos teniendo confianza y autoestimas para disfrutar de las cosas bellas que nos
da la vida.

Exigir eficiencia y calidad

Amarillo: En algunos momentos le exijo eficiencia y calidad a las personas, lo puedo hacer conmigo mismo
para tener los mejores resultados, pero es complicado hacerlo con los de mi entorno, tal vez porque no hay
la empatía suficiente o los pensamientos son contrarios, en cierta forma es mejor preocuparnos por nuestros
deseos para hacer de ellos lo mejor posible para obtener grandes méritos por nuestro esfuerzo.
Tener autoconfianza

Verde: Confió en mi potencial y mis capacidades para ser una mejor persona, no dejo opacarme y tampo-
co vivo del que dirán para no dejarme frustrar, los malos comentarios o actitudes emanan energías negati-
vas. Es por eso que debemos confiar en nosotros mismos y pensar en todas las cosas maravillosas que pue-
do realizar si tengo autoconfianza creo en mí.

Ser persistente

Verde: Suelo ser persistente con lo que me propongo, si una oportunidad no se me presenta, no me desani-
mo, insisto o busco otra oportunidad lo importante es mantener la actitud positiva y mirar los problemas con
alegoría para así poder alcanzar nuestros objetivos.

Buscar información

Rojo: Es muy rara la vez, siempre y cuando sea para indagar a las personas que se acercan a mi vida o en
mis gustos personales, pero si es por otra razón o innovar casi no lo hago o de alguna forma no le he colo-
cado atención en mi vida.

Cumplir compromisos

Amarillo: Suelo cumplir compromisos, pero como todo ser humanos tengo defectos y al momento de
cumplir con ellos, suelo ser un poco impuntual, no suelo ser así, pero en ocasiones me ha sucedido por tal
motivo es algo a mejorar.
 Correr riesgos moderados
Verde: Siempre he asumido riesgos, pero sin poner en peligro mi integridad y los procesos que he llevado
adelante de tal forma que estos sean para algo bueno que me ayude a formarme como persona y me brinde
oportunidad de salir a adelante.

3. El emprendedor es una persona que se compromete con el desarrollo de un proyecto, que no es Más que
una idea que genera valor para un individuo o una comunidad, en un determinado contexto (o situación).
Con eso en mente, responda las siguientes preguntas. Justifique sus respuestas.

a. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que fortalecen al em-
prendedor como persona?

VISIÓN
Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato que le permita anti-
ciparse al mercado para poner en marcha un negocio que realmente satisfaga las necesida-
des de su público objetivo
.
INICIATIVA
De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por bandera. Una persona
que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras y oportunidades. Esto es deter-
minante para que el producto o servicio que desarrolle sea totalmente innovador.

PASIÓN
Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún sentido. Al emprendedor
tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer en su proyecto ya que de
ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe tener una firme apuesta y defender con
pasión su idea.

AMBICIÓN
Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo lidere también. Te-
ner claro qué queremos conseguir y, después, plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará
al emprendedor a ver el camino con mayor claridad.

LIDERAZGO
Un proyecto emprendedor necesita de un buen líder que tenga una capacidad de influencia
especial y que sepa conectar con sus trabajadores. Ello significa que el líder de equipo se-
rá capaz de comunicar las ideas de manera brillante hasta el punto de generar motivación,
así como explotar las mejore virtudes de cada uno de los que forman parte del equipo.
b. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que le facilitan al em-
prendedor el análisis y la exploración de su situación o contexto?

Persistencia: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto independientemente de lo

adverso que sea el camino, pero considerando los aprendizajes positivos o negativos que
dejan las experiencias enfrentadas.

Objetivos y Metas: dando claridad de lo que queremos en el futuro canalizando o enfo-

cando nuestro potencial (recurso y tiempo) en esa dirección.

redes de apoyo: Crecer lisa de contactos de forma gradual que resulten estratégicos para
tus objetivos, Haciéndoles parte cuando se requiere de algún tipo de ayuda. Son resultado
de un seguimiento continuo y dinámico a través de la comunicación, no permitiendo que
mueran y estableciendo beneficios mutuos.

Asumir riegos: Si se quiere alcanzar algo (aprovechar una oportunidad) que aún no se co-
noce se tiene que evaluar el riesgo y crear contramedidas

Autoconfianza: actitud positiva, autoestima y proactiva poniendo en funcionamiento todas

las demás Cepas. Resultado de un esfuerzo consciente y constante sobre otras variables de
nuestra personalidad y actitud.

Planificación: Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades optimizando los tiem-

pos y recursos necesarios.

c. ¿Cuáles considera usted que son las características emprendedoras personales que le ayudaran al
emprendedor a formular y hacer seguimiento a su Proyecto?
En mi opinión uniría los dos puntos anteriores y tomaría esas cualidades y caracte-
rísticas primordiales las cuales en su implementación nos dejaría el mejor resulta-
do.