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UNIDADES DE IGUALDAD
SUSTANTIVA
COLABORACIÓN INTERINSTITUCIONAL
Febrero 2017
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ÍNDICE
I. Introducción ………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………3
1. Competencia 1. Planear la transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del órgano
sistema de gestión pública del órgano de la administración pública o cabeza de sector correspondiente………………………7
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I. INTRODUCCIÓN
Derivado del acuerdo del Sistema para la Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres de crear las Unidades de Igualdad Sustantiva
(UIS), el 09 de noviembre de 2016 se publicaron en la Gaceta de la Ciudad de México los “Lineamientos para la implementación de
Unidades de Igualdad Sustantiva y su vigilancia en la Administración Pública de la Ciudad de México”.
En este sentido, la Coordinación General de Modernización (CGMA) solicitó la asesoría metodológica de la Escuela de Administración
Pública (EAP) para la realización del Análisis Funcional de las UIS con la finalidad de desarrollar el Mapa Funcional con las competencias
profesionales y sus respectivos estándares de competencia, y con ello, poder contar con los elementos idóneos para el diseño de los
perfiles de puesto tipo correspondientes a dicha función.
Por tal motivo, durante el periodo de diciembre de 2016 a febrero del presente año se celebraron diversas reuniones de trabajo entre
el Instituto de las Mujeres de la Ciudad de México (Inmujeres DF), la Coordinación General de Modernización Administrativa (CGMA)
y la Escuela de Administración Pública (EAP).
En este orden de ideas, el presente documento integra los resultados de dichas reuniones en las que se obtuvieron los siguientes
productos: a) Mapa funcional y b) Estándares de competencia.
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II. MAPA FUNCIONAL
El “Mapa Funcional” es una representación gráfica del conjunto estructurado de las funciones requeridas para alcanzar los resultados
previstos de un determinado órgano público. Se obtiene a partir de un método denominado “Análisis Funcional” el cual se basa en un
proceso lógico-deductivo que se realiza mediante la desagregación sucesiva de las funciones que se realizan en un determinado
conjunto de puestos, entendiéndose por función el conjunto de actividades que se dirigen a un resultado o fin determinado. Sirve
también para recopilar y organizar la información relacionada con los contenidos del trabajo en un segmento laboral específico.
En virtud de lo anterior, y en estrecha colaboración con el Instituto de las Mujeres de la Ciudad de México (Inmujeres DF) y la
Coordinación General de Modernización Administrativa (CGMA), durante dos meses se realizó el Análisis Funcional mediante la guía y
asesoría metodológica de personal especializado de la EAP.
En este caso, el “Mapa Funcional” quedó integrado por el Propósito Principal, 2 Funciones Principales, 2 Competencias Técnicas y 6
Estándares de competencias, como se muestra a continuación:
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Mapa Funcional de las Unidades de Igualdad Sustantiva
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Competencia 01.
Propósito principal Función principal Competencia Estándar de competencia Criterio de Desempeño
1.1. Identificar las 1.1.1. Recopilar y analizar la normatividad aplicable.
obligaciones,
responsabilidades y 1.1.2. Utilizar herramientas de investigación para diagnosticar la
necesidades del sistema de situación actual que guarda el órgano de la administración pública en
gestión pública del órgano materia de igualdad sustantiva entre mujeres y hombres.
de la administración
pública en materia de 1.1.3. Mapear actores y roles para desarrollar estrategias de
igualdad sustantiva entre vinculación en materia de igualdad sustantiva entre mujeres y
mujeres y hombres. hombres.
*Competencia técnica de la
Unidad de Igualdad Sustantiva.
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Competencia 02.
Propósito principal Función principal Competencia Estándar de competencia Criterios de Desempeño
2.1.1. Comunicar las obligaciones, responsabilidades y necesidades del
2.1. Instrumentar acciones sistema de gestión pública en materia de igualdad sustantiva entre
en el marco de las mujeres y hombres en el marco del Plan de Trabajo.
atribuciones del órgano de 2.1.2. Establecer acciones específicas enmarcadas en el Plan de Trabajo
la administración pública en conjunto con las áreas del órgano de la administración pública.
para el cumplimiento de la
2.1.3. Participar en los procesos y procedimientos internos
política de igualdad
estratégicos, sustantivos y de apoyo para institucionalizar
sustantiva entre hombres y
transversalmente la perspectiva de género.
mujeres en el marco del
Plan de Trabajo. 2.1.4. Vincular las acciones intra e interinstitucional en materia de
igualdad sustantiva entre mujeres y hombres.
El estándar de competencia es el documento que describe los elementos que integran cada competencia y sus componentes son:
• Criterios de desempeño. - Entendidos éstos como todas aquellas acciones que las personas deben desarrollar para cumplir con
sus funciones y que a la vez sirven para verificar sus competencias profesionales en el orden técnico.
• Evidencias de desempeño. - Siendo aquellas que remiten al saber, al saber hacer y a los resultados que se obtienen en el
ejercicio de las actividades de acuerdo a sus funciones.
Los estándares de competencia que a continuación se presentan son instrumento de gran valía para, entre otras actividades la
definición de un programa de formación por competencias, y la elaboración de instrumentos de evaluación para la certificación de
competencias profesionales, además de ser un insumo que permite vincular estas competencias técnicas con funciones específicas y
las áreas que las desarrollan. En este orden de ideas, los estándares de competencia pueden ser utilizados también para la creación de
perfiles de puesto tipo ya que expresarán de manera específica lo que una persona requiere para desempeñar las funciones y
atribuciones relacionadas con su puesto.
A continuación, se presentan los estándares de competencias definidos para la función de la Unidad de Igualdad Sustantiva.
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COMPETENCIA 1
Planear la transversalización de la
perspectiva de género en el sistema de
gestión pública del órgano de la
administración pública o cabeza de sector
correspondiente.
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Estándar de la competencia: CTUIS-01 Planear la transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del órgano de la administración pública o
cabeza de sector correspondiente.
Evidencias de Desempeño Referencia
Elemento de
Criterio de Desempeño Calidad del desempeño Documental y
competencia Conocimientos Producto o servicio
(Habilidades) Normativa
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Estándar de la competencia: CTUIS-01 Planear la transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del órgano de la administración pública o
cabeza de sector correspondiente.
Evidencias de Desempeño Referencia
Elemento de
Criterio de Desempeño Calidad del desempeño Documental y
competencia Conocimientos Producto o servicio
(Habilidades) Normativa
1.2.1. Identificar e
implementar herramientas
específicas para medir el
nivel de cumplimiento de la
política de igualdad entre
mujeres y hombres de la
CDMX en el órgano de la
administración pública.
• Herramientas de medición • Utiliza las herramientas de
1.2. Analizar el avance
con perspectiva de género. medición con el análisis de • Documentos que
y cumplimiento de la 1.2.2. Realizar el análisis
género. den cuenta del • Normatividad de la
política de igualdad sobre el cumplimiento de la
• Análisis estadístico. cumplimiento de la Administración Pública
sustantiva entre política de igualdad entre
• Aplica la metodología de política de igualdad, de la CDMX.
mujeres y hombres en mujeres y hombres en el
• Derechos de las mujeres. análisis FODA1 o DAFO2. que incluya las
el sistema de gestión órgano de la administración
fortalezas y • Política de igualdad
pública del órgano de pública para
• Teoría organizacional. • Incorpora la perspectiva de oportunidades para su de la CDMX.
la administración institucionalizarla de manera
género en los análisis avance.
pública. transversal.
• Análisis de género. requeridos.
1.2.3. Realizar el análisis de
las fortalezas y áreas de
oportunidad de la política de
igualdad entre mujeres y
hombres en el órgano de la
administración pública de
manera transversal.
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Estándar de la competencia: CTUIS-01 Planear la transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del órgano de la administración pública o
cabeza de sector correspondiente.
Evidencias de Desempeño
Elemento de
Criterio de Desempeño Calidad del desempeño Referencia Documental
competencia Conocimientos Producto o servicio
(Habilidades) y Normativa
1.3.1. Solicitar, recabar y
sistematizar información a
las áreas del órgano de la
administración pública.
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COMPETENCIA 2
Verificar la implementación del proceso de
transversalización de la perspectiva de
género en el sistema de gestión pública del
órgano de la administración pública o
cabeza de sector correspondiente.
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Estándar de la competencia: CTUIS-02 Verificar la implementación del proceso de transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del
órgano de la administración pública o cabeza de sector correspondiente.
Evidencias de Desempeño
Elemento de Criterio de
Calidad del desempeño Referencia Documental y
competencia Desempeño Conocimientos Producto o servicio
(Habilidades) Normativa
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Estándar de la competencia: CTUIS-02 Verificar la implementación del proceso de transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del
órgano de la administración pública o cabeza de sector correspondiente.
Evidencias de Desempeño
Elemento de
Criterio de Desempeño Calidad del desempeño Referencia Documental y
competencia Conocimientos Producto o servicio
(Habilidades) Normativa
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Estándar de la competencia: CTUIS-02 Verificar la implementación del proceso de transversalización de la perspectiva de género en el sistema de gestión pública del
órgano de la administración pública o cabeza de sector correspondiente.
Referencia Documental y
Evidencias de Desempeño
Elemento de Normativa
Criterio de Desempeño
competencia Calidad del desempeño
Conocimientos Producto o servicio
(Habilidades)
2.3.1. Recabar información
sobre la implementación de
la política de igualdad
sustantiva entre mujeres y
hombres en el órgano de la
administración pública.
2.3.2. Sistematizar y
analizar la información • Metodología de
sobre la implementación de investigación.
2.3. Elaborar
la política de igualdad • Analiza, sintetiza y
informes sobre el
sustantiva entre mujeres y • Transversalidad de la responde a peticiones
avance y • Marco jurídico-normativo
hombres en el órgano de la perspectiva de género. extraordinarias. • Informes varios (de
cumplimiento de aplicable.
administración pública. seguimiento, de resultados,
la política de
• Análisis estadístico. • Elabora documentos de impacto, presupuestales,
igualdad • Marco programático
2.3.3. Identificar el grado cuantitativos y/o de gestión, entre otros).
sustantiva entre aplicable.
de cumplimiento de la • Género como categoría de cualitativos con las
mujeres y
política de igualdad análisis. especificaciones requeridas.
hombres.
sustantiva entre mujeres y
hombres en el órgano de la • Construcción social del
administración pública. género.
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