FUNDAMENTO DE GESTION INTEGRAL

TAREA 5 (APLICANDO FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES.)

DOC: FABIO BONILLA GOMEZ

ESTUDIANTES: GRUPO: 112001

JORGE AREVALO.

BERNARDINO AREVALO.

CARLOS JIMENEZ.

KEVIN MORALES LEAL.

YORDI ALEXIS QUINTERO.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS Y TECNOLOGICA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD VALLEDUPAR (CESAR)
17 DE JULIO DEL 2019.
Contenido.

INTRODUCCION. ............................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL. ...................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................................. 4
JUSTIFICACION................................................................................................................. 5
A continuación, encuentran el problema – caso a resolver: “Arando mi Tierra”. ........ 6
¿Qué producir? ..................................................................................................................... 8
¿Cómo producir? .................................................................................................................. 8
¿Para quién producir? ......................................................................................................... 8
2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos
teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. ........................................... 8
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, ................................................ 9
4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de
la región y para ello han considerado tres alternativas .................................................. 11
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. ............... 12
5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, ................... 12
6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018) .................... 13
Pregunta Final Frente a todo el Curso: ............................................................................ 13
7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: ........................................... 13
CONCLUCIÓN. ................................................................................................................. 16
BIBLIOGRAFIA. ............................................................................................................... 17
 INTRODUCCION.

Es importante conocer y analizar aquellos factores determinantes en nuestros fundamentos

económicos para el desarrollo social en el campo personal, educativo y empresarial en el país.
Es por ello que a continuación se realizara una actividad de repaso en las unidades básicas vista
durante el curso de fundamento de gestión integral esto con motivo de apropiación en los
conceptos básicos y manejo de los mismos.

De esta forma podemos recordar algunos conceptos como: economía se conoce como la Ciencia
que estudia los recursos, la creación de riqueza y la producción, distribución y consumo de bienes
y servicios, para satisfacer las necesidades humanas. Por otro lado, la economía siempre está en
continuo análisis de la sociedad, con el objetivo de conocer cada detalle de ésta y averiguar cuáles
son los productos que mejor se adaptan a las necesidades de la nación.
La administración es planificar, organizar, dirigir y controlar. como ciencia social está compuesta
por principios, técnicos y prácticos, cuya aplicación va dirigida a los recursos humanos,
financieros, materiales, tecnológicos y del conocimiento; permitiendo establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede implementar estrategias para
alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La contabilidad es la disciplina que permite reflejar la actividad económica de un negocio. Se
basa en un conjunto de procedimientos estandarizados. El objetivo de la contabilidad es
proporcionar información de confianza sobre los resultados de una empresa obtenidos en un
periodo de tiempo determinado. Asimismo, sirve para que aquellos que administran el negocio
puedan tomar decisiones de acuerdo con esta información.

Este trabajo tiene como propósito final aclarar conceptos y tener un adecuado manejo de los
conocimientos vistos, teniendo así un enfoque más claro de lo que es gestión integral. Dicha
actividad se realizó como trabajo colaborativo con la intensión de fomentar el vinculando entre
compañeros y tutores de un más importante de promover el trabajo en equipo entrelazando así la
teoría vista y el desarrollo grupal.
 OBJETIVO GENERAL.

Promover la apropiación de conceptos vistos durante el desarrollo del curso esto como puesta en
práctica de la actividad desarrollada comprobando así que haya un adecuado manejo de los
mismo siendo esto una forma afirmativa y calificativa de las metas establecidas en la materia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Conocer los conceptos básicos de las unidades vistas.

 Dar respuestas a las preguntas orientadoras y fortalecer los conocimientos para llevarlos
a la práctica.

 Identificar con claridad que es un activo, pasivo, patrimonio, empresa. Etc

 Reconocer como se interrelacionan economía, administración y contabilidad como

funcionamiento de una empresa.
 JUSTIFICACION.

La introducción a la gestión integral nos permite conocer los conceptos básicos del entorno
económico y empresarial, está la necesidad de aprender más de este tema pues esto
determina el desarrollo productivo y social de un país teniendo en cuenta que de las
empresas y su buena administración depende la economía de un país con mejores
oportunidades y con mejores oportunidades empresariales y sociales para sus habitantes,
para esto es necesario identificar los problemas y desafíos de cada empresa en sus
diferentes áreas y por eso debemos saber la relación entre economía administración y
contaduría en una empresa ya que para un administrador es necesario que tenga
conocimientos en economía porque es importante para los por que estos deben estudiar las
unidad productiva como elemento básico de desarrollo como son la producción, promoción
y distribución de bienes y servicios.
 A continuación, encuentran el problema – caso a resolver: “Arando mi Tierra”.
Arando mi Tierra, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada
en el año 2015 por Yuri Nahua y Nukak Nanti, pareja emprendedora, motivados por los negocios,
estudiaron Administración de Empresas y Economía, en la UNAD, gracias al impulso de sus
familias incursionaron en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Minuake y la
Canangucha. La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 16
hectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra
de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región.
Desde 2016, Yuri Nahua y Nukak Nanti, luego de conocer en una Feria Empresarial organizada
por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor
local, decidieron incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un
negocio independiente que les permitirá manejar su propio dinero y no depender
económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibieron la capacitación
y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades Gubernamentales del Municipio, pero solo hasta
el año 2016 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, la empresa. En el año 2017 surgieron
diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la buena marcha de los cultivos,
en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego se habían obstruido haciendo que en
época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de
acceso a la vereda. Afortunadamente los cultivos resistieron y las primeras cosechas fueron
abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los
insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos
mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con
salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un
administrador y un vendedor. Yuri Nahua y Nukak Nanti, quienes se mantenían en la búsqueda
de nuevas formas de ganar dinero, en el año 2017 se habían contactado con otros productores de
frutas de la región que también producían y comercializaban el Minuake y la Canangucha y otras
especies foráneas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir una
Cooperativa y así abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel
nacional se logró distribuir las cosechas, pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo
para llevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación. En el desarrollo de la
alianza Yuri Nahua y Nukak Nanti desplegaron la estrategia de guardar parte de la cosecha para
comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para
obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la
competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y
comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región, como maracuyá, mango,
naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivo, los cuales establecieron unos
precios más bajos para lo cual Yuri Nahua y Nukak Nanti respondieron de igual manera y
tuvieron que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas
totales, lo que generó la necesidad de adquirir $26 millones en préstamo con las entidades
financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para
cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores.
Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de
trabajadores, con una duración de más de dos meses, afectando seriamente las ventas en los
supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las
ventas de la empresa en 2017 crecieran un 9%, mientras que el costo de ventas aumentó un 11%
haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio. Gracias al apoyo de la Cámara de
Comercio, la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la capital, abriéndose la
posibilidad de exportar sus productos, pero se requería obtener el registro sanitario para
mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente.

En vista de la situación, Yuri Nahua y Nukak Nanti estaban considerando asociarse con los
productores de la región y para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una
Cooperativa de Producción, una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria; de igual forma el
Banco les ofreció para el año 2018 un préstamo a 5 años por $50 millones de pesos para que la
empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el registro sanitario
Adicionalmente recurrieron a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para
conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas,
así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales.
Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba relacionado con las
actividades de promoción y publicidad, pero era necesario mejorar sus procesos de producción
hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de recordación, con la
finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. A pesar que no cumplía con los registros
de sanidad, los costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. La distribución
se realizaba a nivel local y para colocar el producto se requerían algunas prácticas de ventas,
como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar cada semana, lo que suponía invertir más
dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se les pagaba
puntualmente a los proveedores. De igual manera en la comercialización de sus productos
surgieron otras trabas, pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus
ventas en 20 días, generando una mayor inversión en capital de trabajo. Un problema sentido en
la zona rural del municipio y que afectaba notoriamente a la empresa, era el saneamiento básico,
el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una
solución de cobertura de carácter veredal, incidía negativamente haciendo que en materia de agua
potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por calidad, ya que los
servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos verdales de escasos
recursos tecnológicos y administrativos. Lo anterior, sumado al deterioro en las vías, la baja
producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad del área rural al
área urbana. La producción agropecuaria del municipio, se veía afectada por el bajo desarrollo
tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la deficiente asistencia técnica,
la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas preferenciales y la falta de
canales de distribución efectivos para sus productos.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué producir? Después de conocer las bondades de los frutales traídos de la amazona la
pareja decidió producir y comercializar la pulpa de los frutales foráneos como el Minuake y la
Canangucha y frutales de la región como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre
otros productos.

¿Cómo producir? Se utilizó el recurso físico disponible, parcela de 16 hectáreas para sembrar
los árboles frutales, recibieron una capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades
Gubernamentales del Municipio sobre la producción y comercialización del producto, también
los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, les
permitieron que los costos de producción y comercialización fueran bajos para así obtener mayor
beneficio para la empresa; del acercamiento con los demás productores surgió la cooperativa la
cual abasteció la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se
logró distribuir las cosechas y mejorar la maquinaria de la empresa para los procesos de
despulpado, empacado y congelación. Además, en la participación en la rueda de negocios la
empresa se abrió a la posibilidad de exportar sus productos, aunque debían obtener el registro
sanitario, cabe destacar que la calidad del producto era muy buena.

¿Para quién producir?

La guía indica que esta pareja de empresarios producía para abastecer localmente, luego de
posicionarse en este lugar decidieron expandirse, pero para ellos tendrían que aumentar las
ventas obligatoriamente es necesario aumentar la producción entonces decidieron asociarse con
otros productores de estas frutas y crear una cooperativa, además de guardar una parte del
producto en época de abundancia para que en época de escases mantener el precio del producto
en zonas lejanas de la amazonia.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus

productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.
Si es viable, porque el crecimiento de la tendencia mundial de cuidar su cuerpo la cual ha
incrementado el consumo de productos sanos y naturales como las frutas, además las frutas
colombianas tienen cada vez más pedido en el exterior y la participación de Colombia en MacFrut
hace que el país tenga el potencial suficiente para vender frutas a todo el mundo.

La empresa ha demostrado carácter de emprendimiento ya que no depende de la producción local,

sino que dentro de su proyecto desea establecer vínculos comerciales con otras empresas
extranjeras reduciendo costos y mejorando la eficiencia y diversifican los productos para afrontar
la competencia y la situación económica del país, y una muy importantes es que tiene mayor
rentabilidad en los mercados internacionales y aseguran la existencia de la empresa a largo plazo.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en
la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna
presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan
problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”.

FUNCION PROBLEMAS EN CADA PROPUESTA PARA MEJORA.

ADMINISTRA FUNCION.
TIVA.

PLANEACION  Tienen pocas Estrate  Crear estrategias de

. gias claras para
establecer metas.
 No tienen planes de
actuación acorto,
medio y largo
plazo.
 Pocos Valores corpor
ativos y Políticas
empresariales.
mejoras para
guardar una parte de
la cosecha, para
poderla comercializar
en época de escasez
y así no quedar con
malos ingresos en
estas épocas
pesadas del año.
 Tener Elementos nec
esarios para el
desarrollo eficaz del
proyecto.

ORGANIZACI  Evaluación y seguimi  Realizar más Alianza

ÓN. ento del rendimiento s con productores de
de los operarios. frutas para
abastecer la gran
 Capacidad instalada demanda.
contra capacidad
utilizada.  Bajar costos de prod
ucción y su
 No se creó Un organi comercialización
grama empresarial, para beneficios
 donde se delegarán mayores para la
cargos y funciones. empresa logrando
una mayor
 No se coordinaron la contratación de
s actividades a empleados.
realizar.
 tener organización d
 El grado de competit el terreno para ser
ividad fue deficiente trabajado,
disponiéndolo en
mitades para cada
cultivo.

DIRECCION.  Falta de  capacitar continuam

motivación para el t ente al trabajador
alento humano.
 Comprender la impor
 Incentivos al trabaja tancia del uso de
dor, los horarios nuevas tecnologías,
laborales. busca alianzas y
estrategias para
 Prestaciones de ley mayor productividad.
y salario acorde con
sus trabajos.  Ejecutados por los se
ñores Yuri Nahua y
 Poca autogestión a Nukak Nanti, quienes
la implementación son los
de estrategias administradores de
la empresa con
visión de
independencia.

 Buscar de
mecanismos de
financiación en
busca de liquidez

CONTROL.  No se conocen los a  Adquirir financiación

nálisis financieros de por parte de terceros
la empresa “Arando para así lograr
mi Tierra” es decir sostener la empresa.
no hay una
 información
financiera confiable.
 No se tiene clara un
a retroalimentación
del rendimiento de
cada uno de los
trabajadores de la  Tener presente que l
empresa, ya que no
hay claridad de sus
desempeños dando
sinsabores luego de
la economía de la
empresa.
 Mejora de procesos d
e producción y
calidad del producto
para poder
comercializarlo
mejor.
a meta final es poder
mantener en un alto
escalafón de calidad
el producto para una
fácil recordación,
pero por falta de
registros sanitarios
los costos y la
calidad se ve
afectada.

 Manejo de producció
n para mantener
ingresos constantes.

 La congelación de pr
oducto requiere
mecanismos de
control de
preservativos y
temperatura.

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como

asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su
respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas
entidades.)

Le recomiendo formar una cooperativa de producción, ya que esta beneficiara a los socios en
el proceso productivo y comercialización dándole una estabilidad económica, puesto que la
organización de la producción en cooperativas es una herramienta eficaz para el desarrollo
de los productores agrícolas, aprovechando una empresa de propiedad conjunta. Además, la
cooperativa les brindara insumos, agrícolas y la maquinaria requerida para el proceso de
producción. la cooperativa hace la contratación de personal técnico y asesoramiento tanto en
lo referente a la producción como al manejo de los recursos financieros de las familias que
la conforman.

Otra ventaja de formar este tipo de empresa es que las entidades descentralizadas y en
especial las del sector agropecuario, en coordinación con el Instituto Colombiano de la
Reforma Agraria, están obligadas a financiar y asesorar prioritariamente a las empresas
comunitarias y en consecuencia, deberán apropiar los fondos y disponer los medios
adecuados para garantizar la consolidación socio-económica de la población rural vinculada
a este tipo de asociación.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de

Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra” ,

cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del
Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado
de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con
argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti
para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

Después de revisar el balance genera y el estado de resultados he podido observar que la

empresa ha tenido buenos resultados a pesar de las dificultades que se le han presentado en
ese tiempo, en los últimos años ha aumentado sus activos y patrimonio, generando más
empleos y mejor maquinaria y terrenos, eh incluso sus edificaciones, esto es algo positivo
para la empresa, aunque por otro lado podemos ver que el pasivo de la empresa también
aumento bastante pero no sobrepasa el activo de la empresa, pero hay que ver que la empresa
está realizando mucho préstamos bancarios y que la modalidad que viene realizando de
financiar los productos le exige tener más producción pero menos ingresos al instante,
logrando que la empresa se vea obligada a conseguir más recursos.
Por otro lado, le recomendaría a Yuri Nahua y Nukak Nanti realizar una revisión en la planta
donde se puedan identificar balance monetario esto con el fin de mejorar sus procesos de
desarrollo.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018) ;

acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación
Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo,
del Pasivo y del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas
cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta
fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio
independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los
recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas
(Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera
dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión sobre
la composición de la misma y la situación financiera.

Activos = 273189

Pasivo= 112.832

Patrimonio= 273189-112832=160.357

Patrimonio=160.357

Podemos afirmar que la empresa en lo transcurrido del año ha adquirido activos, pero a su
vez a presentado perdidas, que debido a la poca experiencia no hubo un manejo adecuado del
capital por lo que este se invertía mayormente en las responsabilidades por cumplir aun
finalmente lograron implantar estrategia que le permitieron aumentar parte del patrimonio.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

 Nombre de la Empresa:
Objeto Social de la Empresa:
Descripción del Problema:
No cumple de registros de sanidad.
Malas técnicas de ventas.
Rotación de cartera muy baja.
Disminución de ventas.
Nivel de expansión del negocio
deficiente.
Falla en el posicionamiento del
producto y nivel de recordación.
Descripción del problema
Desde el Punto de Vista
Económico:
Mal manejo de los recursos para
producir los frutales suficientes para
satisfacer las necesidades de los
clientes, así como las aspiraciones de
los propietarios, trabajadores, y la
comunidad.
Mala forma de negociación con los
proveedores y clientes en la compra y
venta de los productos.
Baja competitividad empresarial.
Falta de una gestión empresarial
enfocada a un mercado nacional
competente.
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
Ausencia de modernización en sus
esquemas de producción.
“Arando mi Tierra”
Microempresa Colombiana dedicada a la
producción y comercialización de frutas y
pulpas.
Causas de los Problemas:
Problemas de saneamiento básico veredales,
recursos tecnológicos y administrativos.
Baja inversión del gobierno al Municipio.
Deficiente asistencia tecnológica en el
Municipio.
Dificultad para las empresas productoras para
acceder a líneas de crédito adecuados con tasas
cómodas.
Falta de sistemas de distribución efectivos para
el producto.
Debilidad en los procesos de producción el
empaque por liquides económica.
Posible Alternativa de Solución
Desde el Punto de Vista Económico:
Establecer la capacidad operativa más
adecuada.
Tecnificación de la empresa para una
producción de calidad.
Nuevos puntos de comercio, Contar con
personal capacitado.
Implementar técnicas de red de mercadeo.
Desde el Punto de Vista Administrativo:
Reestructurar misión y visión.
Falta de controles administrativos en
sus empresas.
Falla en la optimización de los recursos.
Bajos niveles de productividad y
calidad.
Desde el Punto de Vista contable:
Pocas ganancias, y mucho producto
financiado, costos de producción altos,
provocando baja expansión y
permanencia en el mercado.
Desconocimiento del estado real de la
empresa en cuestión de préstamos y
productos a crédito.
Realizar estudio de tiempos y movimientos,
eliminando operaciones y movimientos
innecesarios.
Obtener mejores estándares de trabajo para
logar una mejor producción a fin de obtener
resultados beneficiosos.
Realizar control de calidad a las materias
primas y al proceso de producción
Desde el Punto de Vista contable:
Recortar el tiempo de crédito en la lista de
clientes para mejorar el manejo del capital.
Manejar estados financieros reales para llevar
una buena legalidad.
Implementar técnicas de evaluación de costo,
tener en cuenta siempre el balance de ingresos y
egresos de una forma real.
 CONCLUCIÓN.

En la actividad realizada evidenciamos que la economía, la administración y la contaduría

son realmente necesarias en una empresa saludable además de necesaria en nuestras vidas,
ya que con estas ciencias aprendemos a manejar los recursos de una forma mucho más
eficiente por medio de estas ciencias determinamos gastos que parecen necesarios, pero son
innecesarios y gastamos menos.
 BIBLIOGRAFIA.

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Claro Perú. Productor. (2014). Qué es la Contabilidad. [Archivo de Video]. Recuperado

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