INTRODUCCIÓN

Según el enfoque de grupo existiendo varias ideas de entre ellas se llegó a escoger una
empresa dedicada a la confección y comercialización de pantalones con el nombre de “BLUE
JEANS” que estará brindando las mejores telas exportadas de calidad en su duración y
resistencia con modelos a su elección a la moda, llamativos, con los mejores precios que sean
asequibles para el cliente y que satisfagan sus necesidades.

“BLUE JEANS” cuenta con una infraestructura muy bien diseñada y estructurada donde cuenta
con sus debidos departamentos o áreas de trabajo donde cada uno de nuestros trabajadores
se destacan su labor como lo es el departamento de Gerencia, de Administración, Financiero,
Comercialización/ Ventas, Marketing, Control de Gestión, Producción, Recurso Humanos. Que
dependiendo del desarrollo como tal de la empresa ha habido algunos problemas que están
afectando a la misma pese a esta situación que se ha estado suscitando nos hemos visto
obligados a tomar medidas en ciertas áreas que al parecer no están funcionando como debería
ser es por eso que nos basaremos en los tres últimos departamentos para controlar a la
empresa así tener una evaluación sólida de cómo se está llevando a cabo el trabajo de
controlar las materias primas, insumos, bodegas de materias primas y producto terminado.

Objetivo General

Determinar y comprender la importancia del control de gestión en los diferentes departamentos de

producción y recursos humanos para llegar a cabo una mejor evaluación de la empresa “Blue
Jeans”.

Objetivos Específicos

1. Contar con el respectivo control a todo el personal de trabajo involucrado para

mejorar la optimización y producción de pantalones “Blue Jeans”.
2. Ganar reconocimiento por la calidad y la innovación de nuestro producto.

MARCO CONCEPTUAL

El control en el proceso administrativo es la etapa clave que permite a las

organizaciones poder mejorar y rectificar, sobre aquellos posibles errores que se hayan
podido generar en las distintas fases de trabajo. En este artículo, analizamos con más
detalle los aspectos en los que se basa el control del proceso administrativo, y cómo es
posible mejorarlo. (Argudo, enero 26, 2018)
Control de Avances
Se trata de realizar una medición de los indicadores definidos de forma que se
establezca el grado de adecuación de los resultados obtenidos a los requisitos de partida
definidos por el cliente, es decir la calidad del desarrollo. (CTCR, 2012 )
Control De Existencias
Hoy vamos a hablar de cómo llevar un buen control de las existencias o stock en nuestra
empresa de manera que podamos conocer cuál es el nivel de producto del que
disponemos, si faltan materias primas para la fabricación, etc. En definitiva, saber qué
elementos forman parte de nuestro almacén, elemento fundamental para el buen
funcionamiento de la sociedad. (Navarro, 2020)
Control de recursos humanos
El Control de Recursos Humanos es la función administrativa de evaluar la efectividad
en la implantación y ejecución de cada uno de los programas de personal, y del
cumplimiento de los objetivos de esta área. El Control de Recursos Humanos se efectúa
básicamente a través de la Auditoria de Recursos Humanos. (Zárate, 2011)
DESARROLLO

CONTROL DE AVANCE

“Blue Jeans” tuvo algunos problemas en cuanto a este control debido a que en un principio no
se controlaba ni se registraba la asistencia del personal de producción y esto causaba una
descoordinación grande dentro del departamento porque cada trabajador ya tiene su puesto
designado y por algún un caso fortuito no llegaba la persona encargada se genera un desfase
en ese lugar de la producción o si bien el trabajador llega tarde se atrasa de su labor y consigo
trae un retraso de la producción.

La empresa consideró manifestarle al personal en general implementar

un supervisor que dé cumplimiento de trabajo para su respectivo
control de cómo se está llevando a cabo los registros de asistencia y por
ende de la producción de los pantalones y los modelos que existen para
la entrega. Esto se le da a conocer al departamento de planeación para
coordinar si la labor está yendo de manera correcta.

CONTROL DE EXISTENCIAS

Nuestra empresa cuenta con un control físico de:

1. Cámaras de circuito cerrado.

2. Sistemas de alarmas.
3. Guardias de seguridad.
4. Puertas de acero con seguros especiales.
5. Biométrica.

Control de existencia de materia prima

1. Tela
2. Hilos
3. Cierres
4. Botones
5. Remaches
6. Brillos

Mantenimiento de los Registros

Contamos con un sistema de contabilidad adecuado para el mejor funcionamiento donde

registramos los Ingresos y gastos, gastos de caja, registros de inventario, cuentas por cobrar

Y cuentas por pagar.

Productos terminados

Se implementará un bodeguero que lleve un control de productos existentes.

LOS RECURSOS HUMANOS EN EL CONTROL DE PRODUCCIÓN

En la empresa “Blue Jeans” el departamento de recursos humanos es muy importante porque

este les guio a los trabajadores con el conocimiento necesario con respecto a la producción del
pantalón y los insumos a utilizar en el terminado del producto para que de esta manera salga a
la comercialización. Este departamento les brinda la motivación necesaria para los
trabajadores que sigan inspirándose en la empresa y sean más eficientes en su vida personal y
en su trabajo.

ANEXOS
Productos
Bibliografías
Argudo, C. (enero 26, 2018). El control en el proceso administrativo. Emprende Pyme.

CTCR. (Jueves de enero de 2012 ). Control de avances y objetivos.

Navarro, F. X. (04 de 09 de 2020). ¿Cómo llevar un buen control de existencias en la empresa?

deusto.

Rosas, A. ( 2016 ). Webrooming y Showrooming ¿Qué son? y ¿Por qué son importantes para mi
empresa? Tu empresa.

Zárate, I. V. (11 de noviembre de 2011). Gestion de Recursos Humanos.