Formular las pautas de un Plan de Control y Calidad de Producción, para

garantizar el cumplimento al plan de producción formulado, en el punto 1.

Pautas de control y calidad de producción

A continuación las pautas propuestas

1. Planeación: esta función administrativa permite el análisis de la situación,

el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen
cómo implementar dichas estrategias.
2. Programación: este proceso permite maximizar la eficacia de la producción
mediante la planificación detallada de las operaciones de manufacturación a
corto plazo.

Para que sea efectivo, hay que determinar:

 Pronóstico de las expectativas del mercado

 Control de inventario

 Tiempo disponible del equipo y de los recursos humanos

 Personal necesario para completar la tarea

 El tiempo estándar se ajusta al tiempo disponible permitido

Control de la producción: es la suma de acciones y

responsabilidades que garantizan las condiciones de calidad, los costos y plazos de
entrega en la creación de los servicios o productos.

Mediante este proceso, monitorean la producción y se aplican medidas tanto

preventivas como correctivas. Es decir, se comprueba que los avances en la
manufactura se ajustan a las estimaciones realizadas en la planificación de la
producción.

Objetivos que pretende alcanzar el control de producción

1. Asegurar que los niveles de inventario sean los correctos.

2. Monitorear que cada proceso cuente con los materiales que necesita.
3. Reajustar la planificación de la producción conforme a los avances o retrasos,
así como conocer sus causas.
 4. Garantizar la entrega de los pedidos en los plazos y cantidades solicitadas.
5. Generar la trazabilidad de los productos, es decir, la capacidad de identificar la
procedencia de cada artículo, así como su destino, en cada fase de la cadena de
suministro.

Es importante recordar que el control de producción debe formar parte de la política

de calidad de la compañía. Es decir, que no es un esfuerzo aislado por parte de un solo
departamento, sino que debe encontrarse bien documentado y establecido en las
normas de operación de la empresa.

En tal sentido, estas son algunas pautas que situadas en una política de calidad
ayudara a mejorar el control de producción de la empresa.

1. Llevar un control de calidad

2. Incluir a proveedores

3. Supervisar las actividades subcontratadas

4. Monitorear de forma permanente

5. Investigar desviaciones

6. Dar mantenimiento a equipos

7. Realizar auditorías de calidad

Conclusión

Después de realizar la respectiva investigación y estructurar los sistemas de un Plan

de Control y Calidad de Producción, se puede decir que existía la posibilidad que la
empresa Wonder Tech no fuera liquidada.

Los directivos de la compañía de Wonder Tech no optaron por ejecutar un plan de

producción, el cual tiene por objetivo evidenciar las operaciones de la empresa, es
decir, la fabricación del producto y el servicio que se prestaba.

Esta investigación deja en evidencia la importancia de la organización empresarial, ya

que esta permite llevar un control de las operaciones de la entidad y con esto lograr
evitar cometer los errores en los que incurrió la empresa Wonder Tech
 Referencias:

Alonso, F. (14 de Abril de 2021). Sigmas Asesores. Recuperado el 18 de Sepiembre de 2023, de

http://www.sigmasasesores.com/?p=594

Melanie. (14 de Junio de 2022). Compara Sofware Blog. Recuperado el 18 de Septiembre de

2023, de https://blog.comparasoftware.com/control-de-produccion/

Ricardo. (13 de Enero de 2023). My Gestion. Recuperado el 18 de Septiembre de 2023, de

https://www.mygestion.com/blog/control-de-produccion