Control de inventarios y almacenes

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Ejercicio 1

Ejercicio 2 (fecha fija – cantidad variable)

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Ejercicio 3 (fecha variable – cantidad variable)

Ejercicio 4
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FECHA ENTRADA EXISTENCIA

1 0 70
7 200 270
19 200 266
31 200 262
43 200 258
55 200 254
60 0 50

Stock medio = (70+70)*6 + (270+66)*12+ (266+62)*12+ (262+58)*12+(258+54)*12+(254+50)*5

2*60
= 149.26 – 149 unidades

Coste de mantenimiento = 149*50*0.30*(60/360) = 372.50

UNA VARIANTE TAMBIEN VÁLIDA

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Ejercicio 5
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Ejercicio 6

ESTOCASA adquiere sus materias primas a un coste de 250 € por unidad. La empresa
necesita mensualmente 1.165 unidades. Por cada pedido realizado, se estima en
concepto de gastos administrativos, transporte y descarga un coste de 10.000 € y el
tiempo promedio en recibir el pedido desde que se efectúa es de 15 días. Asimismo, con
los datos de la contabilidad se sabe que cada unidad almacenada (excluidos los costes
financieros) supone un coste anual de 20 €. El coste de capital utilizado por la empresa
es del 12 % anual. Supuesto un horizonte de gestión de un año, y mediante un modelo
de cantidad fija de pedido, se desea conocer:

a). Volumen o lote económico de pedido.

b). Cada cuánto tiempo se debe realizar un pedido.
c). El punto de pedido.

Cu =250 e/ud Costo Anual (I) = 20 e/ud Lead Time (Td) = 15 días
Cmes=1165 uds Cantidad fija pedido
Co=10.000 e/pedido

---------------- -------------------------
a) / 2xCxCo / 2x1165x12x10000
Q= - / -------------- = - / ------------------------ = 2364 uds
\/ I \/ (20+0.12x250)

b) (1165x12)
------------- =5,9 ~ 6 pedidos  compra cada 2 meses.
2364

c)

Pp = (Cm x Td) + Sp

= (1165 x 15/30) + 0  (15/30) para convertir a meses

Pp = (1165 x 0.5) + 0

Pp = 582.5 uds.
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Ejercicio 7

La empresa ONUBENSES S.A. distribuye un producto que ella adquiere a su vez al

precio de 20 €/unidad. Durante el próximo año ha previsto que sus ventas van a alcanzar
la cifra de 100.000 unidades y se plantea el problema de cuál debiera ser la adecuada
gestión de inventarios. Se sabe que cada unidad almacenada tiene un coste anual de 3 €.
por este concepto y por otra parte el coste de emitir el pedido al proveedor (impresos,
comunicaciones, etc.) se cifra en 1.000 €.
Otros datos son: el coste del seguro contra incendios de las mercancías almacenadas es
de 1 €. por unidad y año. El tiempo de suministro es de 9 días.
Sabiendo que el stock de seguridad (ya disponible en almacén y que se mantendrá
después del periodo de gestión) es de 2.000 unidades, se pide: cantidad económica de
pedido, el punto de pedido y cada cuánto tiempo se debe realizar un pedido.

Pu =20 e/ud Costo Anual (I) = 3 e/ud Lead Time (Td) = 9 días
C=100.000 uds/año Costo seguro= 1 e/ud al año Stock Seg (Sp) = 2000uds
Co=1000 e/pedido

---------------- ------------------------
a) / 2xCxCo / 2x100.000x1.000
Q= - / -------------- = - / ------------------------ =~ 7071 uds
\/ I \/ (3+1)

b)

Pp = (Cm x Td) + Sp

= (8333 x 9/30) + 2000  (9/30) para convertir a meses

(100.000/12) = ~ 8333

Pp = 4500 uds.

c) (100.000)
------------- = 14.14 ~ 14 pedidos  (360/14) = compra cada 25 dias
7071
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Ejercicio 8

Para pasteles especiales, Pastelerías 123 utiliza bases reforzadas de madera. Utiliza
1200 de éstas bases por año, que cuesta 25 soles la orden y el costo anual de
mantenimiento de inventario es 24 soles
Calcular el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60, y 100.
Identifique la cantidad económica de la orden y explique las implicancias de cometer un
error en el cálculo de la cantidad económica de pedido de la orden.
El precio al que se adquiere cada base es de 50 soles.
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Ejercicio 9

Un joven empresario vende lápices a un ritmo constante de 25 por día. Cada lápiz cuesta
$ 0.05, si los costos de colocar un pedido son $ 5 y los costos de mantenimiento del
inventario representan un 20% del costo del inventario, determine:
a) Cantidad económica de pedido (Q)
b) Los costos anuales de
b1) Mantener el inventario.
b2) Ordenar.
b3) Comprar el inventario.
Nota: Considerar que la empresa trabaja 360 días al año.
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Ejercicio10

2DA 2  (60  365)  10

Q* =   936 unidades
IV 0,25  2
 PE    PE  7 6  17,146
(1- NS)  Q * (1- 0,9542)  936
E ( z) =   2,500
 PE 17,146
Entrando con este valor de E(z) en la tabla de la página 19 de la Unidad 5, se
obtiene z = -2,5
Por tanto, el stock de seguridad y el punto de pedido serán:
SS  z   PE  2,5  17,146  42,865 unidades
PP = d  PE + SS  60  6  42,865  317,135 unidades
Como puede observarse, el nivel de servicio deseado, el tamaño del lote
calculado, el plazo de entrega y la desviación típica de la demanda, hacen que
el stock de seguridad resulte negativo. En consecuencia, el punto de pedido
(317,135) es menor que la demanda media durante el plazo de entrega (d x PE
= 60 x 6 = 360).
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(El mismo ejercicio con un poco mas de explicación)

7.- Calcule los parámetros de una política de gestión de inventarios de punto de

pedido con los datos siguientes:
- (D) = Demanda diaria: 60 unidades
- σ = Desviación típica de la demanda diaria: 7 unidades
- (PE) = Plazo de entrega: 6 días
- (V) = Valor del articulo: 2 euros/unidad
- (A) = Coste de adquisición del pedido: 10 euros/pedido
- (I) = Coste de mantenimiento del inventario: 25%/año
- (NS) = Nivel de servicio: 0.9542

Hallando el tamaño de lote: asumiendo 365 días al año

Calculando el stock de seguridad: 936

17.15
2.5002

Interpolando en la tabla de valores E (z) y Z:

E (z) z
2.502 -2.50
2.5002 z
2.403 -2.40

Z = -2.498

El stock de seguridad y el punto de pedido:

43

317
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Si se desea tener un nivel de servicio NS=0,9542 sin caer en rotura de stock, deberán:
Requerir pedidos de Q*=936 unidades,
Cada vez que el inventario disponible baje hasta las PP=317unidades.
El stock medio (SM) resultante será:

425 unidades

Q* 936
T* = = = 15,6 días
D 60
 (T* +PE)    (T * + PE)  7 (15,6  6)  32,533
(1- NS)  Q * (1- 0,9542)  936
E ( z) =   1,318
 (T* +PE) 32,533
Entrando con este valor de E(z) en la tabla citada e interpolando, se obtiene z
= -1,263
Por tanto, el stock de seguridad y el inventario máximo serán:
SS  z   (T*  PE)  1,263  32,533  41,09 unidades
IM = d  (T * +PE) + z   (T*  PE)  60  (15,6  6)  41,09  1254,91 unidades
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(el mismo que el 8 , mejor explicado)

8.- Con los mismos datos, calcule los parámetros de una política de gestión de
inventarios de aprovisionamiento periódico.
Se calcula el intervalo entre revisiones

15.6 días
Se calcula el stock de seguridad (SS)

Interpolando en la tabla de valores E (z) y Z:

E (z) z
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1.346 -1.30
1.3177 z
1.256 -1.20

-1.2685
El valor de: z = -1.2685

Por lo tanto el stock de seguridad y el intervalo máximo serán:

1254 und.
-42 und.

1254 und.
Si se desea tener un nivel de servicio del NS=0,9542 (95%)
Se deberán efectuarse una revisión de inventario cada T*=15.6días (16 días aprox.).
El tamaño del pedido a efectuar se obtendrá restando a IM=1254 unidades el inventario
disponible existente en ese momento.
El stock medio (SM) resultante será:
426 und.
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