Liderazgo basado en Valores

Orador: Sesión en Colaboración:

Mr. Harry Kreimer 9 de febrero de 2005
Puesto: Tema:
Ex Presidente de Banter Internacional Liderazgo basado en Valores

ANTECEDENTES

‰ En nuestra época se vuelve necesario repensar cómo se esta actuando con las
personas con las que convivimos, esto incluye el comportamiento dentro de la
empresa.
‰ Hay que dar ejemplo y actuar con congruencia para así lograr que aquellos que
nos rodean nos sigan por la confianza que les proporcionamos con base en lo que
pensamos, decimos y llevamos a cabo.

VALORES EN EL LIDERAZGO

‰ Como líderes en la comunidad empresarial, existe una gran responsabilidad para

dar un ejemplo y siempre hacer lo adecuado sin importar las condiciones.
‰ El liderazgo nos refiere a las personas. Un gran liderazgo es un equilibrio entre la
confianza en uno mismo y la humildad.
‰ La confianza en uno mismo se refiere al autoconocimiento de saberse capaz de
hacer algo; también a la autoaceptación con defectos y virtudes, para así tener el
mayor impacto en cualquier actividad realizada. Para ganarse la confianza de otros
se vuelve indispensable la comunicación, el compartir y la apertura de mente.
‰ La humildad tiene tres características:

o “Darnos cuenta que no somos mejores que otros; contamos con

oportunidades, capacidades y habilidades diferentes.”
o “Nunca olvides de dónde vienes, para no perder la perspectiva.”
o “Nunca te tomes muy en serio, es decir, no hagas mucho caso a los que te
elogian por tus logros.”
o “Siempre comparte.”

‰ Hay que vivir para dar un ejemplo y recordar la influencia que se tiene sobre
otros.
‰ Es importante demostrar que lo que se cree se vive, se lleva a la práctica, pues
realmente los que nos rodean logran captar esta congruencia de vida, donde se
trata de hacer lo adecuado en todo momento, y llegar así al equilibrio personal.
‰ Actuar en forma congruente trae como consecuencia la confianza entre
colaboradores y por ende con los clientes.
‰ Para lograr la congruencia de vida es indispensable la introspección, esto es, la
autorreflexión o reflexión interna, la cual sirve para revalorar las prioridades y
decisiones que se tomaron con base en éstas, para no confundir la actividad con la
 productividad, esto es, en qué se emplea el tiempo y si está bien empleado en las
actividades correspondientes.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

‰ La responsabilidad social implica ser un mejor ciudadano; se deben tomar en

cuenta las “3 R”
o Respeto hacia otros.
o Responsabilidad de los actos.
o Resultados para lograr los objetivos en común.

‰ Es importante crear un mejor equipo (logrado a través del respeto); ser un mejor
socio (ser responsable de los actos y decisiones tomadas); lograr una mejor
inversión (resultados) obteniendo así mejores ciudadanos. Ahí es donde radica un
gran liderazgo pues siempre se mantiene la perspectiva.

REFLEXIONES FINALES

‰ Existe una diferencia entre autoridad y liderazgo; el primero se da, un ejemplo

sería un puesto de Comandante, donde le siguen por el “título” y no precisamente
por que haya una relación de confianza; el segundo se gana por la confianza por la
congruencia de vida y el interés real hacia los demás.
‰ El equilibrio personal se dará diferente en cada persona, dependiendo por la
jerarquización de valores que se tenga.
‰ Los valores deben ser promovidos por la empresa pues estos se pueden aprender
y desarrollar. Claro esta que se darán y adquirirán con mayor facilidad y rapidez a
más temprana edad, pero es posible lograrlo en la edad adulta.
‰ La confianza se construye a través de:
o El respeto a uno mismo y hacia los demás.
o El ejemplo haciendo lo correcto.
o Rectificar cuando hay error.
o La real preocupación hacia otros.