Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Unidad 1: Presupuestación de
Capital
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
DEL PRESUPUESTO DE
CAPITAL
• El presupuesto de capital es el proceso de
planeación y administración de las inversiones
a largo plazo de la empresa. Mediante este
proceso los gerentes de la organización tratan de
identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades
de inversión que pueden ser rentables para la
compañía. Se puede decir, de una forma muy
general, que esta evaluación se hace comprobando
si los flujos de efectivo que generará la inversión en
un activo exceden a los flujos que se requieren para
llevar a cabo dicho proyecto.
El termino capital se refiere a los activos fijos de una
empresa mientras que un presupuesto es un plan que
detalla los flujos de ingreso y egresos proyectados
durante algún periodo futuro.
14
• Revisión y análisis: toda propuesta debe
tener su conveniencia empresarial y su
viabilidad económica. Esta etapa debe ir
acompañada de un informe sobre el análisis
de la propuesta dirigido a las personas
encargadas de su ejecución.
• Toma de decisiones: en términos generales
las decisiones de desarrollo de las
propuestas (gasto de capital) son
determinadas de acuerdo con los límites
monetarios.
15
• Puesta en marcha: luego de su aprobación, los gastos
de capital se realizan y los proyectos se ponen en
marcha.
• Seguimiento: los resultados se supervisan y, tanto los
costos como los beneficios, se comparan con los
esperados.
Todas las etapas son importantes en el desarrollo de los
gastos de presupuesto de capital, sin embargo, la
segunda y la tercera etapa consumen la mayoría del
tiempo, y la quinta permite mejorar de manera
continua la exactitud de los cálculos de los flujos de
efectivo.
16
Clasificaciones del Proyecto
Al tomar decisiones de inversión nos
encontramos frente a varias clases de
proyectos, entre los más comunes vemos:
• Proyecto de reemplazo
• Proyecto de expansión
• Proyectos independientes
• Proyectos mutuamente excluyentes
• Proyectos contingentes
• Decisiones de reemplazo: Implican
determinar si se deben comprar proyecto de
capital para que tomen el lugar de los activos
existentes que podrían estar desgastados,
dañados u obsoletos.
• Decisiones de expansión: Se da cuando una
empresa considera incrementar las
operaciones al agregar proyectos de capital a
los activos existentes que ayuden a producir
mas de sus productos actuales o bien
productos por completo nuevos
Proyectos independientes:
Son aquellos cuya aceptación o rechazo, no
tiene porque anular a otros proyectos (los
flujos de efectivo no están relacionados entre
si).
Si existe la disponibilidad de recursos es
posible que se adopten varios proyectos al
mismo tiempo, la aprobación de un proyecto
no impide que los otros se sigan tomando
en cuenta
Proyectos mutuamente excluyentes:
Son aquellos cuya aceptación excluye una o
más propuestas alternas que tienen la
posibilidad de realizar la mima función en la
empresa.
Proyectos contingentes
Es aquel que tiene una condición respecto de su
aceptación o rechazo. Dos ejemplos de
proyectos contingentes A y B serian los
siguientes: A no puede aceptarse a menos que
se acepte B; y A puede aceptarse en lugar de B,
pero ambos no son necesarios.
Ejemplo: Automatizar el proyecto de producción
colocando computadoras que controlen la maquinaria
y adquierenun nuevo programa de computo que
permitirá al gerente general revisar en tiempo real los
datos queestuvieran generando la planta
Valor Presente Neto (VPN)
Valor presente de un flujo de efectivo futuro de un activo meno
su precio de compra (inversión inicial).
Ejercicio:
Tasa de rendimiento: 10%
Supuestos:
Ambos proyectos tienen el mismo riesgo
Los flujos de efectivo proyectados se conocen con certeza
Los flujos de efectivo proyectados después de impuestos (“Utilidades”)
Proyecto C corto plazo, proyecto L largo plazo
Flujos de efectivo son positivos****
Año Proyecto C Proyecto L
0 3000 3000
1 1500 400
2 1200 900
3 800 1300
4 300 1500
Fórmula VPN
PR<n
TIR>r
r: es la tasa de rendimiento requerida
por la empresa
Costo de oportunidad:
Se entiende como aquel costo en que se incurre al
tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o
utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y
despreciar una alternativa B. Tomar un camino
significa que se renuncia al beneficio que ofrece el
camino descartado.
Componentes de capital
Los diversos tipos de deudas, acciones preferentes e
instrumentos de capital contable común reciben el
nombre de componente de capital.
Cualquier incremento de los activos totales debe
financiarse con un aumento en uno o mas de estos
componentes de capital.
El capital es un factor necesario para la producción y
al igual que cualquier otro tiene un costo. Cada uno
recibe el nombre de costo componente de este tipo
particular de capital
Ejemplo
Si Unilate puede solicitar fondos en préstamo a una
tasa de 10%, su costo componente de deuda será del
10%.
• Acciones preferentes
• Utilidades retenidas
• Emisión de acciones comunes
Lo anterior son los 4 elementos de la estructura de
capital
Simbología
• Kd = Tasa de interés sobre deuda de la empresa
• Kdt= Costo componente de la deuda después de
impuestos don t es la tasa fiscal
• Kps= Costo componente de las acciones preferentes
• Ks= Costo componente de las utilidades retenidas (o
capital contable interno)
• Ke= Costo capital del capital contable externo
obtenido mediante la emisión de acciones
comunes.
Conceptos:
Estructura de capital: Combinación o mezcla de los
diferentes tipos de capital que utiliza la empresa
Ks=KRF+(KM-KRF)β
Ks=____D____ +g
P0(1-F)
En otras palabras el siguiente dólar que vaya mas alla de los 120 millones estará formado
por 45 centavos de deudas a tasa del 12% (7,2% después de impuestos), cinco centavos
de acciones preferentes a 10,3% y 50 centavos de nuevas acciones comunes a un costo de
14,3% (las utilidades retenidas quedaron agotadas antes mucho antes) por lo que este
dólar marginal tendrá un costo PPCC= 10,9%
PR utilidades retenidas= 30,500000/0,5 =61 millones
PR deuda= 54000000/0,45= 120millones
Resumen:
Necesidades de capital nuevo de 0 a 61 millones
PPCC= 10,1%
Necesidades de capital nuevo de 61 a 120 millones
PPCC= 10,4%
Necesidades de capital nuevo mas de 120 millones
PPCC= 10,9%
Podriamos calcular el costo promedio de todo el capital
que la empresa obtuviera durante un año determinado.
Por ejemplo si Unilate obtuviera 150 millones de dólares
los primeros 61 se comsumen a un costo de 10,1% los
siguientes 59 millones a 10,4% y los últimos 30 a 10,9% la
totalidad de los 150 millones de dólares tendira un costo
promedio de: