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AUDIRTORA INTEGRAL
CURSO:
AUDITORA ADMINISTRATIVA II
DOCENTE:
LIC. GABRIELA CUBA PACHECO
PRESENTADO POR:
ANGELICA HUARACHA HUARCAYA
RALPHY PULLCHS VIZCARDO
JEFRY MONTES ORTEGA
ELIZABETH CHACON ANGULO
CAMAN 2016
NDICE
INTRODUCCIN
RESUMEN
ABSTRACT
AUDITORA INTEGRAL ..................................................................................................... 6
1.
CONCEPTO ........................................................................................................... 6
2.
OBJETIVOS ........................................................................................................... 7
3.
4.
NORMATIVA ........................................................................................................10
5.
6.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN
El incremento de las relaciones entre pases, originado por los tratados de libre
comercio, permiten que los mercados se expandan a nivel internacional,
estimulando as la competitividad entre las empresas por ofrecer bienes y servicios
de mejor calidad, volviendo da con da ms difciles las responsabilidades de los
dirigentes de las empresas, requiriendo estos ltimos, informacin objetiva y
completa que le ayude en la toma de decisiones.
Las nuevas tecnologas empresariales y las corrientes de la reingeniera y calidad
total, han motivado a que la Auditora incursione en nuevos enfoques logrando
esto con la Auditora Integral, la cual es utilizada como una herramienta que
enfrenta las innovaciones gerenciales y administrativas garantizando la deteccin
de desviaciones o deficiencias de la gestin administrativa referentes a la
eficiencia en el uso de los recursos y logros de objetivos, as como la eficacia en
los resultados, la economa en trminos de proporcionalidad y su relacin costo
beneficio.
En el presente trabajo, se le proporciona informacin a fin de conocer todo sobre
la Auditora Integral.
RESUMEN
ABSTRACT
AUDITORA INTEGRAL
1. CONCEPTO
Se considera la auditora integral como un examen y conceptualizacin de la
eficiencia y economa en el uso de los fondos y bienes de la institucin, la
medicin de la eficacia y equidad bajo las cuales ha actuado la administracin, el
cumplimiento de las leyes y normas administrativas y del medio ambiente, as
como la razonabilidad de los estados financieros y de la calidad y eficiencia del
sistema de control interno de las entidades sujetas al control fiscal. De acuerdo a
lo anterior, la auditora integral se puede conceptualizar como la coordinacin que
debe de existir entre los distintos tipos de control en una entidad, por medio de un
sistema integrado de auditora, procurando agregar valor al trabajo que realiza el
auditor aportando recomendaciones que mejoren la auditoria de las E; eficacia,
eficiencia, economa, equidad, tica y ecologa; as como tambin servir como
herramienta til para la alta gerencia, proveyendo sugerencias, recomendacin
oportuna para la efectiva toma de decisiones.
Asimismo, la auditora integral es el examen crtico, sistemtico y detallado de los
sistemas de informacin financiero de gestin y legal de una organizacin,
realizado con independencia y utilizando tcnicas especficas, con el propsito de
emitir un informe profesional sobre la razonabilidad de la informacin financiera, la
eficacia, eficiencia y economicidad en el manejo de los recursos y el apego de las
operaciones econmicas a las normas contables, administrativas y legales que le
son aplicables, y el uso adecuado de la tecnologa de la informacin, para la toma
de decisiones que permitan la mejora de la productividad de la misma.
El C.P. Yanel Blanco Luna, dice en la "Introduccin" de su libro "Normas y
Procedimientos de la Auditora Integral", lo siguiente:
La Auditora Integral, implica la ejecucin de un trabajo con el alcance o enfoque,
por analoga, de las auditoras financiera, de cumplimiento, de control interno y de
gestin. La Auditora Integral es un modelo de cobertura global y por lo tanto, no
se trata de una suma de auditoras. Toda esta proliferacin de auditoras se puede
determinado,
evidencia
relativa
la
informacin
financiera,
al
auditora
necesaria
para
que
operaciones,
reas,
bienes,
funciones
dems
aspectos
de
hechos
no
concordantes
con
los
parmetros
4. NORMATIVA
Para que el ejercicio de la Auditora Integral se desarrolle en un ambiente
controlado, es importante conducirla dentro de un concepto de normas que
provean una estructura, como la posibilidad de pronosticar los resultados.
La aplicacin de normas ayudar a desarrollar una auditora de alta calidad
respondiendo a la necesidad de completar tareas difciles en forma oportuna,
evitando formar juicios prematuros basados en informacin incompleta por la falta
de tiempo, asimismo, establecen orden y disciplina, produciendo auditoras
efectivas, garantizando la veracidad de los hallazgos y el soporte adecuado para
las recomendaciones, consecuentemente habr una mayor aceptacin por parte
de la gerencia.
Otro beneficio importante de las normas es que se logra una mayor uniformidad en
la terminologa utilizada para describir auditoras ms amplias que las financieras.
Tales auditoras se han descrito como auditoras de operaciones. Administrativas,
de desempeo, y con otra variedad de nombres. La terminologa ha sido confusa
debido a que no existen definiciones generalmente aceptadas.
Debido a la reciente aplicacin de la auditora integral en el sector privado de
pases desarrollados como, Estados Unidos, Inglaterra, Gales y Canad, no
existen an normas autorizadas que la regulen.
Sin embargo, como su origen se encuentra en la Auditora Gubernamental, se
pueden considerar aplicables, al menos en parte, las normas emitida por la GAO,
para la Auditora de organizaciones del gobierno, programas, actividades y
funciones.
Entre algunos de los informes emitidos por el AICPA, que forman parte de los
lineamientos adicionales para la ejecucin de la Auditora Integral, estn:
Lineamientos para la participacin de contadores pblicos en tareas de Auditora
Gubernamental a fin de evaluar la economa, eficiencia y resultados de
programas.
Tareas de Auditora Operacional.
Este ltimo fue preparado con la idea de definir actividades de Auditora Integral,
efectuado por contadores pblicos para proveer informacin sobre las mismas y
sealar diferencias con otros tipos de Auditora.
Los lineamientos emitidos por el Instituto Norteamericano de Contadores Pblicos
(AICPA) y las normas de la Oficina de la Contralora General de los EE.UU (GAO),
guan la Auditora Integral, pero no contienen todo ni son definitivas, por lo que se
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b) Auditora de Cumplimiento
"La Auditora de Cumplimiento es la comprobacin o examen de operaciones
financieras, administrativas, econmicas y de otra ndole de una entidad para
establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias,
estatutarias y de procedimientos que le son aplicables.
Esta auditora se practica mediante la revisin de documentos que soportan legal,
tcnica, financiera y contablemente las operaciones para determinar si los
procedimientos utilizados y las medidas de control interno estn de acuerdo con
las normas que le son aplicables y si dichos procedimientos estn operando de
manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos de la entidad".
c) Auditora de Gestin
"La Auditora de Gestin es el examen que se efecta a una entidad por un
profesional externo e independiente, con el propsito de evaluar la eficacia de la
gestin en relacin con los objetivos generales; su eficacia como organizacin y su
actuacin y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propsito
de emitir un informe sobre la situacin global de la misma y la actuacin de la
direccin".
d) Auditora de Control Interno
"La Auditora de Control Interno es la evaluacin de los sistemas de contabilidad y
de control interno de una entidad, con el propsito de determinar la calidad de los
mismos, el nivel de confianza que se les puede otorgar y si son eficaces y
eficientes en el cumplimiento de sus objetivos. Esta evaluacin tendr el alcance
necesario para dictaminar sobre el control interno y por lo tanto, no se limita a
determinar el grado de confianza que pueda conferrsele para otros propsitos".
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Conocer la
operaciones.
Identificar las
reas
de
oportunidad
Organizacin.
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para
el mejoramiento
de
la
b) Planeacin Especfica
Esta fase es el elemento fundamental para orientar una serie de etapas en las que
se incluyen los procedimientos por aplicar y las actividades por realizar.
La Planeacin Especfica de la Auditora Integral debe contener la precisin de los
objetivos detallados y el alcance del trabajo por desarrollar, considerando, entre
otros elementos, los parmetros e indicadores de gestin de la Organizacin.
La revisin debe estar fundamentada en la preparacin de un programa detallado
de trabajo que contemple la red de actividades, los procedimientos de auditora,
los responsables y las fechas de ejecucin del mismo.
El llevar a cabo una planeacin adecuada de la Auditora Integral permitir
conducir el proceso hasta la consecucin de los objetivos previstos en la revisin,
dando respuesta con ello a las expectativas despertadas en la Organizacin por
obtener resultados concretos y tangibles que redunden en beneficios directos de
carcter econmico para la misma.
c) Ejecucin
La Ejecucin de la Auditora Integral se refiere al desarrollo de los procedimientos
de revisin definidos en la Planeacin Especfica, a travs de la aplicacin de las
pruebas de auditora adecuadas para los procesos u operaciones que se deben
evaluar, con objeto de obtener la suficiente y competente evidencia que permita
sustentar las observaciones determinadas, y ya evaluadas, que constituyen la
base
para
la
mejoramiento pertinentes.
El programa de trabajo debidamente supervisado permite asegurar el cabal
cumplimiento de los procedimientos que fueron diseados para el caso especfico
y, a su vez, para controlar el oportuno avance de las actividades previstas.
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los
diferentes
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El contenido total del informe debe ser comentado con los ejecutivos responsables
de las operaciones, previo a la presentacin al Director General y rgano
Directivo, al que deber entregarse adicionalmente un informe ejecutivo para toma
de decisiones.
e) Diseo, Implantacin y Evaluacin
Del xito del diseo e implantacin de las recomendaciones del informe de
Auditora Integral depende el grado de mejora en la productividad, competitividad y
eficiencia en general de la Organizacin.
El trabajo de auditora integral de las cuatro fases antes mencionadas, de nada
servira si no se lograsen concretar y materializar las recomendaciones en
beneficio de la organizacin auditada.
La labor del auditor integral no termina con la entrega del informe de auditora,
sino que incluye el determinar las ineficiencias existentes, proponer soluciones y
colaborar con la Organizacin para su realizacin.
La implantacin debe ser dirigida por un lder natural de la Organizacin, por el
propio Auditor Integral, o por un consultor externo que permita lograr los cambios
que se requieran.
La evaluacin continua, metdica y detallada del proceso de implantacin es una
tarea que se tiene que ejecutar con el apoyo de la mxima autoridad de la
Organizacin.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
http://www.ismontessori.edu.pe/marketing/auditoriaintegral.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/quipukamayoc/2000/seg
undo/nuevo%20enfoque.htm
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7412/3/658.152%2042-C146dCAPITULO%20II.pdf
http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/viewFile/6
006/5201
https://prezi.com/k16dhepayt5j/normatividad-y-metodologia-de-la-auditoriaintegral/
http://www.ccpm.org.mx/avisos/boletines/boletinindependiente14.pdf
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