INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACION

LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL

SANCHEZ BAZA ZAYRA DANAHY

OSNAYA HERNANDEZ GERARDO

MOTIVACION PERSONAL
 INTRODUCCION

La motivación de empleados se define como el entusiasmo, el nivel de energía, el

compromiso y la cantidad de creatividad que un empleado aporta diariamente a la
organización.

Los empleados motivados son un activo para una organización, están

directamente relacionados con el éxito de una organización. La motivación es
intangible, difícil de medir y extremadamente difícil de controlar, pero muy fácil de
facilitar si se hace bien. Se trata de intención, intensidad y perseverancia.

Por el ambiente cultural en el que viven las personas, tienden a crear impulsos

motivacionales que influyen en el trabajo y la forma en que se afronta la vida.

Motivación hacia el logro Es el impulso que tienen algunas personas para

buscar y obtener objetivos.

Motivación a la afiliación Es el impulso que sienten las personas para

relacionarse socialmente.

Motivación hacia el poder Impulso para cambiar a personas y situaciones.

1. Piensa en el peor trabajo que hayas tenido y vuelve a diseñarlo con el
fin de hacerlo más satisfactorio y motivador.
Crear un buen ambiente laboral y esto empieza desde los lideres, el trabajo se
hace menos tedioso y mas eficiente si en este caso el gerente no es el
principal originador de chismes y actúa de manera profesional, sin hablar mal
de todos a sus espaldas, así como resolver las dudas de la gente nueva, sin
tachar de inútil desde el día 1.

2. Dedícate a observar cuando menos una hora en varias ocasiones, a

los empleados de una cafetería. ¿Qué acciones recomendarías para
aumentar la motivación en estos trabajos?
He visto que en Starbucks es una cafetería donde la mayoría de su personal es
joven, crean dinámicas para destacar entre los compañeros, tienen distintos
horarios que les permite a muchos estudiantes laborar y sin descuidar sus
estudios, son muy rápidos y cada persona tiene sus labores destinadas.
 CONCLUSIONES
Los empleados necesitan saber que tus esfuerzos están impulsando algo
importante. Necesitan saber su destino y, lo que es más importante, el camino que
los llevará allí. Si como líder careces de la visión para tu propia organización,
¿cómo esperas que admitan su visión?

1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser

tanto a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un
viaje.

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del

trabajador. El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo
de puesto de trabajo y, además, de sueldo.

3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué

tiene que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la
empresa en general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en
equipo. 

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un

trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el
que se ve infra cualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en
puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos
motivados.

5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la

promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la
motivación laboral constante.
 FUENTES

Parra, A. (2019). Motivación de empleados: Definición, tipos, importancia y cómo

mejorarla. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/motivacion-de-

empleados/

UpSpain. (2022). La motivación laboral: ¿Qué es y cómo implementarla? Up Spain.

https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-es-y-como-

implementarla/