ENSAYO EL ENFOQUE Y ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL MUNDO

DE LAS ORGANIZACIONES

SANTIAGO MEDINA GONGORA

4014215622

DOCENTE MARCO FIDEL GONZALEZ VASQUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA- CORHUILA

NEIVA-HUILA
RESUMEN

En este estudio se mostrara las diversas decisiones del ingeniero industrial,

debido al nuevo rol gerencial y a los retos que se presentan en el entorno, en la
toma de nuevas alternativas y optimización de los resultados.

Hoy día, diversas orientaciones enfoncan a la empresa hacia un aspecto parcial

planteandos soluciones desde 1su estructura que incluye técnicas llevandola a
resultados óptimos, 2su proceso que considera su funcionalidad, 3
la persona que
considera las relaciones humanas, conductas, gestión de conocimientos y 4el
momento que comprende el cambio, la evolución , el desarrollo organizacional y
innovación tecnológica.

La toma de decisiones se deriva de una infinidad de temas. Una muestra clara son
las personas, debido a que su vida esta conectada a una secuencia de decisiones,
claramente con diferente grados de complejidad y efecto. La mejor forma de
resolver problemas, es el saber elegir una finalidad de elección para impedir un
efecto indeseado o mejorar una situación ya existente. Tomar una buena decisión
empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado con las metas
de la empresa requiriendo de técnicas adeministrativas aplicadas según el nivel de
resolución del problema.

1. ENFOQUES PARA LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Los modelos de gestion son aplicados por aquellas comunidades academicas y

empresariales, quienes en sus concepciones se fijan en el aspecto parcial de una
situacion, fijada en su análisis, realizando dicho enfoque en el probema y
delimitando su debido campo de actuación y restricción del modo y alcance de sus
decisiones.

El componente humano es uno de los sistemas de trabajo donde partieron,

surgieron y desarrollaron escuelas con énfasis en desiciones relevantes, al ser las
caracteristicas un sesgo de las decisiones formando así las solución a los
problemas pero generando nuevos que no se contemplaban.
Agustín de Hipona y Calvino definen que el éxito o el fracaso de las personas es
debido a las acciones que determinan las personas.

La concepción de modelos mentales son aquellos trabajos de cultura y

comportamiento, los cuales estan enfocados en facetas visibles e invisibles y en
los criterios tangibles e intangibles para un buen análisis de posición y tendencias
de las variables que conforma el problema. Esto conlleva a unos enfoques los
cuales son (enfoque de estructura, enfoque de `procesos, enfoque de momento y
cambio y enfoque de personas).

2. ENFOQUE DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL PARA LA GESTIÓN

La evolución histórica de la Ingeniería Industrial en el siglo XIX durante el tránsito

de la sociedad precapitalista con unos sistemas organizados y productivos en el
gremio de artesanos, hacia una sociedad moderna capitalista de producción
industrial y unos sistemas de producción masivos donde las propiedades estan
separadas de las producciones generaron las condiciones para la aparición de los
constructos iniciales de la eficiencia y máximo rendimiento del trabajador.

Los constructos sostienen su primer antecedente en una parábola de talentos,

donde el jefe ( patrón) genera las tareas (labores) según la capacidad y
disposición que tenga sus trabajadores ante las tareas asignadas, cuya
recompensa son proporcionales a los resultados que determine cada empleado al
inversionista.

Durante este proceso, fue denominado la revolución industrial. Surgen los

precursores de la administracion científica, estos priorizan la sistematización del
buen manejo de las empresas. Adam Smith establece la especialización y
describe la fabricación de alfileres; Emerson resalto las operaciones eficientes y el
pago de incentivos por cada producción.

H. Ford, desarrollo las modernas cadenas de producción en la produccion en

masa. Aquellos autores tomaron medidas en la aparición de las bases teóricas de
la administración científica.
Por ello, el auto clave de Federick Taylor desarrollando los cuatro elementos para
la máxima eficiencia de trabajadores y máquinas: 1
El ambiente de trabajo
(Estandarización de herramientas, métodos de costos y Organización de
trabajos), 2
El operario (Selección de los empleados, trabajo a plena capacidad,
salarios por productividad, bonos y selección de empleados), 3El método (Tarjetas
de construcción, Diseño y medición de las tareas, estudio de técnicas de trabajo) y
El Tiempo (Estudio de tiempos y movimientos, análisis del trabajo, estándares de
4

tiempos para costos de mano de obra, fijación de precios y programación de

producción).

3. DEFINICIÓN, VISIÓN Y MISIÓN DEL INGENIERO INDUSTRIAL

La importancia de la ingenieria industrial se potencializa desde la revolución

industrial, debido a esto crece por su eficaz aporte a la eficiencia y productividad
de las empresas llevando a nuevos niveles y a una mayor competitividad de los
sectores industriales de los países.

La maxima producción que puede obtener una empresa es cuando a un trabajador

se le asigna una tarea definida para desempeñarla en un tiempo determinado y de
una forma definida.

La visión de la ingenieria industrial permite percibir que, en un futuro se mantenga

una tendencia de organizaciones que participan en los diferentes sectores
manufactureros y de servicios.

La misión de la ingenieria industrial consensuada es una comunidad de

conocimiento que lidera una formación de profesionales competentes en el
campus, comprometidos y promotores del desarrolllo de los sectores industriales,
grupos sociales y zonas geográficas, capacitando profesionales en áreas de
ciencias, tecnologías y gestión industrial, constituyendose en creadores de
conocimiento, iniciadores del desarrollo y aplicación de técnicas de la
especialidad.
 4. EL INGENIERO INDUSTRIAL EN EL PROCESO DE RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS

La resolución de problemas ha venido en una de las actividades peculiares del

trabajo del ingeniero industrial.

Preexisten diferencias conceptuales entre decidir y resolver. Lograr un propósito

es gracias a la elección de una decisión. Solucionar problemas es método
sistematicos para definir situaciones problematicas indeseadas, identificar
problemas y eliminar las causas que los originan.

El eliminar problemas requiere de la necesidad de una decisión, analizando y

sintetizando las causas y efectos, identificando problemas presentados, elección
de una alternativa y unas medidas de seguimiento de sus resultados.

La problemática que presentan hoy en dia las empresas requieren de un buen

cambio de enfoque. Para que esto ocurra se debe de identificar las variables
relevantes de dicha situación problemática, con el fin de prever los efectos
derivados de soluciones parciales o problemas no previstos que no estaban
considerados. Las indagaciones sobre las problematicas empresariales en el
mundo pueden ser de cuatro formas: absolución, solución, disolución y resolución.
Bibliografía

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