ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

“CADENA DE VALOR DE PORTER”

AMBIENTES

AMB. LÓGICO AMB. MATERIAL AMB. SOCIAL

PRODUCCIÓN PROCESOS ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDADES

INVESTIGACIÓN & DESARROLLO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

MARCO LÓGICO O PLANIFICACIÓN MARCO LÓGICO O PLANIFICACIÓN

APOYO
APOYO
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES COMUNICACIÓN

FABRICACIÓN GERENCIA EJECUTIVA

PRIMARIAS PRIMARIAS
MARKETING GESTIÓN FINANCIERA
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1.- AMBIENTES

1.1- 1.2- 1.3-SOCIAL:

LÓGICO: MATERIAL: TODAS LAS PERSONAS
COHERENCIA ENTRE QUE ACTÚAN EN EL AMB.
ESCENARIO, EQUIPOS Y
RECURSOS TANGIBLES.
LA MISIÓN Y EL MATERIAL QUE REALIZAN
FUNCIONAMIENTO LO PLANIFICADO EN EL
INTERNO. AMB. LÓGICO.

2.- PROCESOS
2.1- 2.2-
PRODUCCIÓN: ADMINISTRACIÓN:
GENERA LOS BIENES Y SERVICIOS PLANIFICA, PRIORIZA, DIRIGE Y
PARA SATISFACER LAS CONTROLA LAS ACTIVIDADES
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS INTERNAS PARA MAXIMIZAR LA
EFICIENCIA EN LOS FACTORES DE
PRODUCCIÓN.
DEL CLIENTE.
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2.1- PRODUCCIÓN
O PROCESO PRODUCTIVO

ACCIÓN MEDIANTE LA CUAL TODO EL AMBIENTE SOCIAL

CONCRETA EN LOS PRODUCTOS LA CAPACIDAD PARA
SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL
CLIENTE, GENERÁNDOLE VALOR UTILITARIO Y
COMERCIAL.

.- ACTIVIDADES PRIMARIAS-.

FABRICACIÓN:
COMPRENDE OPERACIONES DE
RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCIÓN DE INSUMOS Y
MATERIAS PRIMAS Y SU
PROCESAMIENTO HASTA
TRANSFORMARLO EN PRODUCTO
FINAL.
MERCADEO:
SE ENCARGA DE LA PUBLICIDAD Y
PROMOCIÓN DE LOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS, TRANSFORMAN SU VALOR
UTILITARIO EN DINERO; ADEMÁS
APLICA POLÍTICAS DE
COMERCIALIZACIÓN.
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2.1- PRODUCCIÓN O PROCESO PRODUCTIVO
.- ACTIVIDADES DE APOYO-.
ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS
DE MATERIALES: HUMANOS:
CONTROLA LA ADQUISICIÓN DE ENCARGADO DE REALIZAR TODOS LOS
MATERIA PRIMA, TRANSPORTE, PROCESOS MEDIANTE INDUCCIÓN,
ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIÓN, CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN EL
EMPAQUE Y PRESENTACIÓN DE LOS DESARROLLO DE HABILIDADES Y
MATERIALES FÍSICOS. TÉCNICAS POR APRENDIZAJE Y
EXPERIENCIA.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL

DESARROLLO:
SE ENCARGA DE IDEAR NUEVOS
PRODUCTOS Y EL MONITOREO DEL
MERCADO, EXPECTATIVAS DEL
CLIENTE, PRODUCTOS
COMPETIDORES; ADEMÁS DE LA
CALIDAD DE LOS MATERIALES.
MARCO LÓGICO:
PLANIFICA LAS DIRECTRICES E
INCLUYE ÓRDENES, PARADIGMAS
CONDUCTUALES, ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS, SISTEMAS DE
CONTROL, FUNDAMENTOS
CULTURALES Y LA IDEOLOGÍA PARA LA
FABRICACIÓN Y PRESENTACIÓN.
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2.2- ADMINISTRACIÓN
O PROCESO ADMINISTRATIVO

AUNQUE NO INTERVIENE DIRECTAMENTE EN LA

PRODUCCIÓN, SE ENCARGA DE PLANIFICAR, DIRIGIR Y
CONTROLAR TODA LA OPERATIVIDAD DEL SISTEMA Y
SUS RELACIONES CON EL ENTORNO.

.- ACTIVIDADES PRIMARIAS-.

GERENCIA EJECUTIVA: GERENCIA FINANCIERA:

EJERCE LA AUTORIDAD EN TODA LA
EMPRESA COMO MÁXIMO NIVEL
JERÁRQUICO. SE ENCARGA DE DIRIGIR,
ELABORAR Y APLICAR LA
PLANIFICACIÓN; SUPERVISA, CONTROLA
Y ESTABLECE PRIORIDADES
ORIENTANDO LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
SU OBJETIVO ES CONSERVAR LA
DISPONIBILIDAD DEL FLUJO DE EFECTIVO
PARA MANTENER LA PRODUCCIÓN EN
MARCHA. HACER EFICIENTE LOS
RECURSOS MONETARIOS Y SU CORRECTA
UTILIZACIÓN Y RENDIMIENTO Y TAMBIÉN
DEL PRESUPUESTO
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2.2- ADMINISTRACIÓN O PROCESO ADMINISTRATIVO
.- ACTIVIDADES DE APOYO-.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL GESTIÓN DE RECURSOS
Y CONTROL DE HUMANOS:
PARÁMETROS: ESTABLECE EL PERFIL DEL PERSONAL REQUERIDO
ACTIVIDAD PERMANENTE Y CONTINUA DEL PARA CADA ACTIVIDAD Y FUNCIÓN; SELECCIONA,
AMB. LÓGICO, MEDIANTE EL MONITOREO RECLUTA Y MANEJA NÓMINAS; HACE
CONSTANTE DEL ENTORNO Y DEL SEGUIMIENTOS DE DESEMPEÑO, ESTABLECE
RENDIMIENTO DE LOS FACTORES DE ESTÍMULOS Y EJECUTA DESPIDOS. ESTIMULA LA
PRODUCCIÓN, REALIZANDO INFORMES PRODUCTIVAD MEDIANTE FORMACIÓN Y
PARA REFORZAR LA PLANIFICACION. CAPACITACIÓN.

PLANIFICACIÓN Y
DESARROLLO OPERACIONAL:
ANTECEDE A CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD DE
LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y DE
PRODUCCIÓN; YA QUE, REGULA, DELIMITA,
ORIENTA Y OFRECE INTENCIONALIDAD A LA
ACCIÓN REALIZADA POR LA ORGANIZACIÓN.
COMUNICACIÓN E
INCORPORACIÓN DE TICS:
GARANTIZA LA MOVILIDAD DE LA
INFORMACIÓN NECESARIA MEDIANTE SU
RECOPILACIÓN, PRESERVACIÓN,
TRASMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN PERTINENTE
A CADA DEPENDENCIA PARA LA EFECTIVA
TOMA DE DECISIONES.