UNIDAD 2

CASO PRÁCTICO

Estudiante

Diana Yesica Guzmán Molina

Docente

Ruby Lorena Carrillo Barbosa

Juego Gerencial

Bogotá D.C.

Marzo de 2022
 TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido
Agricultura ............................................................................................................................... 1

Justificación .......................................................................................................................... 2
Enunciado ........................................................................................................................ 4
Solución ................................................................................................................................... 6

Conclusiones ......................................................................................................................... 9
Referencias ......................................................................................................................10
 Justificación

En esta investigación se dará a conocer la solución de un caso propuesto, en el cual se

identifica la importancia de aplicación de varios conocimientos adquiridos por la unidad 2

de Business Plan, donde se da una respuesta justificada sobre la planeación de la vida y

finalización de una idea de negocio, la información otorgada y manejo de los inversores, el

modelo económico del plan de negocio, entre otros, en la presente investigación se

identificara la importancia de los hitos que deben mostrarse a un inversor así como también

la estructuración de las diferentes opciones de un plan de salida para el inversor, todos estos

con el fin de brindar un aprendizaje profundo para la adquisición de conocimiento, técnicas

y demás métodos que servirán de experiencia en el ámbito laboral.

Enunciado

La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de

determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su

estructura de costes. Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los

costes en que ha incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en

cuestión, es decir que acudirá a la que llamamos contabilidad financiera.

Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los

componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos, pero

esa historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de materia

prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el

futuro. Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar -además de la

contabilidad financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los

principales para tomar la decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y

Montoya. De eso, se encarga la contabilidad de costes. Esa parte de la contabilidad busca

determinar la estructura futura de los costes de

acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar

una diferente. Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales

para las dos partes. Por ejemplo: Mano de obra. La empresa Agricultura S.A debe elegir

entre producir Almendras o producir Cerezas: La capacidad de producción: de Cerezas es

de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds. Los costes (MP/unidad) de prod ucir Cerezas son de

$3000, y $5000 de Almendras. Las dos alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos

costes de mano de obra: $ 300 cada una. El precio de Venta de las cerezas es de $ 10000 y
de las almendras $16000 Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente

tabla indique qué producto debe seguir vendiendo la empresa.

Agricultura S.A.: elemento de evaluación Cerezas Almendras Capacidad de producción 200

400 MP (unidad) 3000 5000 MP (total) MO (unidad) 600 300. MO Costes Diferenciales

elemento de evaluación Cerezas Almendras Precio de venta 10000 16000 Ingreso: Ingreso

Diferencial: Beneficio; Beneficio Diferencia

Elemento de Evaluación Cerezas Almendras

Capacidad de producción 200 400

MP (Unidad) 3000 5000

MP (Total)

MO (Unidad) 600 300

MO

Costes Diferenciales

Elementos de Evaluación Cerezas Almendras

Precio de Venta 10000 16000

Ingreso

Ingreso Diferencial

Beneficio

Beneficio Diferencial
ORIENTACION (es): Para la realización de esta actividad práctica deberán utilizar como

máximo cinco hojas Word y el estudiante tendrá que apoyarse en la información otorgada

por la identificación del problema, empero, si es necesario pueden valerse de libros,

artículos científicos, artículos de revista, trabajos de grado, blogs y/o páginas web.

SOLUCIÒN

Elemento de Evaluación Cerezas Almendras

Capacidad de producción 200 400

MP (Unidad) 3000 5000

MP (Total) 600000 2000000

MO (Unidad) 600 300

MO 120000 120000

Costes Diferenciales 1400000

Elementos de Evaluación Cerezas Almendras

Precio de Venta 10000 16000

Ingreso 2000000 6400000

Ingreso Diferencial 4400000

Beneficio 1280000 4280000

Beneficio Diferencial 3000000

Se explican todos los cálculos obtenidos para poder llegar a una conclusión

final del ejercicio:

• MP (Total) Cerezas: 200*3000 = 600000

• MP (Total) Almendras: 400 * 5000 = 2000000

• MO (Unidad) Cerezas: 200 * 600 = 120000

• MO (Unidad) Almendras: 400 * 300 = 120000

• Coste Diferencial: 2000000 - 600000 = 1400000

• Ingreso Cerezas: 10000 * 200 = 2000000

• Ingreso Almendras: 16000 * 400 = 6400000

• Ingreso Diferencial: 6400000 - 200000 = 4400000

• Beneficio Cerezas: 2000000 -600000 - 120000 = 1280000

• Beneficio Almendras: 6400000 - 2000000 - 120000 = 4280000

• Beneficio Diferencial: 4280000 - 1280000 = 3000000

De acuerdo a lo anterior, la empresa Agricultura S.A debe dejar producir cerezas y

concentrarse en Almendras, ya que el beneficio producido de la almendra,

respecto a la cereza es de un 234.75% adicional, respecto a lo generado por la

cereza.
 CONCLUSIONES

• Este ejercicio permite conocer el beneficio obtenido a partir de la comparación de

productos, esto hace que se pueda escoger que productos mantener en la

venta y que productos desistir por su viabilidad y beneficio financiero.

 REFERENCIAS

Referencias
Asturias. (12 de 03 de 2022).
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.pd
f. Obtenido de
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.p
df:
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.p
df

https://elibro.net/es/lc/uniasturias/titulos/48268. (12 de 03 de 2022). Obtenido de

https://elibro.net/es/lc/uniasturias/titulos/48268:
https://elibro.net/es/lc/uniasturias/titulos/48268