CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

MARIA CELENY PEREZ MOLANO

CORPORACIÓN UNIVERSIARIA ASTURIAS

 CORPORACIÓN UNIVERSIARIA ASTURIAS

CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

PRESENTADO POR:

MARIA CELENY PEREZ MOLANO

PRESENTADO A:

LUIS CARLOS CARDENAS ORTIZ

PROGRAMA DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: JUEGO GERENCIAL

VII SEMESTRE

2021
 CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de

determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su

estructura de costes. Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los

costes en que ha incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es

decir que acudirá a la que llamamos contabilidad financiera.

Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los

componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos, pero esa

historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de materia prima, de

horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el futuro. Lo

anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la contabilidad financiera

(histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los principales para tomar la decisión de

desvela a la empresa de los señores Mendoza y Montoya. De eso, se encarga la contabilidad de

costes. Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes de

acometer alguna de las alternativas:

Continuar produciendo la referencia actual o fabricar una diferente. Esa estructura de costes

debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las dos partes. Por ejemplo: Mano de

obra. La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras o producir Cerezas: La

capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds. Los costes

(MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras. Las dos alternativas,

cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $ 300 cada una. El precio de

Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las almendras $16000 Teniendo en cuenta los datos

anteriores complete la siguiente tabla indique qué producto debe seguir vendiendo la empresa
Agricultura S.A.: elemento de evaluación Cerezas Almendras Capacidad de producción 200 400

MP (unidad) 3000 5000 MP (total) MO (unidad) 600 300. MO Costes Diferenciales elemento de

evaluación Cerezas Almendras Precio de venta 10000 16000 Ingreso: Ingreso Diferencial:

Beneficio; Beneficio Diferencia

Elemento de Evaluación Cerezas Almendras

Capacidad de producción 200 400
MP (Unidad) 3000 5000
MP (Total)
MO (Unidad) 600 300
MO
Costes Diferenciales
Elementos de Evaluación Cerezas Almendras
Precio de Venta 10000 16000
Ingreso
Ingreso Diferencial
Beneficio
Beneficio Diferencial

ORIENTACION (es): Para la realización de esta actividad práctica deberán utilizar como

máximo cinco hojas Word y el estudiante tendrá que apoyarse en la información otorgada por la

identificación del problema, empero, si es necesario pueden valerse de libros, artículos

científicos, artículos de revista, trabajos de grado, blogs y/o páginas web.

SOLUCIÓN

Elemento de Evaluación Cerezas Almendras

Capacidad de producción 200 400
MP (Unidad) 3000 5000
MP (Total) 600000 2000000
MO (Unidad) 600 300
MO 120000 120000
Costes Diferenciales 1400000
Elementos de Evaluación Cerezas Almendras
Precio de Venta 10000 16000
Ingreso 2000000 6400000
 Ingreso Diferencial 4400000
Beneficio 1280000 4280000
Beneficio Diferencial 3000000

A continuación, se explican todos los cálculos obtenidos para poder legar a la conclusión final

del ejercicio:

 MP (Total) Cerezas: 200*3000 = 600000

 MP (Total) Almendras: 400 * 5000 = 2000000

 MO (Unidad) Cerezas: 200 * 600 = 120000

 MO (Unidad) Almendras: 400 * 300 = 120000

 Coste Diferencial: 2000000 – 600000 = 1400000

 Ingreso Cerezas: 10000 * 200 = 2000000

 Ingreso Almendras: 16000 * 400 = 6400000

 Ingreso Diferencial: 6400000 – 200000 = 4400000

 Beneficio Cerezas: 2000000 -600000 – 120000 = 1280000

 Beneficio Almendras: 6400000 – 2000000 – 120000 = 4280000

 Beneficio Diferencial: 4280000 – 1280000 = 3000000

De acuerdo a lo anterior, la empresa Agricultura S.A debe dejar producir cerezas y

concentrarse en Almendras, ya que el beneficio producido de la almendra, respecto a la cereza es

de un 234.75% adicional, respecto a lo generado por la cereza.

 CONCLUSIONES

 Este ejercicio permite conocer el beneficio obtenido a partir de la comparación de

productos, esto hace que se pueda escoger que productos mantener en la venta y que

productos desistir por su viabilidad y beneficio financiero

 A partir de los precios de productos, podemos obtener los valores de ingresos que

podemos obtener para una toma de decisiones.

 BIBLIOGRAFIA

 https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.pdf

 La toma de decisiones en la organización: i Prat, M. B. (2004). La toma de decisionesen

la organización. Editorial Ariel. https://elibro.net/es/lc/uniasturias/titulos/48268

 Toma de decisiones eficaces; Publishing, M. (2007). Toma de decisiones eficaces.

Ediciones Díaz de Santos. https://elibro.net/es/lc/uniasturias/titulos/52906