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Ezequiel Paniagua
2. Clasifique los siguientes costos de manufactura a corto plazo como típicamente fijos o típicamente
variables. ¿Qué costos son variables según el criterio de la administración? ¿Algunos de estos costos son
fijos a la larga?
a) Seguros. FIJO
b) Mano de obra directa. VARIABLE
c) Pérdida por deuda VARIABLE
d) Investigación y desarrollo. FIJO PERO VARIABLE A DISCRECION DE LA
ADMINISTRACION
e) Publicidad. FIJO PERO VARIABLE A DISCRECION DE LA
ADMINISTRACION
f ) Materias primas. VARIABLE
g) Agotamiento de materiales. VARIABLE
h) Depreciación. FIJO PERO VARIABLE A DISCRECION DE LA
ADMINISTRACION
i) Mantenimiento. FIJO PERO VARIABLE A DISCRECION DE LA
ADMINISTRACION
3. ¿Cuál sería el efecto sobre el punto de equilibrio operativo de la empresa de los siguientes cambios
individuales?
a) Un incremento en el precio de venta.
b) Un incremento en el salario mínimo pagado a los empleados de la compañía.
c) Un cambio de depreciación lineal a depreciación acelerada.
d) Un incremento en las ventas.
e) Una política de crédito liberal con los clientes.
R.- Seguro, un aumento en cualquier costo punto de equilibrio
a) Baja el punto de Equilibrio
b)Eleva el punto de Equilibrio
c)Eleva el punto de equilibrio
d) No afectara el Punto de equilibrio
e) El punto de equilibrio no se vería afectado a menos que la calidad se deteriore. Si la calidad del
producto se deteriora, la curva del costo total se incrementara, lo cual aumentaría el punto de
equilibrio.
a) Si los ingresos antes de interés e impuestos son ahora $1.5 millones, ¿cuáles serían las utilidades por
acción para las tres opciones, suponiendo que no hay un incremento inmediato en la ganancia
operativa?
b) Calcule el grado de apalancamiento financiero (GAF) para cada opción al nivel de UAII esperado de
$1.5 millones.
c) ¿Qué opción prefiere? ¿Cuánto deberá aumentar la UAII antes de que la siguiente opción sea “mejor”
(en términos de UPA)?
6.- una empresa financiada en su totalidad con capital accionario. Tiene ingresos mensuales después de
impuestos de $24,000 sobre ventas de $880,000. La tasa de impuestos de la compañía es del 40 por ciento.
El único producto de la compañía, el sismómetro de escritorio, se vende en $200, de los cuales $150 son
costos variables.
CV = $ 150
PV = $ 200
Ventas = $ 880000
Util. neta = $ 24000
Para calcular la cantidad vendida
Ingreso = P x Q
880000 = 200 x Q
880000/200 = Q
4400 = Q
40000 = 220000 − CF
40000 − 220000 = −CF
180000 = CF
UT = Q(P − CVμ ) − CF
0 = Q(P − CVμ ) − CF
CF = Q(P − CVμ )
CF/(P − CVμ ) = Qeq
3600 = Qeq
Punto de equilibrio Ventas
VPE = CF + CVPE
VPE = CF + [CVPE/VPE] VPE
VPE = CF + [CV/V] VPE
VPE = $ 720000
GAO4000 = 10
GAO4400 = 5, 5
GAO4800 = 4
GAO5200 = 3, 25
GAO5600 = 2, 8
GAO6000 = 2, 5
10 10
6
5.5
4 4
3.25
2.8 2.5
2
0
0 1000 - .8
2000 3000 4000 5000 6000 7000
-1.25
-2 -2
-3.5
-4
-6
-8 -8
-10
d.- Interpretación:
Se observa que cuando se incrementó la producción de 4000 a 4400 unidades, el grado de
apalancamiento operativo disminuyó de 10 a 5,5. Así, cuanto más se aleje el nivel de
producción del punto de equilibrio, menor será el grado de apalancamiento. Lo que
determina la sensibilidad de las ganancias operativas de una empresa a un cambio en la
producción o las ventas es qué tan cerca opera de su punto de equilibrio, y no su cantidad
absoluta o relativa de costos fijos de operación.
40000 = 352000 − CF
40000 − 352000 = −CF
312000 = CF
Punto de Equilibrio
UT = Q(P − CVμ ) − CF
0 = Q(P − CVμ ) − CF
CF = Q(P − CVμ )
CF/(P − CVμ ) = Qeq
VPE = CF + CVPE
VPE = CF + [CVPE/VPE] VPE
VPE = CF + [CV/V] VPE
VPE = $ 780000
CV = $ 150
PV = $ 200
Ventas = $ 880000
Util. neta = $ 24000
Para calcular la cantidad vendida
Ingreso = P x Q
880000 = 200 x Q
880000/200 = Q
4400 = Q
40000 = 220000 − CF
40000 − 220000 = −CF
-(20000) +180000 = CF => 160000
UT = Q(P − CVμ ) − CF
0 = Q(P − CVμ ) − CF
CF = Q(P − CVμ )
CF/(P − CVμ ) = Qeq
3200 = Qeq
Punto de equilibrio Ventas
VPE = CF + CVPE
VPE = CF + [CVPE/VPE] VPE
VPE = CF + [CV/V] VPE
VPE = $ 640000
Si los costos fijos mensuales disminuyen en 20000$ la cantidad que se tiene que producir disminuye y el
punto de equilibrio también.
c) Una disminución en los costos variables de $10 por unidad y un aumento en los costos fijos de
$60,000 por mes.
40000 = 264000− CF
40000 − 264000 = −CF
224000 = CF
UT = Q(P − CVμ ) − CF
0 = Q(P − CVμ ) − CF
CF = Q(P − CVμ )
CF/(P − CVμ ) = Qeq
3733 = Qeq
Punto de equilibrio Ventas
VPE = CF + CVPE
VPE = CF + [CVPE/VPE] VPE
VPE = CF + [CV/V] VPE
VPE = $ 746600
CV = $ 150
PV = $ 200
Ventas = $ 880000
Util. neta = $ 24000
Para calcular la cantidad vendida
Ingreso = P x Q
880000 = 200 x Q
880000/200 = Q
4400 = Q
40000 = 220000− CF
40000 − 220000 = −CF
180000 = CF => +60000 => 240000$
UT = Q(P − CVμ ) − CF
0 = Q(P − CVμ ) − CF
CF = Q(P − CVμ )
CF/(P − CVμ ) = Qeq
4800 = Qeq
Punto de equilibrio Ventas
VPE = CF + CVPE
VPE = CF + [CVPE/VPE] VPE
VPE = CF + [CV/V] VPE
VPE = $ 960000
7.- La compañía TOR vendió recientemente 100,000 unidades de un producto a $7.50 cada una; sus costos operativos
variables son de $3.00 por unidad y sus costos operativos fijos son de $250,000. Los gastos de intereses anuales
suman un total de $80,000; la empresa tiene actualmente 8,000 acciones preferentes en circulación de $5 (como
dividendo anual). Además, tiene 20,000 acciones comunes en circulación. Suponga que la empresa está sujeta a una
tasa impositiva del 40%.
a) ¿A qué nivel de ventas (en unidades) alcanzaría la empresa el punto de equilibrio en sus operaciones (es decir,
UAII _ $0)?
b) Calcule las ganancias por acción (GPA) de la empresa en una tabla considerando:
1. el nivel actual de ventas y
2. un nivel de ventas de 120,000 unidades.
c) Use el nivel base de ventas actual de $750,000 y calcule el grado de apalancamiento operativo de la empresa
(GAO).
d) Use las UAII relacionadas con el nivel base de ventas de $750,000 y calcule el grado de apalancamiento
financiero de la empresa (GAF).
e) Use el concepto del grado de apalancamiento total (GAT) para determinar el efecto (en términos porcentuales)
de un incremento del 50% en las ventas de TOR desde el nivel base de $750,000 sobre sus ganancias por acción.
Q= CF / P - C V
Q= 250,000 = 250,000
7.50 – 3.00 4.50
R= 55,556 unidades
Ingresos por ventas 750,000.00 900,000.00
d) Use las UAII relacionadas con el nivel base de ventas de $750,000 y calcule el
grado de apalancamiento financiero de la empresa (GAF).
GAF = Cambio porcentual EPS / Cambio porcentual en UAII
GAF = 169% / 45% = 3.76