Fase 2 - Diagnóstico situación caso de estudio

Nombre de los estudiantes

Yorledi Estefanía Ibarra Código. 1.126.456.003

Pedro Aníbal Avendaño Código. 1.082.155.285

Tutor: Andrés Felipe Pérez

Grupo

126006_157

Innovación de la administración posmoderna

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Administración de Empresas

2021
 INTRODUCCION

En la Fase 2 se le dará solución al diagnóstico de la situación presentada en la empresa

de Perfumes y Azahares la Magnolia; reconociendo situaciones de la empresa,
conflictos, objetivos no alcanzados y demás, mediante el análisis y comprensión de los
planteamientos realizados en el estudio del caso, para identificar la nueva dinámica de
la innovación administrativa.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 identificar los problemas del caso de estudio de la empresa PERFUMES Y
AZAHARES LA MAGNOLIA.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Elaborar organigrama organizacional de la empresa.

 Diseñar una infografía con la identificación y definición de los problemas del caso
de estudio.
 Identificar dos problemas de la empresa, y dar solución a uno de ellos.
 ACTIVIDAD COLABORATIVA

NOMBRE DE LA EMPRESA

PERFUMES Y AZAHARES LA MAGNOLIA

ORGANIGRAMA

Imagen No. 1: Organigrama de la empresa Perfumes y Azahares la Magnolia

Diseñado por: Yorledi Estefany Ibarra Madroñero

Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración Posmoderna

CUADRO. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS CASO DE
ESTUDIO

NOMBRE DEL PROBLEMA #1 PROBLEMA #2 PROBLEMA

ESTUDIANTE SELECCIONADO
Yorledi  El  Las políticas El problema que
Estefania Ibarra enfrentamient que crearon en voy a seleccionar es
Madroñero o que puede contratación el #2, ya que se
llegar entre para la planta puede llegar a
empleados de elaboración cambiar esa
antiguos y los de fragancias, política, porque en
donde deben
nuevos, por realidad si hay
ser solo
sus diferentes muchas mujeres
mujeres que
opiniones, estén en el que a pesar de estar
allí puede periodo del 18 casadas, solteras y
afectar el a 25 años de con hijos tienen
ambiente edad, solteras muchas ganas de
laboral. y sin ningún trabajar y sacar a su
compromiso familia adelante, la
familiar para edad no debe ser un
poder ingresar impedimento, hay
a la empresa. que brindar
oportunidad a todas
las mujeres,
hombres sin
generalizar y así se
está ayudando a
más familias y
puedan salir
adelante.
Pedro Aníbal  ¿Cómo hacer  ¿Qué Yo selecciono el
Avendaño para que los estrategias se problema #1, ya
operarios pueden que se evidencia en
nuevos de la implementar el caso una falta de
plata de para mejorar la capacitación
producción imagen especialidad para
corporativa
alineen sus los empleados
entre los
habilidades nuevos, deben
habitantes de
con los la Ciudad de realizar una
objetivos de Bucaramanga? actualización a los
 la empresa? manuales de
funciones y
procedimientos, ser
más estrictos en la
escogencia del
personal y cuando
ya este proceso
haya culminado,
debemos permitirle
al empleado
autonomía sobre
sus capacidades que
vayan de la mano
de los objetivos,
mostrándole
resultados y
permitiendo
mejoras para que el
proceso sea igual,
sin discriminación.

Cuadro: Identificación y definición de los problemas caso de estudio

Diseñado por: Todos los integrantes del Grupo Colaborativo
Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración Posmoderna
 INFOGRAFÍAS
Infografía #1

Imagen No. 2: Infografía identificación y definición problema Anexo 2 Caso de Estudio

Diseñado por: Yorledi Estefany Ibarra Madroñero

Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración Posmoderna

Infografía #2:

Imagen No. 3: Infografía identificación y definición problema Anexo 2 Caso de Estudio

Diseñado por: Pedro Aníbal Avendaño

Fuente: Anexo 2 caso de estudio curso Innovación de la Administración Posmoderna

 CONCLUSIONES

YORLEDI ESTEFANIA IBARRA

 El desarrollo de este trabajo colaborativo me permitió cumplir con los objetivos
propuestos, comprendiendo e interiorizando los contenidos bibliográficos de la
unidad 1 del curso. Así mismo, mediante el desarrollo del estudio del caso, me
permitió analizar y entender mejor las situaciones que se presentan en el mismo,
identificando y definiendo el problema, y poder darle solución.

PEDRO ANIBAL AVENDAÑO

 Conocer los procesos, políticas y objetivos de la empresa de Perfumes y Azahares

la Magnolia, me permitió identificar de manera óptima, el cómo se lleva una
empresa y su cotidianidad, como por pequeños eslabones mal puestos se puede
derribar un imperio, de las mejoras e identificación de problemáticas para una
quizás recomendación y mejora.
BIBLIOGRAFIA