(Negocios Internacionales)

(Marketing Estratégico)
(Parcial 3)
(Tarea 3)

(Heilari América Lugo Medina)

(440244005)

(Sergio Advertano Hinojosa Hinojosa)

Código de honor
“Yo, (Heilari América Lugo Medina) declaro que he realizado todo este
(Tarea 3 parcial 3) completamente por mi cuenta, que es de mi autoría y que
he referenciado correctamente lo que le pertenece a alguien más”.

Monterrey, N.L. a (05/12/2021)

0
 The New Coke
(Proyecto Kansas 1985)

Introducción

En este trabajo se desarrollará un ensayo sobre la situacion de mar

Dentro del campo del Modelo de la

Racionalidad Limitada, se presenta el
caso de New
Coke; que por los años 80´s fue la
nueva marca y bebida que introdujo
Coca Cola y que
tuvo una terrible recepción y evolución.
En el presente trabajo se
desarrollará el análisis a esta
situación de marketing, y

1
veremos cómo está comprendido
dentro del ámbito de la racionalidad
limitada que postuló
Simon y que en nuestro caso en
particular podemos verlo en la toma de
decisiones que
tomaron altos ejecutivos de la empresa.
Luego de una larga historia de éxitos y
liderazgo en el mercado es que Coca
Cola ve
que su competidor más cercano,
Pepsico con su bebida gaseosa la Pepsi
Cola, comienza
a ganar market share mediante una
aguda estrategia de marketing
relacional y Coca Cola

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se ve envuelta en replantear su
estrategia para frenar el avance de
Pepsi.
Este planteamiento conlleva a la
formulación de una nueva marca y
bebida la cual trajo
consigo resultados totalmente
contrarios a los esperados, haciendo
que Coca Cola saque
del mercado esta nueva bebida y
retornando a la Coca Cola Classic
Dentro del campo del Modelo de la
Racionalidad Limitada, se presenta el
caso de New
Coke; que por los años 80´s fue la
nueva marca y bebida que introdujo
Coca Cola y que
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tuvo una terrible recepción y evolución.
En el presente trabajo se
desarrollará el análisis a esta
situación de marketing, y
veremos cómo está comprendido
dentro del ámbito de la racionalidad
limitada que postuló
Simon y que en nuestro caso en
particular podemos verlo en la toma de
decisiones que
tomaron altos ejecutivos de la empresa.
Luego de una larga historia de éxitos y
liderazgo en el mercado es que Coca
Cola ve
que su competidor más cercano,
Pepsico con su bebida gaseosa la Pepsi
Cola, comienza
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a ganar market share mediante una
aguda estrategia de marketing
relacional y Coca Cola
se ve envuelta en replantear su
estrategia para frenar el avance de
Pepsi.
Este planteamiento conlleva a la
formulación de una nueva marca y
bebida la cual trajo
consigo resultados totalmente
contrarios a los esperados, haciendo
que Coca Cola saque
del mercado esta nueva bebida y
retornando a la Coca Cola Classic
Dentro del campo del Modelo de la
Racionalidad Limitada, se presenta el
caso de New
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Coke; que por los años 80´s fue la
nueva marca y bebida que introdujo
Coca Cola y que
tuvo una terrible recepción y evolución.
En el presente trabajo se
desarrollará el análisis a esta
situación de marketing, y
veremos cómo está comprendido
dentro del ámbito de la racionalidad
limitada que postuló
Simon y que en nuestro caso en
particular podemos verlo en la toma de
decisiones que
tomaron altos ejecutivos de la empresa.
Luego de una larga historia de éxitos y
liderazgo en el mercado es que Coca
Cola ve
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que su competidor más cercano,
Pepsico con su bebida gaseosa la Pepsi
Cola, comienza
a ganar market share mediante una
aguda estrategia de marketing
relacional y Coca Cola
se ve envuelta en replantear su
estrategia para frenar el avance de
Pepsi.
Este planteamiento conlleva a la
formulación de una nueva marca y
bebida la cual trajo
consigo resultados totalmente
contrarios a los esperados, haciendo
que Coca Cola saque
del mercado esta nueva bebida y
retornando a la Coca Cola Classic
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Dentro del campo del Modelo de la
Racionalidad Limitada, se presenta el
caso de New
Coke; que por los años 80´s fue la
nueva marca y bebida que introdujo
Coca Cola y que
tuvo una terrible recepción y evolución.
En el presente trabajo se
desarrollará el análisis a esta
situación de marketing, y
veremos cómo está comprendido
dentro del ámbito de la racionalidad
limitada que postuló
Simon y que en nuestro caso en
particular podemos verlo en la toma de
decisiones que
tomaron altos ejecutivos de la empresa.
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Luego de una larga historia de éxitos y
liderazgo en el mercado es que Coca
Cola ve
que su competidor más cercano,
Pepsico con su bebida gaseosa la Pepsi
Cola, comienza
a ganar market share mediante una
aguda estrategia de marketing
relacional y Coca Cola
se ve envuelta en replantear su
estrategia para frenar el avance de
Pepsi.
Este planteamiento conlleva a la
formulación de una nueva marca y
bebida la cual trajo

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consigo resultados totalmente
contrarios a los esperados, haciendo
que Coca Cola saque
del mercado esta nueva bebida y
retornando a la Coca Cola Classic

CASO NEW COKE

1. INTRODUCCIÓN
Dentro del campo del Modelo de la Racionalidad Limitada, se presenta el caso de New
Coke; que por los años 80´s fue la nueva marca y bebida que introdujo Coca Cola y que
tuvo una terrible recepción y evolución.
En el presente trabajo se desarrollará el análisis a esta situación de marketing, y
veremos cómo está comprendido dentro del ámbito de la racionalidad limitada que postuló
Simon y que en nuestro caso en particular podemos verlo en la toma de decisiones que
tomaron altos ejecutivos de la empresa.
Luego de una larga historia de éxitos y liderazgo en el mercado es que Coca Cola ve
que su competidor más cercano, Pepsico con su bebida gaseosa la Pepsi Cola, comienza
a ganar market share mediante una aguda estrategia de marketing relacional y Coca Cola
se ve envuelta en replantear su estrategia para frenar el avance de Pepsi.
Este planteamiento conlleva a la formulación de una nueva marca y bebida la cual trajo
consigo resultados totalmente contrarios a los esperados, haciendo que Coca Cola saque
del mercado esta nueva bebida y retornando a la Coca Cola Classi

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Desarrollo

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12
Conclusión

Referencias

13
New Coke - El error má s grande de Coca Cola - YouTube

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