MATERIA: Gestión estratégica de Empresas

DOCENTE: Ing. Ana Bustillos Gabriel HORARIO: Modular sábado

ESTUDIANTE: Gonzalo Fernando Sanchez Quiroga CODIGO: 1901255
FECHA DE ENTREGA: 07 de abril del 2023

LAS CINCO FUERZAS EXTERNAS

DE MICHAEL PORTER

Las cinco fuerzas externas de Michael Porter son una herramienta de análisis estratégico que ayuda a
las empresas a entender la estructura competitiva de su industria y a desarrollar estrategias efectivas
para competir en el mercado. Estas fuerzas son:

1. Amenaza de nuevos competidores: Esta fuerza mide la facilidad con la que nuevas empresas
pueden ingresar al mercado y competir con las empresas ya establecidas. Los factores que
pueden aumentar la amenaza de nuevos competidores incluyen barreras de entrada bajas, falta
de lealtad de marca, falta de economías de escala, entre otros.

2. Poder de negociación de los proveedores: Esta fuerza mide la capacidad de los proveedores
para influir en el precio y la calidad de los insumos que utilizan las empresas. Los factores que
pueden aumentar el poder de negociación de los proveedores incluyen la concentración de
proveedores, la falta de sustitutos para los insumos, y la importancia crítica de los insumos para
la empresa.

3. Poder de negociación de los compradores: Esta fuerza mide la capacidad de los compradores
para influir en el precio y la calidad de los productos o servicios que las empresas ofrecen. Los
factores que pueden aumentar el poder de negociación de los compradores incluyen la
concentración de los compradores, la falta de diferenciación de los productos o servicios, y la
disponibilidad de alternativas.

4. Amenaza de productos o servicios sustitutos: Esta fuerza mide la amenaza de que los clientes
cambien a productos o servicios sustitutos que cumplan la misma función. Los factores que
pueden aumentar la amenaza de productos o servicios sustitutos incluyen la disponibilidad de
sustitutos, la calidad y el precio de los sustitutos, y la facilidad de cambio para los clientes.

5. Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes: Esta fuerza mide la intensidad de la

competencia entre las empresas ya establecidas en la industria. Los factores que pueden
aumentar la intensidad de la rivalidad entre competidores incluyen la cantidad de
competidores, la falta de diferenciación entre productos o servicios, la cantidad de clientes y la
tasa de crecimiento del mercado.

Es importante destacar que estas fuerzas no actúan de forma aislada, sino que interactúan entre sí para
determinar la estructura competitiva de la industria. El análisis de las cinco fuerzas externas de Porter
puede ser utilizado por las empresas para evaluar la rentabilidad de una industria, identificar
oportunidades y amenazas en el mercado, y desarrollar estrategias para competir efectivamente en la
industria.