• Exam 3

Comenzado el domingo, 20 de marzo de 2022, 14:50

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 20 de marzo de 2022, 15:16

Tiempo empleado 25 minutos 57 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial

del proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al
proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de
Constitución?
Seleccione una:
a. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
b. Los miembros del equipo del proyecto.
c. El documento de requisitos.
d. Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo
que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son
esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del
acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación

por precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo
de dependencia que tiene un uso menos habitual?:
Seleccione una:
a. Inicio a final.
La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora
no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de
forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado
6.3.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Final a inicio.
c. Final a final.
d. Inicio a inicio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La aceptación de un entregable intermedio por parte del cliente requiere de

un tipo de comunicación:
Seleccione una:
a. Formal/escrito.
La aceptación de un entregable intermedio o del entregable final por parte del cliente
debe ser formal por escrito. Se puede revisar este aspecto en el apartado 5.5.3.1. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Formal/verbal.
c. Informal/verbal.
d. Verbal.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Formal/escrito.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro proceso

directivo:
Seleccione una:
a. Controlar la calidad.
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto (validad el
alcance), el producto, resultado o servicio ha tenido que pasar satisfactoriamente el
control de calidad para verificar la exactitud del entregable en relación a los
parámetros de calidad planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Controlar el cronograma.
c. Controlar los costos.
d. Planificar la calidad.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Controlar la calidad.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión del Cronograma?
Seleccione una:
a. Umbrales de control.
b. Reglas para la medición del desempeño.
c. El cronograma del proyecto.
Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el
cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma.
El plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a
utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión
del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Nivel de exactitud.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre

administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
b. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
c. Medir la satisfacción de los interesados.
d. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control
del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios

aprobados.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la documentación de requisitos se incluyen todos los requisitos del

proyecto y del producto, incluso las exclusiones explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a “exclusiones
explícitas”, que sí se incluyen en enunciado de alcance del proyecto. Se puede revisar
el contenido e la documentación de requisitos en el apartado 5.2.3.1. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Al conocimiento “tácito”.
b. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento
“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Al conocimiento “explícito”.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que

está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo
de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la
organización.
c. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un
cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,
compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay
que entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un
cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Es autorizada por un patrocinador.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la

solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .