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Estado Finalizado
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy
importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea
analizados para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan
originarse. Puede revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
b. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del
proyecto.
c. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Unidad de dirección.
b. Disciplina de acción.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Unidad de mando.
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados
por la Oficina de Dirección de Proyectos.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
c. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de
autoridad del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el
nivel de autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los
diferentes tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b. Orgánica o sencilla.
c. Funcional.
d. Orientada a proyectos.
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La cultura de la organización.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los
empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización.
Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Multi-divisional.
c. Matricial balanceada.
d. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o
sencilla y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la
estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos
de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.
b. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y
control del proyecto.
c. Repositorio de conocimiento de la organización.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del
proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.
Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control
moderado mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que
ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en
el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación