• Exam 2

Comenzado el sábado, 12 de marzo de 2022, 20:25

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 12 de marzo de 2022, 20:50

Tiempo empleado 24 minutos 37 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:
a. Unidad de dirección.
b. Fases del ciclo de vida del proyecto.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Unidad de mando.
d. Disciplina de acción.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.

c. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.
d. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la
Oficina de Dirección de Proyectos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla
y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura
matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Multi-divisional.
c. Orgánica o sencilla.
d. Matricial balanceada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
intervencionista?
Seleccione una:
a. Carismático.
b. Líder servidor.
c. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por
adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. P ueden revisarse
los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Transaccional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”

EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
b. Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el ho rizonte
pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Liderazgo consiste en innovar.

d. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por

ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo
se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Base de conocimiento de la organización.
b. Activos de procesos de la organización.
c. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
d. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la

organización.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de

Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados
son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse
estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. El software informático.
c. La capacidad de los empleados.
d. La cultura de la organización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyect o.
b. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
c. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos puede n ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el
desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce qu e el
Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio
del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se

deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Del comportamiento humano.
b. De la ambigüedad.
c. Del comportamiento del sistema.
d. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin
embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse
la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.