Pregunta 

Correcta

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Enunciado de la pregunta
Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo de un proyecto
dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:

a.

Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del proyecto.

b.

Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

c.

Repositorio de conocimiento de la organización.

d.

Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.

Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de procesos de la
organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto. Puede revisarse este concepto en
el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del
proyecto.

Pregunta 2
Correcta

Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la organización, resulta
necesario poner especial atención al entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:

a.

Falso.

b.

Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante que el entorno
del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados para identificar impactos favorables o
desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 3

Correcta

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Enunciado de la pregunta
¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del Proyecto tiene un nivel
de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a.

Funcional.

b.

Orgánica o sencilla.

c.

Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del director es poca
o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad del director es elevada a casi
total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

d.

Orientada a proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

Pregunta 4

Correcta

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la Organización?
Seleccione una:

a.

Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados son Factores
Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado
2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b.

El software informático.

c.

La cultura de la organización.

d.

La capacidad de los empleados.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 5

Correcta

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Enunciado de la pregunta
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control más elevado :
Seleccione una:

a.

Falso.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado mientras que la
Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel de control elevado. Puede
revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b.

Verdadero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6

Correcta

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos?
Seleccione una:

a.

Puede ser de apoyo, de control o de dirección.

b.

Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy variadas pero sí
podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el apartado
2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c.

Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.

d.

Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Pregunta 7

Correcta

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Enunciado de la pregunta
¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del proyecto una
disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:

a.

Orgánica o sencilla.

b.

Matricial balanceada.

c.

Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad sobre los
recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la disponibilidad será
poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse
los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d.

Multi-divisional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 8

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de la Organización
EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina de Dirección de
Proyectos.

b.

Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los factores ambientales
de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están bajo el control del equipo del proyecto.
Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c.

Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

d.

Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.

Pregunta 9

Correcta

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?
Seleccione una:

a.

Unidad de mando.

b.

Unidad de dirección.

c.

Disciplina de acción.

d.

Fases del ciclo de vida del proyecto.

La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados elementos de gestión
como componentes clave de la dirección general e la organización. Pueden revisarse los elementos de
gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.