 Examen c2

Comenzado el lunes, 25 de abril de 2022, 22:39

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 25 de abril de 2022, 22:45
Tiempo empleado 6 minutos 33 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:
a. Fases del ciclo de vida del proyecto.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la organización.
Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Disciplina de acción.
c. Unidad de dirección.
d. Unidad de mando.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 2

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo, las
condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran los
elementos ambientales físicos para un proyecto?

Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la empresa
externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada “Elementos
ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la empresa externos a la
organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Activos de procesos de la organización.
c. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
d. Base de conocimiento de la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la organización.

Pregunta 3

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del
proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?

Seleccione una:
a. Matricial balanceada.
 b. Orgánica o sencilla.
c. Multi-divisional.
d. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad
sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la
disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será
baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado
2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 4

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo de un
proyecto dentro de una organización se entiende como:

Seleccione una:
a. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del
proyecto.
b. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de procesos
de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto. Puede
revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Repositorio de conocimiento de la organización.
d. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del
proyecto.
Pregunta 5

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control más

elevado :

Seleccione una:
a. Falso.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado
mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel de
control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la

organización, resulta necesario poner especial atención al entorno en el que se va a
desarrollar, tanto interno como externo:

Seleccione una:
 a. Falso.
b. Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante que
el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados para identificar
impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el
apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la

Organización?

Seleccione una:
a. La cultura de la organización.
b. Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados son
Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse estos
conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. El software informático.
d. La capacidad de los empleados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 8

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de

Proyectos?

Seleccione una:
a. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
b. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
c. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
d. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.

Retroalimentación

Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy

variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se puede revisar
esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Pregunta 9

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de la
Organización EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
b. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los factores
ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están bajo el control del
equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
c. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina
de Dirección de Proyectos.
d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del
proyecto.

Pregunta 10

Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del Proyecto
tiene un nivel de autoridad moderado a alto?

Seleccione una:
a. Orientada a proyectos.
b. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del
director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad del
director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la
organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Funcional.
d. Orgánica o sencilla.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.