Facultad de Ciencias Empresariales

ANÁLISIS DE DECISIÓN EN AMBIENTES DIFUSOS

EXÁMEN FINAL – Taller 2

A continuación, se describe el Taller 2, actividad evaluativa correspondiente al Examen Final del

curso de Análisis de Decisión en Ambientes Difusos. Lea atentamente la actividad y resuelva los
ejercicios propuestos en ella de acuerdo con lo aprendido durante el estudio de los temas vistos
hasta ahora en el curso.

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD:
1. Teoría de la Decisión y Análisis de Decisión en Ambientes de Riesgo e
Incertidumbre.

Considere el siguiente caso:

Una empresa, con el fin de fabricar una nueva línea de productos, está
analizando la reforma de su planta actual. La demanda de la nueva línea de
productos puede ser favorable o desfavorable.
Si la empresa efectúa una reforma profunda de la planta actual, los beneficios
estimados en el caso de que la demanda de la nueva línea de productos sea
favorable son de 625000 euros, mientras que si la demanda es desfavorable el
beneficio estimado asciende tan solo a 132000 euros. La empresa estima que
una reforma profunda requeriría una inversión de 85000 euros.
En el caso de que la reforma que se efectúe en la planta sea moderada, si la
demanda es favorable se estiman unos beneficios de 415000 euros, mientras
que si es desfavorable los beneficios estimados son de 235000 euros. El costo
de implementar una reforma moderada se calcula en unos 48000 euros.
La empresa también puede efectuar una reforma menor a su planta de
producción. En este caso esperarían obtener beneficios por 200000 euros si la
demanda resulta ser favorable, pero correrían el riesgo de incurrir en pérdidas
por 30000 euros si la demanda es desfavorable. Sin embargo, el costo de
implementar esta reforma es de tan solo 11000 euros.
La probabilidad a priori de que la demanda sea favorable es del 33%. Tenga en
cuenta que la empresa tiene la opción de no poner en marcha la nueva línea de
productos.
Basándose en la información presentada en el caso anterior, responda a las siguientes
preguntas:
1.1. Plantee el problema que este proceso de toma de decisiones pretende resolver
diferéncielo claramente de la meta que tiene la empresa.
1.2. Identifique claramente el nivel de la decisión, si esta es programada o no
programada y el ambiente de toma de decisiones descrito. Justifique sus
respuestas.
1.3. Identifique las 4 alternativas y los 2 estados naturales descritos en el problema.
Luego, construya la matriz de decisión con los pagos esperados debidamente
calculados y correctamente ubicados.