salidas 160 valvulas 160

p1= 2
10 personas
entradas 80
8 horas
u/h
 EE. UU
economía nacional: 106.32%
sector manufacturero: 2.50%
sector servicios: 1.7%
1.6 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva
Inglaterra. Con los recientes incrementos en sus costos, ha
encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado
en determinar la productividad de su organización. Le gustaría
saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la
manufacturera en un 3%. Cuenta con la siguiente información
relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del
presente año

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada

categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el
estándar típico de comparación. 
R/
MANO DE OBRA AÑO ANTERIOR 1000 3.33 Bolas/Hora
300

AÑO ACTUAL 1000 3.64 Bolas/Hora

275

INCREMENTO 9.09

RESIMA AÑO ANTERIOR 1000 20.000 Libras/Hora

50

AÑO ACTUAL 1000 22.222 Libras/Hora

45

INCREMENTO 11.11

CAPITAL INVERTIDO AÑO ANTERIOR 1000 0.100 Horas

$ 10,000

AÑO ACTUAL 1000 0.091 Horas

$ 11,000

CONSUMO DE ENERGIA AÑO ANTERIOR 1000 0.33 BTU/Hora

3000

AÑO ACTUAL 1000 0.351 BTU/Hora

2850

INCREMENTO 5.263
Datos

65 unidades
520 horas
$ 13 Hora/hombre
100 galones
$ 5 por galón
20 días
$ 50 por día

Escenario 1

Salidas 65 unidades
Entradas $ 6,760
R/ A. La productividad laboral por
dolar es de 0,0096 und/$
Productividad 1 0.0096 und/$

Escenario 2

Salidas 65 unidades
R/ B. La productividad de
Entradas $ 8,260
múltiples factores es de 0,0079
und/$
Productividad 2 0.0079 und/$
Datos

Producción

INICIAL

500

CAMBIO

650

INICIAL

CAMBIO

Salidas

Entradas

Productividad 1

Salidas

Entradas

Productividad 1
cajas de empaque (producción diaria)

cajas de empaque (producción diaria)

2 Turnos
10 Horas

3 Turnos
8 Horas

Escenario 1

500 cajas de empaque (producción diaria)

20 Horas

25 und/ h

Escenario 2

650 cajas de empaque (producción diaria)

24 Horas

27.08 und/ h

Incremento Porcentual 8.33%

La variación porcentual para este ejercicio
 Salidas 1500 hogazas

Entradas 160 horas

X trabajadores

Productividad 2,344 hogazas

Productividad = Salidas
Entradas

2,344 hogazas = 1500 hogazas

X trabajadores *160 horas

X trabajadores = 1500 hogazas

160 horas * 2,344 hogazas/hora

X trabajadores = 4.00

Trabajadores actual (25%) = 5.00

 CONCEPTO Periodo anterior Productividad anterior Periodo actual (+25%)

Producción 1500 1875

Mano de obra (horas) 640 2.344 800

Horas por trabajador 160 160

No de trabajadores 4 5

¿Cuál es la mejor decisión ?

Batidora $ 100 por mes

 Mano de obra $ 1,280 por mes

R/ Lo mejor es adquirir la batidora

x = inversión actual

P1 =1500/x
P2 = 1875/(x + 100)

P2 > P1
Incremento ((P2 - P1)/P1 = 1875

Entonces X = -176,923

CONCEPTO Productividad actual Costo por unidad Costo

Producción 1500

Mano de obra (horas) 640 8 5120

Inversión -$ 176,923 0 0
Productividad actual

2.344
 Crecimiento
Costo Costo por unidad Costo
productividad (+25%)

1875

5120 800 8 6400

0 -$ 176,923
 Salidas 6600 Vagonetas

Entradas 300 trabajadores

x horas

Productividad 0.10 Vagonetas/hora

Productividad = Salidas
Entradas

0.10 vagonetas/hora = 6600 Vagonetas

300 * X Horas

X = 6600 Vagonetas
0.10 vagonetas / hora * 300

X = 220 horas