FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ING

INDUSTRIAL

TEMA: EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD

CURSO: DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

ASESOR: QUILICHE CASTELLARES RUTH MARGA

EQUIPO: 3

INTEGRANTES:
Acosta Chavarria Jeferson Eduardo
Almendras Olivo Bryan Gerardo
Armijos Carbajal Jhordan Aldair
Gutierrez Gozzer Luis Fernando
Murillo Luna Rubén Martín
Puescas Ojeda Diana Patricia
Valverde Ortiz Berny Alexander
AD DE INGENIERÍA
O PROFESIONAL DE INGENIERIA
NDUSTRIAL

RODUCTIVIDAD
TICA DE OPERACIONES

ELLARES RUTH MARGATIRA

n Eduardo
Gerardo
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xander
EJERCICIO 1.1:
John Lucy fabrica cajas de madera para transportar motocicletas. John y sus tres empleados invierten 40 horas al día para fa

SOLUCIÓN:
a) ¿Cuál es su productividad?

𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫=(𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰Ó𝑵
𝑶𝑩𝑻𝑬𝑵𝑰𝑫𝑨)/(𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝒁𝑨𝑫𝑶)

Producción 120 cajas

Mano de obra 40 hora
Productividad 3 cajas/hora

b) John y sus empleados están rediseñando el proceso para mejorar la eficiencia. Si pueden aumentar la producción a 125 ca

Producción 125 cajas

Mano de obra 40 hora
Productividad 3.125 cajas/hora

c) ¿Cuál será el incremento de la productividad?

Productividad 1 3 cajas/hora
Productividad 2 3.125 cajas/hora
Incremento de Productividad 4%

EJERCICIO 1.2:
Riverside Metal Works fabrica válvulas de bronce en una cadena de montaje de 10 personas. En un día terminado se fabrica
Calcule la productividad del trabajo de la cadena de montaje.

DATOS: SOLUCIÓN:
Personal 10 trabajadores Mano de obra 80
Mano de obra 8 horas Productos 160
Productos 160 válvulas Productividad 2

Ejercicio 1.5:
Lori fabrica "Paquetes para cuidarse durante los exámenes finales" que vende a través de la hermandad
de estudiante de la facultad. Actualmente trabaja un total de cinco horas al día para producir 100 paquetes.

a) ¿Cuál es su productividad?
𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫=(𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰Ó𝑵
𝑶𝑩𝑻𝑬𝑵𝑰𝑫𝑨)/(𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝒁𝑨𝑫𝑶)

Producto 100 paquetes

Mano de obra 5 horas
Productividad 20 paquetes/hora

b) Lori cree que si vuelve a diseñar el paquete podrá aumentar su prorducitvidad a 133 paquetes por día.
¿Cuál será su nueva productividad?

Producto 133 paquetes

Mano de obra 5 horas
Productividad 26.6 paquetes/hora

c) ¿Cuál será el aumento de la productividad si Lori hace el cambio?

Productividad 1 20 paquetes/hora
Productividad 2 26.6 paquetes/hora
Incremento de Productividad 33%
erten 40 horas al día para fabricar 120 cajas.

entar la producción a 125 cajas al día,¿Cuál será la nueva productividad?

un día terminado se fabricaron 160 válvulas en un turno de ocho hora.

horas
válvulas
válvulas/hora

0 paquetes.
Ejercicio 1.6:
Eric Johnson fabrica bolas de billas en su fábrica de Nueva Inglaterra. Dados los recientes aumentos de costes, tiene un renova
la productividad de su organización. Querría saber si su organización está manteniendo el incremento medio de productividad
Tiene los siguientes datos que representan un mes del año pasado y el mismo mes de este año:

DATOS:

Año pasado Actualidad Incremento de Productividad

Producción (unidades) 1000 1000
Mano de obra (horas) 300 275
Resina (libras) 50 45
Inversión de capital ($) 10000 11000
Energía (BTU) 3000 2850

Muestre el cambio de productividad para cada categoría del curso y calcule la mejora en horas de trabajo, la norma habitual p

SOLUCIÓN:

Producción Mano de obra Resina Inversión de capital Energía

Año Pasado 1000 300 50 10000 3000
Actualidad 1000 275 45 11000 2850
Total 2000 575 95 21000 5850
Productividad 66666.67 19166.67 3166.67 700000 195000

Ejercicio 1.7:
Eric Johnsosn (utilizando los datos del Problema 1.6) calcula sus costes de la siguiente manera:

DATOS:

Mano de Obra 10 dólares por hora

Resina 5 dólares por libra (peso)
Capital 1% de la inversión mensual
Energía 0.50 dólares por BTU (Unidad Térmica Británica, 252 calorías/BTU)

Calcule la variación de la productividad total (multifactor), de un mes del año pasado respecto
a un mes de este año, utilizando como denominador común las unidades monetarias.

SOLUCIÓN:

Año pasado Actualidad

Producción (unidades) 1000 1000
Mano de obra (horas) $3,000 $2,750
Resina (libras) $250 $225
Inversión de capital ($) $100 $110
Energía (BTU) $1,500 $1,425
Costo Total $4,850 $4,510
Productividad 0.206 0.222
Con la productividad de un mes del año anterior (0.206) como base, el incremento será de 0.222.

Es decir: 0.075 7.5%

de costes, tiene un renovado interés por la eficiencia. A Eric le interesa averiguar
o medio de productividad del 3% que se da actualmente en las manufacturas.

o de Productividad 3%

bajo, la norma habitual para hacer comparaciones.

EJERCICIO 1.8:
Kleen karpet limpió 65 alfombras en octubre, consumiento los siguientes recursos:

Mano de obra 520 horas a 13

Detergente 100 galones a 5
Alquiler de la maquinaria 20 días a 50

a) ¿Cuál es la productividad por dólar?

Producto 65 alfombras
Mano de obra 6760 dólar
Productividad 0.0096 alfombras/dólar POR CADA 1$ DE RECURSO UTILIZADO SE OBTU

b) ¿Cuál es la productividad total de los factores?

Mano de obra 520 13 $6,760.00 0.0096

Detergente 100 5 $500.00 0.1300
Alquiler de la maquinaria 20 50 $1,000.00 0.0650
Total de costo $8,260.00

Productividad Total 0.0079 alfombras/dólar

EJERCICIO 1.9:
David Upton es presidente de Upton Manufacturing, un fabricante de neumáticos para Karts.
Upton fabrica 1000 neuma´ticos al día con los siguientes recursos:

Mano de obra 400 horas al día a 12.5

Materias primas 20000 libras al día a 1
Energía 5000 dólares al día
Capital 10000 dólares al día

a) ¿Cuál es la productividad de la mano de obra por hora de trabajo para estos neumáticos en Upton Manufacturing?

Mano de obra 400 horas

Neumáticos 1000 unidades
Productividad 2.5 unidades/hora

b) ¿Cuál es la productividad total de los factores para estos neumáticos en Upton Manufacturing?

Neumáticos Unidades producidas

Mano de obra 400 horas al día a 12.50 dólares por hora
Materias primas 20000 libras al día a un dólar por libra
Energía 5000 dólares al día
Capital 10000 dólares al día
Total
Productividad
c) ¿Cuál es la variación porcentual de la productividad total si Upton puede reducir su factura energética en
1000 dólares sin recortar la producción ni variar ningún otro factor?

Energía 5000
(-)Energía 1000
Dólar 1
% 80% Upton reduciría su factura en un 80%
 dólares la hora
litros por galón
dólares al día

ECURSO UTILIZADO SE OBTUVO 0,0096 UNIDADES

unidades/$ POR CADA 1$ DE MO UTILIZADO SE OBTUVO 0,0096 UNIDADES

unidades/$ POR CADA 1$ DE MP UTILIZADO SE OBTUVO 0,1300 UNIDADES
unidades/$ POR CADA 1$ EN ALQUILER DE MAQUINARIA UTILIZADA SE OBTUVO 0,0650 UNIDADES

dólares por hora

dólar por libra
dólares al día
dólares al día

pton Manufacturing?

1000
5000
20000
5000
10000
40000 La productividad total de los factores es de 0.25 unidades por dólar, esto
0.025 significa que por cada dólar invertido se obtiene 0.25 unidades.
ergética en

u factura en un 80%
0650 UNIDADES

dades por dólar, esto

e 0.25 unidades.
EJERCICIO 1.13
Charles Lackey dirige una panadería en Idaho Falls, Idaho. Debido al excelente producto que elabora y
a su excelente localización, la demanda aumentó un 25% el año pasado. En demasiadas ocasiones los
clientes no han podido llevarse el pan que querían. Debido al tamaño de la tienda no pueden instalarse
más hornos. En una reunión con el personal, uno de los empleados sugirió distintas maneras de cargar los hornos
de forma diferente, de modo que se pudieran cocer más hogazas de una sola vez. Este nuevo proceso
requeriría que los hornos se cargaran manualmente, or lo que se necesitaría personal adicional. Si el
año pasado en ese mismo mes se cocieron en la panadería 1500 hogazas, con una productividad labroal de 2.344
hogazas por hora de mano de obra, ¿cuántos trabajadores nuevos se necesitarían? (Dato: cada trabajador
trabaja 160 horas al mes).

SOLUCIÓN:

PROCESO ACTUAL NUEVO PROCESO

X N° de trabajadores actuales X
Productividad 2.344 hogazas/hora Productividad
Salidas 1500 hogazas Salidas
Entradas 160 xhoras Entradas

X 4 X

Respuesta: Se debe de agregar 1 trabajador.

EJERCICIO 1.14
Tome como referencia el Problema 1.13. El sueldo será de 8 dólares por hora de empleado. Charles Lackey
también puede mejorar su rendimiento comprando una nueva batidora. La nueva batidora significará
un incremento en su inversión. Esta inversión adicional tiene un coste de 100 dólares al mes, pero se
logrará la misma producción (un incremento de 1.875) que con el cambio en las horas de mano de obra.
¿Qué decisión es mejor?

a) Diga el cambio de productividad, en hogazas por dólar, con un incremento del coste laboral (de 640 a 800 horas)

Datos:
Coste de Incremento laboral 640 800
Sueldo 8 dólares
Costo adicional al mes 100 dólares

Antes del incremento:

Salidas 1500 hogazas

Entradas 5120 dólares
Productividad (MO1) 0.293 hogazas/dólares

Después del incremento:

Salidas 1875 hogazas

Entradas 6400 dólares
Productividad (MO2) 0.293 hogazas/dólares

b) Diga la variación de la productividad si sólo se incrementa la inversión (100 dólares más al mes)

Antes de la inversión:

Salidas 1500 hogazas

Entradas 5120 dólares
Productividad (MO1) 0.293 hogazas/dólares

Después de la inversión:

Salidas 1875 hogazas

Entradas 5220 dólares
Productividad (MO2) 0.359 hogazas/dólares

Cambio Porcentual:

En la productividad laboral 0.00 0%

En la productividad de la inversión 0.23 23% Respuesta: La mejor decisión sería inv
cargar los hornos

labroal de 2.344

N° de trabajadores actuales
2.344 hogazas/hora
1875 hogazas
160 xhoras

(de 640 a 800 horas)

a: La mejor decisión sería invertir en la batidora ya que genera un aumento de la productividad del 23%.
 HOJA DE AUTOEVALUACIÓN

TEMA: TALLER DE PRODUCTIVIDAD

EQUIPO 3 PARTICIPACIÓN (%) OBSERVACIONES

Acosta Chavarria Jeferson Eduardo 100
Almendras Olivo Bryan Gerardo 100
Armijos Carbajal Jhordan Aldair 100
Gutierrez Gozzer Luis Fernando 100
Murillo Luna Rubén Martín 100
Puescas Ojeda Diana Patricia 100
Valverde Ortiz Berny Alexander 100
HOJA DE AUTOEVALUACIÓN

FECHA: 1/27/2021

NÚMERO DE CELULAR CORREO INSTITUCIONAL

958595853 jacostach@12ucvvirtual.edu.pe
973062644 balmendraso@ucvvirtual.edu.pe
934316224 JARMIJOSC@ucvvirtual.edu.pe
958487875 lgutierrezgo11@ucvvirtual.edu.pe
924001957 rmurillolu@ucvvirtual.edu.pe
994225274 dppuescasp@ucvvirtual.edu.pe
981531285 bvalverdeo@ucvvirtual.edu.pe