EJERCICIOS DE PRODUCCIÓN

EJERCICIO 1.1
John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y sus tres
invierten 40 horas al día en hacer
120 cajas.
a. ¿Cuál es su productividad?
productividad=
unidades produ cidas =     unidades producidas al día     

insumo empleado hora hombre implementada al día

productividad=120 =3 cajas por hora hombre
40
b. John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden
promedio a 125 por día, ¿cuál será su nuevo índice de productividad?
productividad=
unidades producidas =     unidades producidas al día     

insumo empleado hora hombre implementada al día

productividad=125 =3,125 cajas por hora hombre
40
c. ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?
La productividad aumento de 3 cajas a 3.125 cajas al día. El cambio es de:
3,125
=1,041666667
3
Esto equivale al 4.17% de incremento para la productividad laboral.
1.2
1.3 Este año, Benson, Inc., producirá 57,600 calentadores de agua en su plant
Florida, con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr e
empleado de la planta de Yulee trabajará 160 horas al mes. Si la productividad d
de obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua por hora de trabajo, ¿c
trabajadores
están empleados en la planta?

Pm unidade
=   57600          = 4800 s
12
Pm trabajador
=   4800            =   4800         = 200 es

160 hr * 0.15
24
 el envío de motocicletas. John y sus tres empleados

ducidas al día     

mo empleado hora hombre implementada al día

hombre

eñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su

e productividad?
ducidas al día     

mo empleado hora hombre implementada al día

ora hombre

cambio porcentual?
día. El cambio es de:

productividad laboral.

57,600 calentadores de agua en su planta de Yulee,

a demanda global esperada. Para lograr esto, cada
160 horas al mes. Si la productividad de la mano
tadores de agua por hora de trabajo, ¿cuántos
 1.4 Como tarea por realizar en la biblioteca o en internet, encuentre la tasa
productividad de Estados Unidos (incremento) del año pasado en
(a) la economía nacional; (b) el sector manufactura, y (c) el sector servi
a) Tasa: economía nacional:
b) Tasa: sector manufacturero:
c) Tasa: sector servicios:

EE.UU Ecuador
economía nacional: 106.32% 9.5%
sector manufacturero: 2.5% 8.2%
sector servicios: 1.7% 8%
1.5 .Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes finales” para revenderlos por medio d
de alumnas.
Ella trabaja actualmente 5 horas al día para producir 100 paquetes.
a ¿Cuál es la productividad de Lori?
Productividad = 120 cajas = 3 cajas / h
40 h
b Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad total a 133 paquetes por día. ¿Cuál ser
productividad?
Supóngase que trabajan los 3 turnos de 8 h por día Productividad = 125 cajas  = 5,2 cajas / h
24 h
c ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?
Incremento en 2 cajas / h 5,2 cajas / h = 1,73
3 cajas / h
% de incremento = (1,73 - 1) * 100 = 73,3%
1.6. Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes
en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado
determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su incre
promedio de productividad en la manufactura en un 3%.
Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes de
año:

Año Año actual

anterior
Unidades producidas 1,000 1,000
Mano de obra (h) 300 275
encuentre la tasa de
en
) el sector servicios.

derlos por medio de la sociedad

uetes por día. ¿Cuál será su nueva

Con los recientes incrementos

está interesado en
mantiene su incremento

alente a un mes del presente

Resina (libras) 50 45
Capital invertido($) 10,000 11,000
Energía (BTU)
3,000

2.85
0
Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego
la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.
a) (MO) = 1000 unds = 3,33 unds / h – H Anterior     300 h - H
(MO) = 1000 unds = 3,64 unds / h - H Actual 275 h – H
% = ((3,64 / 3,33) - 1) * 100 = 9,3%
b) Resina = (P) =     50 lb   = 0,167 lb / h - ‫ﻻ‬
Anterior 300 h - ‫ﻻ‬
Resina = (P) = 45 lb = 0,164 lb / h - ‫ﻻ‬
Actual 275
% = ((0,164 / 0,167) - 1) * 100 = - 1,8%
El negativo significa que disminuyo, no cuantifica.
c) Capital invertido = $10000  = $ 33,33 / h - ‫ﻻ‬
Anterior 300 h - ‫ﻻ‬
Capital invertido = $ 11000 = 40 / h - ‫ﻻ‬
Actual 275
% = ((40 / 33,33) - 1) * 100 = 20%
Desfavorable porque incrementa la inversión.
d) Consumo energía = 3000 BTU = 10 BTU / h - ‫ﻻ‬
Anterior 300 h - ‫ﻻ‬
Consumo energía = 2850 BTU = 10,36 BTU / h - ‫ﻻ‬
Actual 275 h - ‫ﻻ‬
% = ((10,36 / 10) - 1) * 100 = 3,6%
- Productividad =                      1000              = 0,0075 Anterior (300+50+10000+3000)
- Productividad =                    1000               = 0,0071 Actual (275+45+1000+2850)
Incremento = 0,071 = 0,948 = - 5,3 %
0,075
1.6 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los r
incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Er
interesado en determinar la productividad de su organización. Le gustaría sa
mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en un
con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes d
año:
Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas
estándar típico de comparación.
 Mano de Obra:
Productividad Mano de Obra ( Anterior )=1.000 bolas de billar =3,33 u/ h
300 horas−hombre
Productividad Mano de Obra ( Actual)= 1.000 bolas de billar
=3,64 u /h
275 hor as−hombre
Variación Porcentual Mano de Obra= 3,64 u / h
−1 ×100 =9,3
3,33 u/ h

La productividad de la Mano de Obra aumentó de 3,33 a 3,64. El cambio es de

1,093 o un 9,3% de incremento en la productividad de la M.O.
 Resina:
Productividad Resina( Anterior )= 1.000bolas de billar =20 u/ l
50 libras
Productividad Resina( Anterior )= 1.000bolas de billar =22,22u / l
45 libras
Variación Porcentual Resina= 22,22 u/ l −1 ×100 =11,1
20 u/ l

La productividad de la Resina aumentó de 20 a 22,22. El cambio es de 1,111 o un

11,1% de incremento en la productividad de la Resina.
  Capital Invertido:
Productividad Capital Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,10 u/ $
10.000 $
Productividad Capital Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,09u / $
11.000 $
Variación Capital Invertido = 0,09 u/ $ −1 × 100 =−10,0
0,10 u/ $

La productividad del Capital Invertido disminuyó de 0,10 a 0,09. El cambio es de 0,9

o un -10% de disminución en la productividad del Capital Invertido.
 Energía:
Productividad Energía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,33 u / BTU
3.000 BTU
Productividad Energía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,35 u / BTU
2.850 BTU
Variación Porcentual Energía= 0,35 u/ BTU −1 × 100 =6,1
0,33 u/ BTU
 La productividad de la Energía aumentó de 0,33 a 0,35. El cambio es de 1,061, o un
6,1% de incremento en la productividad de la Energía.
1.7 Eric Johnson determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos de la siguiente m
 Mano de obra: $ 10 por hora-hombre.
 Resina: $5 por libra
 Gasto de capital: 1% mensual de inversión
 Energía: $0.50 por BTU
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la
múltiples factores cuyo denominador común son dólares.
 Mano de Obra:
Productividad Mano de Obra ( Anterior )=   1.000 bolas de billar   =0,33 u/ h
3.000 $ horas−hombre
Productividad Mano de Obra ( Actual )= 1.000 bolas de billar =0,36u / h
2.750 horas−hombre

Variación Porcentual Mano de Obra= 0,36 $ /h

−1 ×100 =9,09
0,33 $/ h
La productividad de la Mano de Obra aumentó de 0,33 a 0,36 en dólares. El cambio
es de 1,091 o un 9,09% aumentó en la productividad de la M.O.
 Resina:
Productividad Resina( Anterior )= 1.000bolas de billar =4 u / l
250 libras
Productividad Resina( Anterior )= 1.000bolas de billar =4,44 u / l
225 libras
Variación Porcentual Resina=  4,44 u/ l −1 ×100 =11
4 u/ l
La productividad de la Resina aumentó de 4 a 4,44. El cambio es de 1,11 o un 11%
de incremento en la productividad de la Resina.
 Capital Invertido:
Productividad Capital Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,10 u/ $
9.900 $
Productividad Capital Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,09 u/ $
10.890 $
Variación Capital Invertido = 0,09 u/ $ −1 × 100 =−10,0
0,10 u/ $

La productividad del Capital Invertido disminuyó de 0,10 a 0,09. El cambio es de 0,9

o un -10% de disminución en la productividad del Capital Invertido.
 Energía:
Productividad Energía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,67 u / BTU
1.500 BTU
Productividad Energía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,70 u / BTU
1.425 BTU
Variación Porcentual Energía= 0,70 u/ BTU −1 × 100 =4,48
0,67 u/ BTU
La productividad de la Energía aumentó de 0,67 a 0,70. El cambio es de 1,0445, o
un 4,48% de incremento en la productividad de la Energía.
1.8 Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los siguient
a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?
b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
Pm=
unidades producidas recur so utilizado

Pm=
     65 al     
520 h∗$ 13
  65  
Pm=
6760
 de la productividad para cada categoría y luego determine
jo, el estándar típico de comparación.
 h – H Anterior     300 h - H
Actual 275 h – H

h-‫ﻻ‬

%
uantifica.
 / h - ‫ﻻ‬

sión.
TU / h - ‫ﻻ‬

TU / h - ‫ﻻ‬

     = 0,0075 Anterior (300+50+10000+3000)

     = 0,0071 Actual (275+45+1000+2850)
 billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes
contrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está
oductividad de su organización. Le gustaría saber si
o de productividad en la manufactura en un 3%. Cuenta
a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente

tividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el

=1.000 bolas de billar =3,33 u/ h

000 bolas de billar
=3,64 u /h

 u / h
−1 ×100 =9,3

o de Obra aumentó de 3,33 a 3,64. El cambio es de

de incremento en la productividad de la M.O.
 Resina:
Resina( Anterior )= 1.000bolas de billar =20 u/ l
50 libras
sina( Anterior )= 1.000bolas de billar =22,22u / l
45 libras
centual Resina= 22,22 u/ l −1 ×100 =11,1
20 u/ l

e 20 a 22,22. El cambio es de 1,111 o un

d de la Resina.
  Capital Invertido:
Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,10 u/ $
10.000 $
Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,09u / $
11.000 $
tal Invertido = 0,09 u/ $ −1 × 100 =−10,0
0,10 u/ $

Invertido disminuyó de 0,10 a 0,09. El cambio es de 0,9

nución en la productividad del Capital Invertido.
 Energía:
gía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,33 u / BTU
3.000 BTU
gía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,35 u / BTU
2.850 BTU
ntual Energía= 0,35 u/ BTU −1 × 100 =6,1
0,33 u/ BTU
gía aumentó de 0,33 a 0,35. El cambio es de 1,061, o un
emento en la productividad de la Energía.
s datos del problema 1.6) sus costos de la siguiente manera:
no de obra: $ 10 por hora-hombre.
 Resina: $5 por libra
de capital: 1% mensual de inversión
 Energía: $0.50 por BTU
es del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de
res cuyo denominador común son dólares.
 Mano de Obra:
de Obra ( Anterior )=   1.000 bolas de billar   =0,33 u/ h
3.000 $ horas−hombre
o de Obra ( Actual )= 1.000 bolas de billar =0,36u / h
2.750 horas−hombre

ual Mano de Obra= 0,36 $ /h

−1 ×100 =9,09
0,33 $/ h
de Obra aumentó de 0,33 a 0,36 en dólares. El cambio
9,09% aumentó en la productividad de la M.O.
 Resina:
Resina( Anterior )= 1.000bolas de billar =4 u / l
250 libras
esina( Anterior )= 1.000bolas de billar =4,44 u / l
225 libras
centual Resina=  4,44 u/ l −1 ×100 =11
4 u/ l
 a aumentó de 4 a 4,44. El cambio es de 1,11 o un 11%
ento en la productividad de la Resina.
 Capital Invertido:
Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,10 u/ $
9.900 $
Invertido( Anterior )= 1.000 bolas de billar =0,09 u/ $
10.890 $
tal Invertido = 0,09 u/ $ −1 × 100 =−10,0
0,10 u/ $

Invertido disminuyó de 0,10 a 0,09. El cambio es de 0,9

nución en la productividad del Capital Invertido.
 Energía:
gía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,67 u / BTU
1.500 BTU
gía( Anterior)= 1.000 bolas de billar =0,70 u / BTU
1.425 BTU
ntual Energía= 0,70 u/ BTU −1 × 100 =4,48
0,67 u/ BTU
de 0,67 a 0,70. El cambio es de 1,0445, o
dad de la Energía.
alfombras en octubre consumiendo los siguientes recursos:
ólar?
factores?
izado
Pm=0,01
PM =
     Unidades producidas      todos los recursos utilizados

PM =
                      65                       (520∗13)+( 100∗5)+( 20∗50)
  65  
PM =
9560

PM=0,007
1.9 David upton es presidente de upton manufacturing, productora de llantas para Go-Kart
produce 1000 llantas por día con los
siguientes recursos:

Mano de obra
Materias primas
Energía
Capital
a) cual es productividad laboral para estas llantas en upton manufacturing
b) cual es la productividad de múltiples factores para estas llantas en upton manufacturing
c) cual es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores, si upton puede reducir la factura de en
sin reducir la producción o cambiar la cantidad de los otros insumos
Suponiendo que las 400 h de M.O son en 1 dia
a) Productividad Laboral =    1000 unds   = 2,5 unds
400 h / dia
b) M.O = $5000 M.P = $20000
Energía = $5000 Capital = $10000
Productividad múltiples =                         1000                    = 0,0323 Factores 5000+20000+5000+
c) Productividad nueva de =                       1000                     = 0,0333 Múltiples factores 5000+20000+40
Cambio % = ( 0,0333/0,0323) = 1,0320 = 3,2%
1.10 Sawyer’s, una panadería local, esta preocupada por el incremento en costos, e
la energía. Los registros del año pasado pueden proveer una muy buena estimación
parámetros de este año. Judy Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas haya c
mucho, pero invirtió 3000 dólares adicionales para modificar los hornos y hacerlos mas efi
el consumo de engría. Se supone que las modificaciones harían cuando menos 15%
eficientes a los hornos. Sawyer le solicita que revise los hornos en energía de los
hornos y también que revise otras medidas de la productividad a la panadería, par
las modificaciones fueron benéficas. Ud. cuenta con los siguientes datos para
trabajar:
utilizados
0∗5)+( 20∗50)

n manufacturing, productora de llantas para Go-Kart. Upton

s

400 h a $12.50 por h

20000 libras por día a $1 por L
$5000 por día
$10000 por día
as llantas en upton manufacturing
 les factores para estas llantas en upton manufacturing
oductividad de múltiples factores, si upton puede reducir la factura de energía en $1000
dad de los otros insumos
1 dia
= 2,5 unds

00                    = 0,0323 Factores 5000+20000+5000+1000

000                     = 0,0333 Múltiples factores 5000+20000+4000+1000
3,2%
ocal, esta preocupada por el incremento en costos, en particular
ño pasado pueden proveer una muy buena estimación de los
Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas haya cambiado
s adicionales para modificar los hornos y hacerlos mas eficientes en
one que las modificaciones harían cuando menos 15% mas
r le solicita que revise los hornos en energía de los nuevos
tras medidas de la productividad a la panadería, para saber si
as. Ud. cuenta con los siguientes datos para
 Año anterior

Producto(docenas) 1500
Mano de obra(horas) 350
Capital invertido($) 15000
Energía(BTU) 3000
- Productividad anterior =             18000            = 0,981 de múltiples factores 350+15000+3000
- Productividad actual =         18000               = 0,854 de multiples factores 325+18000+2750
- Incremento ó decremento = 0,854 = 0,871 - 1 = - 12,9 % ( decremento )
0,981
1.11 Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 375 automóviles cada año. El administrad
Cunningham, está interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello, le
usted que le proporcione una medida de factores múltiples del desempeño del año
anterior como punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado

obtener la siguiente información. Los recursos de entrada fueron: mano de obra, 10,
500 juegos de suspensión y modificación de motores; y energía, 100,000 kilowatt
costo promedio por mano de obra fue de $20 por hora el año pasado, cada juego
suspensión costó $1,000, y el costo de la energía fue de $3 por kilowatt/hora.
dirá al señor
Cunningham?
 Año actual

1500
325
18000
2750
50+15000+3000
000+2750

viles cada año. El administrador, Peter

tividad general. Para ello, le solicita a
desempeño del año
logrado

ada fueron: mano de obra, 10,000 horas;

res; y energía, 100,000 kilowatts/hora. El
ra el año pasado, cada juego de
fue de $3 por kilowatt/hora. ¿Qué le
DATOS

Autos
modificados por
año. 375

Mano d Hora s $ $
Obra. e 10,000 20.00 Hora 200,000.00 Total

Juegos de
suspensión y
modificación de
motores. 500 1,000.00 $ Cada uno 500,000.00 $ Total

100.00
Kilowatts/hor a. $ Cada uno $
0
3.00 300,000.00 Total
$ 1,000,000.00
TOTAL

P375 U
r =                                    = 0,000375
o$
d1.000.000,00
u
c
Conclusión: Podemos determinartque se modifican 0,000375 automóviles por cada
dólar invertido para los mismos. i
1.12 Lake Charles Seafood v hace diariamente 500 cajas de empaque para
del mar frescos, trabajando idos turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda, los
administradores de la plantad han decidido operar tres turnos de 8 horas por día. Ac
la planta es capaz de producir a 650 cajas por día.
Calcule la productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios
d
y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?
a
)

d
e
m
ú
l
t
i
p
l
e
s

f
a
c
cada

de empaque para productos

mayor demanda, los
e 8 horas por día. Actualmente

can los cambios

ctividad?
 Productividad laboral
      500 cajas       
10 hora x 2turnos
b
)

Productividad despues de los cambios=      650 cajas      

8 horas x 3 turnos
= = 27,08
c
      650 cajas             cajas       

) Incremento de producción 24 horas

/turnos
27,08       cajas        sin cambios horas / turnos
1.13. Charles Lackey opera una panadería en las cataratas de Idaho. Deb
excelente producto y ubicación, la demanda ha aumentado 25% en el último añ
muchas ocasiones las personas no pudieron comprar el pan de su preferenc
tamaño del local no puede agregar más hornos. En una reunión con el personal,
sugirió maneras distintas de cargar los hornos con el fin de hornear más pan
tiempo. El nuevo proceso requería que los hornos se carguen manualment
contrate a más trabajadores. Esto es lo único que se puede cambiar. La paga
empleados será de $8 por hora. Si la
panadería hizo 1.500 hogazas de pan el año pasado, en esta misma

=
500 cajas
20 horas / turno
= 25
cajas
horas /turnos

temporada, con una productividad laboral de 2,344 hogazas por hora- trabajo,
trabajadores necesita agregar Lackey? (Pista: Cada
trabajador labora 160 horas al mes.)
 = 27,08
      cajas       

horas /turnos

as cataratas de Idaho. Debido a su

mentado 25% en el último año. En
r el pan de su preferencia. Por el
n una reunión con el personal, un empleado
el fin de hornear más pan al mismo
nos se carguen manualmente y que se
se puede cambiar. La paga de los

asado, en esta misma

hogazas por hora- trabajo, ¿cuántos

a
 Periodo actual
Productivida d Productivida d
Periodo anterior (+25%)
anterior actual
Producción 1500 1875
mano de
obra (horas) 640 2.344 800 2.344

horas x
trabajador 160 160

numero
trabajadores 4 5

Producción anterior / Mano de obra anterior = 2,34

Mano de obra anterior = Producción anterior / 2,344 = 1500 / 2,344 = 640
Número de trabajadores anteriores = Mano de obra anterior / Horas por trabajador
= 640 / 160 = 4
Producción actual = producción anterior * 1,25 = 1500 * 1,25 = 1875 Producción actual / Mano de obra actual= 2,
Mano de obra actual = Producción actual / 2,344 = 1875 / 2,344 = 800
Número de trabajadores actuales = Mano de obra actual / Horas por trabajador = 800 / 160 = 5
R: Lackey necesita agregar un trabajador más.
1.14. Vea el problema 1.13. Charles Lackey también puede mejorar el rendimiento c
una mejor batidora. La nueva batidora significa un aumento en su inversión. Esta inver
adicional tiene un costo de $100 cada mes, pero el logrará la misma salida que con el c
mano de obra (un incremento a 1,875). ¿Cuál es la mejor decisión?
a) Muestre el cambio en la productividad con un incremento en la mano de obra (de 640 a 800 horas).
b) Muestre el cambio en productividad con el cambio en inversión ($100 más por mes).
R: A cada trabajador se le paga al mes $8 x 160 = $1280, cantidad mayor a solo invertir $100 mensuales en la bati
la mejor decisión sería invertir en la batidora nueva.
a Con el aumento de la mano de obra, la productividad no cambia. b Con el cambio de inversión:
x = inversión actual
 p1 = 1500 / x
p2 = 1875 / (x + 100)
p2  p1  incremento   p2  p1  1,875
p1
/ Mano de obra actual= 2,34

60 = 5

rar el rendimiento comprando

nversión. Esta inversión
a salida que con el cambio en la

a 800 horas).

$100 mensuales en la batidora, por lo que

e inversión:
 1875 
1500
 x  100       x   
 1,875  375 5

4
 x 

 1875  x   2300  176,923
1500 
x x 1500  1000 13
x 100
Productivi dad Potencial Productivi Variación
actual (+25%) dad productiv
potencial idad
Actual
Producció
n 1500 1875

Mano de
obra
(horas)
640 2.344 640 2.93 0.25
Inversión
($) -176.923 -8.478 -76.923 -24.4 1.875

1.15. Vea los problemas 1.13 y 1.14. Si los costos de luz, agua y gas de Char
permanecen constantes en $500 al mes, la mano de obra en $8 por hora y el
los ingredientes en $0,35 por libra, pero Charles no compra la batidora sugerida e
problema 1.14, ¿cuál será la productividad de la panadería? ¿Cuál será el porcent
incremento o
decremento?
Potenci costo X
al (+25%) unida
costo X
d
unidad
Actual costo costo
Producció
n 1500 1875

mano de
obra
(horas)
640 8 5120 800 8 6400
-
176,92
3
inversión 0 0 -176.923 0 0
servicios - - 500 - - 500
materias 0,35 0,438
prima X 0.35 X 1,25 X 0.35 X
R: Para calcular la productividad de la panadería, faltaría el dato de la cantidad de
materias primas (X) que utiliza, para calcularla en base a múltiples factores.
1.16 En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas
personalizadas en su planta de Detroit Se sabe que la productividad labo
planta fue de 0.10 vagonetas por hora de trabajo durante

ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante

diciembre, ¿cuántas horas trabajo en promedio cada empleado ese mes?

Datos Generales
Producción 6,600
vagonetas
Productividad laboral
0.10
vagonetas por
hora
300 trabajadores
Producctividad de vagonetas=  6.600 
h−300

0.10=
  6.600 
h−300
0.10(h−300)=6.600
0.10 h−30=6.600
010 h=6.600+30
0.10 h=6.630
h=
6.630
0.10
h=66.300 horas
en el mes de diciembre
1.17 Natalie Attired dirige un pequeño taller donde se fabrica prendas de vestir
emplea ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como pago $10 por hora. Du
primera semana de marzo, cada empleado trabajo 45 horas. Juntos produjeron
132 prendas. De estas
prendas, 52 fueron “de segunda” (significa que están defectuosas). Las

prendas de segunda se vendieron a $90 cada una en una tienda de descuen

prendas restantes se vendieron en tiendas minoristas a un precio de $198 cada una.
productividad laboral, en dólares por hora de trabajo, en este taller durante la p
semana de marzo?
(Render, 2009)
6,923

agua y gas de Charles Lackey

en $8 por hora y el costo de
la batidora sugerida en el
¿Cuál será el porcentaje de

600 vagonetas
a productividad laboral en esta
e

planta durante
ese mes?
ica prendas de vestir. El taller
go $10 por hora. Durante la
. Juntos produjeron un lote de

ectuosas). Las

a tienda de descuento. Las 80

cio de $198 cada una. ¿Cuál fue la
e taller durante la primera
DATOS:
8 trabajadores
$ 10.00 por hora cada
trabajador
45 horas de trabajo
132 producción
$
52 defectuosos = 90,00
80 buen estado = $ 198
  132                            132         
0,366666
Productividad = =

del trabajo = 45 * 8 360 67

Productividad =   132                     =
  132      =
$

laboral en $ 10 * 8 80 1,65
 unidad es
67 /hora

productividad laboral
por
prenda