EJERCICIOS DE PRODUCCIÓN

EJERCICIO 1.1

John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y sus
tres empleados invierten 40 horas al día en hacer
120 cajas.

a. ¿Cuál es su productividad?
unidades producidas unidades producidas aldía
productividad= =
insumo empleado hora hombre implementada al día

120
productividad= =3 cajas por hora hombre
40

b. John y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su

eiciencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día, ¿cuál será su nuevo
índice de productividad?

unidades producidas unidades producidas aldía

productividad= =
insumo empleado hora hombre implementada al día

125
productividad= =3,125 cajas por hora hombre
40

c. ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?

La productividad aumento de 3 cajas a 3.125 cajas al día. El cambio es de:

3,125
=1,041666667
3
Esto equivale al 4.17% de incremento para la productividad laboral.

1.2

1.3 Este año, Benson, Inc., producirá 57,600 calentadores de agua en su

planta de Yulee, Florida, con el in de satisfacer la demanda global
esperada. Para lograr esto, cada empleado de la planta de Yulee trabajará
160 horas al mes. Si la productividad de la mano de obra en la planta es
de 0.15 calentadores de agua por hora de trabajo, ¿cuántos trabajadores
están empleados en la planta?

Pm unidade
= 57600 = 4800 s
12

Pm trabajador
= 4800 = 4800 = 200 es
160 hr *
0.15 24
1.4 Como tarea por realizar en la biblioteca o en internet, encuentre la
tasa de productividad de Estados Unidos (incremento) del año pasado en
(a) la economía nacional; (b) el sector manufactura, y (c) el sector
servicios.

a) Tasa: economía nacional:

b) Tasa: sector manufacturero:

c) Tasa: sector servicios:

EE.UU Ecuador
economía nacional: 106,32% 9,5%
sector manufacturero: 2,5% 8,2%
sector servicios: 1,7% 8%

1.5 .Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes inales” para
revenderlos por medio de la sociedad de alumnas.
Ella trabaja actualmente 5 horas al día para producir 100 paquetes.

a ¿Cuál es la productividad de Lori?

Productividad = 120 cajas = 3 cajas / h

40 h

b Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad

total a 133 paquetes por día. ¿Cuál será su nueva productividad?

Supóngase que trabajan los 3 turnos de 8 h por día

Productividad = 125 cajas = 5,2 cajas / h

24 h

c ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori hace el cambio?

Incremento en 2 cajas / h

5,2 cajas / h = 1,73

3 cajas / h

% de incremento = (1,73 - 1) * 100 = 73,3%

1.6. Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra.

Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo
interés en la eiciencia. Eric está interesado en determinar la
productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su
incremento promedio de productividad en la manufactura en un 3%.
Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su
equivalente a un mes del presente año:

Año Año actual

anterior
Unidades producidas 1.000 1.000
Mano de obra (h) 300 275
 Resina (libras) 50 45
Capital invertido($) 10.000 11.000
Energía (BTU) 3.000 2.85
0

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y

luego determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de
comparación.

a) (MO) = 1000 unds = 3,33 unds / h – H

Anterior 300 h - H

(MO) = 1000 unds = 3,64 unds / h - H

Actual 275 h – H
% = ((3,64 / 3,33) - 1) * 100 = 9,3%

b) Resina = (P) = 50 lb = 0,167 lb / h - ‫ﻻ‬

Anterior 300 h - ‫ﻻ‬

Resina = (P) = 45 lb = 0,164 lb / h - ‫ﻻ‬

Actual 275

% = ((0,164 / 0,167) - 1) * 100 = - 1,8%

El negativo signiica que disminuyo, no cuantiica.

c) Capital invertido = $10000 = $ 33,33 / h - ‫ﻻ‬

Anterior 300 h - ‫ﻻ‬

Capital invertido = $ 11000 = 40 / h - ‫ﻻ‬

Actual 275

% = ((40 / 33,33) - 1) * 100 = 20%

Desfavorable porque incrementa la inversión.

d) Consumo energía = 3000 BTU = 10 BTU / h - ‫ﻻ‬

Anterior 300 h - ‫ﻻ‬

Consumo energía = 2850 BTU = 10,36 BTU / h - ‫ﻻ‬

Actual 275 h - ‫ﻻ‬

% = ((10,36 / 10) - 1) * 100 = 3,6%

- Productividad = 1000 = 0,0075

Anterior (300+50+10000+3000)

- Productividad = 1000 = 0,0071

Actual (275+45+1000+2850)

Incremento = 0,071 = 0,948 = - 5,3 %

0,075
 1.6 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra.
Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo
interés en la eiciencia. Eric está interesado en determinar la
productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su
incremento promedio de productividad en la manufactura en un 3%.
Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su
equivalente a un mes del presente año:

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego

determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.
• Mano de Obra:
1.000 bolas de billar
Productividad Mano de Obra( Anterior )= =3,33 u/h
300 horas−hombre

1.000 bolasde billar

Productividad Mano de Obra( Actual)= =3,64 u /h
275 hor as−hombre

Variación Porcentual Mano de Obra=

[( 3,64 u /h
3,33 u/h ) ]
−1 ×100 =9,3

La productividad de la Mano de Obra aumentó de 3,33 a 3,64. El cambio es de

1,093 o un 9,3% de incremento en la productividad de la M.O.

• Resina:
1.000bolas de billar
Productividad Resina( Anterior )= =20 u/ l
50 libras

1.000bolas de billar
Productividad Resina( Anterior )= =22,22u /l
45 libras

Variación Porcentual Resina=

[( 22,22 u/l
20 u/l ) ]
−1 ×100 =11,1

La productividad de la Resina aumentó de 20 a 22,22. El cambio es de 1,111 o un

11,1% de incremento en la productividad de la Resina.
• Capital Invertido:
1.000 bolasde billar
Productividad Capital Invertido( Anterior )= =0,10 u/ $
10.000 $

1.000 bolasde bill ar

Productividad Capital Invertido( Anterior )= =0,09u /$
11.000 $

[(
Variación Capital Invertido =
0,09 u/ $
0,10 u/ $ ) ]
−1 × 100 =−10,0

La productividad del Capital Invertido disminuyó de 0,10 a 0,09. El cambio es de 0,9

o un -10% de disminución en la productividad del Capital Invertido.

• Energía:
1.000 bolas de billar
Productividad Energía( Anterior)= =0,33 u /BTU
3.000 BTU

1.000 bolas de billar

Productividad Energía( Anterior)= =0,35 u /BTU
2.850 BTU

Variación Porcentual Energía=

[( 0,35 u/BTU
0,33 u/BTU ) ]
−1 × 100 =6,1

La productividad de la Energía aumentó de 0,33 a 0,35. El cambio es de 1,061, o un

6,1% de incremento en la productividad de la Energía.

1.7 Eric Johnson determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos
de la siguiente manera:

• Mano de obra: $ 10 por hora-hombre.

• Resina: $5 por libra
• Gasto de capital: 1% mensual de inversión
• Energía: $0.50 por BTU
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra
un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo
denominador común son dólares.

• Mano de Obra:
1.000 bolas de billar
Productividad Mano de Obra ( Anterior ) = =0,33 u/h
3.000 $ horas−hombre

1.000 bolas de billar

Productividad Mano de Obra ( Actual )= =0,36u / h
2.750 horas−hombre
 Variación Porcentual Mano de Obra=
[( 0,36 $ /h
0,33 $/h ) ]
−1 ×100 =9,09

La productividad de la Mano de Obra aumentó de 0,33 a 0,36 en dólares. El cambio

es de 1,091 o un 9,09% aumentó en la productividad de la M.O.

• Resina:
1.000bolas de billar
Productividad Resina( Anterior )= =4 u /l
250 libras

1.000bolas de billar
Productividad Resina( Anterior )= =4,44 u /l
225 libras

Variación Porcentual Resina= ([ 4,444 u/lu/l −1) ×100]=11

La productividad de la Resina aumentó de 4 a 4,44. El cambio es de 1,11 o un 11%
de incremento en la productividad de la Resina.

• Capital Invertido:
1.000 bolasde billar
Productividad Capital Invertido( Anterior )= =0,10 u/ $
9.900 $

1.000 bolasde billar

Productividad Capital Invertido( Anterior )= =0,09 u/ $
10.890 $

([ 0,09
Variación Capital Invertido =
u/ $
0,10 u/ $ ]
−1 )× 100 =−10,0

La productividad del Capital Invertido disminuyó de 0,10 a 0,09. El cambio es de 0,9

o un -10% de disminución en la productividad del Capital Invertido.

• Energía:
1.000 bolas de billar
Productividad Energía( Anterior)= =0,67 u /BTU
1.500 BTU

1.000 bolas de billar

Productividad Energía( Anterior)= =0,70 u /BTU
1.425 BTU

Variación Porcentual Energía= ([ 0,70 u/BTU

0,67 u/BTU ]
−1 )× 100 =4,48
 La productividad de la Energía aumentó de 0,67 a 0,70. El cambio es de 1,0445, o
un 4,48% de incremento en la productividad de la Energía.

1.8 Kleen Karpet limpió 65 alfombras en octubre consumiendo los

siguientes recursos:

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?

unidades producidas
a Pm=
recur so utilizado

65 al
Pm=
520 h∗$ 13

65
Pm=
6760

Pm=0,01

Unidades producidas
b PM =
todos los recursos utilizados

65
PM =
(520∗13)+(100∗5)+( 20∗50)

65
PM =
9560

PM=0,007

1.9 David upton es presidente de upton manufacturing, productora de

llantas para Go-Kart. Upton produce 1000 llantas por día con los
siguientes recursos:

Mano de obra 400 h a $12.50 por h

Materias primas 20000 libras por día a $1 por L
Energía $5000 por día
Capital $10000 por día

a) cual es productividad laboral para estas llantas en upton manufacturing

b) cual es la productividad de múltiples factores para estas llantas en upton
manufacturing
c) cual es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores, si upton
puede reducir la factura de energía en $1000 sin reducir la producción o cambiar la
cantidad de los otros insumos

Suponiendo que las 400 h de M.O son en 1 dia

a) Productividad Laboral = 1000 unds = 2,5 unds

400 h / dia

b) M.O = $5000
M.P = $20000
Energía = $5000
Capital = $10000

Productividad múltiples = 1000 = 0,0323

Factores 5000+20000+5000+1000

c) Productividad nueva de = 1000 = 0,0333

Múltiples factores 5000+20000+4000+1000

Cambio % = ( 0,0333/0,0323) = 1,0320 = 3,2%

1.10 Sawyer’s, una panadería local, esta preocupada por el incremento en

costos, en particular la energía. Los registros del año pasado pueden
proveer una muy buena estimación de los parámetros de este año. Judy
Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas haya cambiado mucho, pero
invirtió 3000 dólares adicionales para modiicar los hornos y hacerlos mas
eicientes en el consumo de engría. Se supone que las modiicaciones
harían cuando menos 15% mas eicientes a los hornos. Sawyer le solicita
que revise los hornos en energía de los nuevos hornos y también que
revise otras medidas de la productividad a la panadería, para saber si las
modiicaciones fueron benéicas. Ud. cuenta con los siguientes datos para
trabajar:

Año anterior Año actual

Producto(docenas) 1500 1500
Mano de obra(horas) 350 325
Capital invertido($) 15000 18000
Energía(BTU) 3000 2750

- Productividad anterior = 18000 = 0,981

de múltiples factores 350+15000+3000

- Productividad actual = 18000 = 0,854

de multiples factores 325+18000+2750

- Incremento ó decremento = 0,854 = 0,871 - 1 = - 12,9 % ( decremento )

0,981

1.11 Cunningham Performance Auto, Inc., modiica 375 automóviles cada

año. El administrador, Peter Cunningham, está interesado en obtener una
medida de productividad general. Para ello, le solicita a usted que le
proporcione una medida de factores múltiples del desempeño del año
anterior como punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado
obtener la siguiente información. Los recursos de entrada fueron: mano de
obra, 10,000 horas; 500 juegos de suspensión y modiicación de motores;
y energía, 100,000 kilowatts/hora. El costo promedio por mano de obra fue
de $20 por hora el año pasado, cada juego de suspensión costó $1,000, y
el costo de la energía fue de $3 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al señor
Cunningham?

DATOS

Autos
modiicados
375
por año.

Mano de Hora $ $
Obra. 10.000 s 20,00 Hora 200.000,00 Total

Juegos de
suspensión y $ Cada $
Total
modiicación 500 1.000,00 uno 500.000,00
de motores.

Kilowatts/hor 100.00 $ Cada $

a. 0 3,00 uno 300.000,00 Total

$
1.000.000,00 TOTAL

Productivida 375 U
d de
= = 0,000375
múltiples
factores. $
1.000.000,00

Conclusión: Podemos determinar que se modiican 0,000375 automóviles por cada

dólar invertido para los mismos.

1.12 Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para
productos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas. Dada una mayor
demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8
horas por día. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por día.
Calcule la productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios
y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?

a
)

Productividad laboral actual=

500 cajas =
10 hora x 2turnos 500 cajas
20 horas /turno

= 25
cajas
horas /turnos

b
)

650 cajas
Productividad despues de los cambios=
8 horas x 3 turnos

= = 27,08
c 650 cajas cajas
) Incremento de producción 24 horas /turnos horas /turnos

cajas
27,08 sin cambios
horas /turnos
= cajas = 1,0832 x 100
1.13. Charles Lackey opera una panadería en las cataratas de Idaho.
Debido a su excelente producto y ubicación, la demanda ha aumentado
25% en el último año. En muchas ocasiones las personas no pudieron
comprar el pan de su preferencia. Por el tamaño del local no puede
agregar más hornos. En una reunión con el personal, un empleado sugirió
maneras distintas de cargar los hornos con el in de hornear más pan al
mismo tiempo. El nuevo proceso requería que los hornos se carguen
manualmente y que se contrate a más trabajadores. Esto es lo único que
se puede cambiar. La paga de los empleados será de $8 por hora. Si la
panadería hizo 1.500 hogazas de pan el año pasado, en esta misma
 temporada, con una productividad laboral de 2,344 hogazas por hora-
trabajo, ¿cuántos trabajadores necesita agregar Lackey? (Pista: Cada
trabajador labora 160 horas al mes.)

Periodo
Periodo Productivida actual Productivida
anterior d anterior (+25%) d actual
Producción 1500 1875
mano de
obra (horas) 640 2,344 800 2,344
horas x
trabajador 160 160
numero
trabajadores 4 5

Producción anterior / Mano de obra anterior = 2,34

Mano de obra anterior = Producción anterior / 2,344 = 1500 / 2,344 = 640

Número de trabajadores anteriores = Mano de obra anterior / Horas por trabajador

= 640 / 160 = 4

Producción actual = producción anterior * 1,25 = 1500 * 1,25 = 1875

Producción actual / Mano de obra actual= 2,34

Mano de obra actual = Producción actual / 2,344 = 1875 / 2,344 = 800

Número de trabajadores actuales = Mano de obra actual / Horas por trabajador =

800 / 160 = 5

R: Lackey necesita agregar un trabajador más.

1.14. Vea el problema 1.13. Charles Lackey también puede mejorar el

rendimiento comprando una mejor batidora. La nueva batidora signiica un
aumento en su inversión. Esta inversión adicional tiene un costo de $100
cada mes, pero el logrará la misma salida que con el cambio en la mano de
obra (un incremento a 1,875). ¿Cuál es la mejor decisión?

a) Muestre el cambio en la productividad con un incremento en la mano de obra (de

640 a 800 horas).

b) Muestre el cambio en productividad con el cambio en inversión ($100 más por

mes).

R: A cada trabajador se le paga al mes $8 x 160 = $1280, cantidad mayor a solo

invertir $100 mensuales en la batidora, por lo que la mejor decisión sería invertir en
la batidora nueva.

a Con el aumento de la mano de obra, la productividad no cambia.

b Con el cambio de inversión:

x = inversión actual
p1 = 1500 / x

p2 = 1875 / (x + 100)

p 2 − p1
p 2 > p1 ⇒ incremento = = 1,875
p1

1875 1500
−
x + 100 x = 1,875 ⇒ 375 5 − 4  x  = 1875 ⇒ x = − 2300 = −176,923
  
1500  x + 100 x  1500  1000 13
x

Productivi Variación
Productivi Potencial dad productiv
Actual dad actual (+25%) potencial idad
Producció
n 1500 1875
Mano de
obra
(horas) 640 2,344 640 2,93 0,25
Inversión
($) -176,923 -8,478 -76,923 -24,4 1,875

1.15. Vea los problemas 1.13 y 1.14. Si los costos de luz, agua y gas de
Charles Lackey permanecen constantes en $500 al mes, la mano de obra
en $8 por hora y el costo de los ingredientes en $0,35 por libra, pero
Charles no compra la batidora sugerida en el problema 1.14, ¿cuál será la
productividad de la panadería? ¿Cuál será el porcentaje de incremento o
decremento?

costo
Potenci X
costo X al unida
Actual unidad costo (+25%) d costo
Producció
n 1500 1875
mano de
obra
(horas) 640 8 5120 800 8 6400
-
176,92
inversión 3 0 0 -176,923 0 0
servicios - - 500 - - 500
materias 0,35 0,438
prima X 0,35 X 1,25 X 0,35 X
R: Para calcular la productividad de la panadería, faltaría el dato de la cantidad de
materias primas (X) que utiliza, para calcularla en base a múltiples factores.

1.16 En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas

personalizadas en su planta de Detroit Se sabe que la productividad
laboral en esta planta fue de 0.10 vagonetas por hora de trabajo durante
ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante
diciembre, ¿cuántas horas trabajo en promedio cada empleado ese mes?

Datos Generales

Producción 6,600
vagonetas
Productividad
laboral 0.10
vagonetas por
hora
300 trabajadores

6.600
Producctividad de vagonetas=
h−300

6.600
0.10=
h−300

0.10(h−300)=6.600

0.10 h−30=6.600

010 h=6.600+30

0.10 h=6.630

6.630
h=
0.10

h=66.300 horas en el mes de diciembre

1.17 Natalie Attired dirige un pequeño taller donde se fabrica prendas de

vestir. El taller emplea ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como
pago $10 por hora. Durante la primera semana de marzo, cada empleado
trabajo 45 horas. Juntos produjeron un lote de 132 prendas. De estas
prendas, 52 fueron “de segunda” (signiica que están defectuosas). Las
prendas de segunda se vendieron a $90 cada una en una tienda de
descuento. Las 80 prendas restantes se vendieron en tiendas minoristas a
un precio de $198 cada una. ¿Cuál fue la productividad laboral, en dólares
por hora de trabajo, en este taller durante la primera semana de marzo?
(Render, 2009)

DATOS:
8 trabajadores
$ por hora cada
10,00 trabajador
45 horas de trabajo
132 producción
$
52 defectuosos = 90,00
80 buen estado = $ 198

unidad
132 132 0,366666
Productividad = = es
67
del trabajo = 45 * 8 360 /hora

= 132 132 $ productividad

Productividad = = laboral por
1,65
laboral en $ 10 * 8 80 prenda