INTRODUCCION CONTABILIDAD

GESTION –SISTEMA DE COSTEO

DIRECTO-PUNTO DE EQUILIBRIO

Docente: Harold Mendoza B

hmendoza@uao.edu.co
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 INTRODUCCION CONTABILIDAD DE GESTION
➢ La complejidad de la actividad empresarial y el entorno en el que ésta se desarrolla, cada vez
más competitivo, exigen a la empresa ser eficiente si quiere mantener la competitividad y
asegurar la supervivencia. En este sentido surge la necesidad de disponer de sistemas de gestión
útiles entre los que no deben faltar los sistemas internos de determinación, gestión y control de
costes que permitan a los empresarios una correcta toma de decisiones con el fin de mantener la
competitividad de su empresa.

➢ La contabilidad de gestión ayuda considerablemente a la gerencia en la formulación de objetivos y

programas de operación (planeación), n la comparación del desempeño real con el esperado
(control) y en la presentación de información financiera (medición del ingreso). Ya que se ocupa
del uso, control y planificación del coste
 INTRODUCCION CONTABILIDAD DE GESTION

Esta teoría sostiene que cualquiera que sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos
elementos que limitan o determinan su capacidad para generar valor, por lo que propone un proceso
para gestionar la empresa y enfocar los esfuerzos de mejora, conocido como el “proceso de mejora
continua” el cual consiste en los cinco pasos o etapas siguientes:

➢ IDENTIFICAR las limitaciones de la empresa.

➢ EXPLOTAR o gestionar eficientemente las limitaciones de la empresa.
➢ SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.
➢ ELEVAR o eliminar las limitaciones de la empresa.
➢ VOLVER al paso 1).
 INTRODUCCION CONTABILIDAD DE GESTION

➢ La Contabilidad de Gestión es un instrumento que puede ser utilizado para facilitar el proceso
de control a través de la elaboración y confección del presupuesto (proceso de planificación) y del
cálculo y análisis de las desviaciones (proceso de evaluación)

➢ La contabilidad de gestión tiene un triple objetivo: por un lado, conocer cuáles son los costes de
la compañía; por otro, servir de apoyo a la toma de decisiones tomando como base esta
información y, por último, facilitar el proceso de control y planificación.
 SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las
ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se
incrementa directamente con el volumen de producción. Costeo Absorbente se define como la
incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.

En e costeo directo, deberán tomarse en cuenta los siguientes elementos: La materia prima
consumida, la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación que varían en relación con
los volúmenes producidos (costos variables).

Tiene unos propósitos:

- Planificación y control para la administración

- Valuación del inventario
- Determinación de los ingresos
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
 SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

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 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es el volumen de producción y ventas con el cual el ingreso total compensa
exactamente los costos totales, que son la suma de los costos fijos y los costos variables.
El punto de equilibrio es una representación Grafica o matemática del nivel de apalancamiento.

Además, el punto de equilibrio muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa

cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene a ser un
punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades o
perdidas.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

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Muchas Gracias!!