PONDERACION DE FACTORES

PUESTOS GERENCIALES
FACTOR PORCENTAJE
REQUISITOS (HABILIDADES) 20% a 50%
RESPONSABILIDADES 30% a 60%
CONDICIONES DE TRABAJO 0 a 50%

PUESTOS ADMINISTRATIVOS
FACTORES PORCENTAJES
REQUISITOS (HABILIDADES) 30% a 45%
RESPONSABILIDADES 25% a 40%
CONDICIONES DE TRABAJO 10% a 50%

PUESTOS OPERATIVOS
FACTORES PORCENTAJES
REQUISITOS (HABILIDADES) 0 a 20%
RESPONSABILIDADES 20% a 50%
CONDICIONES DE TRABAJO 40% a 50%
 SUPONGAMOS QUE EL PROCESO DE EVALUACION SE VA HACER CON BASE EN LOS SIGUIENTES DIEZ FACTORES

NO FACTOR
1 EXPERIENCIA
2 CALIDAD DEL PRODUCTO
3 RESPONSABILIDAD
4 PRECIO
5 ENTREGA
6 SERVICIO
7 VARIEDAD
8 IMAGEN
9 GARANTIA
10 PROMOCION
SIGUIENTES DIEZ FACTORES
 PONDERACION DE FACTORES

PONDERACION (SIEMPRE LA SUMA

NO FACTOR DEBE DE DAR 100)
1 EXPERIENCIA 20
2 CALIDAD DEL PRODUCTO 18
3 RESPONSABILIDAD 16
4 PRECIO 13
5 ENTREGA 10
6 SERVICIO 8
7 VARIEDAD 5
8 IMAGEN 4
9 GARANTIA 3
10 PROMOCION 3
100
DERACION DE FACTORES

PUNTAJE MAXIMO (SIEMPRE LA SUMA

DEBE DE DAR 1000)
200
180
160
130
100
80
50
40
30
30
1000
 PARA EFECTOS DE EJEMPLO SE SELECCIONAN LOS SIGUIENTES PUESTOS
DE PREFERENCIA, CON SUS RESPECTIVOS VALORES DE MERCADOS

NO PUESTO VALOR DE MERCADO

1 Gerente General 20000
2 Gerente de Recursos Humanos 14000
3 Jefe de Compras 12000
4 Supervisor de Produccion 10000
5 Vendedor 5000
6 Auxiliar de Contabilidad 3500
7 Auxiliar de Bodega de Produccion 3500
8 Secretaria de Gerencia 3500
9 Enfermera 3500
10 Piloto 3000
 EVALUACION PRELIMINAR POR GRUPOS DE FACTORES
LA EVALUACION ORELIMINAR SE HACE CON UNA ESCALA SENCILLA DE 1 A 10
A CADA UNO DE LOS PUESTOS DE REFERENCIA SE LE ASIGNA UN VALOR ENTRE 1 A 10
EN CADA UNO DE LOS GRUPOS DE FACTORES

10 10
NO PUESTO REQUISITOS RESPONSABILIDADES
1 Gerente General 10 10
2 Gerente de Recursos Humanos 9 8
3 Jefe de Compras 8 9
4 Supervisor de Produccion 5 5
5 Vendedor 6 8
6 Auxiliar de Contabilidad 9 3
7 Auxiliar de Bodega de Produccion 10 6
8 Secretaria de Gerencia 7 9
9 Enfermera 8 1
10 Piloto 5 4
 POR GRUPOS DE FACTORES
E CON UNA ESCALA SENCILLA DE 1 A 10
NCIA SE LE ASIGNA UN VALOR ENTRE 1 A 10
GRUPOS DE FACTORES

10
CONDICIONES DE TRABAJO
10
6
5
7
4
7
4
2
1
9
 ASIGNACION DE PONDERACION TENTATIVA A LOS TRES GRUPOS DE FACTORES
SE ASIGNA UNA PONDERACION TENTATIVA A LOS TRES GRUPOS DE FACTORES
ASEGURANDOSE DE QUE LAS SUMAS DE ESTAS PONDERACIONES SEA DE 100

NO FACTOR PONDERACION EN PORCENTAJES

1 REQUISITOS 30
2 RESPONSABILIDAD 30
3 CONDICIONES DE TRABAJO 40
TOTAL 100
ORES
ORES
100
 CALCULO DE PUNTAJE DE REFERENCIA

PUESTO CÁLCULO TOTAL

Gerente General 10*.30+10 *.30+10*.40 10
Gerente de Recursos Humanos 9*.30+8*.30+6*.40 7.5
Jefe de Compras 8*.30+9*.30+5*.40 7.4
Supervisor de Produccion 5*.30+5*.30+7*.40 7
Vendedor 6*.30+8*.30+4*.40 6.7
Auxiliar de Contabilidad 9*.30+3*.30+7*.40 6.4
Auxiliar de Bodega de Produccion 10*.30+6*.30+4*.40 6.1
Secretaria de Gerencia 7*.30+9*.30+2*.40 6.2
Enfermera 8*.30+1*.30+1*.40 3.4
Piloto 5*.30+4*.30+9*.40 7.5
 GRAFICACION DE PUNTAJE CONTRA VALOR DE MERCADO
LOS PUNTEOS OBTENIDOS SE MARCAN EN EL EJE DE LAS X
LOS VALORES DE MERCADO EN EL EJE DE LA Y

PUESTO X Y
Y
Gerente General 10 20000
Gerente de Recursos Humanos 7.5 14000 25000

Jefe de Compras 7.4 12000

Supervisor de Produccion 7 10000 20000
Vendedor 6.7 5000
Auxiliar de Contabilidad 6.4 3500 15000
Auxiliar de Bodega de Produccion 6.1 3500
Secretaria de Gerencia 6.2 3500 10000
Enfermera 3.4 3500
Piloto 7.5 3000 5000

0
3 4 5 6
 Y

4 5 6 7 8 9 10 11