TDR Odel Artesania

MUNICIPALIDAD DE DISTRITAL DE MARANGANI
SICUANI - CUSCO
EXPEDIENTE TECNICO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION ARTESANAL Y SU ARTICULACION A

MERCADOS COMPETITIVOS DE DE LOS PRODUCTORES ARTESANALES DEL
DISTRITO DE MARAGANI
PRESENTADO POR:
Lic. TIO CIAN
CUSCO, Marzo del 2,011
NDICE
I ASPECTOS GENERALES....................................................................................................3
1.1 Nombre del Proyecto......................................................................................................4
1.2 MARCO DE REFERENCIA.........................................................................................5
II IDENTIFICACIN..............................................................................................................7
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL.........................................................8
2.1.1
Antecedentes De La Situacin Que Motiva El Proyecto..................................8
2.1.2 LOCALIZACIN Y DESCRIPCIN SOCIOECONMICA............................12
2.1.3 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL.................................................19
2.1.4. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS ARTESANOS.............................26
2.2 Definicin Del Problema Y Sus Causas.......................................................................27
2.2.1 Anlisis de Causas.................................................................................................31
2.2.2 ANLISIS DE EFECTOS:...................................................................................32
2.3 Objetivo del proyecto...................................................................................................34
2.3.1 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES...................................................34
2.3.2 ANLISIS DE FINES:.........................................................................................34
2.3.3 Descripcin de Acciones:......................................................................................37
III FORMULACIN Y EVALUACIN................................................................................45
3.1. Horizonte del proyecto...............................................................................................46
3.2 Situacin SIN PROYECTO.........................................................................................46
3.3 Situacion CON PROYECTO......................................................................................47
3.4 Matriz de involucrados................................................................................................48
3.6 Oferta actual sin proyecto............................................................................................50
3.7 Oferta con proyecto.....................................................................................................51
3.8 Cadena de comercializacin........................................................................................51
3.8.1 DEMANDA...........................................................................................................52
3.9 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO......................................................................54
3.9.1 Costos en la situacin sin proyecto....................................................................54
3.9.2 Costos en la situacin con proyecto..................................................................54
3.9.3 Costos Incrementales............................................................................................61
3.10 BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO.............................................................62
3.10.1 Beneficios en Situacin Optimizada Sin Proyecto..........................................62
3.10.2 Beneficios en Situacin Con Proyecto.............................................................62
3.11 EVALUACIN ECONMICA.............................................................................64
3.12 EVALUACIN SOCIAL.......................................................................................64
3.12.1 Beneficios y Costos con Precios Sociales...........................................................64
3.12.2 Anlisis de la Rentabilidad Econmica a Precios Privados y Sociales...............65
3.13 ANALISIS DE SENSIBILIDAD...........................................................................65
3.14 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD......................................................................67
3.15 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.................................................................67
3.15.1 Caracterizacin del Impacto Ambiental..............................................................68
3.15.1 Marco Lgico......................................................................................................69
IV CONCLUSIONES.............................................................................................................71
4.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONEs............................................................72
V ANEXO...............................................................................................................................74
I ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION ARTESANAL Y SU ARTICULACION A

MERCADOS COMPETITIVOS DE LOS PRODUCTORES ARTESANALES DEL
DISTRITO DE MARAGANI
LOCALIZACIN
Departamento
Provincia
Distrito
Cusco
Canchis
Marangani
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA:
La Municipalidad Distrital de Marangani, a travs de la Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico Local.
Nombre
: Municipalidad Distrital de Marangani Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico
Pliego
: Municipalidad Distrital de Marangani.
Sector
: Gobiernos Locales.
Responsable
:
Direccin
: Plaza de Armas S/N
Telfono
:
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Para la ejecucin del presente proyecto se recomienda como entidad ejecutora a:
Nombre
Pliego
Sector
Responsable
Direccin
Telfono
: Municipalidad Distrital de Marangani Sub Gerencia de

Desarrollo Econmico
: Municipalidad Distrital de Marangani.
: Gobiernos Locales.
:
: Plaza de Armas S/N
:
1.2 MARCO DE REFERENCIA

Los hechos relacionados con el origen del proyecto son los siguientes
A) CONTEXTO NACIONAL
La artesana peruana se encuentra entre las ms variadas del mundo, como lo
prueba la amplia red de exportadores que cada ao expone el ingenio de los
peruanos en mercados europeos, asiticos y norteamericanos. Su diversidad,
colorido, creatividad y mltiple funcionalidad hacen de ella una actividad
fundamental no slo para la configuracin de la identidad peruana sino tambin
para la supervivencia de miles de familias y an de pueblos enteros.
Pequeas y grandes piezas que causan la admiracin de propios y extraos,
contienen siglos de historia cargados de formas y tambin smbolos prehispnicos
que se funden y conviven con otros trados por los espaoles. Esa identidad
mltiple y compleja es, quiz y paradjicamente, una de las razones de la marcada
tendencia de la artesana peruana al moderno "arte ingenuo" de sus piezas.
La excelencia de los oficios artesanales en la Provincia de Canchis, se manifiesta,
por ejemplo, en la armona de los diseos geomtricos en los tejidos, la minuciosa
representacin de la vida campesina.
Estas obras son slo algunas de las manifestaciones de un pueblo que se
comunica principalmente a travs del arte.
B) CONTEXTO REGIONAL
Dentro de este contexto, la regin Cusco se encuentra los principales centros
arqueolgicos y monumentales de origen incaico y colonial, siendo su mxima
expresin el Conjunto Arqueolgico de Machupicchu.
Es as que en este escenario todava se mantiene el uso de algunos tcnicas
ancestrales de artesana como el de sus tintes naturales que se combinan con la
anilina y otros tintes industriales, y el telar y el tejido plano que
continan siendo
las herramientas con que se tejen la mayora de mantas y telas en toda la Regin.
En cuanto a la decoracin cusquea es frecuente encontrar elementos como la

tika, que representa a la flor de papa, y el sojta, un diseo geomtrico que
simboliza el ciclo del sembro. Existe tambin una rica variedad de chullos (gorros
con orejeras) de mostacillas, bolsas de lana, mantas con motivos geomtricos,
fajas y chumpis tejidos por metros, como los que se venden en el mercado de
Sicuani, o el mercado dominical de Pisac.
C) CONTEXTO LOCAL
Dentro del mbito de la Provincia de Canchis se puede encontrar diferentes tipos
de productos artesanales los cuales muestran la gran habilidad e ingenio del
artesano cuyas condiciones son suficientes para el desarrollo de artesana para
exportacin, es decir presenta todos los requisitos para ser producto bandera de la
regin, mostrando siempre en cada una de sus piezas creatividad, innovacin y
diseo diversificando as su produccin todo ello en base a la potencialidad
ganadera de camlidos sud americanos que posee.
MERCADO DE EXPORTACION ACTUAL DE LA ARTESANIA CUSQUEA
Unos 200 mil dlares en promedio exportan al mes los artesanos Cusqueos,
dedicados a la confeccin de prendas y accesorios con tejido de punto, y de tejidos
planos, siendo estas las lneas artesanales con ms demanda en el extranjero,
segn la cmara de Comercio y la Produccin de Cusco.
La Cmara de Comercio y la Produccin est muy involucrada en lo referente a la
artesana de tejido a punto y telares, quienes vienen organizando constantes
capacitaciones para artesanos, con el propsito que mejoren la calidad y el diseo
de sus productos y puedan exportar en mayores volmenes.
II IDENTIFICACIN
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

2.1.1 Antecedentes De La Situacin Que Motiva El Proyecto
La diversidad cultural del Per y su rica tradicin artesanal heredada de generacin
en generacin ha hecho que regiones como Cusco ofrezcan al mercado una oferta
interesante de productos de la lnea artesanal textil. Sin embargo a pesar del gran
potencial de la artesana textil de Cusco y los esfuerzos de innumerables
organizaciones pblicas y privadas de apoyo y asistencia tcnica al
sector
artesanal no han logrado consolidar comercialmente su cadena productiva.

Es as que la Municipalidad Distrital de Marangani ha identificado problemas en la
capacitacin, especializacin, desarrollo de nuevos productos, uso de materiales y
comercializacin de los productos artesanales los cuales repercuten en la
inestabilidad de precios, dispersin de la oferta productiva, dbil organizacin
empresarial y dificultades para constituir una oferta regional, nacional y exportable,
debido a algunas deficiencias en trminos de calidad, cantidad de produccin,
bajos niveles de productividad, entre otros.
Es as que para las empresas comercializadoras y los clientes potenciales, la
lejana de los talleres artesanales, las dificultades de acceso a las zonas de
produccin, la carencia de sistemas de control de la calidad adecuados, las
deficiencias en sus procesos productivos, la poca flexibilidad ante nuevos
requerimientos, la capacidad productiva dispersa y sin capacitacin dificulta las
actividades la produccin para el mercado, lo cual, aunado a los altos costos, les
genera la desmotivacin.
Por otra parte, la creciente apertura de los mercados para productos artesanales ha
creado la necesidad de que los artesanos manejen informacin como; identificacin
de mercados potenciales para su artesana y conozcan sus preferencias, a fin de
ofrecer productos de calidad acordes a la demanda y con un mayor valor agregado
mediante la innovacin de sus procesos productivos y comerciales.
Todo lo anteriormente mencionado es el resultado de una serie de factores que
actualmente afectan a los artesanos como lo son:
a) Limitado acceso a los diversos tipos de informacin (mercado, procedimientos,
fuentes de financiamiento, etc.), lo que dificulta la identificacin y aprovechamiento
de las oportunidades de negocios
8
b) Dbil articulacin empresarial a nivel horizontal y vertical, lo que determina sus

niveles de produccin y comercializacin limitando su acceso a mercados que
demandan grandes volmenes de productos y la obtencin de ventajas
competitivas a partir de la asociacin con sus pares.
c) Escasas capacidades gerenciales que restringen las competencias para un
manejo adecuado de sus talleres y pequeas empresas familiares , para la
innovacin y el planeamiento estratgico en la integracin comercial de sus
productos.
d) Limitado desarrollo de su capacidad operativa (produccin), lo que dificulta la
elaboracin y provisin de bienes y/o servicios acordes a los estndares de calidad
requeridos por el mercado.
e) Insuficiente desarrollo y utilizacin de la tecnologa disponible, impidiendo
agilizar y optimizar sus procesos operacionales.
Por otro lado la actividad artesanal ha despertado el inters de un conjunto de
instituciones pblicas y privadas, para quienes constituye un medio idneo para
enfrentar problemas sociales como la pobreza, principalmente en zonas rurales,
donde la produccin artesanal est asociada a la economa familiar.
Es as que este proyecto va dirigido a desarrollar una estrategia integradora entre
oferta y demanda, trabajando de manera directa con los artesanos e interviniendo
en los servicios de desarrollo de nuevos productos que favorezcan, dinamicen,
controlen y hagan ms efectivos sus procesos productivos.
Mapa N 01:
Ubicacin de la zona del proyecto a nivel nacional, regional

y local.
Zona del
Proyecto
10
Mapa N 02:
Mapa del Distrito
11
2.1.2 LOCALIZACIN Y DESCRIPCIN SOCIOECONMICA

El proyecto est ubicado en la Regin de Cusco, Provincia de Canchis y distrito de
Marangani
A) ZONA DE INFLUENCIA
El distrito de Marangani
se encuentra ubicado en la parte Sur Oriente del
Departamento de Cusco, limitado por el Sur con el Departamento de Puno y la

Provincia de Canas, oscilando su altitud entre los 3,570 y los 4,580m.s.n.m. en su
parte ms alta, teniendo una temperatura promedio de 3 C. a los 10.0 C entre
los meses de junio a enero respectivamente.
El Distrito de Marangani est conformado por 13 comunidades y 4 sectores de
produccin haciendo un total de su rea geogrfica de 439.65kms4. con una
densidad poblaciones en (hab/km2) de 25.6 y cuya divisin poltica es lo siguiente.
Cuadro 01
comunidades campesinas del distrito de Marangani
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Nombre Comunidad
18.21
11.14
6.13
10.93
13.26
4.48
10.21
2.00
22.99
8.31
9.48
11.29
22.00
Porcentaje del
territorio
4.14
2.53
1.39
2.48
3.84
1.01
1.77
1.00
5.23
1.89
2.15
2.57
5.00
289.23
439.66
65.00
100
Extensin km2
Occobanba
Quisini
Llallahui
Ccuyo
Mamuera
Hanccohocca
Silly
Huayllapunco
Sullca
Chestuyoc
Huiscachani
Ccaycco
Taihua
Otros (sectores
productivos)
TOTAL
Fuente: Censo 2007 INEI
12
Cuadro 02
Centro poblado Distrito Marangani
nombre
MARANGANI
CHECTUYOC
SILLY
HANCCOHOCCA
CHOQUESANI
HUAYLLAPUNCO
LOROCACHI -C.C. Mamuera
UNURAQUINA C.C. Quisini
HUARA PUDUNA- C.C. Quisini
PUCA APACHETA-C.C.
Occobamba
ROSASPATA- C.C. Llallahui
HUALLATUYO
HUATAPAMPA- C.C. Occobamba
CCOLLPAMOCCO- C.C.
Occobamba
CONCHUPATA-C.C. Occobanba
CACHUYUCA- C.C. Occobanba
ANTAHUIRE- C.C. Occobamba
CHECTUYOC CARPAPATA
SULLCA OCCORURO
SULLCA KUMUYAPU
SULLCA CCARACOTO
HUISCACHANI CENTRO
HUISCACHANI PUTUMAYU
CHECTUYOC QUECHAPAMPA
HUALLO-C.C. QUISINI
CCAYCCO CCAHUAYLLA
HUISCACHANI IROMOCCO
CCUYO MUAPATA
CCUYO CHOCCEHUAYLLA
CCUYO CHIHUITA
POBLACION DISPERSA
calcificacin
URBANO
URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
vivienda
poblacin
777
2430
146
301
122
310
130
289
79
202
99
197
74
169
55
189
72
297
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
50
53
61
85
152
174
188
302
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
88
76
93
40
56
151
94
72
41
67
66
36
51
68
52
39
47
874
259
275
284
177
177
363
319
167
155
280
218
153
188
259
214
152
173
2061
B) ASPECTOS DEMOGRAFICOS
13
El Distrito de Marangani viene a ser el segundo distrito en nmero de poblacin de

la Provincia de Canchis (despus del distrito capital que tiene aproximadamente 55
mil habitantes). De acuerdo al censo de 1993 la poblacin total era de 11,390
habitantes y segn el censo del 2007 pas a ser de 11,074 y a pesar de que en
trminos absolutos la poblacin ha disminuido Marangani se mantiene como el
segundo distrito en aporte poblacional a la provincia.
La poblacin econmicamente activa del distrito de Marangani tiene la siguiente
composicin:
Cuadro 03
Distribucin PEA por proporcin de hombres y mujeres
TOTAL
6 A 14
AOS
GRANDES GRUPOS DE EDAD

15
A 30
A 45 A 64 65 A MAS
29
44
AOS
AOS
AOS
AOS
Hombres
mujeres
URBANA
Hombres
Mujeres
PEA
Hombres
mujeres
No PEA
Hombres
Mujeres
9705
1119
5130
2360
1119
1241
773
458
315
1587
661
926
2685
395
1316
763
395
368
12
10
2
751
385
366
2529
298
1345
653
298
355
233
128
105
420
170
250
1871
212
1048
492
212
280
307
187
120
185
20
160
1688
150
886
303
150
153
183
109
74
120
41
79
932
64
535
149
64
85
38
24
14
111
40
71
RURAL
Hombres
Mujeres
PEA
Hombres
Mujeres
NO PEA
Hombre
Mujeres
7345
3456
3889
2303
1547
756
5042
1909
3133
1922
974
984
29
16
13
1893
958
935
1872
886
990
577
355
222
1299
531
768
1379
611
768
767
514
253
612
97
515
1385
652
733
699
501
198
686
151
535
783
333
450
231
161
70
552
172
380
De los datos anteriores vemos que la mayor parte de la PEA activa del distrito se
encuentra en las reas rurales (2,303) en comparacin de la PEA urbana (773).
14
La mayor parte de la PEA coincidentemente se concentra en las reas rural e

igualitariamente han servido como bolsones de expulsin poblacional que emigran
a otras localidades por motivos laborales o mejores perspectivas educacionales.
C) SECTOR EDUCACION:
El distrito cuenta
actualmente con cuatro instituciones educativas de nivel
secundario, 18 instituciones educativas de nivel primario, 8 de nivel inicial, 01

instituto superior tecnolgico, un centro educativo ocupacional y una institucin
educativa de nivel nocturno
a pesar de las inversiones efectuadas en este sector por la municipalidad y a nivel
del sector educacin la infraestructura educativa es en general aun deficiente en
algunas comunidades y mucho peor respecto a mobiliario educativo
pues en
algunas casos no se cuenta con material didctico ni bibliotecas implementadas en

las instituciones educativas que existen que perjudica una buena complementacin
en el proceso de aprendizaje del educando lo que genera una alta tasa de
desercin escolar que se ve acentuado por falta de recursos econmicos de los
progenitores en le vinel primario y segundario conduciendo a que se mantengan
altas tasas de analfabetismo .
Para corroborar lo anteriormente sealados presentados el siguiente
cuadro de poblacin por nivel educativo alcanza.
Cuadro 04
Poblacin por nivel educativa alcanzado segn rea urbana y rural y sexo
TOTAL
SIN
NIVEL
Hombres
10,470
4,977
Mujeres
5,493
URBANO
2,581
Mujeres
1,346
RURAL
7,889
Hombres
3,742
Mujeres
4,147
Fuente: Censo INEI
2,1999
692
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

EDUCA
PRIMA
SECU
SUP.
CION
RIA
DARIA
NO
INICIAL
UNIV.
INCOM
PLETA
300
163
SUP. NO UNIV.
COMPLETA
SUP
UNIV
INCOM
PLETA
SUP
UNIV.
COMPLE
TA
4,146
1,983
3,070
1,665
317
197
257
160
98
58
83
59
1,507
137
2,163
293
115
973
194
48
543
1,906
185
3,173
593
96
1,553
1,313
89
1,620
2011 Elaboracin propia
1,405
849
420
2,221
1,236
985
120
107
41
210
131
79
97
137
60
120
83
37
40
52
23
46
29
17
24
55
17
21
21
7
Segn los anteriores datos vamos
que la composicin de avance en el nivel
educativo tiene forma piramidal siendo una proporcin nfima el segmento que llega
15
a tener educacin superior completa
(0,79 %) siendo el gran punto de quiebre
en la conclusin de los estudios secundarios.

Otro dato a tener en cuenta es la proporcin de pobladores que no tienen ningn
nivel educativa que llega a al 21 % el mismo que se da con mayor nfasis en el
sector rural que llega a significar el 86 % del total de la poblacin anterior siendo
igualmente en nfasis mayor en el segmento poblacional femenino.
D) SECTOR DE SALUD
Este es uno de los problemas crticos que se tiene en el Distrito de Marangani que
cuenta con 04 centros de salud: 01 en el rea urbana, y en el rea rural tres: 01 en
la comunidad de Ccuyo, 01 en la comunidad de Llallahui y uno en la comunidad de
Chectuyoc no disponindose con los medicamentos
necesarios y con
equipamiento incompleto, adems de la distancia que existen entre estas postas a

las otras comunidades.
En lo referente al personal con la que cuenta es mnimo ya que a nivel del distrito
solo existen un medico, una obtetriz y 05 tcnicos en enfermera (uno
en la
poblacin, uno en la comunidad de Occobamba, uno en Llallahui, uno en Ccuyo y

uno en Chectuyoc) este preocupante diagnostico se confirma con el siguiente
cuadro de acceso de la poblacin a los servicios de salud.
Cuadro 05
Poblacin total, por afiliacin a algn tipo de seguro de salud, segn zonas
urbanas y rurales y sexo
16
Hombres
Mujeres
URBANA
Hombres
Mujeres
RURAL
Hombre
Mujer
TOTAL
AFILIADO A ALGUN SEGURO DE SALUD

SIS
ASSALUD
OTRO
NINGUNO
(SEGURO
SEGURO
INTEGRAL
DE SALUD
DE SALUD)
11,074
5,294
5,780
2,731
1,308
1,423
8,343
3,986
4,357
3,823
1,822
2,001
945
453
492
2,878
1,369
1,509
676
344
332
389
197
192
287
147
140
77
46
31
42
27
15
35
19
16
6,502
3,084
3,418
1,356
632
724
5,146
2,452
2,693
Del cuadro anterior vemos que hay un 58% de la poblacin que aun no est
cubierta por ningn seguro de salud, acentundose esta deficiencia en la
poblacin rural con nfasis en la poblacin femenina
E) ACTIVIDADES ECONOMICAS:
AGRICOLA Y PECUARIA.
El territorio distrital por su vocacin se clasifica de la siguiente manera:
18.76% tierras agrcola

35.27% pastos naturales - sector de productivo
15.08% bosques
30 .89% conformada por nevadas, lagunas, tierras eriazas y otros.
Las tierras agrcolas se dedican al cultivo de haba, trigo, cebada, maz, arveja,
quinua y hortalizas.
Siendo el rendimiento de estos productos muy inferior a la que se produce en otros
distritos del departamento por falta de apoyo tcnico agropecuario.
El sector pecuario est constituido en gran mayora por camlidos sudamericanos
seguidamente del ganado vacuno, ovino y la crianza de animales menores siendo
sus costos muy bajos al ser comercializados, pero sin embargo su costo de
produccin es alto.
-
ACTIVIDAD COMERCIAL
Se realiza generalmente en base a productos agrcolas, existiendo un solo
mercado y ferias limitados para su comercializacin.
INDUSTRIA Y COMERCIO:
17
El distrito cuenta con la fbrica de tejidos de lana Marangani y la produccin

de yeso en algunas comunidades en forma limitada, tambin cuenta con
molinos de grano particulares y otros comunales que no estn operativos por
falta de capital.
La actividad artesanal en forma casi muy rustica en confeccin de tejidos de lana
y otros.
As
como tambin la falta de apoyo en la comercializacin de sus
productos en los mercados.

F) POBLACIN BENEFICIARIA U OBJETIVO:
Los Beneficiarios Directos son 300 familias de artesanas de 15 organizaciones del
distrito de Marangani Canchis.
Cuadro N 06
No.
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
DETALLE
Asoc. Las Clavelinas
Asoc. Apu Viacha Choqueccota
Asoc. Paccopata Quenamari
Asoc. Los Kintus de Marangani
Asoc. Artex de Marangani
Asoc. ASPAAR
Asoc. Mano de Ccuyo
Asoc. Virgen del Rosario
Asoc. Las ustas de Marangani
Asoc. Inka an
Asoc. Virgen de las Nieves
Asoc. Somuc
Asoc. Textil Qori Cancha
Asoc. Las Alpaquitas
Asoc. Virgen Purificada
TOTAL
COMUNIDAD
CAMPESINA
Ocobamba
Marangani
Quenamari
Marangani
Marngani
Chillihua
Ccuyo
Sullca
Marangani
Marangani
Marangani
Marangani
Marangani
Ccuyo
Marangani
Benef
20
23
22
18
18
20
18
18
18
19
20
22
20
22
22
300
2.1.3 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL.

La Municipalidad Distrital de Marangani, en mrito a la priorizacin de actividades
econmicas potenciales y de prctica masiva, es que se ha evaluado la situacin
18
de la artesana en el distrito con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los

pobladores y estos que se reflejen en los indicadores socio econmico de los
artesanos beneficiarios.
As mediante la informacin recogida en el taller de Diagnostico artesanal, en la
cual participaron 15 asociaciones artesanales del distrito, se vierte la siguiente:
A) TEJIDO APUNTO A PALITOS
Productos
De la evaluacin realizada se pudo determinar que los participantes en los cursos
de capacitacin han elaborado lo siguiente:
Prendas
Chompas
Chalecos.
Accesorios
Chalinas
Chullos
Bolsos.
Proceso productivo para elaboracin de prendas en tejido punto a palitos

De acuerdo a lo mencionado por los artesanos beneficiarios estas precisan el
siguiente procedimiento.
19
Empezada de tejido (pretina).
Desarrollo de tejido (tejido de punto seleccionado para prenda).
Armado.
Acabado.
Se pudo apreciar en la evaluacin del taller efectuado que el aprendizaje por parte
de las artesanos como grupo fue de manera espordica dos veces por semana por
un lapso de tres meses y brindado por el Proyecto Corredor Puno Cusco ( ao
2006) el proceso de aprendizaje fue lento por parte de los artesanos y solo en el
nivel bsico, existiendo dificultad para presentar una produccin estandarizada.
Tambin cabe mencionar que existen variaciones de tensin del tejido en una
prenda, lo cual no es presentable como un producto de calidad, estas deficiencias
se deben corregir al momento del tejido, esto requiere de acompaamiento
continuo en el proceso de produccin.
Capacidad de Produccin.
De acuerdo a lo indicado por los artesanos, el tiempo para elaborar una chompa es
de dos semanas y la elaboracin de accesorios es de una semana.
Segn lo informado, en su mayora mujeres jvenes y adultas son las que ms
participan, quienes a su vez manifiestan que tienen problemas para entender los
temas de clculo de puntos y carreras, cuadro de medidas y manejo de ficha
tcnica, por lo que la produccin no llega a niveles de estandarizacin, y por tanto
la produccin es individualizada.
Para la produccin de tejido a mano se requiere produccin estandarizada de
grupo y mayor laboriosidad, siendo necesario a veces desatar el tejido para
encontrar la textura adecuada, esto con frecuencia es difcil de aceptar y entender,
mas por personas que recin estn aprendiendo.
Temas de inters para su reforzamiento.
Se ha logrado identificar por parte de los artesanos algunos temas o puntos, los
cuales deben ser considerados en la asistencia tcnica a brindar:
Armado y acabados.
Otros puntos de tejido.
20
Remalles.
Diseos nuevos y modelos.
Tallas.
Control de calidad.
Desarrollo de coleccin o sets de prendas.
Desarrollo de muestras.
Combinacin de colores.
Dificultades en la capacitacin.
Segn
manifiestan los artesanos que su nivel de aprendizaje es solo bsico
elemental lo cual limita que puedan desarrollar nuevos y mejores productos. Para
lograr esto se requiere asistencia tcnica especializada, mayor tiempo, compromiso
e inters de los artesanos.
B) TEJIDO PLANO.
Productos.
De la evaluacin efectuada en el taller de diagnostico, se pudo determinar que los
artesanos elaboran los siguientes productos de los cursos de capacitacin han
elaborado lo siguiente:
Chalinas.
Chalecos.
Tapices.
Carteras.
Bolsos o chuspas.
Mantas
21
Proceso productivo para elaboracin prendas de tejido a plano.
Calculo de material o hilado. Segn la prenda a elaborar y medidas.
Urdido. Utilizando las estacas se procede a urdir el hilado para luego

trasladarlo al telar.
Repaso. Es de acuerdo al diseo predeterminado se hace el pasar los hilos

de la urdiembre por los marcos o los ojos de los lisos y as tambin por las
ranuras del peine.
Tejido. Se procede a realizar el tejido segn repaso simple o mixto.

Se ha logrado identificar por parte de los artesanos beneficiarios algunos temas o
puntos, los cuales deben ser considerados en la asistencia tcnica a brindar:
Acabados.
Otros repasos
Remalles.
Teidos naturales
Corte y confeccin.
Control de calidad.
22
Los artesanos en la evaluacin manifiestan que por la falta de telares a pedal, una
urdidora, y sus correspondientes accesorios es
que no pueden desarrollar la
capacitacin
satisfactoriamente pues slo cuentan con telares manuales en cuatro estacas, el
urdido lo realizan artesanalmente con estacas.
C) TEJIDO A MQUINA
Productos.
En el taller de diagnostico realizado se pudo determinar que los artesanos solo han
tenido capacitacin
por cinco das brindado por la institucin ITDG Sicuani,
teniendo una capacitacin elemental. Actualmente
los artesanos vienen
elaborando los siguientes accesorios:
Chalinas.
Chullos.
Chalecos.
Chompas.
Proceso productivo para elaboracin prendas de tejido a mquina.

Segn lo referido por los artesanos estos son los pasos a considerar en la
elaboracin propia de una prenda.
Elaboracin de la muestra (swacht)
Desarrollo de tejido (tejido de punto seleccionado para prenda).

23
Armado.
Acabado.
Podemos manifestar que este grupo en la evaluacin realizada presenta menor

nmero de participantes (8) pues se debe a que no se cuenta con las suficientes
mquinas de tejer.
Capacidad de Produccin.
De acuerdo a lo indicado por los artesanos pueden elaborar prendas en tejido llano,
calados y tejido intarcia.
Actualmente estn elaborando el tejido intarcia, dada sus caractersticas presenta
mayor complejidad en su elaboracin, pues esta tcnica consiste en unir dos o
ms colores en una misma carrera, su ejecucin requiere mucho cuidado pues un
cruce de hilos incorrecto puede ocasionar defectos(agujeros) lo que impide un
buen acabado en una prenda de calidad. Los participantes manifiestan que para
tejer una figura demoran de uno a dos das, y tejer una chompa entera les demora
dos semanas, esto por la disponibilidad de mquina, estn recin aprendiendo a
interpretar el papel milimetrado, notndose que aun no trabajan con ficha tcnica.

Se ha logrado identificar por parte de los artesanos algunos temas o puntos, los
cuales deben ser considerados en la asistencia tcnica a brindar:
Armado y acabados.
Otros puntos de tejido.
Remalles.
Tipos de hilados.
Tallas.
Control de calidad.
Desarrollo de coleccin o sets de prendas.
Desarrollo de muestras.
24
Interpretacin de ficha tcnica.
Elaboracin de diagramas en papel milimetrado.
Se evidencia principalmente la falta de mquinas de tejer, y la disponibilidad de
tiempo por parte de los artesanos.
CONCLUSIONES.
En el producto tejido punto a mano
Los productos elaborados muestran deficiencias en la texturas de las prendas, esto
debido a que requiere mayor perfeccionamiento y practica para el tejido, sin
embargo por falta de disponibilidad de tiempo de los artesanos el proceso es lento,
debindose realizar acompaamiento constante para corregir errores y llegar a
niveles de produccin estandarizadas en cuanto a tiempo de elaboracin de
prendas.
Quienes elaboran los productos son en su mayora mujeres en edad adulta y
jvenes quienes dan mayor prioridad a los quehaceres domsticos, por tanto es
fluctuante los tiempos de produccin y se individualiza la elaboracin de productos,
esto dista de la produccin deseada. El tiempo de mayor venta que se tiene es
entre los meses de abril a agosto.
En el producto tejido plano.
Los productos elaborados en telar y tejido en cuatro estacas as como tambin el
teido natural evidencian un nivel no aceptable en el mercado regional y nacional,
dada las exigencias de calidad por el pblico consumidor se debe hacer mejoras
sustanciales en relacin
las tensiones, texturas, los orillos del tejido, los
productos teidos con plantas tintreas lo que se traduce que pueda deberse a los
insumos
y/o las tcnicas para su teido: tiempo del teido, falta de
proporcionalidad de cantidades en mordientes y plantas tintreas entre otros.
25
Los repasos, diseos son comunes debiendo mejorar estos, la incidencia de

colores monocromticos aplicado a todos los diseos hacen que estos no tengan
combinacin de colores.
Los acabados no son los ideales, presentando remalles deficientes y el armado de
prendas y accesorios con mala presentacin en las costuras y uniones.
En el producto tejido a mquina.
Existen pocos participantes, por la carencia de maquinas de tejer. Se han
elaborado pocos productos, y no hay variedad de aplicacin de puntos y los
diseos son pocos, no se trabaja con hoja milimetrada para el diseo en intarcia,
sin embargo es preciso trabajar con ficha tcnica, cuadro de medidas y carta de
colores.
Es necesario tambin que se trabaje los acabados en orquilleta, crochet y armados
de calidad para dar mayor agregado al producto y diferenciarnos de otros
productos.
En otros productos artesanales.
En el Distrito de Marangani predomina la transformacin de fibra de alpaca en
hilos, habiendo evolucionado de manera artesanal ya que los mismos artesanos
han construido su maquinaria, el tiempo de enconado del hilo incluyendo todo el
proceso requiere de una semana de trabajo (cono de 1 kg.) costo 130.00 nuevos
soles.
2.1.4. ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS ARTESANOS
La Municipalidad Distrital de Marangani como un ente promotor del desarrollo
econmico de la poblacin, plantea el desarrollo de la artesana en el distrito de
Marangani, toda vez que no existe una cultura artesanal a pesar de que se cuenta
con interesantes tcnicas textiles y la habilidad y creatividad de los artesanos
quienes, constituyen el potencial artesanal del distrito, sobre la cual se debe
elaborar los respectivos planes y programas de promocin y desarrollo de estas
actividades.
Es as que el desarrollo de esta actividad est enmarcada en la Ley Orgnica de
Municipalidades, en materia de promover y apoyar directa e indirectamente a la
26
actividad econmica en su jurisdiccin, ya sea liderando o realizando acciones

concertadas con instituciones del sector pblico y privado que operan en su
jurisdiccin en la elaboracin, ejecucin de programas y proyectos que favorezcan
el desarrollo econmico del distrito.
Por otro lado, la poblacin beneficiaria a expresado su inters y su predisposicin
para la ejecucin del proyecto en mencin, en las instancias de identificacin y
priorizacin de sus necesidades, logrando una respuesta afirmativa de parte de la
Municipalidad para la elaboracin y ejecucin del proyecto que involucra la
actividad artesanal a nivel distrital.
BENEFICIARIOS DIRECTOS. Los beneficiarios directos en la ejecucin del
proyecto son los artesanos de las zonas rurales del distrito de Marangani, quienes
trabajan las lneas artesanales de tejido punto a palitos, tejido plano.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS. Es la poblacin del distrito de Marangani en su
conjunto, como proveedores y prestadores de servicio.
2.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Para la identificacin del problema principal la Municipalidad Distrital de Marangani
ha tomado en consideracin las necesidades prioritarias de la poblacin para
dinamizar su economa y crear mayores oportunidades de trabajo para los jvenes
y mujeres del distrito. Es as que en base a las diferentes opiniones expuestas de
los interesados se ha planteado que el problema principal que enfrenta la poblacin
en relacin a la artesana
es
LA BAJA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
ARTESANALES QUE NO SE ADECUAN ALAS EXIGENCIAS DEL MERCADO,

cuyas caractersticas son los siguientes:
A)
CARACTERSTICAS DEL PROBLEMA

No existe planes de promocin y desarrollo de la actividad artesanal en el
Distrito de Marangani que permitan que la artesana sea vendida y conocida
masivamente en el mercado.
27
No se tiene una propuesta tcnica para el desarrollo de la artesana en cual

limita
posicionarnos
como
producto
bandera
del
distrito
consecuentemente de la regin.
La poblacin de artesanos interesados no estn capacitados para elaborar
buenos productos artesanales que estn acorde a las exigencias del
mercado.
Falta de espacios de comercializacin para la produccin artesanal.
Falta de centros de capacitacin y produccin artesanal con equipos y
maquinaria adecuada.
B)
CAUSAS DIRECTAS:
Inexistencia de implementacin en equipos, maquinarias y materiales
adecuados para la produccin artesanal. El cual se debe a la ausencia de
tecnologa y tcnicas mejoradas para la elaboracin de productos
artesanales innovadores para el mercado.
Escasos conocimientos en el desarrollo de productos artesanales. Los
interesados en desarrollar la actividad artesanal tienen escasa formacin en
materia textil, prcticamente son actividades poco desarrolladas, el cual se
debe entre otros a la ausencia de programas de capacitacin y asistencia
tcnica artesanal.
As mismo los artesanos del distrito desconocen las tendencias del mercado
para la compra de sus productos es por este motivos que elaboran sus
prendas sin contenidos tcnicos para el mercado.
Dedil grado de organizacin
de los artesanos. Lo que se debe a la
ausencia de una propuesta para desarrollar estas actividades de manera

integral.
Escaza promocin y difusin de las potencialidades artesanales. No
existe un adecuado inventario artesanal que brinde informacin necesaria
sobre el potencial artesanal del distrito por ende limita su informacin y
promocin a nivel regional, nacional e internacional.
28
Ausencia de acciones para la revaloracin de la cultura y artesana. Ello

se denota en la prdida de las costumbres autctonas, las que vienen
siendo sustituidos por actividades meramente comerciales y forneas, es
decir hay una clara prdida de la identidad cultural, sumado a esto tambin
se est perdiendo gradualmente las tcnicas ancestrales para elaborar las
diferentes piezas artesanales ( tcnicas de tejido, teido, colores e
iconografa)
C) CAUSAS INDIRECTAS:
Inexistencia de talleres artesanales adecuados para la produccin artesanal
Priorizacin del inters por el desarrollo de actividades agropecuarias
considerando a un segundo orden el desarrollo de la artesana
Alto costo que demanda la inversin en infraestructura y maquinaria para el
desarrollo artesanal.
Productos artesanales tradicionales sin valor agregado.
D) EFECTOS DEL PROBLEMA

El limitado aprovechamiento de los recursos artesanales existentes se considera
una oportunidad perdida para los artesanos de Marangani, toda vez que estas
potencialidades deben formar parte de un producto posicionado en el mercado
que permita a los interesados desarrollar esta actividad y que puedan beneficiarse
creando un efecto colateral o indirecto a toda la poblacin.
El no aprovechamiento de estos recursos reduce la fuente de ingresos del
poblador de Marangani a la actividad pecuaria y agrcola, el cual tambin se
desarrolla en condiciones desventajosas frente a la oferta regional y nacional.
La utilizacin de los recursos artesanales
puede contribuir directamente en la
generacin de fuentes de empleo y proveer recursos sostenibles en el mediano y

largo plazo, aportando en el mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin
del Distrito de Marangani.
E) EFECTOS DIRECTOS
29
Bajos niveles socio econmicos de la poblacin del Distrito de Marangani ante la

ausencia de acciones para de creacin de oportunidades, que constituya una
fuente de ingresos y de empleo para la poblacin que no est dedicada a la
actividad agropecuaria y agrcola. En situaciones similares como las descritas, se
viene incorporando numerosas personas a la actividad artesanal, ya sea en su
elaboracin o venta,
permitiendo as
que sta sea una actividad
principal o
complementaria en otros, contribuyendo a combatir el problema del desempleo y la

falta de recursos econmicos y la migracin de la poblacin joven del distrito.
Los efectos antes mencionados, se traducen en un efecto indirecto, que es el
siguiente:
F) EFECTO INDIRECTO:
Escaso inters en la produccin de artesanas de calidad
reduciendo la
produccin solo para el autoconsumo y el mercado local.
nfasis del desarrollo de actividades tradicionales, hace que no se desarrolle

masivamente la artesana como fuente de empleo e ingresos.
Lo que se traduce en el largo plazo en un efecto final, que es:

BAJO NIVEL SOCIO ECONMICO DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE
MARANGANI
Posibilidad para implementar la solucin del problema
El mbito de influencia del proyecto ofrece innumerables atractivos de tipo
cultural, paisajstico, arqueolgico, artesanal, gastronmico, vivencial,
recreacional entre otros con perspectiva para el desarrollo turstico y
artesanal masivo por las siguientes razones:
Los clientes potenciales respondern positivamente ante la puesta a
disposicin de nuevos productos artesanales innovadores atractivos para su
compra y uso.
Los programas de promocin artesanal del distrito enfatizan el desarrollo de
la artesana, de tal modo que las instituciones pblicas y privadas vinculadas
30
a esta actividad, estn en condiciones de cooperar para el mejoramiento de

la oferta textil artesanal, llmese ADEX, PROMPEX, Cmara de Comercio
del Cusco, DIRCETUR, MINCETUR y ONGs as como los empresarios
interesados en el arte textil de Marangani.
A nivel local, existe predisposicin del gobierno local para implementar los
requerimientos bsicos que demande la promocin y desarrollo artesanal
del distrito, tales como sensibilizacin, capacitacin y asistencia tcnica a los
artesanos.
La produccin artesanal no solo ser para un mercado local y regional,
deber desarrollarse mucho mejor para un mercado nacional e internacional.
La poblacin artesana expresa su inters para el desarrollo de la actividad
artesanal
capacitndose y asumiendo nuevos roles para desarrollar la
actividad en mencin.
2.2.1 Anlisis de Causas.
Para el anlisis de nuestro proyecto consideramos que las causas son las
siguientes:
A). CAUSAS DE PRIMER ORDEN:
Baja calidad de materiales y facilidades para el desarrollo de la artesana

Ausencia de planes promocin de la artesana en el distrito.
Deficiente capacidad del recurso humano para el desarrollo de la artesana
Prdida gradual de la identidad cultural y artesanal
B) CAUSAS DE SEGUNDO ORDEN:

Inexistencia de implementacin en equipos, maquinarias y materiales
adecuados para la produccin artesanal
Escasos conocimientos en el desarrollo de productos artesanales.
Dedil grado de organizacin de los artesanos
Escaza promocin y difusin de las potencialidades artesanales del distrito
Ausencia de acciones para la revaloracin de la cultura y artesana
31
2.2.2 ANLISIS DE EFECTOS:

Se considera los siguientes efectos:
Mnimo valor econmico de los productos artesanales
Incipiente desarrollo del producto artesanal en el mercado
Desconocimiento del valor del patrimonio cultural y artesanal
Dbil articulacin a los mercados artesanales
Efecto final: Bajo Nivel Socio Econmico De Los Pobladores Del Distrito De
Marangani
32
ARBOL DE PROBLEMAS
BAJO NIVEL SOCIO ECONOMICO

DE LOS POBLADORES DEL
DISTRITO DE MARANGANI
MINIMO VALOR
ECONOMICO DE LOS
PRODUCTOS
ARTESANALES
INCIPIENTE DESARROLLO
DEL PRODUCTO
ARTESANAL EN EL
MERCADO
DEBIL ARTICULACION A
LOS MERCADOS
ARTESANALES
DESCONOCIMEINTO DEL
VALOR DEL PATRIMONIO
CULTURAL Y
ARTESANAL
BAJA CALIDAD DE LOS

PRODUCTOS ARTESANALES
QUE NO SE ADECUAN A LAS
EXIGENCIAS DEL MERCADO
BAJA CALIDAD DE
MATERIALES Y
FACILIDADES EN EL
DESARROLLO DE LA
ARTESANIA
INEXCISTENCIA DE
IMPLEMENTACION
EN EQUIPOS,
MAQUINARIAS Y
MATERIALES
ADECUADOS PARA
LA PRODUCCION
ARTESANAL
DEFICIENTE CAPACIDAD
DEL RECURSO HUMANO
PARA EL DESARROLLO DE
LA ARTESANIA
ESCASOS
CONOCIMIENTOS EN
EL DESARROLLO DE
PRODUCTOS
ARTESANALES
AUSENCIA DE PLANES
PROMOCION DE LA
ARTESANIA DE MARANGANI
DEBIL GRADO DE
ORGANIZACIN DE LOS
ARTESANOS
33
EZCASA
PROMOCION Y
DIFUSION DE LAS
POTENCIALIDADES
ARTESANALES
PERDIDA GRADUAL DE
LA IDENTIDAD
CULTURAL Y
ARTESANAL
AUSENCIA DE
ACCIONES PARA LA
REVALORIZACION
CULTURAL Y
ARTESANAL
2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central que persigue el proyecto es la EFICIENTE CALIDAD DE LOS

PRODUCTOS ARTESANALES QUE SE ADECUAN A LAS EXIGENCIAS DEL
MERCADO de una manera
masiva,
sostenible, responsable y como una
respuesta a la problemtica planteada.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
BAJA CALIDAD DE LOS

PRODUCTOS ARTESANALES
QUE NO SE ADECUAN A LAS
EXIGENCIAS DEL MERCADO
EFICIENTE CALIDAD DE LOS

PRODUCTOS ARTESANALES QUE
SE ADECUAN A LAS EXIGENCIAS
DEL MERCADO
2.3.1 ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES.
Lograr un eficiente manejo del producto artesanal, mediante acciones conducentes

a capacitar, especializar, innovar y promocionar las actividades en mencin,
dotando de una implementacin adecuada para su desarrollo acorde a la demanda
del mercado artesanal.
2.3.2 ANLISIS DE FINES:
Lograr poner a disponibilidad
empresarios artesanales y clientes potenciales
productos artesanales innovadores y de calidad de alto contenido tcnico que

contribuirn a la poblacin a tener una
fuente de empleo capaz de generar
ingresos sustanciales que proporcionen los medios necesarios para el incremento

del nivel socio econmico de la poblacin del Distrito de Marangani.
34
ARBOL DE OBJETIVOS
MAYOR NIVEL SOCIO
ECONOMICO DE LOS
POBLADORES DEL DISTRITO
DE MARANGANI
MEJORA DEL VALOR

ECONOMICO DE LOS
PRODUCTOS
ARTESANALES
CRECIMIENTO DEL
MERCADO ARTESANAL Y
TURISTICO
EFICIENCIA EN LA
ARTICULACION A LOS
MERCADOS ARTESANALES
AMPLIO CONOCIMEINTO
SOBRE EL VALOR DEL
PATRIMONIO CULTURAL Y
ARTESANAL DEL
DISTRITO
EFICIENTE CALIDAD DE LOS

PRODUCTOS ARTESANALES QUE
SE ADECUAN A LAS EXIGENCIAS
DEL MERCADO
ADECUADA CALIDAD EN LA
DISPOCISION DE
MATERIALES Y FACILIDADES
EN EL DESARROLLO DE LA
ARTESANIA
IMPLEMENTACION EN
MATERIALES E
INSUMOS ADECUADOS
PARA LA PRODUCCION
ARTESANAL
EFICIENTE CAPACIDAD EN EL
DESARROLLO DEL RECURSO
HUMANO EN LA ARTESANIA
ALTO GRADO DE
CONOCIMIENTO EN EL
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
ARTESANIA
EXISTENCIA DE
PLANES PROMOCION
PARA ARTESANIA
ORGANIZACINES
FORTALECIDAS E
INVOLUCRADAS EN
LA ACTIVIDAD
ARTESANAL
35
MAYOR PROMOCION
Y DIFUSION DE LAS
POTENCIALIDADES
ARTESANALES
RECUPERACION DE
LA IDENTIDAD
CULTURAL Y
ARTESANAL
ACCIONES
PARA LA
REVALORIZACI
ON DE LA
CULTURA Y
ARTESANIA
DEL DISTRITO
ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MF1:
IMPLEMENTACIN Y
HABILITACIN DE
TALLERES
ARTESANALES PARA
EL MEJORAMIENTO DE
LA CALIDAD DEL
PRODUCTO
ARTESANAL
FACILITACION,
EVALUACION DE
ESPACIOS
ARTESANALES
AMBIENTACION E
IMPLEMENTACION DE
MATERIALES E INSUMOS
PARA EL DESARROLLO
ARTESANAL
MF2:
FORTALECIMINETO
ARTESANAL ESPECIALIZADO
CONOCIM IENTO DE LA
POTENCIALIDAD ARTESANAL
DEL DISTRITO
FORMALIZASION DE
ORGANIZACIONES
FORMACION DE
ARTICULADORES
COMERCIALES
MF3:
DIFUDION Y PROMOCION
DE LA PRODUCCION
ARTESANALES
ACCIONES PARA LA
REVALORIZACIN
CULTURAL Y
ARTESANAL EN LA
INNOVACIN Y DISEO
DE PRODUCTOS
ARTESANALES
PARTICIPACION EN
FERIAS ARTESANLES
REGIONALES Y
NACIONALES
- TALLERES DE
SENSIBILIZACIN
SOBRE IDENTIDAD
CULTURAL
ORGANIZACIN DE
EVENTOS
PROMOCIONALES RUEDA
DE NEGOCIOS, WORK SHOP
FESTIVALES
ELABORACION DE
CATALOGO
ICONOGRAFICO
ELABORACION DE
MATERIAL
PROMOCIONAL
36
MF4
2.3.3 Descripcin de Acciones:

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
EMPRESARIALES
DE LOS
ARTESANOS
DESCRICION DE
LAS
ALTERNATIVAS
ACCIONES
Capacitacin
artesanal de las
lneas de tejidos
planos, tejidos
de punto e
hilatura
artesanal.
COMPONENTE I
- Capacitacin en
teidos naturales.
- Curso de tejido a
mano nivel bsico
intermedio y
especializado.
- Curso de tejido
plano nivel bsico,
intermedio
especializado.
- Curso de
patronaje y corte
confeccin de
prendas y
accesorios de
vestir.
- Pasantas inter
regionales
- Implementacin
y facilitacin de
talleres artesanales
con equipamiento
bsico para
capacitaciones.
1.
Implementacin
y habilitacin de
talleres
artesanales para
el mejoramiento
de la calidad del
producto
artesanal.
2.Fortalecimiento COMPONENTE II
- Capacitacin en
artesanal
gestin
especializado
empresarial,
Costos, tributacin.
- Capacitacin en
fortalecimiento de la
organizacin,
asociatividad y
liderazgo
- Formalizacin de
asociaciones
- Taller y
elaboracin de plan
de marketing.
- Capacitacin
control de calidad
37
NUMERO DE
FAMLIAS
BENEFICIARIAS
300 artesanos
de los productos.
- Taller buenas
prcticas de
manufactura
artesanal
- Formacin de
articuladores
rurales comerciales
en artesana.
3.Difusin y
promocin de la
produccin
artesanal
4.Acciones para
la revalorizacin
cultural y
artesanal en la
innovacin y
diseo de
productos
artesanales
38
COMPONENTE III
Capacitacin
en preparacin y
participacin en
Ferias regionales y
nacionales
Taller de
costos y precios de
exportacin.
Participacin
en Ferias
Regionales y
Nacionales y rueda
de negocios.
Organizacin
de ferias y
festivales
artesanales
Elaboracin
de material
promocional
(catlogos y pgina
web)
Desarrollo de
la marca artesanal
COMPONENTE IV
- Recuperacin y
revalorizacin de
tcnicas
ancestrales de
artesana
- Talleres de
sensibilizacin
sobre identidad
cultural y artesana
e iconografa
Evaluacin y
seleccin de
artesanos para
desarrollo de
coleccin.
Curso de
diseo y desarrollo
de coleccin.
Desarrollo de
Coleccin de
prendas.
Desfile de
modas y
presentacin de
coleccin de
prendas textiles.
39
2.3.4 DESARROLLO DE COMPONENTES

A) IMPLEMENTACIN Y HABILITACIN DE TALLERES ARTESANALES PARA
EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO ARTESANAL
El proyecto en mencin, es una propuesta de desarrollo para capacitar
tcnicamente a los artesanos con el propsito de generar recursos econmicos.
As se habilitara los talleres artesanales con la intencin de desarrollar mejor el
trabajo artesanal, planteando que cada asociacin habilite e implemente
un
ambiente a dog para recibir asistencia tcnica y capacitaciones, materiales e

insumos en el desarrollo de sus productos. De esta forma se instaurara un modelo
de centros de capacitacin en la que el artesano trabaja de manera conjunta con la
Municipalidad Distrital de Marangani realizando buenas prcticas de manufactura.
OBJETIVO de la implementacin y habilitacin de los talleres:
Lograr la Consolidacin de la artesana en el mercado local, regional,
nacional e internacional.
Objetivos especficos
Mejorar el desarrollo y la competitividad de la artesana de Marangani en el
mercado.
Impulsar la formacin de Consorcios empresariales de artesana como
alternativa de acceder al mercado con mayores y mejores oportunidades.
Involucrar al artesano en la modernizacin de buenas prcticas de
manufactura
Se desarrollaran los siguientes tems estndar de capacitacin especializada
Capacitacin en teidos naturales.
Curso de tejido a mano nivel bsico intermedio y especializado.
Curso taller de tejido plano r nivel bsico, intermedio especializado.
Curso de patronaje y corte confeccin de prendas y accesorios de vestir.
Capacitacin control de calidad de los productos.
40
Pasantas inter regionales
Implementacin y facilitacin de talleres artesanales con equipamiento

bsico para capacitaciones.
B) FORTALECIMIENTO ARTESANAL ESPECIALIZADO

Para conseguir este objetivo se utilizaran una serie de instrumentos y herramientas
que permiten la innovacin y transferencia especializada de la produccin textil que
a su vez se traduce en el incremento de la calidad del producto y la mejora y
generacin de nuevos diseos artesanales.
En esta accin se enfatiza la capacitacin integral que incluye cursos tcnicos para
el perfeccionamiento productivo, el mejoramiento de la organizacin empresarial, el
conocimiento de tcnicas de mercadeo y comercio exterior, entre otras. que
posibilitan ampliar y diversificar la oferta exportable de productos artesanales que
tienen una demanda efectiva en los distintos mercados, a los que deben llegar los
artesanos promoviendo su participacin en ferias regionales y nacionales.
OBJETIVO Fortalecimiento artesanal especializado:
Utilizar una serie de herramientas que permitan la innovacin y transferencia

especializada de la produccin textil.
Incremento de la calidad del producto
Incremento del conocimiento de organizacin empresarial
Incremento del manejo de herramientas de gestin y tcnicas de marketing
Capacitacin en gestin empresarial, Costos, tributacin.
Capacitacin en fortalecimiento de la organizacin, asociatividad y liderazgo
Formalizacin de asociaciones
41
Taller y elaboracin de plan de marketing.
Capacitacin control de calidad de los productos.
Desarrollo marca del producto artesanal
Taller buenas prcticas de manufactura artesanal
Formacin de articuladores rurales comerciales en artesana.
C) DIFUSIN Y PROMOCIN DE LA PRODUCCIN ARTESANAL

Este componente se propone, lograr la presencia de productos artesanales del
distrito con posibilidades de crecimiento de la oferta Productiva de los artesanos
del mbito del proyecto en segmentos de mercados competitivos, innovacin de
diseo y precio en el mercado nacional e internacional.
Con este componente, se lograr la realizacin de 05 actividades de promocin
comercial.
Se tiene previsto para el desarrollo en este componente:
Participacin en eventos comerciales nacionales
Articular los productos al mercado nacional, implica colocar los
productos
artesanales de calidad en diversos eventos donde se congrega los principales

comercializadores nacionales,
importante de exportadores y
aquellos
eventos que permiten una presencia
empresas comercializadoras. Asimismo, es
necesario precisar que de acuerdo al nivel de produccin y calidad de las lneas

artesanales
intervenidas con el proyecto, se pondr mayor nfasis de la
participacin de estos productos respecto al mercado objetivo.

As para lograr la articulacin comercial a nivel regional, nacional e internacional se
requiere contar con productos de calidad exigidos por el mercado externo
cumplir con los requisitos para la venta de productos artesanales, esto significa
que los artesanos deben cultivar una cultura de eficiencia que les permita lograr
articular sus productos de manera adecuada.
Finalmente la asesora en comercializacin ser permanente para garantizar una
participacin adecuada, efectiva y un buen trato al cliente en los diversos eventos.
42
OBJETIVO Difusin y promocin de la produccin artesanal
Posicionar la produccin artesanal del distrito a nivel, nacional
Lograr que los artesanos articulen eficientemente sus productos
Permitir que los artesanos hagan una venta directa de sus productos sin
intervencin de terceros.
Promover la organizacin de los artesanos basada en la articulacin

comercial.
Capacitacin en preparacin y participacin en Ferias regionales y

nacionales
Taller de costos y precios de exportacin.
Participacin en Ferias Regionales y Nacionales y rueda de negocios.
Organizacin de ferias y festivales artesanales
Elaboracin de material promocional (catlogos y pgina web)
D) ACCIONES PARA LA REVALORIZACIN CULTURAL Y ARTESANAL EN LA

INNOVACIN Y DISEO DE PRODUCTOS ARTESANALES
Hablar de artesana textil, es tomar en cuenta aspectos de mercado, desarrollo de
producto y la calidad del mismo. Es as que el propsito del proyecto est
enmarcado en la recuperacin de tcnicas ancestrales de artesana en cuanto al
uso de materiales, colores, texturas, e iconografa los cuales son aspectos
importantes a considerar para desarrollar nuevos productos creados como
conceptos propios de
calidad, innovacin y valor agregado
a los
productos
artesanales del distrito.

Es as que proponemos contar con un especialista en Diseo, quien de acuerdo a
propuestas de elaboracin de bocetos desarrollara prendas
43
de vestir y los
diferentes accesorios de dormitorio, los cuales servirn como prototipos de

muestras y contra muestras a desarrollar en adelante por los artesanos con el
propsito de diversificar su produccin artesanal los mismos que sern
presentados en diferentes eventos feriales de nivel nacional e internacional con la
finalidad de conectarse con clientes potenciales para su venta de manera directa
por los mismos artesanos y sin la intervencin de terceros mediante fichas
tcnicas, tarjetas personales y cuadernos agenda de cartera de clientes
Objetivo general para realizar acciones de revalorizacin cultural y artesanal
en la innovacin y diseo de productos artesanales.
Desarrollar nuevos productos artesanales para el mercado de gran valor
agregado y cultural
Objetivo Especifico
Recuperar las tcnicas ancestrales de artesana
Disear 01 coleccin de prendas de vestir y accesorios, innovando en el uso

de materiales, colores, texturas y tendencias.
Desarrollar capacidades bsicas en diseo y desarrollo del producto

artesanal en los artesanos del Distrito de Marangani.
Recuperacin y revalorizacin de tcnicas ancestrales de artesana
Talleres de sensibilizacin sobre identidad cultural y artesana e iconografia
Evaluacin y seleccin de artesanos para desarrollo de coleccin.
Curso de diseo y desarrollo de coleccin.
Desarrollo de Coleccin de prendas.
Desfile de modas y presentacin de coleccin de prendas textiles
44
III FORMULACIN Y EVALUACIN
45
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

En la determinacin del horizonte del proyecto, se ha tornado en consideracin la
evaluacin establecida por el SNIP, que no debe ser mayor a 10 aos.
A continuacin se detalla el cronograma de acciones del proyecto, donde se puede
observar que el desarrollo del proyecto, de acuerdo al cronograma, es de dos aos:
CUADRO N 07
Cronograma de actividades
3.2 SITUACIN SIN PROYECTO

Las fuentes de ingreso de los pobladores del Distrito de Marangani se remiten
fundamentalmente a la actividad ganadera y agrcola, el cual no registra mejoras
productivas como para constituir la base principal de sus ingresos econmicos no
permitindoles mejorar la calidad de vida de sus familias.
46
Por otro lado, el espacio geogrfico del Distrito de Marangani, ofrece ingentes
recursos naturales, paisajsticos y ambientales que son apropiados para el
desarrollo de las diversas formas de turismo, adems de poseer una gran
diversidad artesanal tradicional en cuya produccin se utiliza mayoritariamente la
fibra de alpaca y lana de ovino, ofreciendo as una fuente de ingresos adicionales
para el poblador del distrito.
As podemos mencionar que las autoridades pasadas no le han dado la debida
importancia a la actividad artesanal el cual generara ms puestos de trabajo y
mayores ingresos para la poblacin involucrada, motivo por el cual no se ha
realizado ningn esfuerzo para enfatizar su desarrollo como producto bandera del
distrito, ni mucho menos lo han considerado en sus respectivos planes de gobierno.
En sntesis, no existen planes de desarrollo para la artesana, ni a corto, mediano y
largo plazo, sin embargo zonas con similares potencialidades vienen desarrollando
su artesana a nivel regional, nacional y para exportacin caso Chicheros.
Tambin cabe manifestar que la artesana en Marangani es producida sin ningn
valor agregado ni control tcnico en su desarrollo lo que trae como consecuencia
que no se ajuste a las exigencias del mercado por ende sus ventas son nfimas.
3.3
SITUACION CON PROYECTO
En el Distrito de Marangani, Provincia de Canchis, la actividad artesanal, viene

desarrollndose desde tiempos ancestrales, aproximadamente el 40% de la
poblacin se dedica a esta actividad, principalmente las mujeres, desde tempranas
edades. As podemos mencionar que desde el ao 2000 masivamente se ha venido
practicando la artesana en talleres familiares, dedicndose con mayor fuerza a la
actividad textil tales como el Tejido a Punto a mano de chullos, chuspas, porta
celulares, otros accesorios y Tejido de tejidos planos tradicionales como llicllas,
frazadas cubre camas y tapices, utilizando como materia prima mayormente la
fibra de alpaca hilada, y lana de ovino.
Este Proyecto est dirigido a la poblacin de artesanos y artesanas del Distrito de
Marangani, quienes por su condicin econmicamente inestable necesitan
desarrollar conocimientos en:
47
Fortalecimiento de Organizaciones y gestin empresarial
Mejoramiento de la calidad del producto artesanal
Diseo y desarrollo de productos artesanales
Articulacin comercial al mercado.
implementacin de talleres artesanales para capacitaciones
Acciones para la revalorizacin cultural y artesanal
En tal sentido se debe dar una la asistencia tcnica especializada en los temas
antes mencionados, as la implementacin, mejoramiento e innovacin de sus
productos estar asegurada para una eficiente articulacin al mercado, mediante el
diseo de nuevos accesorios textiles ( produccin estandarizada)
en 15
organizaciones las que sern intervenidas.

El propsito del proyecto es el FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD Y COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA contribuyendo as a la
mejorar de la produccin artesanal de modo que beneficiara directamente a 300
familias artesanas de 15 organizaciones del mbito del distrito.
El Proyecto operara mediante la ejecucin componentes bsicos:
MF1: Implementacin y habilitacin de talleres artesanales
para el
mejoramiento de la calidad del producto artesanal
MF2 : Fortalecimiento artesanal especializado
MF3: Difusin y promocin de la produccin artesanal
MF4:Acciones para la revalorizacin cultural y artesanal en la innovacin y

diseo de productos artesanales
3 . 4 M ATR I Z D E I N V O L U C R A D O S
Segn el cuadro de grupos involucrados, no existe incompatibilidad de intereses, al
contrario se puede observar que los grupos coinciden en la percepcin del
problema y en el planteamiento de soluciones.
En los artesanos, existe inters por materializar el proyecto debido a que ha
sido planteado y propuesto por iniciativa propia de ellos, con dicho
48
planteamiento se buscara la mejora del producto artesanal y su debida

promocin y comercializacin en los mercados regionales, nacionales e
internacionales. As los artesanos podrn mejorar sus niveles de ingreso.
La Municipalidad Distrital de Marangani, asume el compromiso para
asegurar el desarrollo de la artesana, mediante la elaboracin de un
proyecto y su aprobacin y financiamiento, brindando as asesoramiento,
asistencia tcnica y capacitacin especializada en la mejora del producto.
Instituciones pblicas y privadas vinculadas a la actividad artesanal, quienes
asumirn el compromiso de apoyar el desarrollo de la artesana en el distrito
mediante asistencia tcnica especializada y promocin de la actividad
artesanal
3.5 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS
INTERESES
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Municipalidad
Distrital de
Marangani
Mejorar el nivel de vida

de la poblacin del
Distrito de Marangani.
Desempleo y migracin de
la poblacin joven
Lograr que las

potencialidades
artesanales, sean
comercializado y
promocionados a nivel
nacional e internacional
Desconocimiento del
potencial artesanal
existente para su
aprovechamiento
econmico.
Lograr ingresos
adicionales para el
mejoramiento de la
situacin socioeconmica.
Desconocimiento de la
potencialidad artesanal
como fuente de recursos
econmicos.
Promover el desarrollo
de actividades
artesanales innovando y
diversificando su producto
Ausencia de planes de
promocin y desarrollo de
la actividad artesanal del
distrito
Beneficiarios
Artesanos
DIRCETUR
MINCETUR
UNSAAC
ONG,s
49
3.6
O F E R TA A C T U A L S I N P R O Y E C T O
En el distrito de Marangani, existe actualmente produccin artesanal utilitaria que

se practica en diversas lneas siendo la principal la artesanal textil, dentro de esta
lnea se encuentran las tcnicas de:
Tejido de Punto a mano
Tejido plano
Tejido Plano en telar de cintura o pallay con cuatro estacas.
Hilatura artesanal
Los insumos para la produccin de artesana textil son la fibra de alpaca y lana de
ovino, para lo cual se hace la transformacin en hilado mediante el uso de la
Pushka y posteriormente se tie naturalmente con plantas de la zona o tambin se
recurre al teido con anilina en este caso esta prctica es menos requerida por el
mercado nacional e internacional por el contenido de componentes txicos daino
para el consumo humano.
Los productos desarrollados por los artesanos textiles son chalinas, pasadizos,
chuspas, llicllas, ponchos, chompas tejidas a mano, sombreros bordados. En el
caso de los productos en tejido plano incorporan diseos con iconografa de la
zona y de tejido de punto son prendas con diseos bsicos e incipientes que no
estn acordes a las tendencias actuales en cuanto a colores y texturas. Los
procesos productivos carecen de control de calidad y el manejo de buenas
prcticas de manufactura, resultado de ello es la obtencin de prendas y
accesorios sin medidas estndar, diseos no acordes al mercado objetivo
La produccin artesanal de Marangani se comercializa principalmente en el
mercado local, en segundo orden en el mercado regional y por en el mercado de
exportacin, en este caso el acopio de algunos intermediarios para venderlos a
exportadores o llevarlos directamente al exterior. Los lugares de comercializacin
50
son las Feria locales y regionales, en tiendas artesanales para turistas en el Cusco
y Pisac, Cusco, Arequipa y a veces Lima.
3.7
O F E R TA C O N P R O Y E C T O
3.8
CADENA DE COMERCIALIZACION
TIENDAS
ARTESANALE
S
(Cusco, Pisaq,
Lima)
CENTROS
ARTESANAL
PRODUCTO
ARTESANAL
(Llicllas, pasadizos,
chumpis, chompas,
INTERMEDIARI
OS
ARTESANALES
MERCADOS
ARTESANALES
CONSUMID
OR FINAL
ponchos, etc.)
FERIAS
ARTESANALES
51
EXPORTADORES
COMPRADOR
INTERNACION
AL
DETALLISTA
3.8.1 DEMANDA
Demanda Insatisfecha:
Los demandantes de los productos artesanales son los visitantes a la ciudad del
Cusco en este caso los Turistas nacionales y extranjeros.
A) TIPO DE CLIENTES
En este tem podemos observar que los turistas que llegan a la ciudad del Cusco
en un 57% son los turistas de sexo masculino y el 43% de los turistas son
femeninos.
Grafico N 02
Fuente: Elaboracin en base a encuestas
B) PROCEDENCIA DE LOS DEMANDANTES

Las encuestas realizadas a los turistas en la ciudad del Cusco nos muestra que el
15% del total de turistas son de procedencia americana Estados Unidos, seguido
por los pases Australia y Argentina con el 13%, Inglaterra 10%, Japn y Francia
con el 8%. Cabe manifestar tambin que cada uno de los turistas procedentes de
cada pas tiene sus preferencias por una u otro producto artesanal es as que los
turistas americanos son los que ms compran las chompas tejidas a mquina con
acabado a mano y las mantas.
52
PROCEDENCIA
Estado Unidos
Australia
Argentina
Inglaterra
Japn
Francia
Espaa
Alemania
Dinamarca
Checoslovakia
Irlanda
Finlandia
Turistas
Nacionales
%
19
10
13
9
8
8
7
5
2
2
2
2
13
Fuente: Of. Ministerio de Industria y Turismo 2008
C) LUGARES PREFERIDOS DE COMPRA

Cuadro N 08
Lugares de venta en la
ciudad del Cusco
FERIAS Y
TIENDAS DE
MERCADOS
ARTESANIAS
ARTESANALES Y
SOUVENIRS
Chompas a mano
60%
40%
Chompas a mquina
9%
91%
acabado a mano
Chompas industriales
95%
5%
Chalinas tejido plano
88%
12%
Llicllas
92%
8%
Mantas
95%
5%
Ponchos
98%
2%
Chullos
85%
15%
Bolsas
96%
4%
Chuspas
98%
2%
Fuente: Elaboracin en base al estudio de la artesana en la ciudad del Cusco - 2008 ONG de Igual - Igual.
53
El turista busca su mejor comodidad de compra y tambin de acuerdo a su estatus

econmico compra de los diferentes puntos. Es as que las chompas de alpaca
baby y con diseos en un 91% son comprados de los souvenirs existentes en la
plaza de armas. Las mantas generalmente se compran en las diferentes ferias
artesanales.
D)
CANTIDAD DE MOVIMIENTO COMERCIAL CUSCO

Cuadro N 09
Productos
Cantidad Frecuencia
Chompas a mano
171
Mes
Chompas a mquina acabado a
556
Mes
mano
Chompas industriales
396
Mes
Chalinas tejidas de alpaca
392
Mes
Chalinas industriales
201
Mes
Chullo tejidas a mano
250
Mes
Gorros tejidos a maquina
200
Mes
Mantas tejidas de lana de alpaca u
67
Mes
ovino
33
Mes
Mantas industriales
Fuente: Elaboracin en base al estudio de la artesana en la ciudad del Cusco - 2008 ONG de Igual - Igual.
E VAL U A C I O N
3.9 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.9.1 Costos en la situacin sin proyecto
La situacin actual en el rea de influencia no est dada por ningn proyecto de

Desarrollo
artesanal; no existe otra alternativa de solucin que la CON
PROYECTO, los costos de la situacin sin proyecto coinciden con la situacin

actual.
3.9.2 Costos en la situacin con proyecto
54
En esta etapa se estn considerando los siguientes costos: elaboracin del expediente
tcnico, Organizacin y Gestin empresarial, Mejoramiento de la Calidad del Productos,
Mejoramiento y desarrollo de Productos, Articulacin al Mercado Regional y nacional.
La entidad que asumir el financiamiento de los estudios, de pre inversin e inversin ser
la Municipalidad Distrital de Marangani. A continuacin se detallan los costos de inversin.
ETAPA DE INVERSION
Cuadro N 10
55
56
57
4,324.00
2.3 CURSO DE ACTUALIZACION DE CORTE Y CONFECCION I Y II

2.3.1 Taller de capacitacin en Patronaje, corte y confeccin 2do ao
Honorarios capacitador (a)

Plumones para papel
Plumones pizarra acrilica
Papel craft para moldes
Reglas de trazo
Cinta metrica
Tijeras
Alfileres
Tizas de sastre
Lapices
Borrador
Manuales
Folder
Imprevistos y otros materiales
Unidad 1500.00
2
Unidad
1.50 12
Unidad
1.50
4
Unidad
0.50 200
juegos
10.00 50
unidad
2.00 10
Unidad
10.00 10
cajitas * 100 Und 3.00 20
Unidad
2.00 10
Unidad
1.50 50
Unidad
1.00 50
juego
3.00 50
Unidad
0.50 50
Varios
100.00
2
2.4 CAPACITACION EN CONTROL DE CALIDAD E INFRAESTRUTURA ESPECIALIZADO 2do ao
2.4.1 Taller de capacitacin en Control de calidad de prendas textiles

Unidad
Honorarios capacitador(a) en control de calidad
Unidad
Plumones para papel
Unidad
Plumones pizarra acrilica
Unidad
Papelotes
Unidad
Manuales y materiales de capacitacion
Varios
2.4.2 implementacion de talleres artesanales con materiales e insumos 1er ao
Unidad
tejedores 1 a 10
Unidad
crochet
Unidad
tijeras
Unidad
lana de ovino natural cono
Unidad
lana de alpaca mescla cono
Unidad
ovilladoras manuales
Set
Orquilletas
Unidad
papel milimetrado
Unidad
Mesas de trabajo
Unidad
collaretera
Unidad
maquina tarjeteracon pretindora
Unidad
maquina intarciera mas 04 carros intarcieros
Unidad
hiladoras electricas
Unidad
Modulo de Telar Completo con urdidor y canuladora
Unidad
Remalladora industrial marca Sharuba
unidad
balanza electronica
Unidad
plancha vaporizadora
Unidad
Maquinas rectas Industriales
Varios
500.00
3.00
4.50
0.50
5.00
100.00
1
12
4
40
50
1
10.00 50
3.00 50
10.00 50
25.00 100
35.00 100
90.00
8
10.00 30
2.00 100
80.00 25
2000.00
1
1700.00
4
1000.00
4
450.00
2
2000.00
4
1650.00
2
400.00
1
400.00
1
1800.00
2
200.00
1
servicio 2500.00
aliment
30.00
acion x
30.00
alojami
servicio
350.00
servicio
50.00
varios
300.00
TOTAL COMPONENTE II
924.00
500.00
36.00
18.00
20.00
250.00
100.00
39,970.00
500.00
150.00
500.00
2,500.00
3,500.00
720.00
300.00
200.00
2,000.00
2,000.00
6,800.00
4,000.00
900.00
8,000.00
3,300.00
400.00
400.00
3,600.00
200.00
4,600.00
2,500.00
20
20
1
5
1
600.00
600.00
350.00
250.00
300.00
42,000.00
2.6 MONITOREO Y ASISTENCIA TECNICA A LOS ARTESANOS

2.6.1 personal tecnico o de campo
Asistente tecnico en tejido a mano 1 (slo 1er ao)

Asistente tecnico en tejido telar 1
Asistente tecnico en confecciones 1
Asistente tecnico a maquina
40,894.00
4,600.00
2.5 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y PASANTIAS 1er ao

2.5.1 Pasantia ruta de de la artesania textil tejido a mano y Telar
Contrato Movilidad interregional

Alimentacion Artesanos
Alojamiento Artesanos
Honorarios de facilitador de pasantia
Pago por derecho de visita
Movilidad Local y otros gastos
4,324.00
3,000.00
18.00
6.00
100.00
500.00
20.00
100.00
60.00
20.00
75.00
50.00
150.00
25.00
200.00
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
1400.00
1200.00
1200.00
1200.00
12
12
3
6
42,000.00
16,800.00
14,400.00
3,600.00
7,200.00
113,499.00
58
59
60
61
a.2 ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Cuadro N 11
3.9.3 Costos Incrementales

Es la diferencia entre la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto, como se
muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro N 12
COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA
62
3.10 BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

Se utiliza el mtodo de los ingresos netos por la venta de productos.
3.10.1 Beneficios en Situacin Optimizada Sin Proyecto
Los beneficios optimizados Sin Proyecto, son calculados sobre la base del valor bruto de
produccin artesanal. Se ha aplicado a los costos de produccin y el rendimiento de los
mismos actuales un crecimiento optimista, con el fin de obtener un beneficio neto
optimizado, como se muestra los siguientes cuadros, el clculo del VBP, se ha efectuado
teniendo en cuenta el precio de mercado de los productos artesanal, el cual se muestra a
continuacin.
Cuadro N 13
3.10.2 Beneficios en Situacin Con Proyecto

Los Beneficios Con Proyecto se han calculado como en la situacin optimizada sin
proyecto. Con la garanta de contar, con el proyecto el mejoramiento de la productividad
63
artesanal. Los resultados se muestran en el Cuadro N 11, el clculo del VBP, se ha

efectuado teniendo en cuenta el precio de mercado, haciendo una proyeccin de acuerdo a
los objetivos del proyecto.
Cuadro N 14
VALOR BRUTO DE PRODUCCIN CON PROYECTO
64
3 . 1 0 E VAL U A C I N E C O N M I C A
Cuadro N 15
3 . 1 2 E VAL U A C I N S O C I A L
3.12.1 Beneficios y Costos con Precios Sociales.
En la inversin se utiliz el factor de conversin a precios sociales segn el Anexo
SNIP 09 del Ministerio de Economa y Finanzas, que ha permitido los resultados
que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa social de
descuento de 11%.
Cuadro N 16
65
3.12.2 Anlisis de la Rentabilidad Econmica a Precios Privados y Sociales

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y
precios Sociales para el proyecto, se determin el VAC, VAE Y C/E.
Cuadro N 17
3.13 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Se
han establecido posibles variaciones porcentuales y se han estimado los
nuevos VACT, VAE Y C/E todo esto a precios sociales. Los resultados se observan
a continuacin:
66
Cuadro N 18
67
3.14 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Municipalidad Distrital de Marangani se encuentra preparada para la ejecucin de dicho
proyecto.
Una vez concluida la ejecucin del PIP en la parte artesanal se har la entrega a los
beneficiaros del proyecto quienes sern los entes responsables para la operacin y
mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a la poblacin
beneficiaria, en la etapa de consolidacin, mediante asistencia tcnica durante la vida del
proyecto.
3 . 1 5 A N A L I S I S D E I M PAC T O A M B I E N TAL
Lo que se propone, es identificar los impactos ms relevantes y las medidas de
mitigacin, como, el manejo ambiental, que por las acciones que se vayan a
realizar, como la implementacin de nuevas rutas tursticas, en alguna medida
puedan originar algunos efectos.
Identificacin e incorporacin de medidas correctoras.
Entre las medidas correctivas que se podrn realizar se recomienda:
Para el desmonte del material que resulte de la construccin e implementacin de
telares, se ubicar un botadero de deshechos a 05 Km. de distancia previamente
estos sern seleccionados de acuerdo a su naturaleza a efectos de evitar que los
mismos sean objeto de arrastre a terrenos de cultivo.
A efectos de no crear incomodidad las chacras por el trfico de materiales y

trabajadores se contar con un cerco de limitacin y proteccin para evitar riesgos
en los beneficiarios.
Las medidas correctivas y/o mitigacin de impactos en el medio ambiente no

demandarn presupuestos adicionales, dado que los que tienen que ver con las
distintas etapas en la ejecucin del proyecto se encuentran previstos en el costeo
del proyecto y otros que se vern subsanados de manera coordinada y concertada
con los ejecutores y las autoridades locales.
68
3.15.1 Caracterizacin del Impacto Ambiental

Durante la Construccin el Impacto negativo ser la contaminacin por materiales usados y
la remocin de tierras a ejecutarse, dichos impactos sern mitigados primeramente por que
se plantea que la construccin se efecte en los meses de diciembre a febrero.
CUADRO N - 19
Fuente: Elaboracin propia
69
3.15.1 Marco Lgico
PROPOSITO
FIN
RESUMEN DE
OBJETIVOS
Desarrollo
socioeconmico
de la poblacin
de Marangani
MEDIOS DE
VERIFICACION
- Evaluacin de avances
del proyecto en ejecucin
- Lnea de base de
Disminucin de la
artesanos
tasa de desempleo
-Reportes del Ministerio
de Salud, DIRCETUR
( artesana)
- Encuestas
Incremento del
ingreso familiar
- Linea de base
Incremento del
- Registros del
ndice de
DIRCETUR
produccin y
- Encuestas
ventas de
- Libros contables y de
artesana
produccin y ventas
INDICADORES
Fortalecimiento y
Incremento del
mejoramiento de
nivel de empleo de
la calidad y
la poblacin
comercializacin
de la artesana
Encuestas
Estadsticas
macroeconmicas
Reportes del ministerio de
trabajo
COMPONENTES
Puesta en valor de
las habilidades,
Catlogos, revistas y
creatividad y
fichas tcnicas de contra
destrezas
muestras
artesanales
Tallere
s implementados
1.
Elabor
Implementacin acin de productos
y habilitacin
de calidad
de talleres
Incremento del
artesanales
recurso humano
para el
especializado en
mejoramiento
artesana.
de la calidad del
producto
Nivel de
artesanal
produccin
standarizado
-Registro de asistentes a
los talleres
- Actas de Asambleas
-Registro de produccin
ODEL
-Registro de produccin
Asociaciones
2.Fortalecimient Mayor nmero de

o artesanal
artesanos manejan
especializado
herramientas de
Encuestas y cuestionarios
gestin.
-Partidas electrnicas de
formalizacin
70
SUPUESTOS
La situacin econmica mejora

constantemente
Existe alta responsabilidad de la

poblacin para desarrollar la
artesana.
Conocimiento y toma de
conciencia de la actividad
turstica como proveedor de
divisas
Poblacin preparada para asumir

la actividad artesanal.
Estudios debidamente realizados

involucrando a los agentes
cooperantes estatales.
Los artesanos asumen con

responsabilidad implementacin
de sus talleres el cual les
permitir la mejora de su
produccin.
La actividad artesanal en el
distrito est desarrollndose
masivamente.
Incremento de
organizaciones
fortalecidas y
formalizadas.
Mayor nmero de
artesanos conocen
las exigencias del
mercado para sus
productos.
- Manejo de herramientas
de gestin
-Mejores ingresos
-Reconocimientos y
Distinciones PROMPEX,
ADEX, MINCETUR y
DIRCETUR
-Participacin en ferias de
nivel , regional y
3.Difusin y
nacionales Huancaro,
promocin de la
Posicionamiento
Pamapacucho y
produccin
en el mercado
PERUMODA
artesanal
regional y nacional -Cartera de clientes
e internacional.
regionales nacionales e
del producto
internacionales
artesanal.
Materiales de promocin
catlogos, fichas tcnicas,
pagina web y tienda virtual
Desarrollo de
nuevos productos
4.Acciones para para el mercado
-Registros del catlogos
la
Recuperacin de
DIRCETUR
revalorizacin
iconografas para
- Registros de catlogos
cultural y
la estilizacin de la ADEX, PROMPEX
artesanal en la
produccin
Cmara de Comercio
innovacin y
Cusco
diseo de
Desarrollo de 01
productos
coleccin de
artesanales
prendas textiles
innovadas
Declaracin de la
artesana de
Maranga ni como
producto bandera
de la regin
71
Existe predisposicin en los

entes de promocin para
garantizar el posicionamiento de
la artesana del Distrito
El mercado potencial regional,

nacional e internacional est
interesado en la innovacin de
los productos artesanales.
IV CONCLUSIONES
72
4.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Desde el punto de vista econmico y social el presente proyecto se justifica por que la
zona presenta ndices de pobreza y extrema pobreza que merece ser atendidas.
El proyecto representa para la poblacin del distrito que se dedica a la actividad
artesanal, una fuente de trabajo complementario, que a travs de la capacitacin y
asistencia tcnica mejorara su
produccin, para lograr insertarse en mercados y
generar mayores ingresos.

Luego de realizar la evaluacin econmica se ha determinado que con capacitacin y
asistencia tcnico productiva se puede incrementar los ingresos, convirtiendo a la
Artesana en una actividad rentable. Luego del anlisis de sostenibilidad se considera
que el proyecto es viable por las condiciones tcnicas y econmicas de su produccin
as como la fortaleza institucional que brindar la municipalidad distrital a travs de la
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico.
El proyecto es viable ambientalmente, ya que mediante sistemas de produccin
sostenibles se puede desarrollar la actividad artesanal.
En la zona existe la experiencia de otras organizaciones a nivel de asociaciones, a
partir de ella se puede conformar, formalizar y fortalecer organizaciones de
productores que se inserten en cadenas productivas competitivas.
Es as que desarrollan mejores competencias y habilidades en;
. Los artesanos desarrollan sus competencias tcnicos productivos.
El 80 % de los artesanos beneficiarios desarrollan y fortalecen sus
capacidades
tcnico
productivo,
que
permitir
los
artesanos
desempearse
desenvolverse con facilidad e integrarse a la actividad econmica.

El 100 % de artesanos sensibilizados sobre revaloracin e importancia de la
Actividad artesanal como generadora de ingresos y empleo.
El 60% de los artesanos beneficiarios han incorporado nuevos diseos en su
produccin, al trmino del proyecto.
Al finalizar el proyecto, el 70% de los artesanos han disminuido en un 30 % la
produccin de artesana de baja calidad.
73
b. Los artesanos desarrollan competencias empresariales

15 organizaciones empresariales de artesanos beneficiarios del proyecto
fortalecidos
que
coordinan
eficientemente
para
concretar
contactos
comerciales, lo que les permite incrementar sus ventas en conjunto.

Al culminar el proyecto el 30 % de los artesanos han accedido a financiamiento
para capital de trabajo.
c. Se ha establecido para los artesanos un desarrollo de mercado.
Al finalizar el proyecto el 70 % de los artesanos beneficiarios han logrado
incrementar su volumen de ventas en ferias en un 30 %.
Al finalizar el proyecto el 70 % de los beneficiarios mantienen los ingresos y
gastos de su negocio en registros de manera separada, siendo los datos
correctamente ingresados y de manera entendible.
Al finalizar el proyecto el 50 % de los artesanos estn en capacidad de realizar
ventas sin la intervencin de terceros.
d. Manejo de Proyecto.
Incremento del porcentaje de artesanos participantes en las reuniones
convocadas por la asociacin.
Nmero de propuestas presentadas por los artesanos para el desarrollo de su
asociacin.
74
V ANEXO
75
CUADRO N20
76
77
78
79
80
81
DISTRIBUCION DE TAREAS PERSONAL TECNICO
RESIDENTE DE PROYECTO
(Dedicacin al 100%)
Responsable de todas las

administrativas del proyecto.
operaciones
funciones
Asegura la eficiente operacin cotidiana del proyecto.

Asegurar
que
el
proyecto
est
representado
satisfactoriamente ante los artesanos y autoridades y
organizaciones regionales y nacionales.
Construir alianzas con socios estratgicos a nivel local,
regional y nacional a fin de maximizar el impacto, su
contribucin y sostenimiento del trabajo del proyecto.
Liderar la implementacin del Plan Operativo del proyecto
asegurando la implementacin efectiva de lo programado
Estar en contacto con los principales clientes del proyecto
(autoridades, lderes de la sociedad civil y socios
estratgicos) y organizar evaluaciones peridicas.
Reclutar personal de acuerdo a las polticas
procedimientos determinados, adems de liderar
supervisar al equipo ejecutivo del proyecto.
y
y
Asegurar el manejo efectivo y eficiente de todo el personal

del proyecto.
Asegurar procesos efectivos de planificacin, seguimiento y
evaluacin de las operaciones
Asegurar el buen manejo de los recursos financieros de la
institucin manteniendo actualizada la contabilidad as como
asegurar que otra informacin relacionada est disponible
para la revisin del Directorio.
Autorizar y visar los documentos relacionados a la ejecucin
financiera del proyecto
Asegurar que los cooperantes reciban los informes tcnicos
y financieros acordados, adems de la retroalimentacin
respectiva.
Asegurar la construccin de una imagen institucional que
contribuya a la credibilidad y facilite en la consecucin de
fondos.
Identificar entidades para la contratacin de consultora.
Coordinador todas las actividades administrativas con el jefe

del proyecto.
Seleccionar e implementar el sistema de registros de
documentos
82
ASISTENTE TECNICO
ESPECIALISTA EN TURISMO Y
ARTESANIA
(DEDICACION AL 100%)
Apoyar al jefe del proyecto con las labores de gestin

administrativa.
Coordinar y supervisar al personal tcnico de campo
Brindar el apoyo logstico para el buen desarrollo de las
actividades del proyecto.
Controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos
administrativos.
Elaborar los informes administrativos que la direccin del
proyecto necesite.
Gestionar servicios y dems trmites necesarios
para el buen funcionamiento del proyecto.
Formular y proponer las estrategias para la comercializacin

de productos artesanales del proyecto.
Disear, elaborar, proponer
comercializacin del proyecto.
ejecutar
el
plan
de
Disear, elaborar y proponer la poltica de precios para la

venta de los productos.
ARTICULADOR COMERCIAL
( DEDICACION AL 100 %)
Programar. Elaborar y coordinar con las instituciones y

empresas la comercializacin de los productos artesanales.
Planear, coordinar y conducir las acciones de promocin,
publicidad y difusin al mercado de los productos
desarrollados en el proyecto.
Concretar contratos comerciales,
asociaciones del proyecto.
continuos
para
las
Coordinar continuamente la participacin en ferias y

espacios de comercializacin que tengan impacto en las
ventas de los artesanos.
Apretura de mercado para los productos resultantes del
proyecto.
Formulacin de los planes de trabajo, organizacin de las

actividades, informes mensuales que contengan los
avances, resultados, cumplimiento de objetivos
de cada
zona y las propuestas de medidas correctivas en casos de
desviaciones que impliquen retraso en las metas.
Informar al residente de proyecto cuando sea solicitada la
informacin de manera documentada y/o personal.
TECNICO DE CAMPO
(DEDICACION AL 100%)
Presentacin del informe mensual de los avances de las

actividades realizadas en las zonas, metas y objetivos
alcanzados de acuerdo al cronograma de trabajo planteado.
83
Coordinar estrechamente con el residente de proyecto las

actividades de capacitacin y asistencia tcnica a realizarse
en su zona.
Convocar a los artesanos del proyecto e incentivarlos para
su participacin activa en las actividades a desarrollarse.
Presentacin del informe final del proyecto,
conteniendo; metas alcanzadas, objetivos y
Logrados.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Residente de proyecto
Asistente Administrativo
Tcnico en tejido
punto
Articulador comercial
Tcnico tejido
plano
84
Tcnico confeccin
artesanal

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MUNICIPALIDAD DE DISTRITAL DE MARANGANI

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION ARTESANAL Y SU ARTICULACION A

Lic. TIO CIAN

CUSCO, Marzo del 2,011

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION ARTESANAL Y SU ARTICULACION A

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

: Municipalidad Distrital de Marangani Sub Gerencia de

1.2 MARCO DE REFERENCIA

En cuanto a la decoracin cusquea es frecuente encontrar elementos como la

2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

artesanal no han logrado consolidar comercialmente su cadena productiva.

b) Dbil articulacin empresarial a nivel horizontal y vertical, lo que determina sus

Ubicacin de la zona del proyecto a nivel nacional, regional

Mapa del Distrito

2.1.2 LOCALIZACIN Y DESCRIPCIN SOCIOECONMICA

se encuentra ubicado en la parte Sur Oriente del

Departamento de Cusco, limitado por el Sur con el Departamento de Puno y la

Fuente: Censo 2007 INEI

El Distrito de Marangani viene a ser el segundo distrito en nmero de poblacin de

GRANDES GRUPOS DE EDAD

La mayor parte de la PEA coincidentemente se concentra en las reas rural e

actualmente con cuatro instituciones educativas de nivel

secundario, 18 instituciones educativas de nivel primario, 8 de nivel inicial, 01

algunas casos no se cuenta con material didctico ni bibliotecas implementadas en

NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO

Segn los anteriores datos vamos

que la composicin de avance en el nivel

a tener educacin superior completa

(0,79 %) siendo el gran punto de quiebre

en la conclusin de los estudios secundarios.

equipamiento incompleto, adems de la distancia que existen entre estas postas a

poblacin, uno en la comunidad de Occobamba, uno en Llallahui, uno en Ccuyo y

AFILIADO A ALGUN SEGURO DE SALUD

18.76% tierras agrcola

El distrito cuenta con la fbrica de tejidos de lana Marangani y la produccin

como tambin la falta de apoyo en la comercializacin de sus

productos en los mercados.

2.1.3 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL.

de la artesana en el distrito con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los

Proceso productivo para elaboracin de prendas en tejido punto a palitos

Empezada de tejido (pretina).

Desarrollo de tejido (tejido de punto seleccionado para prenda).

Otros puntos de tejido.

Diseos nuevos y modelos.

Desarrollo de coleccin o sets de prendas.

manifiestan los artesanos que su nivel de aprendizaje es solo bsico

Proceso productivo para elaboracin prendas de tejido a plano.

Calculo de material o hilado. Segn la prenda a elaborar y medidas.

Urdido. Utilizando las estacas se procede a urdir el hilado para luego

Repaso. Es de acuerdo al diseo predeterminado se hace el pasar los hilos

Tejido. Se procede a realizar el tejido segn repaso simple o mixto.

Temas de inters para su reforzamiento.

Diseos nuevos y modelos.

que no pueden desarrollar la

por cinco das brindado por la institucin ITDG Sicuani,

teniendo una capacitacin elemental. Actualmente

los artesanos vienen

elaborando los siguientes accesorios:

Proceso productivo para elaboracin prendas de tejido a mquina.

Elaboracin de la muestra (swacht)

Desarrollo de tejido (tejido de punto seleccionado para prenda).

Podemos manifestar que este grupo en la evaluacin realizada presenta menor