Tarea 2 – Conceptos, aplicaciones y retos de la gestión del talento humano

- Explicar de manera argumentativa y analítica, en el foro colaborativo los principales

conceptos, aplicaciones y retos de la gestión del talento humano.

La gestión del talento humano ha pasado por diversas características y conceptos que van

cambiando con el paso de los años para obtener una mejor expectativa, visión y seguridad,

algunos conceptos que se evidencian son:

Conceptos:

- Relaciones industriales: una visión burocratizada que venía de finales de la

Revolución Industrial y que tuvo gran auge en la década de 1950.

- Administración de recursos humanos: una visión más dinámica y más

generalista, la cual predominó hasta 1990.

- Administración de personas: con un enfoque que tiende a personalizar y a

visualizar a las personas como seres humanos y dotados de habilidades y

capacidades intelectuales, pero que seguía siendo jerárquica e impositiva.

- Gestión del talento humano: Esto representa una visión nueva y más amplia de las

personas, no solo como un simple recurso organizacional, un objeto servil o un

sujeto pasivo del proceso productivo, sino fundamentalmente como uno que

provoca decisiones, emprende acciones, crea innovación y agrega valor en las

organizaciones. (Chiavenato, 2020)

La gestión del talento humano (GTH), va más allá del arte, la cultura y otros aspectos que

se trabajaban tradicionalmente, ya que hoy en día esta quiere despejarse y anclarse a el

nuevo mundo que se evidencia actualmente, entre la democrática, política, economía y

demás funciones que se observan en el mundo.

Las aplicaciones que se da en la gestión de talentos nos hablan de:

1. Procesos para integrar talentos y competencias: Son los que se implementan para

incluir a nuevas personas y competencias en la empresa. Se pueden llamar procesos

de aprovisionamiento o suministro de personas y de competencias debido a que

incluyen el reclutamiento y la selección de personal.

2. Procesos para comprometer a los talentos y los equipos. Son aquellos que se

utilizan para crear condiciones ambientales y psicológicas que sean satisfactorias

para las actividades y los equipos. Incluyen la administración de la cultura

organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad, la calidad de vida y

el mantenimiento de las relaciones sindicales.

3. Procesos para utilizar talentos y competencias: Son los que se usan para diseñar las

actividades que las personas desempeñarán en la empresa, y para orientar y apoyar

sus competencias y su desempeño. Incluyen el diseño organizacional y el diseño del

trabajo, el análisis y la descripción del puesto, la orientación de las personas y la

gestión del desempeño.

4. Procesos para recompensar a los talentos y equipos. Son los procesos para

incentivar a las personas y a los equipos, y para satisfacer sus necesidades

individua-les más elevadas. Incluyen recompensas, remuneraciones, prestaciones y

servicios sociales.

5. Procesos para desarrollar a los talentos, equipos y a las organizaciones. Son los

procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal de los

empleados, de los equipos y de la organización como un todo. Implican la

capacitación y el desarrollo de las personas, la gestión del conocimiento y de las

 competencias, el aprendizaje corporativo, los programas de cambios y el desarrollo

de carreras, así como los programas de comunicación y conformidad.

6. Procesos para vigilar a los talentos y a los equipos. Son los procesos que se

implantan para dar seguimiento y controlar las actividades del personal y de los

equipos, y para verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de

información gerencial. (Chiavenato, 2020)

Donde en cada una de estas facetas nos habla de ayudar a mejorar no solamente un proceso

empresarial o grupal, sino también a procesar y brindar algo mejor a cada persona que

conforma el equipo y que pueda desempeñar de manera oportuna su talento y llevarlo a

sumas alto alcance.

Desde el momento en que GTH, decidió crear más expectativas frente a la evolución que ha

dado el mundo, asumiría que tendría retos que cumplir y encontrar las metas de cada uno de

estos para así mismo acoplarse tanto al mundo como a el proceso de las personas.

Tales retos como:

 Aumento de la productividad.

 Aumento de la creatividad.

 Fortalecimiento del trabajo en equipo.

 Fortalecimiento de la capacidad de problem solving.

 Mayor motivación y menor aburrimiento.

 Fidelización y retención del talento.

 Mejor comunicación interna.

“El desafío radica en lograr que los talentos completen todo ese largo ciclo de vida dentro

de la organización. Por eso se habla mucho de retener a los talentos. Lo más conveniente

sería engancharlos, atraerlos, conquistarlos y tratarlos de tal manera para que siempre se

sientan satisfechos, comprometidos y decididos a permanecer en una organización que

siempre los abraza, los atrae y hace que se sientan encantados con ella”. (Chiavenato, 2020)

Referencias
Chiavenato, I. e. (2020). Gestión del talento humano. Obtenido de el nuevo papel de los recursos
humanos en las organizaciones.: https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=9350

Link infografia:
https://www.canva.com/design/DAE5xiTLjtA/stxtBs9ksQUEzjtpdumDVQ/view?
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