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Documentos de Cultura
Sistema de
Producción
Efectivo
2
Lograr Flujos
Eficientes
1 3
Asegurar que Lograr
los Flujos no Procesos
paren Eficientes
Manejo de la
Variabilidad
Sistema de
Producción
Last Planner Efectivo
Principios de Física de
Producción
Tren de Actividades
2
Lograr Flujos
Eficientes
1 3
Asegurar que Lograr
los Flujos no Procesos
paren Eficientes
Sistema de
Producción
Efectivo
Lograr Flujos
Eficientes
Sistema de Optimización de
Producción Procesos
Efectivo
SISTEMA
LAST PLANNER
2. Sistema Last Planner
• Problemática
✓ Existen muchas formas de mejorar la productividad en un
proyecto de construcción, una de las formas más eficientes
y económicas es mediante una buena planificación.
✓ Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificación
tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos
erróneos e información no confiable.
✓ Lean Construction propone diversas herramientas para
reducir las pérdidas ocasionadas por la planificación
tradicional.
LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
Talento,
Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
Buscar que lo que se hizo
Talento, sea igual a lo que se
Experiencia, planeó hacer
Conocimiento,
Criterio
Programación Protección al
plan
LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
Buscar que lo que se hizo
Talento, SISTEMA
sea igual
LAST
a loPLANNER
que se
Experiencia, planeó hacer
Conocimiento,
Criterio
Información PLANEAMIENTO
Programación Protección al
plan
LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto
Se ajusta LO QUE SE
LO QUE SE SISTEMA LAST
el deber COMPROMETE A
con el PUEDE HACER PLANNER
HACER
poder
AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
INICIO: LOOKAHEAD
PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO ANALIZAR CADA TAREA
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
Fecha:
LOOKAHEAD
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIÓN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIÓN DE PL M2
Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
Fecha:
LOOKAHEAD
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIÓN
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE UBICACIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
Restricciones
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 a10,000
a a
08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 a
20,000 a
08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 a15,000 a 15-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 a20,000
aaa 22-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 a10,000 a a
29-07-06
COLOCACIÓN DE PL M2 a
Áreas de Soporte
Trabajando
Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
REGISTRO
Fecha:
LOOKAHEAD REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
REGISTRO
GESTION
GESTION DE PROYECTOS Pagina: GESTI
GESTION DEDE PROYECTOS
PROYECTOS GESTIO
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD LO
1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA / DPTO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO
AREA
CODIGO
AREA
CODIGO
AREA
DE
DE
/ // DPTO
UBICACIÓN
PROYECTO
DPTO
PROYECTO
DPTO
AREA
AREA // DPTO
DPTO
1535
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1535 PRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRLNOMBRE
1535 PRODUCCIÓN
1535 PRODUCCIÓN
PAD - YANACOCHA 5
1535 DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO
PROYECTO NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO PRODUCCIÓN
CLIENTE CLIENTE
NOMBRE DE CLIENTE
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE
NOMBRE SEMANA
DE 051
PROYECTO
YANACOCHA SEMANA 2YANACOCHA
CLIENTE
MINERA
MINERA SEMANA 3 SRL
YANACOCHA
05
YANACOCHA SRL SEMANA 4
MINERA YANACO
YANACOCHA 05 YANACOCHA 05
MINERA YANACOCHA SRL MINERA YANACOC
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRLV S D L M SEMANA
M SEMANA
J V
SEMANA
1 1S
1 D S
DESCRIPCION
DESCRIPCIONDEDE ACTIVIDAD
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDADLSEMANA
L M
1
M MJM JVJ V SS D SEMA
LL
UND CANT.
INICIO DESCRIPCION DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M M SV D LD M
L M M FJ
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND CANT.FECHAINICIO
DE L M M J V S D
UND CANT.
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA UND CANT.
UND CANT. INICIO
INICIO UND CANT.
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
Restricciones
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
Back
DEL log AL
08/07/2006 04/08/06 UND DEL
CANT. INICIO
Plan Semanal
08/07/2006PLANEADA
AL 04/08/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
DEL
DEL 08/07/2006
08/07/2006AL
AL04/08/06
04/08/06 PLANEADA
PLANEADA
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 P
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
AREA 1 AREA
AREA 11 AREA
AREA 11
a10,000
a a AREA 11
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DETOP
DE TOPSOIL
DETOP
SOIL
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
M3M3
EXCAVACIÓN
M3 10,000
DETOP
10,000
DE
10,000
10,000
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
08-07-06
08-07-06 M3M3 10,000
10,000
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN DE
DE UNSUITABLE EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 a
20,000 a
08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE UNSUITABLE
DE UNSUITABLE
M3
M3M3
EXCAVACIÓN
M3
20,000
20,000
20,000
08-07-06
DE UNSUITABLE
08-07-06
08-07-06
M3M3 20,000
20,000
COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN DEPLPL M2 M2
M2 a
Áreas de Soporte Recursos Recursos
Trabajando
Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
REGISTRO
Fecha:
LOOKAHEAD REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
REGISTRO
GESTION
GESTION DE PROYECTOS Pagina: GESTI
GESTION DEDE PROYECTOS
PROYECTOS GESTIO
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD LO
1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA / DPTO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO
AREA
CODIGO
AREA
CODIGO
AREA
DE
DE
/ // DPTO
UBICACIÓN
PROYECTO
DPTO
PROYECTO
DPTO
AREA
AREA // DPTO
DPTO
1535
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1535 PRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRLNOMBRE
1535 PRODUCCIÓN
1535 PRODUCCIÓN
PAD - YANACOCHA 5
1535 DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO
PROYECTO NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO PRODUCCIÓN
CLIENTE CLIENTE
NOMBRE DE CLIENTE
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE
NOMBRE SEMANA
DE 051
PROYECTO
YANACOCHA SEMANA 2YANACOCHA
CLIENTE
MINERA
MINERA SEMANA 3 SRL
YANACOCHA
05
YANACOCHA SRL SEMANA 4
MINERA YANACO
YANACOCHA 05 YANACOCHA 05
MINERA YANACOCHA SRL MINERA YANACOC
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRLV S D L M SEMANA
M SEMANA
J V
SEMANA
1 1S
1 D S
DESCRIPCION
DESCRIPCIONDEDE ACTIVIDAD
DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE ACTIVIDADLSEMANA
L M
1
M MJM JVJ V SS D SEMA
LL
UND CANT.
INICIO DESCRIPCION DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M M SV D LD M
L M M FJ
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND CANT.FECHAINICIO
DE L M M J V S D
UND CANT.
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA UND CANT.
UND CANT. INICIO
INICIO UND CANT.
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
Restricciones
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
Back
DEL log AL
08/07/2006 04/08/06 UND DEL
CANT. INICIO
Plan Semanal
08/07/2006PLANEADA
AL 04/08/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
DEL
DEL 08/07/2006
08/07/2006AL
AL04/08/06
04/08/06 PLANEADA
PLANEADA
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 P
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
AREA 1 AREA
AREA 11 AREA
AREA 11
a10,000
a a AREA 11
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DETOP
DE TOPSOIL
DETOP
SOIL
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
M3M3
EXCAVACIÓN
M3 10,000
DETOP
10,000
DE
10,000
10,000
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
08-07-06
08-07-06 M3M3 10,000
10,000
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN DE
DE UNSUITABLE EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE
08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 a
20,000 a
08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE UNSUITABLE
DE UNSUITABLE
M3
M3M3
EXCAVACIÓN
M3
20,000
20,000
20,000
08-07-06
DE UNSUITABLE
08-07-06
08-07-06
M3M3 20,000
20,000
COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN DEPLPL M2 M2
M2 a
Áreas de Soporte Recursos Recursos
Trabajando
Asegurar el Flujo
3) APRENDIZAJE – MEJORA
CONTINUA
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
3) APRENDIZAJE – MEJORA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
CONTINUA
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
3) APRENDIZAJE – MEJORA
QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 68.2% 0 822 0 561
CONTINUA
4-Oct-04 10-Oct-04
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
ENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
EAS
MADAS
TAREAS
REALIZADAS
3) APRENDIZAJE – MEJORA
Acumulado Semanal Acumulado
29 10 10
CONTINUA
80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
127 35 77
179 40 117 ACUMULADO
238 42 159
275 30 189
313 23 212
391 49 261 LOG REND
453 52 313 3% 27%
567 78 391
663 58 449
757 70 519 EQU
822 42 561 6%
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561 CLI
822 0 561 6%
INGS
822 0 561 4%
822 0 561
822 0 561
PROG
822 0 561 INGO 38%
822 0 561 12%
822 0 561 QAQC
822 0 561 4%
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561
822 0 561
Recomendaciones al Proceso
LOOKAHEAD
• Debe partir de la Planificación Maestra
• Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores
• Detallar a un nivel ágil pero que permita luego identificar restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
• SE DEBE HACER FORMALMENTE.
• Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
restricción
• Hacer seguimiento
• Debe tomarse acción concreta sobre las restricciones identificadas
Recomendaciones al Proceso
PLAN SEMANAL
• Debe contener tareas que sean ejecutables.
• Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del Lookahead.
• Deben incluirse actividades colchón.
• Debe describir tareas mesurables.
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
• Siempre analizar las causas de incumplimiento.
• Interpretar el resultado del PPC.
• Tomar acciones sobre las causas identificadas.
• Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.
LAST PLANNER
EN LA PRÁCTICA
Planificación Maestra
Integrantes:
• Equipo de soporte experto en el inicio (opcional).
• Residente de obra
• Ingeniero de campo
• Maestro de obra (eventual).