Informática y Telecomunicaciones

Ingeniería en Informática

PLAN DE PROYECTO PARTE II

ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

1.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO

CARRERA INGENIERÍA EN INFORMÁTICA SEMESTRE/AÑO 6to Semestre, 3er Año

Desarrollo de una Plataforma web para Frio Norte para gestión de Inventario, Calendarización,
NOMBRE DEL PROYECTO
etc.

RUBRO DE LA
NOMBRE ORGANIZACIÓN Frio Norte Climatización
EMPRESA

NOMBRE Y CARGO FECHA

Pedro Olivares, Gerente General. 30/11/2021
CONTRAPARTE ENTREGA

DOCENTE RESPONSABLE Víctor Alfonso Valenzuela Ruz

EJE TEMÁTICO DEL

Big Data
PROYECTO

2.- ANTECEDENTES DEL GRUPO DE TRABAJO

N° NOMBRE COMPLETO ESTUDIANTE RUT N°

16.832.814-1
1 Víctor Manuel Riveros Rivas

2 María Constanza Miranda Miranda 20.035.874-0

3 Claudio Alberto Arenas Morgado 17.115.491-k

4 Damián Ulises González Echeverría 20.152.089-4

3.- Plan de proyecto Parte II

Plan de Comunicaciones

Identifique al menos los cinco principales interesados del proyecto. De acuerdo a su rol y expectativas, indique que información requiere
e indique una modalidad y periodicidad para entregársela (por ejemplo: participación en Comités, recepción de información periódica,
opción de consulta en la Web, etc.)

Interesado Rol y Expectativas Información Requerida Modalidad y Periodicidad

Pedro Olivares / Gerente
General y Dueño
Alejandra Rodríguez / Finanzas
Product Owner – Usuario /
Creación de una Plataforma
Web.
Stakeholder – Usuario / Una
Plataforma Web que permita
llevar un control de inventario,
calendarización, gestionar
emisión y recepción de facturas
Avances del proyecto, Reunión en su oficina / Semanal
Costos vs Presupuesto,
Manual de Usuarios.
Avances del proyecto, Reunión en su oficina / Mensual
Manual de Usuarios.

Gestión de Proyectos Informáticos – TIEA01

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Ingeniería en Informática
Gabriel Roco / Prevencionista Stakeholder – Avances del proyecto, Reunión en oficina del jefe /
Usuario / - Manual de Usuarios. Mensual

Fabián Miranda / Ayudante Stakeholder – Usuario / Una Avances del proyecto, Reunión en oficina del jefe /
Plataforma Web que sea Manual de Usuarios. Mensual
responsiva

Roberto Muñoz / Ayudante Stakeholder – Usuario / Una Avances del proyecto, Reunión en oficina del jefe /
Plataforma Web que sea Manual de Usuarios. Mensual
responsiva

Plan de Respuesta a los Riesgos

Para los tres principales riesgos negativos del proyecto y que fueron identificados en el informe anterior (Plan de proyecto
Parte I), proponga una estrategia de respuesta para cada uno de ellos.

Riesgo Probabilidad Impacto Nivel de Respuesta

Los plazos programados para el
desarrollo pueden modificarse
impidiendo terminar el proyecto
en la fecha establecida.
Renuncia o ausencia de algún
integrante del equipo de trabajo.
Baja
Variaciones en los costos ya
establecidos que pueden ser de
gran impacto para el proyecto.
impacto
Revisar el calendario del inicio y
termino de cada una de las tareas
para agendar y realizar revisiones
Alta Alta ALTA dos o tres veces dependiendo del
tiempo establecido de cada una de
estas.
Costo: $423.500
Solicitar al integrante del equipo de
trabajo un reporte de todas las
actividades realizadas y por hacer
Media BAJA más cercanas y su nivel de urgencia
para no retrasar el proyecto.
Costo: $70.583
Asegurarse que los gastos no
superen el financiamiento
autorizado para el proyecto
Alta Muy alta MUY ALTA realizando revisiones en el
cronograma y reduciendo horas
a las actividades menos críticas.
Costo: $705.834
Total costo Riesgo: $1.199.917

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Plan de Calidad

Proponga al menos tres actividades de control o aseguramiento de calidad para el proyecto. Para cada una indique como
impactan en el costo de calidad.

Actividad Tipo (Control o Aseguramiento Impacto en Costo Calidad

Calidad)
Medir la satisfacción del cliente y Tiempo estimado: 56 horas
tomar acciones en caso de no Rol: Project Manager
cumplir con sus necesidades y QC
expectativas. Valor h-h: $5.000
Costo estimado: $280.000
Plan de prueba de caja negra Tiempo estimado: 32 horas
(Black Box Pen-Testing), para Rol: Analista Programador
garantizar la precisión, QA
confiabilidad y seguridad de la Valor h-h: $4.000
información. Costo estimado: 128.000
Asegurarse que se cumple con Tiempo estimado: 16 horas
los requerimientos establecidos, y Rol: Project manager
entregar un producto basado en QA
tales necesidades. Valor h-h: $5.000
Costo estimado: $80.000
Plan de pruebas de carga y Tiempo estimado: 32 horas
estrés al sistema, comprobar la QA Rol: Analista Programador
eficiencia y rendimiento del
sistema. Valor h-h: $4.000
Costo estimado: $128.000
Plan de pruebas de usabilidad, Tiempo estimado: 16 horas
para garantizar que las personas QA Rol: Analista Programador
tienen la capacidad para utilizar el
sistema. Valor h-h: $4.000
Costo estimado: $64.000
Plan de pruebas de fiabilidad, Tiempo estimado: 40 horas
comprobar la tolerancia a fallos y QA Rol: Analista programador
recuperación del sistema.
Valor h-h: $4.000
Costo estimado: $160.000
Total costo calidad: $840.000

NOTA:
Aseguramiento de calidad (QA): método proactivo que se enfoca en procesos para prevenir problemas de
control de calidad en el software antes de implementarlos, es una medida preventiva que se basa en una
estructura y una planificación eficaz.
Control de calidad (QC): Este se realiza una vez que se ha definido el proceso de aseguramiento de la calidad,
se enfoca en el producto de software. El objetivo principal es asegurarse de que no haya defectos en el
software y se cumplan los requerimientos y requisitos de calidad.

           
Sólo debe ser completado por Docente de la asignatura  
   

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APROBADO (Marcar con una X)    
   
RECHAZADO (Marcar con una X)    
   
APROBADO CON OBSERVACIONES    
(Marcar con una X)

FECHA

OBSERVACIONES AL PROYECTO  
             
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

   

____________________________
Vº Bº
Docente Asignatura
   

Gestión de Proyectos Informáticos – TIEA01