Estimado estudiante leer la siguiente información y a partir del aprendizaje
adquirido durante el proceso formativo desarrollar la actividad propuesta para el módulo 5. El propósito de todo plan de mejoramiento en el área logística es agregar valor, aumentar la eficiencia y mejorar los procesos de almacenamiento y distribución, gestión de inventarios y control de los productos. Te invito a identificar un aspecto a mejorar en algunas de las actividades asociadas a los procesos logísticos de una empresa (real o simulada) y diligenciar el formato propuesto indicando el objetivo del proceso o actividad, la situación actual, la propuesta de cambio o plan de mejoramiento, el plan de trabajo, el objetivo u objetivos o beneficios del cambio y requerimientos. Actividad o proceso a mejorar: Objetivo: Situación Actual Plan de Plan de Trabajo Objetivo o Requerimiento Mejoramiento Beneficios A continuación, comparto un ejemplo de plan de mejoramiento en logística para el almacenamiento. Este ejemplo no será reconocido como desarrollo de la actividad, debe presentarse uno diferente.
Ejemplo:
Actividad o proceso Almacenamiento
a mejorar: Objetivo del El proceso de almacenamiento tiene como finalidad asegurar almacenamiento la calidad tanto física de los productos como teorica, estableciendo las condiciones locativas, físicas, higiénicas y de infraestructura necesaria. Situación Actual Plan de Plan de Objetivos o Requerimiento Mejoramient Trabajo Beneficios o No se conoce el Conocer el # Organizar el Optimizació Auxiliar de número de de Ref. que almacén de n del Bodega, referencias se manejan; acuerdo al espacio en manteniendo recibidas por demarcar los layout bodega lo organizadas las proveedor, ni el % pasillos con propuesto, cual genera mercancías en las de ocupación en pintura demarcand orden y estanterías. Y el almacén. El tráfico, o las eficiencia. llevando los almacenamiento Clasificar los ubicaciones indicadores (líder de la mercancía productos de la de implentación) recibida por los según un A, bodega con proveedores se B, C, colocar Pintura almacena de los productos amarilla. forma aleatoria. sobre Hacer No se tiene estibas; análisis del control del realizar las portafolio inventario real del mediciones de cada almacén. del nivel de proveedor devoluciones Medir el % por avería. de devolucione s de averías para los principales proveedore s. Actividad o proceso INVENTARIO a mejorar: Objetivo del inventario Situación Actual Plan de Plan de Objetivos o Requerimiento Mejoramient Trabajo Beneficios o Hace 3 años no se realiza un inventario en el Autoservicio. No se tiene indicadores de gestión
Actividad o proceso RECIBO
a mejorar: Objetivo del recibo Situación Actual Plan de Plan de Objetivos o Requerimiento Mejoramient Trabajo Beneficios o La entrada de mercancía hacia la bodega, se realiza por la misma puerta de ingreso de los clientes. Los proveedores circulan por el almacén.
Actividad o proceso COMPRAS
a mejorar: Objetivo de las compras Situación Actual Plan de Plan de Objetivos o Requerimiento Mejoramient Trabajo Beneficios o Se toma el pedido con base en un cuaderno de notas, previa visualización en el punto de venta y en la bodega de las existencias. Se cuenta con el sistema pero no se utiliza ya que el inventario del sistema no es igual al físico.
Los criterios de evaluación establecidos para la actividad son:
Criterio Valor porcentual
Realiza la entrega de la actividad de forma oportuna y completa. 10% Desarrolla la propuesta de manera completa y asertiva. Identifica de manera precisa el objetivo de la actividad o proceso seleccionado para el diseño del plan de mejora. Describe de manera completa la situación actual y el plan de mejoramiento. El plan de trabajo presentado es claro y resuelve la situación a mejorar. Redacta al menos un objetivo o beneficio para el plan de mejora. Identifica al menos un requerimiento de la implementación del plan de mejora. La actividad es realizada sin errores ortográficos y el texto es claro y coherente Total
Qué deben hacer los administradores de la cadena de suministro para saber si las estrategias implementadas en el desarrollo de las operaciones logísticas cumplen con las expectativas por las cuales fueron creadas.docx