GESTIÓN DE RR.HH.

Lynda Gratton:
“La gente no es
capaz de triunfar
a no ser que otras
personas les
apoyen”

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 Ficha técnica
Autor: LAGO MOREDA, Ana

Título: Lynda Gratton: “La gente no es capaz de triunfar a no ser que otras
personas les apoyen”

Resumen: La pasada edición del Forum de Liderazgo y Gestión del Talen-

to, organizado por HSM, fue punto de encuentro para los más destacados
expertos en la gestión de los RR.HH. Durante esta cita se analizaron los
principales desafíos con los que se tienen que enfrentar hoy en día las
empresas y proporcionaron una visión general sobre el momento en el
que se encuentra el sector, analizando en profundidad los desafíos con los
que nos vamos a topar en el futuro, sin olvidarse del continente asiático
lugar donde se van a hallar la mayor parte de estos retos.

Lynda Gratton, experta en el desarrollo del talento en las organizaciones,

nos confío su particular visión sobre el actual panorama y nos desveló que
habilidades debe reunir el líder del mañana para poder desempeñar con
éxito su misión. Así mismo, durante esta entrevista, esta reconocida exper-
ta a nivel mundial, nos mostró el panorama que nos espera en lo referente
al mundo laboral y nos confío que solo dominando las nuevas tecnologías
y haciendo uso de ellas de forma colaborativa se podrá afrontar con ente-
reza los tiempos venideros.

Descriptores: Gestión de RR.HH. / Liderazgo / Talento / Nuevas Tec-

nologías

Localizador en el buscador de la web:. DT0000177284

“No lo tienen nada fácil las gene-

raciones que vienen detrás”, así
de claro lo dice Lynda Gratton
cuando vaticina el futuro que nos depara
el mundo laboral. Solo aquellas personas que abracen
las nuevas tecnologías y que las empleen con una ac-
titud colaboradora serán los ganadores de una era, sin
precedentes, en la que todavía todo está por descubrir.
Ana Lago Moreda, periodista

V
ivimos inmersos en un entorno cambiante
en el que los desafíos se encuentran a la
orden del día y el liderazgo también sufre
este proceso de transformación. Esta fue
la perspectiva general que Lynda Gratton,
experta en desarrollo del talento en organizaciones, nos
trasladó a lo largo de esta entrevista.
Según esta académica, reconocida como una de las
grandes pensadores de nuestros tiempos, “ahora más
que nunca es cuando se necesitan líderes que trabajen
de forma colaborativa, que no hagan uso y abuso de
su posición, y que empleen la tecnología como una
herramienta de cambio”.
Así será la figura del profesional que nos guiará en
una época sin precedentes, en la que las relaciones
personales se convertirán en una pieza clave en la
estrategia de aquellas empresas que deseen seguir
avanzando, y no acabar al final de la cola del progreso. >

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 > Para que estas premisas afloren y prendan la mella de Experta en el desarrollo del talento en las orga-
la motivación entre sus empleados, las organizaciones nizaciones, ¿cuáles son las claves para motivar a
no deben olvidarse de ser en todo momento sinceros los empleados en tiempos de crisis?
y honestos con ellos, y además seguir apostando por
la formación para que nadie se quede atrás y todos Yo destacaría dos cosas, la primera es ser realista con los
tengan la oportunidad de participar en un futuro que empleados respecto a la situación, mejor que la gente
aún está por llegar. conozca la verdad en lugar de esconderla. La segunda
clave es que las perso-
nas necesitan un traba-
jo que tenga sentido y
desarrollar sus aptitudes
Lynda Gratton, considerada por “The a largo plazo. Así que la
Times” como uno de los 50 pensado-
res más influyentes del mundo en el primera parte permite
área de los negocios. que la gente se vea como
adultos y la segunda inci-
de en las oportunidades
para ir desarrollándose
a más largo plazo.

¿Qué cualidades debe

reunir hoy en día un
líder?

En este momento exis-

te un punto de vista, hay
una crisis en el lideraz-
go, no existe suficiente
gente que quiere con-
vertirse en líder. Lo que
si está claro es que el
liderazgo esta pasando
un proceso de trans-
formación, en lo que
respecta a la gente más
joven, lo que podríamos
considerar la generación
Y. Al líder se le llama a
que trabaje de una forma
colaborativa con la gente,
también se le pide que
recurra a la creatividad,
a la productividad ya que
sus empleados se nutren
de esas premisas.

¿Como será el líder

del futuro?

Los mayores desafíos

para los lideres a largo
plazo será lo que tiene
que ver con la emergen-

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cia de Asia algo que crea oportunidades pero también
retos, y el segundo desafío es cómo utilizan la tecnología,
por ejemplo gente joven utiliza Facebook, Twitter para
comunicarse unos con otros. Pero los líderes siguen
utilizando mecanismo convencionales, herramientas de
mando y control. El líder en el futuro tendrá que abrazar
estas tecnologías o medios sociales.
¿Qué lugar ocupan las relaciones personales en el
entorno laborar como el actual?
Las relaciones humanas han sido tan importantes porque
la gente sufre de ansiedad, están perdiendo la confianza en
sus empresas, en sus gobiernos. El papel de los recursos
humanos debe centrarse en proporcionar una imagen
realista pero, al mismo tiempo, tienen que crear una visión
sobre cómo se tiene que desarrollar la gente.
Usted sostiene que no hay que competir, sino
construir relaciones enriquecedoras con el entorno,
¿cómo se logra ese objetivo en tiempos en que el
trabajo es un bien escaso?
La gente debería competir por un objetivo pero no
unos con otros, lo que sabemos que los equipos antes
competían incluso los miembros de un mismo equipo. Los
equipos o las comunidades son cruciales para el éxito, la
mayoría de la gente no es capaz de triunfar a no ser que
otras personas les apoyen.
¿Cuál es el mayor desafío en la gestión del talento?
Las cosas varían de un lugar a otro en el mundo, en Asia
el desafío consiste en encontrar líderes con una expe-
riencia con desarrollo de lideres ya que no ha existido
a largo plazo. En Occidente las cosas son diferentes, el
desafío es a corto plazo, es encontrar un trabajo que
tenga sentido.
A largo plazo, en mi opinión es que la gestión del talento
tendrá que ver con un trabajo para la gente de la gene-
ración Y. que puedan construir sus capacidades, reforzar
sus destrezas para su futuro a largo plazo.
En su último libro presenta su visión acerca del
futuro del trabajo, ¿qué perspectiva espera al
mundo laboral?
Nos encontramos que el mundo se encuentra en recesión
se ve en Asia y también en Occidente. Vemos resurgir
el grupo de talento global, la gente con destrezas, en
tecnologías de la información, esta gente podrá vincu-
larse con otra personas, estos serán los ganadores. Para
aquellos que no logren hacerse con estas destreza lo
que si vamos a ver es un reequilibrio de las economías
occidentales, estas personas no podrán tener el nivel de
vida de sus padres. Lo siento no es una buena noticia y
me gustaría darte otra .
Usted señala que globalización, sociedad, de-
mografía, tecnología y energía son las cinco
fuerzas que cambiarán la forma de trabajar
¿nos puede explicar como interactúan estas
fuerzas?
Todas estas fuerzas interactúan, por ejemplo en los
desarrollos tecnologías, Internet, han creado un mun-
do globalizado, parte de la velocidad que estamos
presenciando es por estas interrelaciones que están
teniendo lugar.
En 2006 creó la filosofía HOT SPOT (trasladar
la energía e innovación a los miembros de las
empresas), ¿en qué consiste?, ¿cómo se logra trans-
mitir energía e innovación a los miembros de las
empresas?
Sí, cree este movimiento. Cuando echas un vistazo
ves que algunas personas que están preparadas para
crear empresas más energéticas, más motivadoras, y
en mi libro describo la combinación de los factores
que de alguna manera lleva a construir esa energía. Se
trata de una combinación de personas que aprender
a cooperar detrás de redes que aportan nuevas ideas
que realmente aportan esa chispa que enciende la
motivación, el interés.
¿Qué tipo de empresas están poniendo en práctica
esa filosofía?
Algunas empresas se encuentran en el punto de construir
este proceso, TCS en India esta trabajando para crear
este ambiente de cooperación. Por otra parte, en Europa,
Unilever también está trabajando de forma constante para
poder crear este entorno de cooperación. Pero desde
luego, resulta más sencillo en las empresas pequeñas que
en las grandes.
Nos encontramos en un contexto sin precedentes,
¿cuáles son las pautas de actuación correctas para
la gestión de personas las organizaciones?
Seguir centrándonos en la formación, y por otra parte
ser sinceros y honrados.¾
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